新员工入职培训2013516课件

欢迎大家加入高姿请您将手机调成静音或者震动状态！谢谢！新员工入职培训包装主管林炜民内容12345组织架构工作流程及5S管理员工行为规范安全环境注意事项

1、组织架构

2、工作流程及5S管理包装工序：灌装、塞内塞、拧盖、全检、喷码、装盒、放说明书、盖盒盖、套收缩膜、扫描装箱2、工作流程及5S管理2、塞内塞：注：1.塞头塞紧2.无漏塞3.注意配套性（如塞头的大孔小孔）2、工作流程及5S管理3、拧盖：注：1.检查盖子的洁净度2.确保盖子拧紧3.确保瓶口及螺牙处无漏料现象4.注意配套性2、工作流程及5S管理5、喷码：注：1.喷码机保养2.喷码信息核对

（生产日期、内容物批号）

3.喷印字体清晰无歪斜2、工作流程及5S管理6

、装盒：注：1.检查产品有清晰喷码并无漏装2.注意彩盒名称的正确性2、工作流程及5S管理7、放说明书：注：1.无漏放（产品、说明书）2.说明书放在合适位置（不超出盖盒范围）3.确保说明书与产品的一致性2、工作流程及5S管理8

、盖盒：注：1.无漏装（产品、说明书）2.注意外包材名称的正确性

3.检查是否贴防串货码2、工作流程及5S管理9、套收缩膜：注：1.保证每个收缩膜内数量一致2.注意排放整齐（检查是否有贴防串货码）2、工作流程及5S管理10、扫描、装箱：注：1.扫描数量准确，不漏扫2.摆放整齐，确认数量3.保证产品及合格证不漏2、工作流程及5S管理5S管理意义：5S是为了使用于最佳状态所做的准备5S本身即是一种有效的管理工具5S的推行已形成了丰富的成功经验5S在自动化程度日趋提高的生产环境中更加重要5S的目的在于提升人的行为品质2、工作流程及5S管理

三流企业：

每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。2、工作流程及5S管理

一流企业：每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。2、工作流程及5S管理5S不是简单的大扫除，它是一个。。。。5S:系统化(素养)2S:整顿3S:清扫4S:标准化（清洁）1S:整理更高质量更低成本提高安全性降低废品率提高产品多样性提高交付可靠性3、员工行为规范“没有规矩，不成方圆”。军队的战斗力来自于铁的纪律，企业的活力来源于各级员工良好的精神面貌，崇高的职业道德。

4、安全环境1、交通安全2、作业安全3、消防安全4、污染防控4、安全环境1、交通安全员工应做到：

1、自觉学习《道路交通安全法》、《道路交通安全法实施条例》等法律、法规，提高交通安全意识和安全技能知识，并有接受单位组织安全培训教育的义务。

2、驾驶机动车上下班的，应当依法取得机动车驾驶证。无证驾驶机动车不得驶入厂区。

3、驾驶摩托车上下班（进、出厂）必须正确戴好安全帽行驶，骑电动车上下班提倡戴安全帽。

4、驾车人上道路行驶前，应当对汽车、摩托车、电动车的安全技术性能进行认真检查；不要驾驶安全设施不全等具有安全隐患的汽车、摩托车、电动车。

4、安全环境1、交通安全

5、驾驶人应当遵守道路交通安全法律、法规的规定，按照操作规范安全驾驶、文明驾驶。不超速行驶，不酒后驾驶，不疲劳驾驶。

6、按规定停放车辆，驾驶员离开车辆时应对车辆采取制动措施，并确认停车安全，以防发生意外事故。

7、因公出差人员或外派（驻外）人员，身处异地，更要加强自我保护、自我防范意识，避免意外交通事故和人身伤害事故发生。

8、上下班途中或因公外出期间受到机动车伤害后，除了应紧急抢救受伤人员和财产外，要保护好事发现场，并迅速拨打“122”电话报警。报警要讲清事故发生的时间、地点、主要情况和造成的后果。

9、因事故受伤就医时应向医务人员讲清事故发生的简要经过，并保管好所有的就医证明材料。

4、安全环境3、消防安全火灾致人伤亡的两个主要方面：一是浓烟毒气窒息，二是火焰的烧伤和强大的热辐射。只要能避开或降低这两种危害，就可以保护自身安全，减轻伤害。因此，多掌握一些火场自救的要诀，困境中也许就能获得第二次生命。

4、安全环境3、消防安全1.火灾自救，时刻留意逃生路

2.扑灭小火，惠及他人利自身

3.突遇火灾，保持镇静速撤离

4.尽快脱离险境，珍惜生命莫恋财

5.迅速撤离，匍匐前进莫站立

6.善用通道，莫入电梯走绝路

7.烟火围困，避险固守要得法

8.跳楼有术，保命力求不损身

9.火及己身，就地打滚莫惊跑10.身处险境，自救莫忘救他人4、安全环境4、污染防控4、安全环境4、污染防控4、安全环境4、污染防控5、注意事项以下是几点新入职员工需要注意的事项：1、厂区内除指定吸烟区域外