工程中心项目群管理运行机制、职能及管理规定

工程中心项目拜管理

逵行机制、职能及管理现定二OO七年♦月十二日TOC\o"1-5"\h\z.工程中心运行机制 311运行原则 3LL1“抓大放小”的原则 3人、”相对统一的原则 3“运作”和“监督”相分离的原则 3目标和过程控制互为呼应的原则 3目标一致原则 3信息资霹共享原则 3责任和权力对等原则 41.1.8合理关注相关者利益的原则 412支撑运行的工具 4121建立明晰的工程管理流程系统，借助—MIS信息管理系统IT集成化、模块化、时效性的特点，实现对各项目工程的适时跟踪监控。 4122表格管理工具。表格既是程序性管理规定的高度浓缩，也是工作行为的真实记录，可确保可追溯性，以便问责。 41.3工程中心与各项目间工程管理职责矩阵 4.工程中心蛆织架构图 16.各部门/岗位职能职责 16总经理 163.L1项目工程年度执行计划编制、论证的组织； 163.L2在授权范围内，代表公司对外签订工程（设计、勘察、咨询、招标代理、监理、施工、材料设备采购、质量监视测量等）合同； 163.L3负责重大事项（工程里程碑进度计划、工程功能设计标准、工程质量标准、工程合同签订及其价款支付、3万元以上的工程变更）的议决； 163.1.4冲突（合同争议或纠纷、利益相关者的非合理诉求或阻碍设置）与风险管理；……163.L5重大工程事务（质量安全事故、行政处罚〈暂〉停工、占用城市市政公用或基础设施、政府当局对工程实施期间有负面影响的管制指令/示等）的协调。 16总工程师 16321负责建立并持续改进更新公司项目工程质量、环境和职业健康安全的管理方针、管理目标、管理体系，定期或不定期检查、监督、考评各项目执行实施情况； 16322负责项目工程设计有关功能设置标准与开发建设成本、技术与商业行为间的协调； 16323提出项目工程里程计划及管理计划； 17324负责承包商呈报的项目工程施工组织设计、专项施工方案或措施审查的组织；……173.2.5负责项目工程变更的技术审定； 17326针对不同项目工程特点,适时巡查、动态控制其质量、进度、安全文明生产情况： 17327定期或不定期开展工程质量、进度、安全文明生产组织、管理、控制绩效检查与评比； 17328按月（每月25日）向总经理汇报项目工程质量、进度、安全文明生产、工程变更管TOC\o"1-5"\h\z理与控制绩效； 17329参加项目工程地基与基础分部工程、主体结构分部工程、消防专项工程、单位/项工程竣工（消缺）初步验收，必要时参加工程竣工培收； 17副总经理 17331负责公司工程系统部门经理以上（中心部门经理及各项目工程部经理、工程总监）薪酬初审及其季度工作绩效考核； 17332监督检查工程管理程序性文件、制度与流程的执行情况； 17监督检查工程合同执行情况； 17负责季度工程工作评估会召开的组织； 17公司CI及VI系统管理和推介宣贯； 174.项目工程管理细则 17工程项目的立项 17工程项目的立项原则：凡是利于公司资产保值增值，利于公司发展同时又有市场需求的项目均可提出立项建议。 17工程项目立项的流程: 17\o"CurrentDocument"立项工程项目实施任务的下达 18\o"CurrentDocument"工程项目立项报告表 18工程发包管理 19工程招标管理 19工程合同管理 20合同管理的内容 20宿用范围 22同管理的流程 22435合同管理的表格 224.3工程投资控制 38.1工程量计量管理 38工程期中合同价款支付管理 38工程结算管理 474.3.3.1工程结算的条件： 4843.3.2工程结算的原则： 484.333工程最终合同价款结算计价书的编制要求： 48433.4职责 5043.3.5工程结算管理程序： 504.336工程最终合同价款结算与支付办理流程 5143.3.7报告和记录 511）工程最终合同价款申请结算表 512）工程结算书（不予）受理通知书 523）工程最终合同价款结算计价书审杳表 52工程中心项目群管理运行机制、职能及管理规定.