技术部门管理制度3篇

———技术部门管理制度3篇【导语】技术部门管理制度怎么写受欢迎？本为整理了3篇优秀的技术部门管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的技术部门管理制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇高新技术部门管理制度第2篇x矿技术部门内部管理制度第3篇技术部门内部管理制度

【第1篇】x矿技术部门内部管理制度

第一条掘进专业

(一)技术经理或技术部长按时组织对作业规程、措施的编制内容进行复审。

(二)过断层、过老硐等《作业规程》或技术措施,技术副经理组织技术部和相关人员进行初审.

其次条图纸、资料借阅和保管制度

(一)应设专职技术资料管理人员,借阅图纸资料应履行借阅手续,阅后准时归档,不得损坏和丢失。

(二)重要图纸和资料及计算机上的公用资料必需在项目部档案室要有备份。

(三)项目部技术资料要严格执行保密制度,资料确需外借、调阅,必需经技术副经理批准。

【第2篇】高新技术部门管理制度

高新技术部门管理制度

公司为了不断的有新产品问世，特地设立高新技术部门进行技术创新。高新技术部的严格管理，为近几年研发出大量科技成果奠定了基础。

1、制定讨论开发项目立项报告

高新技术部在进行自主创新研发项目前，须对项目制定讨论开发项目立项报告和周密的研发方案。立项报告中须对立项的目的、参与项目人员、项目经费、实施方案、估计经济效益等方面进行详细阐述，并报公司领导批准。(转载请注明来自：制度大全./)

附

■关于具有发动机掌握功能的搭载于发动机室内防水电脑总成

立项报告

■关于具有显示车辆行驶信息并使用指针显示的车用仪表立项报告

■关于掌握并显示空调操作状态并且与ecu一体化的车用空调掌握面板立项报告

2、建立研发投入核算体系

高新技术部建立严格周密的投入核算体系，部门的每一个项目需要核算出项目研发经费，公司领导同意批准方可划拨。研发经费由公司领导管理监督研发经费的使用状况，

附高新技术部门研发投入核算体系

3、开展产学研合作的研发活动

公司为了收取汽车市场关于汽车电子掌握系统的先进技术信息，每年定期指派公司业务骨干参与行业学术论坛，与**科技高校机械工程学院签订产学研协议，进行技术开发合作与沟通等。

附技术开发（合作）合同

4、设有研发机构并具备相应的设施和设备

公司高新技术部专设独立办公场所，配备工业专业水平较高、特地派往日本经过严格培训的科技人员数名，划拨高新技术项目经费，并特地从日本进口先进设备来创建一流的高新技术体系。

附关于研发机构的状况介绍

5、建立研发人员的绩效考核嘉奖制度

高新技术部门制订研发人员绩效考核嘉奖制度并通过公司领导批准，对公司研发创新项目有突出贡献的科技人员，公司实行嘉奖措施，以此来提高大家的工作热忱，为公司制造更大的收益。

附研发人员绩效考核嘉奖制度

我公司**电装电子有限公司信任，在**经济社会XX开放的

良好环境下，在公司员工的乐观努力下，凭借着公司较高的讨论开发管理水平，肯定会制造出更加惊人的成果。

【第3篇】技术部门内部管理制度

第一条掘进专业

（一）技术经理或技术部长按时组织对作业规程、措施的编制内容进行复审。

（二）过断层、过老硐等《作业规程》或技术措施，技术副经理组织技术部和相关人员进行初审.

其次条图纸、资料借阅和保管制度

（一）应设专职技术资料管理人员，借阅图纸资料应履行借阅手续，阅后准时归档，不得损坏和丢失。

（二）重要图纸和资料及计算机上的公用资料必需在项目部档案室要有备份。

（三）项目部技术资料要严格执行保密制度，资料确需外借、调阅，必需经技术副经理批准。

【导语】技术部门管理制度怎么写受欢迎？本为整理了3篇优秀的技术部门管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的技术部门管理制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇高新技术部门管理制度第2篇x矿技术部门内部管理制度第3篇技术部门内部管理制度

【第1篇】x矿技术部门内部管理制度

第一条掘进专业

(一)技术经理或技术部长按时组织对作业规程、措施的编制内容进行复审。

(二)过断层、过老硐等《作业规程》或技术措施,技术副经理组织技术部和相关人员进行初审.

其次条图纸、资料借阅和保管制度

(一)应设专职技术资料管理人员,借阅图纸资料应履行借阅手续,阅后准时归档,不得损坏和丢失。

(二)重要图纸和资料及计算机上的公用资料必需在项目部档案室要有备份。

(三)项目部技术资料要严格执行保密制度,资料确需外借、调阅,必需经技术副经理批准。

【第2篇】高新技术部门管理制度

高新技术部门管理制度

公司为了不断的有新产品问世，特地设立高新技术部门进行技术创新。高新技术部的严格管理，为近几年研发出大量科技成果奠定了基础。

1、制定讨论开发项目立项报告

高新技术部在进行自主创新研发项目前，须对项目制定讨论开发项目立项报告和周密的研发方案。立项报告中须对立项的目的、参与项目人员、项目经费、实施方案、估计经济效益等方面进行详细阐述，并报公司领导批准。(转载请注明来自：制度大全./)

附

■关于具有发动机掌握功能的搭载于发动机室内防水电脑总成

立项报告

■关于具有显示车辆行驶信息并使用指针显示的车用仪表立项报告

■关于掌握并显示空调操作状态并且与ecu一体化的车用空调掌握面板立项报告

2、建立研发投入核算体系

高新技术部建立严格周密的投入核算体系，部门的每一个项目需要核算出项目研发经费，公司领导同意批准方可划拨。研发经费由公司领导管理监督研发经费的使用状况，

附高新技术部门研发投入核算体系

3、开展产学研合作的研发活动

公司为了收取汽车市场关于汽车电子掌握系统的先进技术信息，每年定期指派公司业务骨干参与行业学术论坛，与**科技高校机械工程学院签订产学研协议，进行技术开发合作与沟通等。

附技术开发（合作）合同

4、设有研发机构并具备相应的设施和设备

公司高新技术部专设独立办公场所，配备工业专业水平较高、特地派往日本经过严格培训的科技人员数名，划拨高新技术项目经费，并特地从日本进口先进设备来创建一流的高新技术体系。

附关于研发机构的状况介绍

5、建立研发人员的绩效考核嘉奖制度

高新技术部门制订研发人员绩效考核嘉奖制度并通过公司领导批准，对公司研发创新项目有突出贡献的科技人员，公司实行嘉奖措施，以此来提高大家的工作热忱，为公司制造更大的收益。

附研发人员绩效考核嘉奖制度

我公司**电装电子有限公司信任，在**经济社会XX开放的

良好环境下，在公司员工的乐观努力下，凭借着公司较高的讨论开发管理水平，肯定会制造出更加惊人的成果。

【第3篇】技术部门内部管理制度

第一条掘进专业

（一）技术经理或技术部长按时组织对作业规程、措施的编制内容进行复审。

（二）过断层、过老硐等《作业规程》或技术措施，技术副经理组织技术部和相关人员进行初审.