顶尖成本会计实务视频教程

一 二 三 BOM（产品物料 工序工 标准成 实际成 四 采购开 询价、报 采购的分 批次管 账卡票 不良品分 委托收款的免责月结的解 五 生产管 生产排 六 预提待 七 常用模 一 A单A单A4:折旧、摊B单B5:盘点调整C单 D单 领料 入库C2:改修领料C5:维修领料D2:改修入库D5:维修入库AA资产系研采E（A单BC（A单销仓DE（A单CD（A单仓生直接工分制造用分E5:免费销货要一个生产厂长1做成本，一天时间就可以了；而要一个会计做成本，可能需1NY二NY1：200PCS200PCS。YN需要退返200领内购材料200退内购料200无借：生产成本借：制造费用—转内销借：原材料贷：制造费用—转内销转内销关税借：应交税费————进项税2：户提供激光头给我们为其生产DVD机芯。是否含（1是否含无贷：应付账款——供应借：应付账款——供应3：1015000元。YNY采用PONYNPR申 采购资下POPRPRPR报账计部门费一资产、工程施工、租赁、劳资料、、委托款入固定资产、长材料采购或外协PO、送货单、发票()、委托付入原材料；生产非PO和合同的PR、送货单、 物料消耗、其他PR报账计PR报账计部门费NNY结发出填写、签署3PRY计入部门费N成本中心退PR采购流PR报账计部门Y计入部门费N成本中心退PR采购流PR报账计部门费解决方仓仓库接收物结结工单领三 制造企业相关概念介技术部或者研发部产品研发、改进，提供生管部或者制造部采购开发、采购部、生技部、质市场部或者营业部制造制造采购开发仓生管 生产技术 质量管理 总务财务寻找供应信 供应商送材料收发存货的管采购订单生产部门 来料检验术支持； 完工产品助生产线术改 检、测指定系后勤服组织付款BOM（产品物料BOMBOM，如何去做好后续的BOM变更和备案（外销需要。真的很难在几百文字能阐述的清楚。所BOM后，再引述一段专家的论述，以后大家在上系统或者向其他部门成品编规42BOM物料（BillOfMaterial简称BOM）是详细记录一个项目所用到的所有下阶材料及ERP系统要正确地计算出物料需求数量和时间，必须有一个准确而完整BOM表。物料充分体现了数据共享和集成，是构成ERP系统的框架，它必须高度准确并恰所以说，要使ERP运行好，必须要求企业有一套健全、成机制，来对BOM建立、更改进行，从另一个角度说，对BOM表更改进行良好的管理，比对BOM建档管理还ERP的基本特点是:根据需求和预测来安排物料供应和生产计划，提出需要什么、需要的时间和数量。ERP方法的管理对象主要是制造业有相关需求的物料，因此产品数据库中应包含的基本内容为物品主档(Item)和产品结构(BOM)。按照主生产计划和BOM可计量，这就生成了按生产进度要求的物料需求计划ERP。ERP只是一种指，为了保证ERPERP，其中重要因此，BOM是ERP系统运行的依据，ERPBOM的覆盖面和造周期的有力。而数据一致性的工作是的。过去人工管理或部门自立门户的单项计算机管理可以掩盖不一致的，但是在ERP系统中要实现数据共享就必须解决这个问题通常出现的问题有:物料码的一物或一号多物材料多值和工时多值等。:BOMBOMBOM表的层次。它们之间的差异就是因为公司之间存在着生产运BOM建档工作的指南。明确建立和各类数据的责任单位。在ERP实施中，受益单位是管理部门，而BOMBOM做到设计完成多少，ERP系统可多少。尽量避免由生产管理部门或由计算中心来承担建立产品数据库的任务，因为这样会造成新产品BOM表不录入系统和BOM相当的现象发生。BOM:编码——建立文档——数据录入与维建立数据库要由易到难、由点到面逐步推进。ERP系统涉及的功能多，要的ERP运转起来，不可能等待把数据库建完善了再运行，需由点到面、由易到难地推进。首先选择批量生产的、数据基础比较好的产品上，即一开始到零件的投入/产出，这样对保证产品的配套已经起到一定作用。有条件后再按工序整理录入工艺数据，细化对车间的分工序作业计划管理与控制。要做到这一层次BOMERPBOM表是这个计划系统的框架，BOM表制作质量1BOM99%以上。因BOM表，就不可能计算出采购需求计划和制造计划，也不可能进行套料控制；2、及时率；BOM的制作更改和工程更改都需要及时，BOMMRP之前完成，123最后这句最重要：BOM搞，别说算成本。ST（标准工时StandardTime必需的时间。