工程中心运行机制运行原则“抓大放小”的原则，就是各项目事关工程发包、材料设备价格、合同初始价格拟/审定、合同价款结算与支付、工程里程碑进度、地基与基础工程和主体结构工程、消防工程质量终端事项须经工程中心最终评审确认后再呈报董事长，而工程发包、合同初始价格拟制、合同价款结算与支付、工程进度、地基与基础工程和主体结构工程质量、消防工程中间技术性控制与管理及其他事项，则由各项目负责计划、组织、实施与管理。1.L2人、事权相对统一的原则，就是各项目工程系统各岗位人员除工程总监、工程部经理的聘任和其工作绩效需通过工程中心考查外，其他专业人员由各项目自行聘任和设定其职责与事权，但须报工程中心行政人力资源部备案。“运作”和“监督”相分宙的原则，就是按项目法运行，项目各具体工作/任务事项全部由各项目自行计划、组织、实施与管理，工程中心就1.3表列职责矩阵事项实施事前、事中检查、控制、监督，若有质疑，董事长是一切事项的最终决策权人。目标和过程控制互为呼应的原则就是目标的设定要建立在项目固有特点及行业市场的基础上，尽可能地科学、合理，有一定的裕度，目标下达前要经过公开而充分的讨论，甚至可咨询类比参考业内其他项目。在项目工作实施过程中，既要就事论事盯着此事项目标，又要统揽全局，以利项目工作整体推进。目标一致原则，工程中心的审查也罢，检查、监督也罢，只是为确保各项目目标的实现再建的一道防火墙。信息资源共享原则，各项目应按照工程中心的规定，及时向工程中心统计上传事关工程规划设计管理、材料设备价格管理、合同管理（工程发包、合同初始价格拟/审定、合同价款结算与支付X工程招标管理、工程变更管理、工程质量管理、工程进度管理、工程技术管理、工程预结算管理、工程计划统计管理的信息，由工程中心归集并定期发布，实现信息资源共享。责任和权力对等原则合理关注相关者利益的原则支撑运行的工具建立明晰的工程管理流程系统，借助e—MIS信息管理系统IT集成化、模块化、时效性的特点，实现对各项目工程的适时跟踪监控。表格管理工具。表格既是程序性管理规定的高度浓缩，也是工作行为的真实记录,可确保可追溯性，以便问责。L3程中心与各项目间工程管理职责矩阵工程中心与各项目间工程・理职责矩阵代码遍写注注:决策一决策.覆准一核准：关注T注；审宣一审宣.评甯一谭窜；停怙一谆怙.决J«T=;描宣一描宣：鱼,一版,：XC—巡宣.控制一控制.参加Tin,参与一参与：缉蛆一缰织：协调一协调；实18—买施;执行一执行：协作一协作：靖制一ifi制；了解一了解:草拟一草拟；提出一提出：HJ—蚤件:BG-报告：呈报一呈报;备案一备案：r停到丁程管理内容工程中心 .—各项目总经理副总经理总工程师塾划设计部XM行政人力资源部成本合妁部总经理工程总监地划设计部工程部成木合妁部1工程规划设计管理i1.1项目开发构思提出参与了解了解7M参与7*了解了解1.2项目开发工程规划论证分加参与参加了解了解组织参加分加参与7W1.3工程规划构思技术诠释审查评审评审分与评审组织草拟协作1.4工程设计任务书核准审查评言参与了解审查地融草拟曲作7W1.4.1工程使用功第设定决策极准评审参与7M评审俎纵提出协作1.42工程设计标准设定核准评审审查参与部・评审评审组织协调提出了解评审1.43工程设计进度设定监督抽查了好决策控制实施执行了斛2工程计划管理21工程里程碑迸度计划决策核准审查了解评审,,,审查评审'''''参与提出7MI）,一•一工程执行计划（包括目标）r111了解核准审查了解埔制2.3工程计划执行（包括目标）关注监督娥7M评估决策参与执行控制7M2.4工程计划调整（包括目标）fftt审查了解评审评・提出3工程招标管理3.1工程招标管理办法MX搐准评审备案草力评审执行执行执行3.2工程招标领导小组芬加参加今加力加参加芬与参与3.3工程招标原则决策极准审查了解参加提出备案缎枳了解执行参加3.4工程评;定标原则审查了解多加提出分in7M35项目单位工程招标计划审查了解话审评.评审评・参与提出参加

