综合布线系统的设计-施工-测试-验收和维护-项目七

综合布线系统的

设计施工测试验收和维护工程七管理综合布线工程工程工程学习目标1技能目标〔1〕学会以系统集成工程经理的身份管理综合布线工程工程；〔2〕学会以信息系统监理工程师的身份监理综合布线工程工程；2知识目标〔1〕了解招投标的程序；〔2〕熟悉综合布线工程工程管理的组织机构、管理内容和措施；〔3〕熟悉综合布线工程监理的内容和方法。任务一工程经理管理综合布线工程工程一、任务分析二、相关知识〔一〕工程管理与工程经理〔二〕工程工程管理机构〔三〕工程实施模式〔四〕招投标管理二、任务实施〔一〕编制施工方案〔二〕现场管理相关知识〔一〕工程管理与工程经理1．工程管理内容〔1〕物料管理〔2〕进度管理〔3〕质量管理〔4〕技术管理〔5〕本钱管理〔6〕客户关系管理〔7〕文档管理相关知识〔一〕工程管理与工程经理2．工程经理的工作〔1〕工程经理人应具备的素质①有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者。②拥有成熟的个性，具有个性魅力，能够使工程小组成员快乐而有活力。③与高层领导有良好的关系。④有较强的技术背景。⑤有丰富的工作经验，曾经在不同岗位、不同部门工作过，与各部门之间的人际关系较熟，这样有助于展开工作。⑥具有创造性思维。⑦具有灵活性，同时具有组织性和纪律相关知识〔一〕工程管理与工程经理2．工程经理的工作〔2〕工程经理岗位职责①全面主持工程执行机构的日常工作。②工程实施过程的全职组织者和指挥者。③组织编制工程质量保证方案、各类施工技术方案、平安文明施工组织管理方案并催促落实工作。④组织编制工程执行机构的劳资分配制度和其他管理制度。⑤议定工程执行机构组织和人员配制。⑥具体负责工程质量、工期，平安目标的管理监督工作。⑦管理采购部和仓储部的工作。⑧负责工程的竣工交验工作。〔二〕工程工程管理机构〔三〕工程实施模式〔1〕工程总承包模式〔2〕系统总承包安装分包模式〔3〕总包管理分包实施模式〔4〕全分包实施模式〔四〕招投标管理1．工程工程的招标招标的程序包括建设工程的报建、编制招标文件、投标人的资格预审、发放招标文件、开标、评标与定标、签订合同共7个步骤。〔1〕招投标的管理工程工程招标是业主对自愿参加该工程的承包商进行审查、评比和选定的过程。进行工程招投标，应该有专门的机构和人员，对全过程加以组织和管理。具体的职责如下。①招标单位负责组织和办理招标申请、招标文件的编制、标底价格和招标全过程各项事宜及管理工作。其上级主管部门、地方行政主管部门〔或建设工程董事会〕负责对招标单位进行资质审查。②投标单位按标书要求起草投标文件，报请招标单位审定，投标标书应侧重在较低的价格、先进的技术、优良的质量和较短的工期等方面来争优。③招标单位委托有关职能机构进行全过程监督，聘请专家组成评审委员会〔或小组〕，对招投标文件进行审查和提出推荐建议。〔四〕招投标管理1．工程工程的招标〔2〕招投标原那么〔3〕招标工程工程分类①设计招标②施工招标〔4〕招标方式①公开招标②邀请招标③议标〔四〕招投标管理1．工程工程的招标〔5〕招标文件招标文件一般包括以下内容。①投标邀请书。②投标人须知。③投标申请书格式，包括投标书格式和投标保证格式。④法定代表人授权格式。⑤合同文件，包括合同协议格式、预付款银行保函、履约保证格式等。⑥工程技术要求，主要内容如下。 承包工程的范围，包括GCS的深化设计、施工、供货、培训以及除施工外的全部效劳工程简介。 GCS布线的根本要求，信息点平面配置点位图及站点统计表。 采用的相关标准和标准，包括国际标准、国家标准、行标、地标以及企标。 布线方案，包括设置的工作区、水平、管理、垂直干线、设备间、进线间等6个子系统和防护系统的要求。如果有建筑群子系统，也应说明。 技术要求，包括铜缆、光缆、连接硬件、信息面板、接地及缆线敷设方式等要求。 工程验收和质保、技术资格和应标能力。 报价范围、供货时间和地点。⑦工程量表。⑧附件〔工程图纸与工程相关的说明材料〕。其中，①～⑤属于投标商务条款。〔四〕招投标管理2．工程工程的投标〔1〕投标条件及准备①投标人及其条件。投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或其他组织。a．投标人应具备规定的资格条件，证明文件应以原件或招标单位盖章后生效，具体可包括如下内容。 投标单位的企业法人营业执照。 系统集成授权证书。 专项工程设计证书。 