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文档简介

薪酬管理3-战略性薪酬管理第三讲战略性薪酬管理一、战略性薪酬管理的内涵

如何帮助组织赢得并保持竞争优势的薪酬决策即薪酬决策，一系列的薪酬决策就构成了战略性薪酬管理。这些决策包括：1.薪酬管理的目标2.如何实现薪酬的内部一致性3.如何实现外部竞争性4.如何认可员工的贡献5.如何管理薪酬体系6.如何提高薪酬成本有效性

行业

2013较上年增长合

计

438939.7

农、林、牧、渔业

234417.4

采矿业

380282.7

制造业

437078.8

电力、热力、燃气及水生产和供应业

5251220.2

建筑业

3824815.5

批发和零售业

392378.4

交通运输、仓储和邮政业

504988.7

住宿和餐饮业

3018216.3

信息传输、软件和信息技术服务业

5483014.9

金融业

9086017.1

房地产业

4282211.2

租赁和商务服务业

357616.9

科学研究和技术服务业

480112.5

水利、环境和公共设施管理业

2965710.1

居民服务、修理和其他服务业

35623-1.2

教育

419656.8

卫生和社会工作

558369.0

文化、体育和娱乐业

5053113.0

公共管理、社会保障和社会组织379626.02013年湖南省城镇非私营单位在岗职工分行业年平均工资第三讲战略性薪酬管理一、战略性薪酬管理的内涵

微软：计算机软件领域老大薪酬结构：基本薪酬滞后，浮动薪酬和股权所占比例较大讨论：为什么？二、战略性薪酬体系设计的基本步骤1.全面评价组织面临的内外部环境及其对薪酬的影响2.制定与组织战略和环境背景相匹配的战略性薪酬决策3.将薪酬战略转化为薪酬实践4.对薪酬系统的匹配性进行再评价P36图2-2三、企业生命周期中的薪酬战略

（一）企业初创时期的薪酬战略1.薪酬福利水平低，非现金报酬较少2.薪酬决策比较随意3.股权激励

三、企业生命周期中的薪酬战略

（二）企业成长时期的薪酬战略1.薪酬福利竞争力不强2.短期激励计划比重逐步上升3.薪酬体系层次分明

三、企业生命周期中的薪酬战略

（三）企业成熟时期的薪酬战略1.薪酬福利具有市场竞争力2.重视短期激励3.非经济性报酬增加

三、企业生命周期中的薪酬战略

（四）企业成熟时期的薪酬战略1.短期内享受非经济报酬2.短期激励有所下降，长期激励失去价值3.薪酬福利水平下降

四、组织文化与薪酬管理

（一）组织文化与薪酬管理的关系1.报酬系统对组织文化具有很大的影响力2.组织文化一各种方式影响薪酬设计和管理薪酬的实践3.组织薪酬体系必须与组织文化和价值观保持高度一致四、组织文化与薪酬管理

（二）组织文化与薪酬管理的匹配1.官僚文化的模式2.部

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