36微计招标决策|评估评审7*评估评审提出3-611评估评审评事停・程出3621招标文件决策审查评审各案L各家审查评・评审363招行送请公告备案审查审查参加提出364招标文件发放备案备案执行3.65后林比遗参加参加参加分叫参加幽统_啊_□

工程中心与各项目间工程管理取责矩阵代码无耳注“ 决裁一决策,核准一搐准：美注一关注：审直一审宜.评审一评审.评估一律信.决第T套:抽套一抽应：监・一发R.xc-巡*.控制一；参ioTifi:参与T与.组织一组蛆：协调一中调;实施T18.执行f行：协作一协作：病写一塌制：了解一了解：草拟一草抽；提出一«出：HJ-函件£JI告：皇擅一里级;备案一备医.序列 •・•―3.66工程管理内容r“长工程中心a«Q11总经理剧总经理总工程师规划设计部工■,行政人力资源部成本合约部三w月工程总监规划设计部工程部成本合妁部设计合同签定决策«M审查冬案了解wa审查评审评审草勉3.7单位工程招标3.7.1招标计划模准审查了解W2各案评・协作提出3.7J招标文件3.7.3l ， ,।3.7.4招标盘请公告招标文件发放一 _J 一1—1375；标底控制价3.7.6j评标比选i38单位工程直接发包113.8.1发包计划3.821发包比选原则.[383发包比选文件384送滑落在承包单位（不少于三家）.3.8.5比选文件发放3.86发包控制价3.8.7评审比选工程变更管理■»■■■♦一■.■1-J4.14■■13万元以下工程变更

4.1.1变更技术审杏备案待作审查审查尸,・・■11■制4.1J变更商务审查核准雷查423万元以上工程变更1421变更技术窜查核准协作提出呈报

工程中心与各项目间工程管理职责矩阵代码啕耳注催.决聚一决JS.核准一核准：关注一关注：审宣一审亶.评审一评审：谆估一律信：决JRT直；抽叁一抽二;监窗一笈W.XC—巡宣.控制T2做;参加一参加;参与一参与：组织一线蛆：协调一为调；实施一实簸：执行一执行：协作一协作：端轲T制;了解一了解：草拟一尊拟：捏比一提出;H；-函件BJS告；呈报一呈报;备案一备案：♦・，，，-• •— •• ・—・ • -• •r・ 3-—•- •- •・ • ——■ . ■•— -• ,―一■• —•- • ——♦・ ・- ・ -• ♦ —«, '■- —« • ・ •序列工程管理内容工事依工程中心各项目总经理副总经理总工程师规划设计部工程部行政人力资源部戌本合妁部总经理工程总监规划设计部工程部成本合妁部4.22变更裔务事青决策核准审查审查■创4.3工程变更月度蜕计报表5工程合同管理15.1标的金帐5万元以下的合同15.1.1合周条件文本备案核准言查审查审查评审饮作提出摘用5.1.2合同价格拟制备案核准评审评审审查评审评审协作M5.1.3合周详・备案核准畲查评审审查评审评审评审提出呈报5.14合同管理台帐>s审查市直协作编制呈报5L5：合冏执行报告备震M*遑宣述黛检票tfljfl伊作始制呈报5.16合同收尾与评价“评估检杳参加评・楼查也织实施饰制呈报5.2标的金钦5万元以上的合周_[5.21合同条件文本核准审查重者审查申查评・协作提出培制5.2J合冏价格想制梭准评审部・评审审查评审押・协作埔制5.23合同评审桢准审查重杳评审审查评审评・谆审提出‘呈报5.2.4合同管理上帐s«备窣审查*亶侨作始创呈报I5.25合同执行报告备案追查奇曾楼京咀蚊协作第制呈报5.2.6合周收尾与评价金国评估检查参加评审桂泰组农实施斓制呈报5.31 合同筵定签定筌市答审备案签审办理16工程投建控制1161I工程设计标准6.2j工程设计质，工程中心与各项目间工程管理职责矩阵代码啕耳注程.决聚一决JB.核准一核准：关注一关注;审宣一审亶.评审一评审：谆估一律信：决策T宣；抽叁一抽宣:监窗一任W.XC—巡宣.控制T他；参加一参加;参与一参与：组织一线蛆：协调一合调；实旋T篦：执行一执行：协作一协作；端朝一城制：了解一了解:草拟一草拟：要比一提出;HJ-函件BJS告；呈报一呈报;备案一备案：序列工程皆理内容置里长工程中心各项目总经理副总经理总工程师规划设计部工程部行政人力资源部成本合均部总经理工程总长规勺设计部工程部成本合妁部6.4工程蜒工质量65工程预算6.6工程,计量6.7工程中期合同价款支付6.8工程索1S6.81技术审查6.82裔务审查69工程结算7工程质量管理7.1工程质■标准设定7.2地基与戛础分部工程7.2.1地基特力层标高7.22地基换填厚度7.23地基处理措施方案7.2.4基统文护招施方案I7.23地下防水工程7.2.6地基与基础分部其他分项工程原，7,2.7।地基与要砒分部工程质■轮收7.3主体结构分部工程—