施工资证。 ISO9000系列质量保证体系认证证书。 高新技术企业资质证书。 金融机构出具的财务评审报告。 产品厂家授权的分销或代理证书。 产品鉴定入网证书。b．投标人应按照招标文件的具体要求编制投标文件，并作出实质性的响应。投标文件应包括工程负责人及技术人员的职责、简历、业绩和证明文件及工程的施工器械设备配置情况等。c．投标文件应在招标文件要求提交的截止日期前送达投标地点。在截止日期前可以修改、补充或撤销所提交的投标文件。d．两个以上法人可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。〔四〕招投标管理2．工程工程的投标〔1〕投标条件及准备②投标的组织。进行工程投标，应由专门的机构和人员组成，可以包括工程负责人、管理、技术、施工方面的人才。对投标人应充分表达出技术、经验、实力和信誉等方面的组织管理水平。③工程的联合承包。较大的和技术复杂的工程可以由几家工程公司联合承包，应表达强强联合的优势，并做好相互间的协调与方案。〔四〕招投标管理2．工程工程的投标〔2〕投标程序及内容投标程序可以包括从填写资格预审表至将正式投标文件交付业主为止的全部工作。下面重点介绍以下几项工作。①工程工程的现场考察。这是投标前的一项重要准备工作。在现场考察前应对招标文件中所提出的范围、条款、建筑设计图纸和说明进行认真阅读、仔细研究。现场考察应重点调查了解建筑物施工情况，工地及周边环境、电力等情况，本工程与其他工程间的关系，工地附近住宿及加工条件，②分析招标文件、校核工程量、编制施工方案。a．招标文件是投标的主要依据，研究招标文件重点应考虑以下几方面：投标人须知、合同条件、设计图纸和工程量。b．工程量确定。投标人根据工程规模核准工程量，并作询价与市场调查，这对于工程的总造价影响较大。c．编制施工方案。施工方案一般包括施工内容、施工方法、施工进度、劳动力方案。编制原那么是在保证工程质量与工期的前提下，降低本钱和增长利润。〔四〕招投标管理2．工程工程的投标〔2〕投标程序及内容③工程投标报价。④编制投标文件。投标文件的组成：投标书、投标书附件、投标保证金、法定代表人资格证明书、授权委托书、具有标价的工程量清单与报价表、施工方案、资格审查表、对招标文件中的合同协议条款内容确实认与响应和按招标文件规定提交的其他资料。技术方案。投标文件一般包括商务局部与技术方案局部内容，特别需注重技术方案的描述。技术方案应根据招标书提出的建筑物平面图及功能划分和信息点的分布情况，确定布线系统应到达的等级标准，推荐产品的型号、规格，完整论述遵循的标准与标准、安装及测试要求等。技术方案应具有一定的深度，可以表达布线系统的配置方案和安装设计方案，也可提出建议性的技术方案，以供业主和评审者评议。切记防止过多地对厂家产品进行烦琐地全文照搬。布线系统的图纸根本上应到达施工图设计的要求，应反映出实际的内容。系统设计应遵循以下的原那么：先进性、成熟性和实用性，效劳性和便利性，经济合理性，标准化，灵活性和开放性，集成与可扩展性。⑤封送投标书。在规定的截止日期之前，将准备妥的所有投标文件密封递送到招标单位。〔四〕招投标管理2．工程工程的投标〔3〕投标书投标文件一般包括以下内容。①投标申请书③投标报价书④投标产品合格证明。⑤投标资格证明文件⑥设计、施工组织方案书。⑦其他说明文件〔如果投标者有〕〔四〕招投标管理3．投标后的工作步骤〔1〕开标〔2〕评标一般由招标人组成专家评审小组对各投标书进行评议和打分，打分结果应由评委人的签字方可生效，然后，即可评选出中标承包商。在评标过程中，评委会会要求投标人针对某些问题进行答复。因为时间有限，投标人应组织工程的管理和技术人员对评委所提出的问题作简短的、实质性的答复，尤其对建设性的意见说明观点，不要反复介绍承包单位的情况和与工程无关的内容。投标书的打分结果直接关系到投标人能否中标，一般采用公开评议与无记名相结合的方式，打分为10分制或100分制，评分一般按商务、技术和价格3个方面打分，再按三项加权计算总得分。具体可包括如下内容。〔四〕招投标管理3．投标后的工作步骤〔2〕评标①技术方案②施工实施措施与施工组织、工程进度。③售后效劳与承诺④企业资质⑤评优工程与业绩⑥建议方案⑦工程造价⑧推荐的产品⑨图纸及技术资料、文件⑩辩论、优惠条件、业主对投标企业及工程工程考察情况等〔四〕招投标管理3．投标后的工作步骤〔3〕中标与签订合同业主或上级主管部门根据评标报告的建议，定标和批准由招标单位向中标单位发出中标函，中标单位接到通知后，一般应15～30天内签订合同，并提供履约保证。