时间管理-(李军平)

时间管理主讲：李军平人力资源部许多工作要做许多知识已忘许多经验与笔记开了又合合了又开,如此的慌张我来来往往，我匆匆忙忙从宿舍到工作又从工作到饭堂忙忙忙盲盲盲盲得已经没有主张盲得已经失去方向忙得分不清欢喜和忧伤忙得没有时间痛哭一场绩效却还是老样日常生活中人力资源部时间是什么在你的生命中，你怎样诠释时间？想知道吗、掌声、、人力资源部人生的每一刹那都是唯一的时间对盼望的人来说“实在太短”；时间对恐惧的人来说“实在太长”；时间对痛苦的人来说“实在太慢”；时间对快乐的人来说“实在太快”；时间对有爱心的人来说是永恒。朝菌——朝生暮死；寒蝉——春生复死；海龟——生存500年；松柏树、黄杨树——活数千年时间是什么（时间就是生---死的过程）人力资源部时间的长度我们是决策不了的但是我们可以加宽宽度！

又一秒钟过去了、你是否把刚学的记下来，哎，时间可不等你啊、、、、、、人力资源部

天底下每种事物都有其季节性，而每个时刻也都有其存在的目的，生命诞生的时刻；生命枯萎的时刻；播种的时刻；收成的时刻……以及保持缄默的时刻，挺身讲话的时刻。

我们是每分钟的主人，否则便是每分钟的奴隶，我们利用时间，否则时间利用我们。人力资源部“不能管理时间，便什么都不能管理”

——（美）杜拉克“管理”时间是不对的，“时间管理”就是“自我”管理什么是时间管理时间管理就是管理时间？人力资源部案例：老王的故事延误原因1、没有以第一时间把报告做好拖延，没有界定缓急先后2、打算做报告的当天

——下属生病，代出席会议

——上司紧急命令

——一些电话

——突发事件

——紧急事件

——被打扰3、下班回家交通堵塞

4、看电视不能自我约束5、放弃工作不能自我约束6、赖床不能自我约束7、没有带一些文件回家善忘8、上班交通堵塞请准备一张纸随着节奏做个测验：人力资源部下面用最简单的办法测试你是否能掌握时间，你只需回答“Yes”Or“No”.1你通常工作很长时间吗？2你通常把工作带回家吗？3你感到很少花时间去做你想做的事吗？4如果没有完成你所希望做的工作，你是否有负罪感？5即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到工作有很多压力？6你的工作有许多并不重要但长时间未处理的文件？7你经常在做重要工作时被打断吗？8你经常占用用餐时间工作吗？9在上个月里，你是否忘记一些重要的约会？10你时常把工作推到最后一分钟，然后很努力的去做完它们？11你觉得找借口推延你不喜欢做的事容易吗？12

你总是感到需要做一些事情而保持繁忙吗？13当你长休了一段时间，你是否有负罪感？14你常无暇阅读与工作有关的书籍？15你是否太忙于一些琐碎的事而没有去做与目标一致的大事？16你是否有沉醉于过去的成功或失败之中而没有着眼于未来？

测测你的时间安排是否合理人力资源部

总结你的时间掌控12——16“yes”

救命！你在时间管理上需改进8——12“yes”

4——8“yes”0——4“yes”当心！你需要重新审视你的时间行动指南可以！方向正确，但需要提高冲劲恭喜！坚持并保留你的方法有效管控人力资源部平均80岁寿命我们只有3年的时间去创造价值,我们如何管理它？一寸光阴一寸金1-20、60-80——忽略不计，余401年为1寸

项目每天耗时40年耗时结余睡眠8小时13.3年26.7一日三餐2.5小时4.2年22.5交通1.5小时2.5年20电话1小时1.7年18.3看电视、上网3小时5年13.3看报、聊天3小时5年8.3刷牙、洗脸、洗澡