7.31：主体结构分部其他分项工程质・1''' ''1I'71,1,1一...q7.32厘体结构分部工程及■蛉收■7.4|消防工程__L__74.1j消防工程施工过程原曜 11.

工程中心与各项目间工程管理职责炬柞代码嘴耳注程：决国一决策：核准一核准：美注一关注：审=一审宣：评审一评窜：谆信一律怙.决JRT直：抽亶一抽或：监黛一些言.XC—遇宣.控制一控制；参inf加：参与一分与：蛆织一组蛆：协调一力调；实施一实篦：执行一执行：协作一协作：坛里TM:了解一了解：草拟一草拟；要比一提出：HJ-函件卫jft告：呈拟一呈报：备案一备案：序列工程管理内容工事长工程中心各项目晶经理副总经理总工程师规划设计部工程部行政人力资源部成本合约部总经理工程总监规划设计部工程部成本合内部7.4.2消防工程专项竣工验收7.5耳他分部分项工程7.6工程质・季度电查评比7.7单位项工程技工船收8工程迸度管理8.1工程一级要线进度计划8.2工程一级基线遗度执行83工程一级基线进度调整S.3.1工程一级基线道度调去评估报告S.3.2工程一维基线进度调整对投资的影响83.3工程一级基线遗度调费资源瞿求分析8.4工程形象进度月报8.5单位工程工期设定86哥星工程工期设定8.7单位项工程形象进夏迸展评比8.S工程合同工期确认9工程其他计划及蜕计管理'911工程人力资源计划

—,—,19.2工程在岗人员月度柒效考评蜕计报表1r-',,111,,,'"1•f■11,1 f'''1r,1,1L 」L''' -19.39.4工程项目“立项’•计划•"工程进度执行计划_9.5 口1程材料设备月度哭购计划 1

