2022年行业分析报告我国香精香料行业现状及发展对策_第1页
2022年行业分析报告我国香精香料行业现状及发展对策_第2页
2022年行业分析报告我国香精香料行业现状及发展对策_第3页
免费预览已结束,剩余5页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

我国香精香料行业现状及发展对策我国历来是香料种植、生产和消费大国。目前,我国现有香料、香精生产企业近600家,其中90%以上是小型企业。年销售额在亿元以上的企业仅有近10家。全行业年销售额近百亿元;年利税近30亿元;香料香精年产量总计14万t,其中香料产量略高于香精产量;年出口创汇4亿美元左右(主要是香料产品);其各类加香产品的年销售额高达7000亿元以上。自改革开放以来,由于各类加香产品的快速进展,促使我国香料工业也随之快速进展起来,但仍赶不上加香产品进展速度的需要。其主要缘由是:香料香精产业结构不合理;生产企业规模小,产品结构不合理,品种单一;企业分散,缺乏统一管理;生产装备水平低,工艺较落后,深加工力量不足,难以制造高技术含量、高附加值的适应市场需求的新产品。因此,我国香料、香精工业如何在急剧变换的市场与环境条件下,建立并保持竞争优势,是一个值得探讨的课题。

香精香料产业开发觉状

产业经营成果:产业经营立足海南省经济进展趋势,发挥热带作(植)物种质资源、生态环境及靠近兴隆温泉旅游城优势,开发热带农业观光旅游项目。通过旅游开发使讨论所资源优势转化为经济社会效益,同时促进科研与开发直接进入市场。讨论所在1998年注册“中国热带农业科学院香料饮料讨论所兴隆热带植物园”企业非法人营业执照,主要经营旅游服务、产品销售等项目。

兴隆热带植物园的建立,实现了种质资源开发与欣赏旅游相结合,形成了独具特色的农业科技旅游品牌,具有较高的市场影响力。自1997年开放旅游经营以来,旅游接待量始终呈上升趋势,年均旅游接待增长率为27.8%。2000~2022年,植物园共接待旅游者579.4万人次,年均旅游接待人数96.6万人次,占所在万宁市旅游接待人数比重为44.8%,占海南省平均旅游接待人数比重为21.5%,市场份额呈逐年快速上升趋势。接待旅游者量与海南省其他旅游区(点)相比,排名第5位,知名度和吸引力日益增加。

依据2022~2022年游客看法评价抽样调查,兴隆热带植物园综合服务质量、环境质量、景观质量等平均游客满足率达93.8%。先后获得“海南省十佳旅游景点”、“AAAA级旅游景点”、“全国农业旅游示范点”、“全国青少年教育基地”、“全国科普教育基地”、“全国质量、服务诚信示范单位”等荣誉称号,得到游客、旅游界和专家的认同和好评。

科技开发成果:从提高农业附加值动身,利用自身科技优势,对有经济效益的科研成果进行专业化的商品生产,研制开发具有热带特色和植物园特色的系列科技旅游产品,形成科研、开发与市场紧密结合的技术开发体系,加速科技成果产业化。目前,香饮所己建成热带香料饮料、热带食品中试工厂,加工与综合利用开发产品包括:香草兰、胡椒、咖啡、苦丁茶、可可、椰子、槟榔、菠萝蜜等香辛饮料作物、水果,以及欣赏花卉苗木等共68种。开发出香草兰系列、咖啡系列、胡椒系列、苦丁茶系列、可可系列、椰子系列、槟榔系列、热带果脯等8大系列科技产品35个种类51个品种,其中利用自身中试工厂开发40个品种,合作技术开发11个品种。热带香料饮料食品系列产品的开发,富有热带地区特点,给游客供应了特色的旅游商品,具有较高的市场竞争力。

2022~2022年,香饮所生产的“兴隆咖啡”等科技产品销售量1313.8吨,年均销售量219吨;销售产值11409.3万元,年均销售产值1901.6万元。

取得较好科技经济效益,丰富了海南旅游商品品种,提高了海南旅游商品的科技含量。兴隆咖啡被评为“海南省名牌产品”;香草兰绿茶被评为“海南省消费者协会可信产品”。

2000~2022年,香饮所总收入20600.9万元,年均收入3433.5万元;事业收入和经营收入增长快速,自有收入17104.6万元,占全所总收入的比重为83%,科技创收力量显著增加。

产业开发存在问题

农业科研机构服务对象是“三农”,以社会效益为主,讨论所很难从技术推广和服务中产生直接的经济效益,也难利用这些成果和技术培育主导产业。

旅游产业进展受市场风险影响大,接待游客人数受消费结构影响不稳定。如2022年受“非典”影响旅游接待人数比2022年削减13.6%,2022年上半年受市场竞争影响比2022年同期削减17.2%。

热带香辛饮料作物产品学问产权不易爱护,对外市场贸易具有脆弱性,产品销售受市场竞争影响起伏较大。

基础设施建设投入不足,升级换代速度缓慢,难以满意科技开发与产业经营扩展的需要,良好的科技条件支撑环境有待加强。

缺乏高水平产品创新技术人才及市场营销和经营管理人才,难以适应市场进展的需要。

“产权明晰、责权分明、事企分开、科学管理”的现代企业管理制度还没有完全建立。

香料、饮料产业进展对策

一、明确指导思想

坚持科学进展观,面对市场,根据现代企业制度自主经营、自负盈亏、自谋进展的机制,从事具有本所特色的旅游产业、技术与产品开发、成果转化、技术推广和技术服务询问等技术产业,全面推动科技成果产业化。建立起具有较强市场竞争力的产业体系,获得经济效益和社会效益,提高自身的经济实力。

