定稿企业的经营精讲

定稿企业的经营精讲企业的经营第五课第一框定稿企业的经营精讲

（1）含义：1、企业的一般知识以营利为目的而从事生产经营活动,向社会提供商品或服务的经济组织。一、企业的经营(一)公司的类型定稿企业的经营精讲请判断下面哪些是属于企业？A、济宁市育才中学B、济宁市航运局C、中国银行D、中国人寿保险公司E、济宁国际旅行社F、国际红十字会G、瑞尔福超市H、山推集团股份有限公司CDEGH定稿企业的经营精讲（2）地位：（3）分类：一、公司的经营1、企业的一般知识

（1）含义：以营利为目的而从事生产经营活动,向社会提供商品或服务的经济组织。企业是市场经济活动的主要参加者,是国民经济的细胞,是构成社会主义市场经济的微观基础。国有企业、集体企业、非公有制企业并存（5）主要组织形式：公司制国有企业在我国国民经济中发挥着主导作用。（4）经营要求：守法经营、公平竞争、诚信守诺、承担社会责任，讲求社会效益。定稿企业的经营精讲2、公司（1）含义：依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人。法人自然人法人代表非企业法人（不以盈利为目的）（国家机关、事业单位、社会团体）企业法人（以盈利为目的）（国有企业、集体企业、私营企业、三资企业、合伙企业、混合企业）定稿企业的经营精讲（2）公司的形式有限责任公司、股份有限公司①有限责任公司（简称有限公司）：是企业法人它由50个以下股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。性质法定形式：资本不必等额，可以是G、实物、产权、土地定稿企业的经营精讲②股份有限公司：是企业法人，由一定人数的股东发起设立，全部资本分为等额股份，股东以其认购的股份为限对公司承担责任。性质2人以上200人以下看一看：有限责任公司和股份有限公司对比（P38）定稿企业的经营精讲有限责任公司与股份有限公司的比较

相同点：都是依法设立的企业法人，股东均负有限责任，公司均以其全部资产对债务承担责任，公司的组织机构相同，公司均有名称、章程，都有利于筹集资金，实现企业的快速健康发展。共同特征：“有限责任”、“共同出资”见教材38页定稿企业的经营精讲讨论1：你认为有限责任公司与股份有限公司最主要的区别是什么？有限责任公司的资本不必划分等额股份，不发行股票，股份不可以随便转让。股份有限公司的资本必须划分为等额股份，并以股票形式加以表现，可以转让和流通。定稿企业的经营精讲讨论2：结合图片和教材，你认为成立股份有限公司有什么好处？利1：公司可以发行股票筹备更多的资金；利2：股票可以自由的流通和转让吸引不同的投资者。利3：公司对债务负有限清偿责任利4：公司内部组织机构合理，管理科学，公司发展有活力。利5：股东对公司债务只负有限清偿责任，股东可以获得股息或股票升值收入。定稿企业的经营精讲（3）公司的组织机构股东会或股东大会董事会公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜

经理公司的执行机构，负责公司的日常经营

监事会公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督行政部门财务部门营销部门人力资源采购部门其他部门组织机构的优点：权责明确、互相制衡，提高公司的运行效率和管理的科学性定稿企业的经营精讲（4）公司制的优点优点：独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构。讨论：国有企业进行公司制改革有何意义？例：中国石油天然气股份有限公司、中国石油化工股份有限公司、中国电信有限责任公司、中国航空股份有限责任公司等控制重要经济命脉。定稿企业的经营精讲非公司制的我国国有企业，改制为规范的公司制企业，可以提高企业和资本的运作效率，焕发了活力、增强了竞争力，可以增强公有制的控制力、影响力，扩大其支配范围,更好地发挥国有经济的主导作用，有利于巩固公有制的主体地位。定稿企业的经营精讲现代企业组织形式［按财产的组织形式和承担的法律责任划分］个人独资企业(不同于一人有限责任公司)合伙企业公司制企业无限公司有限公司有限责任公司股份有限公司现代企业主要的典型的组织形式定稿企业的经营精讲甲乙丙三人共同开办了一家公司，甲以土地的使用权折价20万元、乙投资20万元人民币、丙以自己的专利技术折价20万元，从事科技开发，三人各占公司三分之一的股份。该公司属于（）A．有限责任公司B．股份有限公司C．混合所有制企业D．国有小型企业

A定稿企业的经营精讲生活探究：1、盈利是公司的唯一目的吗？2、如果你将来要自己开公司，你将如何把公司经营壮大？（二）企业的经营和发展定稿企业的经营精讲海尔为什么如此成功？海尔总裁张瑞敏从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，到今天的国际化战略，海尔已成为世界知名的跨国企业，并成为世界500强企业之一。2014年，海尔全球营业额2007亿元，利润总额150亿元，全球零售量份额为10.2%，连续六年蝉联全球大型家电第一品牌。在树立名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在张瑞敏带领手下砸了76台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、科学管理、技术创新三个原则。定稿企业的经营精讲1、企业经营成功的三个决定性因素（1）公司要制定正确的经营战略（2）公司要提高自主创新能力，依靠科技进步，科学的管理等手段，形成自己的竞争优势；企业的竞争优势有：如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。定稿企业的经营精讲（3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和形象。思考：A、企业的形象和信誉集中体现在哪里？B、企业的形象和信誉对企业的意义？A、企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上。B、企业的信誉和形象是企业的无形资产，会给企业带来效益，关系到企业的成败。定稿企业的经营精讲

企业只有不断提高自己的经济效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；但是如果一些企业在竞争中不能提高自己的经济效益，那该怎么办呢？大家请看这幅漫画：“救死”，请思考：怎么办?定稿企业的经营精讲

1、这样的企业该不该这样去救？2、如果不该这样去救，那该怎么办？定稿企业的经营精讲（1）兼并——是优势企业购并劣势企业的经济现象，其中的收购方吸收被收购方的全部资产和负债，承担其业务，而被收购方则不再存在，常常成为收购方的一个子公司。

（概括地说，就是以优并劣）2、企业的兼并与破产兼并的重大意义如何?定稿企业的经营精讲

①经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。联想集团收购IBM公司的PC业务，就使联想集团在PC业务的生产规模扩大了四倍。（对企业有益）

②兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。所以，人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1+1>2。（对国家和社会有利）定稿企业的经营精讲辩题：公司规模越大，其经营就越成功。答：（1）公司经营的目的是利润。其成功主要取决于三点：公司要制定正确的经营战略；要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势；要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（2）在获利增加的前提下，扩大公司规模，特别是通过“强强联合”，形成大企业集团，有利于提高企业竞争力。（3）辩题看到了公司规模与经营成功之间存在一定的联系，具有合理性，但是，把公司经营归结为公司规模的大小，则是片面的。定稿企业的经营精讲（2）破产——企业到了长期亏损、资不抵债而且扭亏无望的情况下，按法定程序实施破产结算的经济现象。“破产”意味着一个企业被市场淘汰了，作为一种经济现象，“破产”仍然有它的积极意义，你能分析原因吗?定稿企业的经营精讲①(破产，对于一个企业来