工程中心与智项目间工程管理职责短障代码隔耳注程：决又一决策；核准一核准:关注一关注：审直一审宣：评审一评审：谆信一谆信.决JRTn:抽叁一抽直:监修一组9.XC一遇宣.控制一控制：参加一参加；参与一参与：组织一组蛆：协调一为黄；实施一安篦：执行一执行：协作一协作；««-»«;了解一了解:草拟一尊拟;提出一提出;HJ-函件BJS告；呈报一呈报：备案一备俎：I • । OMM •・ •・ • ・ ”I •■ • ・ 。I ・・ • ।•序列工程管理内容置事长工程中心各项目总经理副总经理总工程师规划设计部二程部行政人力资源部成本合约部总经理工程总监规划设计部工程部成本合妁部9.6工程资金熏求计划9.7工程材料设备月度果购统计报表9.S工程进度统计报表99工程月度投资蜕计报表9.1工程合周价款支付统计月报表19.11工程质・统计报表10安全生产文明施工管理10.1专项工程安全施工措施方案102T工程安全生产月度统计报表10.3工程安全生产文明施工季度检查评比11工程技大管理11.1优化工程设计11.2施工图设计交底及图纸会审11.3工程施工组织总设计11.4单位工程施工组织谈计115:重大专项施工措施方案.工程中心组织架构图（图一）XXX投资置业有限公司（下文中“公司”，前后无特别限制或修饰语者，是她的简称）工程中心与各项目工程管理组织机构间采用职能式组织与项目式组织形式的折中，即采用复合式的组织结构。这种组织形式便于项目经理负责组织实施、管理项目，在决策时拥有较大的权力和灵活性，以免受工程中心职能部门的制肘。同时，在工程中心总经理的领导协调下，各职能部门专家可根据各项目工作量的大小与强弱，组织相应的职能小组（尤其是在招标前期标底控制价编制与竣工结算审查，可组织造价编审职能小组），对项目能提供有力的专业支持，实现工程中心监管与项目自主管理的协调统一。.各部门/岗位职能/职贡总经理总经理，是公司工程的最高管理者代表。负责计划、组织、指挥、协调、控制事关公司开发项目工程全局的工作包括：项目工程年度执行计划编制、论证的组织；在授权范围内，代表公司对外签订工程（设计、勘察、咨询、招标代理、监理、施工、材料设备采购、质量监视测量等）合同；负责重大事项（工程里程碑进度计划、工程功能设计标准、工程质量标准、工程合同签订及其价款支付、5万元以上的工程变更）的议决；冲突（合同争议或纠纷、利益相关者的非合理诉求或阻碍设置）与风险管理；重大工程事务（质量安全事故、行政处罚〈暂〉停工、占用城市市政公用或基础设施、政府当局对工程实施期间有负面影响的管制指令/示等）的协调。总工程师负责建立并持续改进更新公司项目工程质量、环境和职业健康安全的管理方针、管理目标、管理体系，定期或不定期检查、监督、考评各项目执行实施情况；负责项目工程设计有关功能设置标准与开发建设成本、技术与商业行为间的协调；提出项目工程里程计划及管理计划；负责承包商呈报的项目工程施工组织设计、专项施工方案或措施审查的组织；负责项目工程变更的技术审定；针对不同项目工程特点，适时巡查、动态控制其质量、进度、安全文明生产情况；定期或不定期开展工程质量、进度、安全文明生产组织、管理、控制绩效检查与评比；按月（每月25日）向总经理汇报项目工程质量、进度、安全文明生产、工程变更管理与控制绩效；参加项目工程地基与基础分部工程、主体结构分部工程、消防专项工程、单位/项工程竣工（消缺）初步蛉收，必要时参加工程竣工验收；副总经理负责公司工程系统部门经理以上（中心部门经理及各项目工程部经理、工程总监）薪酬初审及其季度工作绩效考核；监督检查工程管理程序性文件、制度与流程的执行情况；333监督检查工程合同执行情况；334负责季度工程工作评估会召开的组织；公司CI及VI系统管理和推介宣贯；.项目工程管理细则工程项目的立项工程项目的立项原则：凡是利于公司资产保值增值，利于公司发展同时又有市场需求的项目均可提出立项建议。工程项目立项的流程:

立项工程项目实施任务的下达工程中心综合各项目公司在建/实施工程任务及其进展情况，统筹下达已立项工程项目实施任务。工程项目立项报告表（制式见下）XXX投资置业有限公司工程项目立项报告表YA—xx（项立）字（2006）—xx号工程名称建筑面枳提出单位/人工程地点结构形式提出日期项目内容及立项意义概述会签意见栏项目公司工程总监项目经理工程中心工程部成本合约部总经理董事长工程发包管理工程招标管理工程招标领导小组1）招标领导小组组织结构a）组长：陈志鸿b）副组长：林如衡c）组员：工程中心总工程师、工程部经理、成本合约部经理；各项目总经理、工程总监2）招标领导小组职能a）组长是工程招标的唯一决策者；b）副组长负责工程招标工作的主持；c）由项目工程总监提出并组织编制项目单位工程招标计划、招标原则（包括合同条件、评标办法、定标原则卜而后的招标文件，送项目经理、工程中心招标领导小组成员审查后，呈报组长最终确认；d）委托招标代理机构、向潜在合格投标人工程招标投标邀请函的发布、投标人投标文件的接收、评标、评标报告工作由工程中心负责组织实施；e）中标通知书的签发由工程中心负责，传递由项目工程总监执行。工程招标流程招标（包括工程合同）向建设行政主管部门备案事宜由项目报建专员负责实施。工程直接发包（包括指定分包商）管理工程直接发包流程：