所以，ST要求如下：举个例子：老婆是擀饺皮能手，岳母是包饺子冠军。一个擀皮一个包。老婆擀饺皮8710ST=8+7=15秒。包产品的标准成本＝∑BOM标准用量×标准材料单价＋ST×每工时标准人工成本实际成本＝∑BOM+投入工时×每工时实际制造费用。实际材料单价一般采用的是全月一次平均的计算方法，某个材料当月一次的单价＝（该材料期初金额＋本期购进金额－本月退货金额）/（该材IE（IndustrialEngineering）部，效率管理这么：直接拿钱（需要支付工资，投入干活IE（工业工程Service（atrialMethod（an品 成本 （QIE部门提供数据，才能给他们一个努力的方向。四 采购和库存管应商销售这些材料。如果是需要模具的还需要先进行模具开发。模具价值如果比较大，价格、税率、收款方式（信用期）报价信息要录入系统或者进入报价管理系统，后续下达采购订单（O）的时候需要从这里说明：1、外购（含转厂采购）再办理转内销，进项无需转出2、直接内购的一般无法划分外销、转厂、内销成品分别占多少，因此需转出3、蓝色单元格是需要一资产、工程施工、租赁、劳资料、、委托款入固定资产、长材料采购或外协PO一资产、工程施工、租赁、劳资料、、委托款入固定资产、长材料采购或外协PO、送货单、发票 入原材料；生产非PO和合同的PR、送货单、 物料消耗、其他BOM材料、辅料、厂内用品、消耗品、周转材料等等，一般来说，BOM供应商寄售——VendorManagedInventory（供应商管理库存）的缩写，生产计划提交给供应商，采购入库和生产领用两个业务合并。VMI结算不影响结算方式，如果是月结的供应商，则一品多供及管供应商采用采购的管理方式。一般来说价格最低的供应商会得到70～90％的。以后再月结；而有些企业采用将供应商订单做大，采取突然拖延付款导致供应商断流单据名单据性交易类入方零星领料11:一般交易单2:月433:领1-N零星退仓11:一般交易单2:月431:入11N开发领料11:一般交易单2:月433:领1-N开发退料11:一般交易单2:月431:入11N售服领料11:一般交易单2:月433:领1-N售服退料11:一般交易单2:月431:入11N盘点调整11:一般交易单2:月435:调11N库存调拨12:库存调拨单2:月434:调1-N物品借出13:借出调拨单2:月434:调1-N借出归还15:借出归还单2:月434:调1-N借入暂收14:借入暂收单2:月434:调1-N借入归还16:借入归还单2:月434:调1-N成本开帐17:成本开帐/调整单2:月435:调11yPP入库17:成本开帐/调整单2:月235:调11Y保税报废18:报废单2:月245:调11N内购报废18:报废单2:月245:调11N以上是易飞系统的库存单据设置关于非工单领退料单据。OutFIFO单据名性类方核对工控制超领/超领92:月24Y:核对工Y:控制超套料补料92:月24Y:核对工Y:控制超改修领料92:月24W:警N:不控制超改制领料92:月24N:不核对工N:不控制超委外发92:月24Y:核对工Y:控制超良品退料92:月24Y:核对工Y:控制超来料不良92:月24Y:核对工Y:控制超生产损坏92:月24Y:核对工Y:控制超改修退92:月24Y:核对工W:控制超领且警改制退料92:月24Y:核对工N:不控制超退待处理92:月24W:警N:不控制超委外退92:月24Y:核对工N:不控制超改制入库92:月24Y:核对工N:不控制超成品入库92:月24Y:核对工N:不控制超半成品入92:月24Y:核对工N:不控制超改修入库92:月24Y:核对工N:不控制超委92:月24Y:核对工N:不控制超仓库名仓库性备外购良品1:存货外购材料良品YN外购不良1:存货外购来料不良NN外购损坏1:存货外购生产损坏NN外购不良诱发损坏1:存货外购料件不良诱发损NY借料1:存货从良品仓借入的物NN内购良品1:存货内购订单贵价、普通、辅YN内购不良1:存货内购来料不良NN内购损坏1:存货内购生产损坏NN内购不良诱发损坏1:存货内购料件不良诱发损NY委外共管1:存货发外加工材YN不良周转1:存货客户不良品换货中转NN待处1:存货待处理NN仓1:存货年终盘点YN外销成品1:存货外销成品YN外销客退1:存货退返成YN外客退良品1:存货修好外销客退成YN外客退不良1:存货外销客退不良NN内销成品1:存货内销成YN内销借机1:存货从内销仓借成NN内销客退1:存货内销客退成NN内客退良品1:存货修好内销客退成YN内客退不良1:存货内销客退不良成NN内销还机1:存货内销成品借出后归还状态待NN例1（有借有还）我听到很多人抱怨，每天这POPO的进货，补货不及时则PO未完结总是不能付款。