巡回调查报告表

巡回调查报告表客户名称地址电话巡回日期时间发现的问题情况分析对本案的意见处理措施单位:日期:

备注管理革新推行计划表单位:计划项目绩效目标推行及步骤及应用方法费用及来源主办人员主持人：主办人：工作摘要与预定进度(%)

所需协助注：本表不够填时可改用其他纸主管处主管： 推行单位主管： 联络员:管理推行工作成果报告单位:计划项目绩效目标、实施经过概述、效益分析（具体数字说明）三、结论及建议四、附件（附有关资料）主管处主管： 推行单位主管： 联络员:管理革新推行工作中间报告单位：计划项目绩效目标、工作要项、检查问题改进措施三、其他主管处主管： 推行单位主管： 联络员:第六节 工具管理工具临时借用记录NO工具名称规格数量单位归还日期1月日

2月日一3P月日一4月日5月日借用人签名

工具物品借用记录卡NO工作单位： 借用人:品名规格数量借用日期签章归还日期备注

工具、物品、设备借用记录单借用人职工号借用日期编P名称规格单位数量备注

年度:工具登记表单位：年度:工具名称数量单价金额盘 点 记 录

模具登记卡类别： 编号:编P名称模具商开模费用验收日期修订记录

第七节生产通告生产通告单日期： 年 月日品名： 编号：生产说明零件名称规格MS零件名称规格MS零件名称规格MS备注备注：完成日期年月日数量厂长意见

生产指令表生产单位:制造号码发工日期年 月 日产品名称产品编号产品规格数量使用材料制造方法完成日期移交单位更改通知单制造号码通知部门附节通知原订事项更改事项:备注更改原因备注发单

部门部门生产工作通知单部门生产工作通知单部门生产工作通知单部门生产工作通知单年月日 编号:厂长:审核:填表:厂长:审核:填表:制造部门：工令号码制品名称数量使用胶料机速使用模具预计生产时间实际产量耗用时间部门生产工作通知单部门生产工作通知单厂长 审核 填表厂长 审核 填表部门生产工作通知单部门生产工作通知单厂长 审核 填表厂长 审核 填表年月日 编号:制造部门：工令号码制品名称数量使用胶料机速使用模具预计生产时间实际产量耗用时间制造命令单制造单位制造号码开工日期产品名称产品编号产品规格数量使用材料制造方法完成日期厂长生产管理科移交单位

生产现场缺点查核表查核要项现状的水平与缺点改口E的改进方案预计完成日期生产计划方面评定水平(A.B.C.D.E)生厂技术方回评定水平(A.B.C.D.E)机械设备方面评定水平(A.B.C.D.E)生产工具方面评定水平(A.B.C.D.E)质量管理方面评定水平(A.B.C.D.E)降低成本方回评定水平(A.B.C.D.E)工程管理方面评定水平(A.B.C.D.E)资料管理方面评定水平(A.B.C.D.E)作业环境方面评定水平(A.B.C.D.E)安全管理方面评定水平(A.B.C.D.E)作业方法方卸评定水平(A.B.C.D.E)技能训练方面评定水平(A.B.C.D.E)劳动纪律方面评定水平(A.B.C.D.E)评定水平：A=（与同业的其他厂商相比）非常的优越 B=稍优越C=普通程度 D=稍劣 E=非常的拙劣

个人作业日报表姓名：（ ）填注日期：（ 年月日）时刻表作业时间作业内容（尽可能详细填注）自我评鉴检查及改进之处AM89101112PM12345加班时间 为止，共计 小时 分钟上司评语加班作业的内容加班的理由

操作记录表发布核准审核拟定编P计页操作步骤操作方法图示注息事项备注制定 年 月 日修定 年 月 日

年度计划表~'''^^一会议名称细节项目开会次数开会日期开会时间会议目的及宗旨与会人员司仪主席会议召集单位会议记录总务与会者应备资料会场标示资料日前或事前的分发资料第八节 生产日报生产日报表（一）单位制造号码产品名称预定产量本日产量耗费工时半成品预计实际预计实际本日累计本日昨日合计人事记录应到人数停工记录异常状况报告请假人数调出人数调入人数新进人数加班人数新进离职人员离职人数新加工时实到人数应用工时

生产日报表（二）班别 年月日制造号码产品名称昨日未完成数量本日生产数量本日未完数量累计完成数量本日花费工时本批累计工量其他记录人事记录到职离职调入调出旷工请假姓名工号到职离职调入调出旷工请假姓名工号说明人数工时备注生产日报表（三）生产数量 年月日制造号码产品名称订货量完成量未完数量完成期限本日工时标准工时累计工时累计标准合计