， 工JW丛3一， 技於走PK 、―4®文工程JiLA ，迎~田— “工锂JK拉位0浙和9B工程直接发包报告表（制式见下页）4.223项目工程总监应在每个招标/发包工程招标/发包工作结束后，7个日历天内将未招标、发包工程项目统计上传至工程中心。统计表制式如下：XXX投资置业有限公司XX项目未发包/招标工程目统计表（XX未包计）字*”号—2006序工程名称工程简介发包计划备注（建筑）面积（m2工程类别结构形式工程内容主要分项工程工程量招标发包直接发包发包起止时间暂估价款填表说明：本表面积可能是建筑面积、装饰装修面积、幕墙面积、道路面积；上传至工程中心可以电子版的形式报送：xx”一填注项目公司名为自然流水号。4.3工程合同管理.合同管理的内容4.3.L1合同管理内容包括合同条件草拟、合同谈判、合同评审、合同签订、合同交底、合同执行的检查监督、合同收尾、合同后评价。4.3.L2合同文件备案：工程合同签定后7个日历天内，项目工程部应将以下资料送工程中心成本合约部备案：1）合同协议书2）中标通知书3）投标书及其附件4）合同专用及通用条款或合同书5）标准、规范及有关技术文件6）图纸7）已标价的工程量清单8）工程报价单或预算书双方在合同签定前有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为合同的组成部分XXX投资置业有限公司XX工程直接发包报告表（八亶包）字第（2006）金额单位：万元工程名称工程类别合同工期（日历天）合同价款计价方式合同价格形式暂估合同价款工程质量标准履约保证金预付款中期付款次数额度比率结算时限保留金违约金其他发包工程范围及内容项目合格潜在承包人主体资格联系人电话地址名称主体资质关键管理人员执业资格合格潜在承包人1合格潜在承包人2合格潜在承包人3会签意见栏项目工程总监项目经理工程中心成本合约部■L程部总工程师总经理董事长填表说明：_L传至工程中心可以电子版的形式报送填注项目公司名。***••为自然流水号。4.3.2.适用危图因公司房地产开发项目需为其提供工程、材料设备、服务或其产品买卖交易合同的管理。本规定所称合同包括工程勘察设计合同、工程委托监理合同、工程委托代理招标合同、工程施工合同、工程材料设备采购合同、工程技术咨询合同等方面的工程合同。合同管理的流程合同管理的表格XXXXXX投资置业有限公司项目XXX投资置业有限公司项目工程合同管理台帐（合同低一）字第号S页.共页号二X号合网名称合同主运合周主体合同生效日二合同价格形式合周价格确定方式台同价格标的W（主要SS）致量合同期限保而合商价歙支付记录（单位：万元）标的物（主要表使）完成数,法人名称法定代表人授权代表人单价总价开始结束合同现中累计当年R计当年季度算计一—三四工程变更指令（更令）字第号工程名称承包商合同编号变更令编号变更令签发人承包商计价委托代理人签收发出日期作为合同规定的变更，指令进行下列变更（用、/说明）增加代替方法高程品质取消质量顺序位置特征改变进度尺寸种类形状工程变更描述（文字说明变更内容）此变更令计价方式BOQ单价计日工价计价说明：从BOQ单价中扣除新定单价按报价定额计价此变更指令对工程造价及工期的影响，请审查批示专业监理工程师业主项目公司工程部工程总监现场总监工程中心成本合约部作为欠费，记录在案工程部总工程师总经理注：3万元以下的工程变更须经工程中心驻项目造价工程师审查，同时工程变更确认后5个日历天内报工程中心备案；3万元以上的工程变更需提前7个日历天提出申请，还须经工程中心成本合约部、工程部、总工程师、设计人员审查，总经理确认后方可予以变更。XXX投资置业有限公司项目口头变更指令确认函（更确）字（2006）第号发给：承包商：专业监理工程师：承包商的委托代理人：工程名称承包商名称合同编号公司代表工程部位变更指令确认者专业确认日期口头指一给容说明.上述口头变更指令由 发出，已记录在案，并正在执行中；.在此，对上述口头指令予以书面确认，并被视作工程师按合同约定发出的书面变更指令，除非用书面加以否认。XXXXXX投资置业有限公司项目XXXXXX投资置业有限公司项目合同事件执行责任确认表（责确）字第 号合同事件主题合同事件发生时间主送当事人合同地位关键人合同事件终止时间抄送相干方合同事件延展时间合同事件范围、内容该合同事件的影响工期进度费用质量施工顺序其他该合同事件责任界定确认会签栏责任人事件执行指令人委托代理人相干方事件关联执行人委托代理人现场监理专业监理工程师总监理工程师业主项目公司工程总监项目经理工程中心成本合约部总经理本去适用于项目工程承包商间因提供材料设备、施工、服务招致的纷争，公司为消除纷争，促使合同目的的实现而调解所做出的他们均能接受的责任界定。