财务则会退货物料的单价的选择问题。解例2：妙设待处理仓解决生产线工单缺料问大对应现有订单量对过去的PO调拨到客供不应付款管理需要，因PO保税物料需要退关处理，以冲减手册进口保税料件的数量（金额，因为保税物料短缺了还会作为罪处罚。对保税的边角料可以在补关税和后自行处理。538中民暂行条第十 《中民法》规定如下 家有关进的性或者限制性管理，有下列情形之一的，是行为：货物、物品进的；123、5、1半成品和89和内购环保；3、4分别代表外购非环保和外购环保。我用过的式是1位类别码＋4位区位码＋4位流水号excel系统的一定要好好琢磨。借：原材 1700可以分供应商核存账的，一般都扫描较早，而财务收到付款资料较晚。对于当月收到当月扫描的也分购根据记账联入账的时候挂账，PO采购的根据材料入库挂账。我们采购部以前都是自己收集供应商送货单，已经发出的PO，还有供应商的用电子文档对账，核对无误后，供应商提供送货单和（，采购拿PO和供应商、、20号前交给财务部，做好台账管理，及时去扫描、认证。7月8月7月8月9月9业务发生期送货单VS入库单：供应商送货的时候有送货单（也就是他们的销货单。货单或者提货单入账的，则需要附在销货单或者提货单后面要对应收入的确认的。五 生产管（1）物理33个成本中心：801802洗衣机，8033个机种的成本中心就可以了。1A、1B801电视，1C、2A对应的是洗衣机，2B、2C对应的1A、1B、1C13801这三条线的员工也可以装配802冰箱和803洗衣机。当我们设置工艺的时候，1A1C802冰箱，而辅料并不是通用的，这样我们发现，801电视这个成1A、1B、1C三条线下的对应工单。8012002000800人，产能101801102802103803104804ERPEXCELL有效。ERPERPERPERP我们市场部和生管部每月要做大的交货计划和生产计划，然后根据这个计划来采购物（MRP（物料需求计划ERP的企业，采购订单是生产调度员根据库存和在途的订单与销售计划来下ERPMRP的概念。MRPMaterialRequirementPlanning的缩写，是被设计并用于制造业库存管理信息处的物料这一难题。MRP是众所周知的ERP的雏形，MRP与ERP的库存管理思想又源MRP计算公式：净需求=毛需求+已分配量+安全库存-计划在途-实际在途-可用库存MRP的时候要先充分考虑各种实际情况，尽可能将日后可能遇到的问题先考虑到，否则跑出来的结果太可能给生产带来各种损失。生产订单（工单转借：库存商品转借：库存商品/领借：委托加工材料16页“23库存单据设置”仓生仓生产技术贷：半成品待处理仓技1、先待处理仓技1、先3、判2、后4、退4、退冲销计财务计申请报生产损不良品良品待处理生产工生产现财财1、生产工单退损坏料件2、客退成品退损坏料件34、良品仓检验发现损坏直接调拨损坏仓 2000400200KG5080180KG。100,000贷：原材 100,000 （待回炉仓）2,000元贷：生产成本——直接材料2,000（待回炉仓）2,000 50（或直接贷记应付职工薪酬——计提工资时直接入账贷：生产成本——制造费用80（或者用制造费用——结转180KG借：原材料（良品仓）1,800元1,80020KG，当月退损坏仓。100,000贷：原材 100,000 （损坏仓）2,000元贷：生产成本——直接材料2,000 2,0002,000借：其他应付款——预提材料损坏2,000元贷：原材 2,000借：现 1,000 854.7元贷：应交税费——应交——销项税145.30100 100贷：原材料、半成品100 10万借：应交税费——暂估进项税1.711.7 110贷：生产成本——加工费10 100借：应交税费——应交——进项税1.7万 1.791元。我们提供的材料201010万台并加工10 20020091元】借：原材 100 17贷：应付账款——委外加工方117 100万贷：原材 100 300万100 200收到认证入账借：应交税费——应交——进项税17万 17103010 （放在损坏仓）200元 200 200元贷：其他应付款——预提材料损坏200借：