业主应同时在一周内通知未中标者，并退回投标保函和投标保障金，未中标单位在收到投标保函和投标保障金后，应迅速退回招标文件。至此，招投标工作根本结束。综合布线系统工程的招标工作复杂、工作量较大，但只要招标人和投标人都按照国家招投标法的规定和程序去执行、操作，就能有效地保证招投标结果的公正性，确保工程工程的工程质量。三、任务实施：〔一〕编制施工方案旭东职业技术学院计算机学院大楼综合布线工程工程施工方案一、施工准备1.1工程范围及工程概况1.1.1工程概况1.1.2工程范围1.1.3编制依据1.2施工准备1.2.1施工准备工作方案1.2.2工程法施工1.2.3组建工程经理部1.2.4施工工具设备配备三、任务实施：〔一〕编制施工方案旭东职业技术学院计算机学院大楼综合布线工程工程施工方案一、施工准备1.1工程范围及工程概况1.1.1工程概况1.1.2工程范围1.1.3编制依据1.2施工准备1.2.1施工准备工作方案1.2.2工程法施工1.2.3组建工程经理部1.2.4施工工具设备配备1.3技术准备1.4现场准备1.4.1临时用水1.4.2临时用电1.4.3现场准备安排及本卷须知三、任务实施：〔一〕编制施工方案旭东职业技术学院计算机学院大楼综合布线工程工程施工方案二、施工组织部署2.1施工组织安排2.1.1施工阶段划分及衔接关系2.1.2工程总体施工部署2.1.3工程管理措施2.1.4劳动力组织2.2施工管理配合及协调措施2.2.1与建设单位和监理单位的配合措施2.2.2内部各专业配合三、现场管理三、任务实施：〔二〕现场管理1．技术管理〔1〕图纸会审〔2〕技术交底〔3〕工程变更三、任务实施：〔二〕现场管理2．施工进度管理三、任务实施：〔二〕现场管理3．质量管理4．平安管理〔1〕平安制度〔2〕平安方案5．材料管理6．本钱管理〔1〕施工前方案〔2〕施工过程中的控制〔3〕工程实施完成的总结分析任务二监理工程师监理综合布线工程工程一、任务分析二、相关知识〔一〕工程监理的主要内容〔二〕工程监理的职责与组织机构三、任务实施〔一〕工程监理的工作步骤及工作内容〔二〕工程监理表格二、相关知识〔一〕工程监理的主要内容1．帮助用户做好需求分析2．帮助用户选择施工单位3．帮助用户控制工程进度4．严把工程质量关5．帮助用户做好各项测试工作〔二〕工程监理的职责与组织机构大工程工程的工程监理由总监理工程师、监理工程师、监理人员等组成。工程监理方应明确各工作人员职责，分工合理，组织运转科学有效，并且应向业主方通报组织机构组成。1．总监理工程师2．监理工程师3．监理人员三、任务实施〔一〕工程监理的工作步骤及工作内容1．施工招标阶段2．施工准备阶段3．施工阶段〔1〕工地例会〔2〕工程质量控制①工程质量控制〔检查〕工程②工程质量控制对象〔3〕工程进度控制〔4〕工程造价控制4．工程测试验收阶段的监理工作5．工程保修阶段三、任务实施〔二〕工程监理表格1．承包单位向监理单位申报技术文件及资料所使用的表格这类表格包括开工申请单、施工组织设计方案报审表、施工技术方案申报表、进场原材料报验单、进场设备报验单、人工及材料价风格整申报表、付款申请表、索赔申请书、工程质量月报表、工程进度月报表、复工申请、工程验收申请单等。工程名称：项目编号：建议开工日期：年月日计划完工日期：

年月日工程负责人姓名：上一步工作验收证书编号：备注：（应附的附件清单）承包商（签字）：日期：总监理工程师意见：（（1）本工程准予开工；（2）本工程不能开工）总监理工程师（签字）：日期：开工申请单三、任务实施〔二〕工程监理表格2．监理单位向承包单位发出指示、通知及文件所使用的表格这类表格包括工程开工令、工程变更通知、额外增加工程通知、工程暂停指令、复工指令、现场指令和工程验收证书。工程项目：变更通知简要说明：致（承包商）根据合同文件规定，现要求你完成以下工程：完成上述工程价格为：此工程是合同中所增加/替代的工程项目，现通知你取消合同中原有的以下工程项目：预计实施上述工程变更，所引起的工程价变化：本次变更通知增加/减少费用

元。预计以前签发的变更通知费用总的变化增加/减少元。总监理工程师签字：业主代表：（签字）日期：工程变更通知三、任务实施〔二〕工程监理表格3．监理单位内部工作记录表格这类表格主要有设计图纸交底会议纪要、监理工程师日记、监理月报表、事故报告单、设备安装工程缆线走道/槽道安装质量控制表、设备安装工程缆