合同法律风险管理

合同法律风险管理一、合同签订过程中的法律风险管理1.风险产生行为a.合同对方资质资信、谈判及签署人员授权委托资格审查；b.合同标的及标的的质量标准、服务标准及验收标准知悉及约定；c.合同价款或酬金；d.商业秘密和知识产权；e.违约责任及解决争议的方式；2.风险评估a.合同对方资质资信、谈判及签署人员授权委托资格不真实，可能引起无能力履约甚至诈骗等行为，造成合同效力待定、无效等，给公司造成不可挽回的损失；b.合同标的及标的的质量标准、服务标准及验收标准约定不明，无法准确界定标的及质量标准，侵害他人知识产权等。在纠纷中被对方利用，不能及时或无法挽回损失；c.是否利益最大化，支付币种、支付方式、支付时间是否明确，不能及时足额地回收价款，造成损失；d.商业秘密是否得到了永久的保护，知识产权相关权责是否明晰，会给公司造成损失；e.违约责任的约定是否完备，有无不平等的违约责任条款和加重我方责任的违约责任条款。是否约定在己方所在地的法院进行诉讼，以减少诉讼风险。3.防范措施a.全面审查合同对方的资质资信情况资，包括合同对方的工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证以及特殊行业的许可经营证、资质等级证书、行业地位，商业信誉、银行信用证明、历史履约诚信记录；审查对方为其谈判、签署人员开具的授权委托书，范围包括被授权人身份确认、授权内容及范围、授权期限、授权人签章等；b.合同人员参与合同谈判及签订过程中，应清晰、准确知晓合同标的的相关情况，包括品名、品种、生产或服务单位、数量、规格、包装、质量标准、等级、市场价格、优惠条件或者服务的特殊要求等，以及是否存在法律禁止或者限制交易的情况；明确约定合同标的的质量标准或服务标准、交付时间、交付地点、交付方式及费用承担、合同标的的所有权及风险转移时间、合同标的交付的验收标准、验收时间或权威第三方专业机构作为验收机构等；c.

应以利益最大化为原则，确定合同价款和酬金。合同中应明确合同价款和酬金的支付币种、支付方式、支付时间。对于合同标的额较大、质量保证期较长的合同，尽量约定以合同总金额的百分之五作为质量保证金，并约定质量保证金支付的条件和时间；d..如有己方未向社会公开的信息，合同谈判前与谈判对方签署商业秘密保护协议并在合同文本中约定商业秘密保护条款，明确要求合同对方对所获取的相关信息负有永久保密义务，不得泄露给任何第三方，合同对方也不得以非合同目的而使用；

如果涉及商标权、专利权、著作权等知识产权的，应明晰其之前的权属、价值，并在合同中约定知识产权的产权归属、产权保护、使用范围、使用期限、违约责任等条款；e.应在合同中明确列明违约责任条款。合同对方履行合同义务为多项时，可以根据其各项主要义务分别约定违反某一合同义务时的违约责任，以切实保障合同对方的完全履约行为。

违约责任可以明确规定具体的违约金数额，也可以约定违约赔偿的具体计算方法。

定金不得超过主合同标的额的百分之二十。二、合同履行过程中的法律风险管理1.风险产生行为a.合同及相关凭证的归档和信息传递；b.收款、付款；

c.丧失履行能力或对方出现其他可能违约情形；d.因己方生产经营发生突发事件或投资战略发生重大调整；e.因不可抗力而导致合同不能履行等。

2.风险评估a.如未签订合同的信息传递给履行的企业部门，无法保证合同的履行。合同及相关凭证的归档，可能造成灭失，一旦产生纠纷，无法证明己方的权利，给己方造成损失；b.发票信息是否同对方所提供的信息一致，所填写的金额大小写是否一致等导致付款不能，如果未收款而先提供收据，可能产生纠纷无法收回款项的损失。c.

丧失履行能力或对方出现其他可能违约情形会造成损失；d.因己方生产经营发生突发事件或投资战略发生重大调整,而可能发生己方违约需承担违约责任的风险；e.因不可抗力而导致合同不能履行，不采取补救措施，造成损失。3.防范措施a.建立合同管理流程（制度），将其复印件交由履行部门存查，原件和相关凭证及时归档保管；b.应认真核对发票信息。如果未收款而先提供收据一定要在收据上注明货款未支付等字样。特别是付款期限长的合同，应当及时提醒对方付款；c.当一方出现可能或已经的违约情形时,应当果断使用《合同法》相关规定行使抗辩权或者中止、合同终止、解除合同，减少损失；在行使抗辩权时，应当要有充分的证据证明另一方出现某些法定情形，不能随意扩大抗辩权的行使范围；在行使合同终止、解除权利时应当尽到拿义务，最好是通知两次，一次是给予一个适当、合理的时间要求继续履行，再次就是通知合同终止、解除；d.因己方生产经营发生突发事件或投资战略发生重大调整,而可能发生己方违约需承担违约责任的风险。应与对方充分协商，取得对