1小时1.7年6.6休假、白日梦闹情绪、身体不适2小时3.3年3.3人力资源部我们来如何改进?我们能否让时间稍停一会人力资源部设定目标人力资源部风不会偏爱没有目的港的人环境改变不了，就马上改变自己人力资源部你的目标应是具体的、可检验的前10名前50名前100名前200名前300名有哪些工作是自己觉得发挥正常的或不正常的？有哪些工作是自己感到发展的空间已很有限的？有哪些工作是我现在必需且可以开始努力并进一步提高的？如何改变人力资源部拟定计划设定目标人力资源部那么实际上你正计划着失败如果你没有认真做计划人力资源部行动1行动2行动M目标计划书所需条件开始时间完成时间如何操作达到目的时间分配不合理人力资源部时间安排有交叉注意人力资源部时间已具体确定的事件时间没有具体确定的待做事项实操、练习等提前一天每日计划表每天都应不同的人力资源部有了计划，为什么还是不能按时完成任务？我好困来点掌声鼓励鼓励人力资源部拟定计划实施执行设定目标人力资源部行为模式人力资源部你属于哪种行为模式？狮子型考拉型紧迫感喜竞争走路、动作较快进餐迅速讨厌耽搁不耐心放松作决定需要一定时间走路、动作较缓若有所思乐于倾听耐心人力资源部考拉型的解决办法当机立断，现在就做平衡表法给自己设定最后时限人力资源部行为模式学习方法人力资源部又要去救火了问题又来了人力资源部有了计划还不够，还需要……量化目标量化人力资源部当你遇到突发事件发生职责内职责外管还是、讨论人力资源部如何说“不”对事不对人客气自然可附以适当的建议如何养成人力资源部优先顺序每日计划表计划重点人力资源部紧急

重要

不重要

防患未然改进产能建立人际关系发掘新机会规划、休闲

繁琐的工作某些信件某些电话浪费时间之事有趣的活动‘重要’与‘紧要’之区别从容人无用人

危机急迫的问题有期限压力的计划压力人

不速之客某些电话某些信件与报告某些会议必要而不重要的事受欢迎的活动无聊人不紧急人力资源部重要，非紧急重要，紧急重要紧急M1M2M3M4非重要，非紧急非重要，紧急优先矩阵人力资源部重要，非紧急重要，紧急重要紧急M1M2M3M4非重要，非紧急非重要，紧急M1扩大M1重要，紧急M4非重要，非紧急人力资源部重要，非紧急重要，紧急重要紧急M1M2M3M4非重要，非紧急非重要，紧急M2缩小M2重要，非紧急M1重要，紧急M3非重要，紧急人力资源部什么状况会让你少花时间在第二阶段

确认你下周将面对的一个第一阶段的时间或活动，你可以在第二阶段中做什么来准备或降低第一阶段的影响？人力资源部确认一个在生活或学习中会重复出现的第三阶段的活动，决定你会如何反应（如何说或做），使下次同样情景发生时，你不再以紧急状况来回应？你能用哪些第二阶段的事来取代第三阶段的事人力资源部有休息!有休息!有休息!人力资源部行为模式职责外学习环境学习方法职责内人力资源部管理好自我才能管理好时间人力资源部建立有效的学习环境尽量保持资料整洁，只留正在做的事情学习中经常要用到的用品应容易取得每一件物品应摆放在固定的位置把各科的资料分好类把不再需要的东西坚决扔掉人力资源部拟定计划实施执行反馈总结设定目标人力资源部总结什么内容？人力资源部时间管理锦囊妙计人力资源部善用零星时间

闲谈时间走路时间睡前时间等候时间看病排队打饭等电话等等不要随便打发你的零星时间人力资源部发掘学习惯性晨间型晚间型随时型人力资源部高效率期复习、消化旧知识记基础知识环境的系统复习人力资源部中效率期做工作计划预习做细部学习计划人力资源部低效率期基本的资料分类回答问题例行事务文体活动等人力资源部逆势操作当别人不去做的时候我就去做人力资源部给您的建议休息——高效率的原动力人力资源部活在真实的时间里早晨起床时从容自在享受悠闲的午睡时间晚班下班时准时休息，并对当天的成就感到满意与朋友、同事相处保持身体健康、理想的体重维持自己的嗜好暂停一下，深呼吸；集中思绪；补充精神人力资源部昨天是一张作废的支票，明天是一张未兑现的期票，而今天是你唯一拥有的现金——所以应当聪明把握。金钱人力资源部种下思想，收获行动

种下行动，收获习惯

种下习惯，收获品格

种下品格，收获命运我们先养成习惯，然后习惯造就我们人力资源部秉持成功人的做事习惯每天做一件实事每月做一件创新的事；每年做一件有成就的事