评选优秀员工方案10篇

评选优秀员工方案10篇(1)第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各不必须全是领导);负责对生产中心、质量部等系统的员工(2)第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部(具备客观分析问题本事、较为公正的人员，不必须全是领导);负责对营销中心、财务中心、行政人事部序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。确定20XX年度8--12月份的五位优秀员工。1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的2、适合其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通本事、团时颁发证书和800元的奖金。(1)第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各不必须全是领导);负责对生产中心、质量部等系统的员工(2)第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部(具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导);负责对营销中心、财务中心、行政人事部序，分别初选生产中心、质量部系统等的x人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的x人。系统中评比出x人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出x人。确定20xx年度x--x月份的五位优秀员工。1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的2、适合其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通潜力、团时颁发证书和xx元的奖金。20xx年优秀员工的推荐、考评、表彰的时光为：20xx年x月x日——20xx年x月x日。评选优秀员工方案(三)：七、推荐和申报提名人选八、汇总提名人选名单并公示九、对提名人选组织360度考评十一、组织编写优秀员工先进事迹材料针对当前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情景，为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”的人才管理政策，充分挖掘年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对年度优秀员工的选拔操作工作。1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4评选尽量坚持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时因为评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2优秀员工评定委员会的组成：a)公司领导2至4人b)部门负责人3至5名d)考核专员4输出：c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》,根据评3输出：2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数25得出的四舍五入的整数申报)3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数50得出的四舍五入的整数申报)5部门人数不足25人的，按1人申报。6输出：评选优秀员工方案(四)：进行的必要保障；同时因为评定小组由管理层各级领导组a)公司领导1至2人3委员会的职责：a)每一天统计各员工的工作时效与质量情景并上报财1根据绩效与质量状况评定前10名人员；2按1：10比例申报优秀员工人选(即根据公司总人数1向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识);评选优秀员工方案(五)：一名额以各餐厅或部门为单位，每10名员工评选一名。(如21名员工可评2名，19名员工可评1名)3主管根据候选人评选标准按照2：1的比例确立候选人。4员工根据候选人名单选取心中应选人数的“六好员对于被评为“六好员工”的同事，给予表彰，奖励100评选优秀员工方案(六)：“优秀员工奖”控制在5%比例内1)、车间及质量部由班组负责推荐，各部门负责人应2)、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效在公司任职时间一年以上的员工(高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选)参加评选基本条件，具备以下2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天(法定婚、丧假除外)。3、工作认真负责，进取主动，热情友善，服从整体安5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽2、创造性地开展工作，进取提高工作效率和品质，为锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员5、尊重领导，服从安排，工作认真，进取主动，富有6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工1、推荐材料报送时间：各部门应于20XX年1月20日2、优秀员工名单确定时间：20XX年1月21日组织公司1、在公司新年联欢会上进行表彰，奖金800元。七、注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证。5、评选尽量坚持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。7、期望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。经营一线员工同等条件下优先评选。总经理办公室20XX年XX月XX日为激励员工工作进取性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。一、评选对象和条件生产一线员工全体员工。(入职满x个月以上员1)团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。服从领2)工艺操作熟练、规范，产品质量好。3)工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好4)年度内无违规操作，无安全、职责事故，一月内无1)年内迟到、早退累计x次、事假累计x天，旷工一2)造谣生事、吵架行为(以公告处理及行政、经济处罚为依据);3)年内罚款x元次以上(包括x元次);4)年内有严重质量事故由本人负主要职责的；5)年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的；6)入职不满x个月(不含x个月)。奖金：xx元或荣誉证书1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，x月x日前，将推荐名单报公司；2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出1)客观、公平、公正、公开、实事求是；2)表彰无私奉献、爱岗敬业。六、评分标准(考评表另附)总计分为x分。以x满分计分制为评分标准基数，表现评选优秀员工方案(八)：一、评选时间：20XX年1月1日-20XX年1月15日(一)团队奖：标杆团队奖一名(以部门为单位);(二)个人奖：1、开发体系最佳员工(发展公司)：10名2、物业体系最佳员工(物业公司)：15名3、单项才能奖(全公司范围)：5名最佳服务奖三名(职能服务类)最佳创新奖一名(公司范围)最佳销售业绩奖一名(营销类)最佳职业形象奖一名(公司范围)(一)被考核对象在考核年度内有下列情景之一者，不3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评4、全年内因病、事假累计到达二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);(一)标杆团队奖评选标准：1、工作业绩：20XX年部门计划完成率及成绩；2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等；5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；(二)最佳员工的评选标准1、必须具备合格员工的基本素质：1)遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；2)按时按质完成本职工作；3)有良好的职业道德；4)诚信待人，维护公司利益；2、贴合“优秀“的定义---出色完成本职工作，为其他员工在工作上的“表率“,体此刻几个方面：德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上进取配合，勇于承担才：“称职“,具备与本职位相匹配的专业水平及技能；“胜任“,出色完成本职位工作任务并有所创新(提出创新提议以节俭企业成本、寻找到提高工作效率的方法等);学习本事：持续进修的本事与具有进取向上的心态；赞赏、学习的本事。(三)、单项才能奖评选标准1、最佳服务奖(职能服务类)要求：服务态度(热情有有礼)、服务技能(娴熟)、服务方式(灵活)、服务效率(快速)2、最佳创新奖两名(技术业务类)要求：精研业务并加以创新，供给更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率3、最佳销售业绩奖一名(营销类)要求：年度销售业绩第一4、最佳职业形象奖一名(公司范围)要求：给人的整体形象十分职业化，包括衣着、谈吐、为人处事，十分贴合本职位的形象。1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相对应的表格，提交公司行政人事部汇2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。杯杯(一)、团队奖：2、现金2000元；(二)个人奖：1、开发体系最佳员工(发展公司)：足金金猪一只+奖2、物业体系最佳员工(物业公司)：现金500元+奖杯3、单项才能奖(全公司范围)：平板一台+荣誉证书最佳销售业绩奖一名(营销类)+荣誉证书最佳职业形象奖一名(公司范围)+荣誉证书最佳协作奖两名(公司范围)+荣誉证书评选优秀员工方案(九)：丰收的20即将远去，充满期望的20正向我们大步走出的部门和个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强工作凝聚力，经系部研究决定，特制定本评选方案。一、评选原则公平、公正、公开、透明二、评审团成员评审团成员由主席团成员担任经济管理系团总支学生会全体四、评选时间在20年12月1日之前，将推荐名单报送至办公室五、评选细则1、优秀部门1个(1)授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他部门有进取借鉴意义的(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。2、最具魅力部门1个(1)已递交优秀部门评审材料；3、优秀个人10名(1)授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发(2)在我系团总支学生会工作三个月以上；在班级表现(3)评选材料齐全(所属部门未递交评选优秀部门事迹评选优秀员工方案(十)：为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的团体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制订本办法。2.1初评(部内进行)：20XX年1月8日-20XX年1月18日2.2复评(评审小组)：20XX年1月18日-20XX年1月25日3.1属公司正式员工；(试用期内不参选)3.2遵守考勤纪律，出勤率在99%以上；(实际出勤天数理论出勤天数，每月26天计)3.3品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规3.4工作认真负责，进取主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误(被记小过含以上，未功过相抵者，不得参选)3.5爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；3.6具有较强的工作本事，尽职尽责，工作绩效突出，绩效显著；(被记小功一次含以上者优先)以《优秀员工举荐表》完成，交人力资源部；4.2复评(投票表决)：4.2.1由人力资源部根据各