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PAGEPAGE4要从系统的高度抓好矿井平安生产近年来,在煤矿的平安生产中,有些企业只注重矿井内部的平安治理,没有将矿井作为周边环境的一局部,从更大的系统来看是不是存在平安隐患;有些企业只满足大体平安,没有将各个要素联系起来考虑矿井的平安风险度,这种只满足一时一点的平安、无视系统平安的做法,违背了客观规律,损害了职工的合法权利,给我们事业造成了严重的损失,必须加以改正。要从系统的高度抓好矿井的平安生产,就要对系统平安有一个正确的认识。随着各煤矿的生产自动化程度不断提高,由许多岗位串联而成的生产线越来越多,每条生产线上的分工也越来越细。为此,我们应懂得从整体上思考系统的可靠性问题。假设我们井下的一条生产线的设备都进行了精心的安装和调试,人员也都经过了精心培训,再假设这条生产线由100个岗位串联而成,每个岗位的可靠率都到达了99%。这样看起来整条生产线的平安状况很好了。但根据系统的可靠性工程理论来看,整条生产线可靠性应等于各个环节可靠率的连乘,100个99%连乘,即整条生产线的可靠率为36%。这就是系统的可靠性。要从系统的高度抓好矿井的平安生产,就要善于动态的思考解决问题。随着实践的不断开展,原本非常重要的问题,现在可能不称其为问题,原本不是问题的问题,现在可能成为比拟突出的问题,原本没有的问题,现在有可能出现,尤其是对煤炭企业来说,随着开采的不断深入,机械化程度的不断提高,一些原本没有的隐患现在有可能集中出现,我们如果仍以过去的老经验、老做法进行管理,必然会出现顾此失彼的局面,给矿井造成难以弥补的损失。我们应该勇于面对不断出现的新情况、新问题,从更深层次、更广阔的领域去防范和治理,才能够防止事故的发生,实现矿井的长治久安。要从系统的高度抓好矿井的平安生产,就要本质地思考问题。我们有很多人都有一种毛病,对问题常作外表的思考而无视了本质的思考。巴西的一只蝴蝶翅膀挥动一下,会在美国的得克萨斯州形成飓风,这就是著名的蝴蝶效应理论。它告诉我们,在日常生活中,尤其是在平安生产上,有些小事可以糊涂,有些小事如果经过系统会被放大,会对一个企业产生重要影响,对这样的事情就不能糊涂。这就要求我们善于通过外表现象发现事物的本质,通过去粗取精、去伪存真的过程区分影响矿井平安生产的根本性、普遍性的现象,并采取有效的措施加以整治,防治经过系统的放大对矿井造成灾害性迫害。要从系统的高度抓好矿井的平安生产,就要培养自己的整体观念。任何系统都是一个有机的整体,它不是各个局部的机械组合或简单相加,系统的整体功能是各要素在孤立状态下所没有的新质。建立整体观念就要全面的思考问题,树立整体大于局部之和的思想,反对平安生产各个要素性能都好了,整体平安生产就一定能实现这种以局部说明整体的机械论的做法。就要用联系的观点来思考问题,平安生产各要素不是孤立地存在的,而是每个要素在系统中都处于一定的位置上,起着特定的作用,各要素之间是相互关联的,构成了一个不可分割的整体。因此,在平安管理上必须树立整体观念,处理好局部与全局,个别与整体的关系,在处理点的时刻,必须要顾及到面,要有全局观、整体观,这样才不会顾此失彼,矿井平安生产才能顺利进行。内容总结
〔1〕要从系统的高度抓好矿井平安生产
近年来,在煤矿的平安生产中,有些企业只注重矿井内部的平安治理,没有将矿井作为周边环境的一局部,从更大的系统来看是不是存在平安隐患
〔2〕这就是系统的可靠性
〔3〕我们有很多人都有一种毛病,对问题常作外表的思考而无视了本质的思考
〔4〕它告诉我们,在日常生活中,尤其是在平安生产上,有些小事可以糊涂,有些小事如果经过系统会被放大,会对一个企业产生重要影响,对这样的事情就不能糊涂
内容总结
(1)要从系统的高度抓好矿井平安生产
近年来,在煤矿的平安生产中,有些企业只注重矿井内部的平安治理,没有将矿井作为周边环境的一局部,从更大的系统来看是不是存在平安隐患
(2)这就是系统的可靠性
(3)我们有很多人都有一种毛病,对问题常作外表的
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