工程/作事务联系单文件版式：A版文件更新：无文件编码:YA—xxxj建议（001）文件名：文件主题:主送：抄送:抄报：性质：小殳计□进度工期口质量口投资/估价cHSE口合同招标口技术匚变更口计统匚组织/协调口需回复时限 个日历天；口不需回复会签意见栏项目经办人部门负责人工程总监工程中心主管部门总工程师财务经理总经理董事长XXXXXX投资置业有限公司项目XXXXXX投资置业有限公司项目XXXXXX投资置业有限公司XX项目归档合同/变更指令目录（XX归目）字第号第页，共页序号文件编号文件名称文件主题责任主体签署/发日期归档日期备注

XX工程招标原则审查表招标原则项目内容说明标的名称招标方式投标人主体资格售标书时间地点投标截止或开标时间地点踏勘招标答疑招标范围技术说明或图纸质量、职业健康与安全环境标准标底计价方式材料、设备价格采用标的物合同价格形式投标保函金额续上页标的物合同期限开工时间竣工时间缺陷保修期评标办法定标原则其他审查人部门审查意见现场监理项目公司工程总监项目经理成本合约部总工程师财务经理总经理董事长

XXX投资置业有限公司XX项目工程施工采购合同条件审查表合同主题审批至见审批人，部门建议或对策合同当事人主体资格工程总监标底SB项目经理合同价格形式工程中心成本合约部合同价格确定方式合同价款支付方式工程部合同暂估总价总工程帅保留金财务经理质量、职业健康与安全环境标准合同期限总经理税金与行政规费遑约责任董事长其他

条件合同评审表（合）申GC执行字第001—2006号合同拟签订日期合同编号（逋）房字（处）第稣号类别合同名称（主题）合同相对方项次名称/姓名联系电话主体从业资质，格法定代袅人标的额（元）委托代理人合同履行期限地 址会签意见项目公司工程部经办人签字： 年 月 日经理签字： 年 月 日工程总监签字： 年 月 日项目经理签字： 年 月 日工程中心成本合约部签字： 年 月 日总工程师/（【工程】副总）签字： 年 月 日财务经理签字： 年 月 日总经理签字： 年 月 日董事长（法人代袅）审定意见签字： 年 月 日注：本评审表适用于自行评审的合同，且加盖公司法人章的合同，各评审人员应从本专业/职责角度对合同的相关内容进行评审，如没有意见的，应当填写.同意:只签名不填写至见或只签同至不签名的，均视为不同至，公司印章管理人员不应当履行盖章手续,XXXXXX投资置业有限公司XXXXXX投资置业有限公司XX项目单位工程合同管理（）月报表金额单位：万元（XX合同月报）字第 号；第页，共页工程名称合同期限开工合同主题合同编号竣工生效时间保修期相对方合同总价期中合同价款支付记录月份123456金额月份789101112金额变更记录索赔记录质量记录工期/进度记录HES记录材料供应记录其他施工面积统计分析：复核：审查：批准：说明：工程名称应和项目工程分解码的工程名称一致。数值保留两位小数。（XX合同月报）-XX1•填制公司与工程名。项目工程招标计划表共页,第页序号工程项目名称工程娟码招标时间（年-月-日）招标方式招标内容招标范围备注开始结束编制人： 审核人： 审查人： 签发人：此表包括项目要实施的永久工程之主体房屋建筑物.项目总平面供水，燃气、电力、热力.通信，污雨水首线僚合，道路、环境景观工程，还包括公司穿栗用的材料和设备，工程技术音询类合同发包如：建设工程委托监理合同、红线放样打法与竣工测图合同、桩基施工勘察与检测合同、沉降观测合同、室内环境检测合同等。由各项目公司在每月28日向工程中心成本合约部填报。