工作日报表（一）开动机数:机器数量实际开机总开机时间开机率停机数目停机原因本日工作批数:目标：次，实到：次差异原因： 生产数量工作令号产品名称批号本日产量本日工时本日移出结存生产人数应到 人，实到人，应有工时,加班工时，停工工时科长 机种批号预定生产台数前日在制品本日承前线在制品本日预料移交在制品本日在制品本日制成品本日累计本日本日出席人数本日借一借入实有人数1实有人数1离职新进人员：本日请假人数调人数借出实启工时］实启工时］年月日工作日报表（二）生产部门

工作日报表（二）生产部门工作情况日报表经理科长组长制表制造号码品名订购数量完成数工时总累计备注完成数工时合计本月累计金额人民币

全厂生产日报表注： 全厂日产量以制二A、B注： 全厂日产量以制二A、B组产量计算厂长审核填表批号产品名称生产一线生产一线A组生产一线B组生产二线A组生产二线B组全厂人力工时人力工时人力工时人力工时人力工时人力工时

印刷组日报表日班厂长科长组长制表制造号码品名用数订购数量成品工作时间规格码数领料成品工时备注包装部门工作日报表订单号码客户 品名名称订量箱数 交货日期包装日期班别箱号箱数包装日期班别箱号箱数本日本日累计箱标包装说明1、每箱：净重 毛重支数 支2、尾箱重量：包装组工作日报表包装组工作日报表包装组工作日报表包装组工作日报表日期:制造号码产品名称订单数量接收成品装箱数量使用工时已完未完本日箱数件数累计本日合计说明应后离职调出到职调入请假实际备注人数工时生产金额日报表生产金额日报表生产部门间置时间汇总表间置原因星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合计工时时数工时工时时数工时时数工时时数工时时数工时时数工时时数工时停工待料设备故障换线产品品质不良待工具时间测量作业改善人员训练设备保养生管工业工程保养组科长组长批号产品名称工作量比率单位售价生产一线生产一线生产二线包装工时生产金额每工时生二生三包装工时工时工时工时合计现职人员工作综合日报表单位名称在职留职专任长期缺额临时聘雇出勤出勤率生产部门管理部门合计正式人员派出员工临时工借调员工' 备注外来人员接待人员计计包装组日报表包装组日报表包装组日报表包装组日报表待包装量项目前日未包装量本日生产本日包装缴库待包装量说明使用包装材料项目本箱外纸箱内纸盒PP袋铁皮标签其他前日结存本日使用本日使用本日结存本日包装量班别预计包装量实际包装量合计异常原因处理以对策工段工作日报工作单号码工作说明件数（单位：件）工作时间起讫时止（时、分）时数（单位：小时）

第九节生产月报生产月报表月份：年月品名：（日数日）制单号码制造数不良数完成数完成率工数的成果总工数总时间每■人制造数完成数每一小时制造数完成数牛产记号制造数.十LP完成数品名：（日数日）制单号码制造数不良数完成数完成率工数的成果总工数总时间年―A制造数导入完成数每―/I'口H制造数完成数生产记号制造数完成数生产计划科月报表月份：年月科组本期累计计划达成本月计划日生产实绩月份计划期末库安全库交货延迟件数步留客诉索赔实绩（期率标额达成率存量存间）数量金额数量金额目标实绩目标实绩发生彳卡数退货金额备考制造月报表制造号码品名订购数量完成率工时总计备注完成数工时合计本月累计金额（元）经理科长组长制表第十节生产检验管理检验作业日报出货日期检查顺序订单编号设计编号订购厂商品名受检查检查数记事：未检查数合格数特采数不合格数不合格情况人员检查时间备注这张日报表适用于对外购买资材时的审查。对外购买的资材必须由资材组核对购买内空，再由检查组检查买进资材的质量。购买资材如果是成品或半成品，不用检查当然是最理想，但是很多时候并不尽理想,因为检查工作还是不能省。工程异常报告书年月日对象 异常工程 科 工程特性 年月 日 时异常内容异常原因对成员处置负责人处置年 月 日 年月 日时结果备注分发处使用说明:在生产过程中，偶尔发生各种异常情况，这种日报表就是针对异常发生的内容和对策设定的标准报告表格。当然工程异常的内容有大小、难易等各种不同的情况，但是无论何种情况，都果迅速的掌握异常发生的实际状况，在最短的时间内找出原因并提出对策。这就是分秒必争的减少对策报告书。不