二、确立进展目标

发挥香饮所自身资源与技术优势,突出和强化主导产业和主导产品,努力在市场竞争中占有一席之位。通过努力,整合各方优势资源,统一品牌,并纵向延长,形成产品、规模、品牌、技术综合优势,将科技产业做强做大。

适应国内外的热带农业技术和产品市场,建立集农业科研、开发、推广于一体的科技成果转化平台和创业基地;强化重点,做强优势产业,培育推动热带农业产业结构调整,成为具有较强市场竞争力的示范性农业科技龙头企业;依托科技和资源优势,突出特色,延长产业链条,建立集科技、示范、观光为一体的热带旅游观光基地;建立以产权为纽带、以法人治理结构为核心,具有较强创新、竞争力量和良好的效益,集科、农、工、贸、旅为一体的综合型产业科技集团。

三、规划产业进展内容

热带香辛饮料作物系列产品开发:依托科技优势和资源优势,重点研发具有自主学问产权的热带香辛饮料作物系列产品。创新工艺,进一步提高科技含量,做强做大现有优势产业。重点组建规模化、现代化的新型中试工厂并培植龙头企业,增加经济实力,促进热带作物产品增值,带动产业结构优化。

努力开发优良的热带香辛饮料作物种子种苗,发挥辐射、带动作用,为海南建设现代农业供应技术成果支持。争取在热带香辛饮料作物良种种苗工厂化生产方面有新的进展,优良种苗海南市场占有率达40%以上。

乐观开发具有热带特色的热带花卉盆景、新奇水果、野菜、水产品等绿色农产品及旅游文化商品,丰富植物旅游内涵,形成热带地区特色的生态产品。

热带香辛饮料科技成果应用拓展:立足国际热带农业市场特殊是东盟市场,乐观寻求新的产业进展空间。依托讨论院科技力气和产业基础资源,争取面对东南亚和热带地区国家,开拓技术、品种等成果转化及劳务输出的新领域。

四、实行主要措施

加强制度创新,建立现代企业组织形式:根据国家有关国有资产管理的政策规定,做好国有资产的核定、剥离、重组等预备工作,理顺产权关系,逐步形成投资主体多元化的产权结构,建立自主经营的企业管理体制。香饮所为主发起人,以无形资产、流淌资产、固定资产和科研成果等学问产权入股筹建各有限责任公司、股份有限公司,其他发起人和股东原则上可以资金、土地等良性资产入股。允许职工通过投资入股的方式参加股份有限公司的组建与安排。

通过明晰产权关系,使改制后的香饮所成为科学院授权的投资主体,履行出资人职能,实现管人、管资产、管事的全都,全部权与经营权相分别,从而加快推动现代讨论所制度的建立和促进资源的有效配置,保证国有资产的平安和有效使用。在进展成熟基础上,最终建立起以产权为纽带,以法人治理结构为核心,具有较强创新力量和竞争力量,集科、农、工、贸、旅为一体的综合型产业科技集团,实现科技产业“量”的扩大和“质”的飞跃。

加强条件建设,改善产业基础设施:第一、建立多元化的资金筹措体系,设立开发专项资金,加大用于新产品研发、中间试制、重大科研项目的资助力度,为讨论所科技开发与产业进展制造良好的条件与环境;其次、加强热带农业科技旅游示范园——兴隆热带植物园的旅游接待设施建设,完善配套的观光、考察、科普教育、休闲消遣服务项目及信息、询问、游程支配、讲解、休息、购物、平安等旅游服务设施,争创国家AAAAA级旅游景点;第三、加强热带香料饮料作物工程技术讨论中心和中试工厂的建设,建立完善的农产品加工体系,使一大批先进、成熟的科技成果快速转化为现实生产力;第四、加强科技成果推广中心和试验示范基地的建设,以科技示范工程为样板,发挥辐射、带动作用,使其成为成果转化的孵化器、辐射源,大力推动香料饮料作物种子种苗产业化;第五、加强仪器设备与交通、水电、通讯等后勤保障支撑条件的建设,改善综合进展条件,提高产业开发力量。

转换运行机制,确保高效持续运转:以市场为导向,依据企业进展需要,不断调整内部组织结构,优化资源配置,建立和完善科学、合理的企业内部管理体系,确保运转高效和持续进展。第一、建立管理人员竞争上岗、能上能下的人事制度。完善企业经营业绩考评体系,依据考评结果,对主要经营者进行嘉奖、警示、惩罚、辞职和解聘(罢免)。其次、实行合同制全员聘用管理,建立职工择优录用,能进能出的用工制度。第三、建立有效激励的安排制度,根据按劳安排、效率优先、兼顾公正的原则探究多种安排方式,探究管理、资本、技术等生产要素参加安排,以及股(期)权嘉奖等安排形式。

第四、建立企业会计制度。加强成本核算、目标成本管理、选购管理、预算管理、资金管理和财务审计工作,促进企业规范运作,合法经营。第五、建立质量管理体系。根据ISO9001质量管理目标要求,建立系统化、规范化、标准化生产、服务质量管理及有效运行,创建品牌,提高市场份额,保持企业持续进展。第六、建立环境管理体系,根据ISO14001环境管理目标要求,建立系统化、规范化、标准化生产、服务环境管理及有效运行,加强污染防治和生态爱护,推行清洁生产,以实现企业环境管理的持续改进。第七、建立平安管理体系。根据平安管理目标要求,建立企业平安生产及职业爱护平安管理体系,防止事故发生,以实现企业平安绩效的持续改进。第八、建立完整的营销管

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论