可行性方案的报告书模板

1工程总论2立项分析2.1建立背景2.3建立可行性3市场分析<市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个工程市场分析的结果，还能够决定产品的价格、销售收入，最在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据>3.1市场调查<包括国内产业构造、整个行业链条各个节点的供需比照关系等>3.1.2国际行业市场调查<包括国际产业构造、整个行业链条各个节点的供需比照关系等，开展趋势预计等>3.1.3收益方面调查<比方产品售价、经营利润调查等>3.1.4上游市场调查<上游原料市场情况>3.1.5下游市场调查<下游消费市场情况>3.1.6产品市场竞争调查<同业单位情况以及在建或在筹工程>3.2产品市场预测制订产品方案，确定工程建立规模所必须的依据><包括国际产业构造、整个行业链条各个节点自身开展带来的供需比照变化等>3.2.2国内行业市场预测<包括国内产业构造、整个行业链条各个节点自身开展带来的供需比照变化等>3.2.3收益方面预测<比方产品售价、经营利润调查等><上游原料市场预测><下游消费市场预测><根据对同业竞争者的开展预测，以及政策、社会条件、自析开展前景>4环境分析4.1外部环境和人口统计(Demographics)>ZF是否与其他组织签订过贸易协定，例如欧盟〔EU〕,北美自由贸易区〔NAFTA〕,东盟〔ASEAN〕等?>投放以及ZF补助等>率，人均GDP的长远预期等>4.1.3社会与文化环境要素<社会与文化环境要素一定时期整个社会开展的一般状况。不尽一样><人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。大型企业通育水平和生活方式上的差异等>4.1.3.2社会流动性<社会流动性主要涉及社会的分层情况、各阶层之间的差异以及人们是否可在各阶层之间转换、人口内部各群体的规模、财富及其构成的变化以及不同区域(城市、郊区及农村地区)收益、福利待遇等，而消费者那么主要关心产品价格、产品质量、效劳态度等>4.1.3.3消费心理新鲜感的产品多于满足其实际需求，所以，企业应有不同的产品类型以满足不同顾客的需4.1.3.4生活方式变化<生活方式变化主要包括当前及新兴的生活方式与时尚。文化问题反映了一个事实，即国际4.1.3.5文化传统<文化传统是一个国家或地区在较长历史时期内形成的一种社会习惯，它是影响经济活动的一个重要因素。例如，中国的春节、西方的圣诞节就为某些行业带来商机>4.1.3.6价值观<价值观，是指社会公众评价各种行为的观念标准。不同的国家和地区人们的价值观各有差6.这个国家的人长寿吗?老年阶层富裕吗?7.这个国家的人对于环保问题是如何对待的?>4.1.4技术环境要素<技术环境要素是指当前社会技术总水平及变化趋势，技术变迁，技术突破对企业影响，以特点)。科技不但是全球化的驱动力，也是企业的竞争优势所在。下面几点解释了何为科技等?3.科技是如何改变分销渠道的，例如网络书店、机票、拍卖等?4.科技是否为企业提供了一种全新的与消费者进展沟通的渠道，例如Banner广告条、CRM软件等?生产越来越多地依赖于科技的进步>4.2内局部析<内部一般分析能够使用态势分析法(SWOT)。态势分析法(SWOT)代表优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机遇(Opportunities)和威胁(Threats)。内局部析时应注意：4.2.1环境因素<使用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因与现状，而且更要考虑未来开展问题>4.2.2态势矩阵将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面>4.2.3相关结论<得出分析结论的根本思路是：发挥优势因素，克制弱点因进而需用态势处理技巧〔USED〕来产出解决方案，态势处理技巧〔USED〕是以下四个方向的重点缩写，如用中文的四个关键字，会是"用、停、成、御”。态势处理分别是如何善用每个优势、如何停顿每个劣势、如何成就每个时机以及如何抵御每个威胁>4.3市场开展策略5建立分析5.1建立单位分析5.2建立条件分析<厂址、厂房建立内容和厂房建立造价等><场外运输量及运输方式、场内运输量及运输方式和场内运输设施及设备等><工程占地和工程土建及配套工程内容等><供水工程、供电工程、供暖工程和通信工程等>5.2.2根底配套设施<软件工程的话指中间件、机房等>5.3建立方案分析<包括直接影响可行性评估的技术性内容>5.3.2工程的系统构造5.3.3加工工程产能规划方案<描述建立目标、工程布局〔地理分布或者部门分布〕和建立规模等><对于加工工程，包括工艺设备选型、工艺说明和工艺流程5.4知识产权与其它法律问题<在可行性研究报告中，根据工程规模、工程组成和工艺流程，研究提出相对应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相对应的人员培训方案>5.5.1工程组织方案<包括组织形式和工作制度>5.5.2工程劳动定员<包括劳动定员和年总工资和职工年平均工资估算等>5.5.3人员培训<包括人员培训方案和费用估算>5.5.4领导们5.6工程控制分析5.7工程实施进度安排<工程实施时期的进度安排是可行性研究报告中的一个重要组成局部。所谓工程实施时期有别于软件的"实施”阶段。这里的工程实施时期，也可称为投资时程实施时期各个阶段的各个工作环节进展统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安<包括建立工程实施管理机构、资金筹集安排、技术获得与工准备、施工和生产准备、竣工验收。根据行业实际情况，各阶段可进展调整>5.8环保生产、节能生产与平安生产6运营分析 7.2国民经济效益<国民经济效益评价是工程经济评价的核心局部，是决策部价采用国民经济盈利能力分析和外汇效果分析，以经济内部收益率〔EIRR〕作为主要的评价指标。根据工程的具体特点和实际需要，也可计算经济净现值〔ENPV〕指标，涉及产品出口创汇或替代进口节汇的工程，要计算经济外汇净现值〔ENPV〕,经济换汇本钱或经济7.3社会效益和社会影响分析<在可行性研究中，除对以上各项指标进展计算和分析以外，还应对工程的社会效益和社会影响进展分析，也就是对不能定量的效益影响进展定性描述>7.4生态效益8财务分析8.1.1酬金能力分析8.1.2工程筹资方案8.2工程总本钱费用估算8.2.1直接本钱8.2.2工资及福利费用8.2.3折旧及摊销8.2.4工资及福利费用8.2.5修理费8.2.6财务费用8.2.7其他费用8.2.8财务费用8.2.9总本钱费用8.3工程资金使用方案与收入8.3.1投资使用方案8.3.2借款归还方案8.3.3销售收入、销售税金及附加和增值税估算8.3.3.2销售税金及附加8.3.3.3增值税8.3.3.4销售收入、销售税金及附加和增值税估算8.4损益及利润分配估算8.5财务评价<财务评价，是考察工程建成后的获利能力、债务归还能力收期、平均投资利润率、投资利税率相比拟，以判断工程在财务上是否可行>投资利税率=年利税总额或年平均利税总额/总投资×100%9风险分析及防控情况而定>9.2建立风险分析及防控措施9.3法律政策风险及防控措施9.4市场风险及防控措施9.5创新风险9.8技术风险9.9筹资风险及防控措施9.10其他相关风险及防控措施10工