单位工程招标计划编制人：审核人：审查人：签发人：编制人：审核人：审查人：签发人：共页，第页工作项目名称时间安排（年-月-日）结果交付责任人备注开始结束委托招标代理合同潜在投标人资格预审合格投标人确定投标邀请函投递，发出招标文件编制招标文件出售现场踏勘澄清答疑抽取评标专家投标保证金，’函提交投标文件递交开标评标决标招投标报告备案中标通知书发放合同谈判合同签订此表包括项目要实施的永久工程之主体房屋建筑物、项目总平面供水.燃气、电力、热力、通信.污雨水管线综合，道路、环境景观工程，还包括公司需采购的材料和设备，工程技术咨询类合同发包如：建设工程委托监理合同、红线放样灯桩与峻工测图合同、桩基施工勘察与检测合同、沉降观测合同、室内环境检测合同等。由各项目公司在单位工程招标计划确认后3个日历天内向工程中心成本合约部填报。

XX工程（议标）发包计划表计划人： 审查人:批准人： 签发人:计划人： 审查人:批准人： 签发人:共页，第页工作项目名称时间安排（年-月-日）结果交付责任人备注开始结束议标小组成立议标文件编制议标文件出版潜在议标人资格预审合格议标人确定议标邀请函投递/发出议标文件发放议标保证金,函提交现场踏勘澄清答疑报价文件递交合同基础价格预算与议标人进行合同谈判合同签订合同履行说明：本表所称工程（议标）发包是指法律、行政法规、部门规章规定可以不迸行公开招标或遒清招标的工程或服务，如停车场管理系统，环境景观工程，基坑支护、降水与地基处理、暖通、安保等专业工程，桩基检测，沉降观测，大宗材料采购，总平面污雨水、道路工程、其他零星工程等。XXX投资置业有限公司项目金额单位：万元单位工程招标工作（商务部分）评价表金额单位：万元（XX标评）字第号共页，第页工程名称中标单位工程编码招标内容招标方式招标时长标底价中标价/标底价中标价增减额招标范围工作评价

审查意见拟稿人： 审查人：本表由工程中心成本合约部合同管理师、造价工程师在工程合同签定后14个日历天内提交。

四川永安投资置业有限公司项目

工程合同交底记录表交底时间地点合同主题工程名称合同期限开始合同编号完成生效时间保修期承包商主持人交底人合同主管人底动注项交互关事（标的范用界定、计量计价与支付条件、合同期限、合同终止条件、其他）参加交底人员签名XXXXXX投资置业有限公司项目XXXXXX投资置业有限公司项目工程合同条款澄清解释或更正记录表（XX合释，更）字2006.XX号主送单位抄送单位澄清解释时间地点合同主题工程名称合同期限开始合同媪号完成生效时间保修期承包商合同主管人合同条件拟稿人模糊或歧义条款澄清或释义更正为条款号原文字内容会公项工程总监签栏司目公司项目经理工程中心成本合约部总工程师总经理董事长承包商承包商现场代表承包商项目经理承包商法定代表人工程竣工监收表XX（竣）房字（2006）第XXX号；共2页，第1页主送单位抄送单位工程名称合同工期计划开工实际开工合同编号竣工竣生效时间工期提前诞误（天）

缺陷修补责任期限届满日期成果交付物验收评定事项合同工作实施过程确认文件工程实施记录文件工程实施现场抽样试验、检验、测试报告/记录中间交接证书工程质量保证书工程使用说明书工程质量保修书付款证书账单票据合同工作最终确认竣工验收备案文件进城建档案馆文件资料室内抽样试验、检验项目现场工程实物检视测量项目现场原位抽样试验项目子项 水表电表气表钥匙其他 交付时状态与相干方有无责任遗留事项工程竣工验收表XX(竣)房字(2006)第XXX号；共2页，第2页