产业经济学 南开大学商学院课件说课讲解

产业经济学南开大学商学院课件管理学复习重点管理学复习重点

/管理学复习重点管理学复习重点一、单选题1、管理的载体是A、管理职能B、组织C、管理对象D、管理活动2、计划、组织、指挥、协调、控制均是管理的A、管理的功能B、管理的职能C、管理的特性D、管理的基本段3、公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿，望全体员工再接再厉，再创佳绩。此时公司老总扮演的角色是。A、监督者B、传播者C、发言人D、联络者4、概念技能对于管理层最为重要。A、高层B、中层C、基层D、所有层次5、泰勒科学管理所要解决的中心问题是。A、资源配置B、资源利用C、提高劳动效率D、追求利润最大化6、梅奥认为非正式组织以为行动标准。A、效率逻辑B、感情逻辑C、亲情逻辑D、权力逻辑7、决策的依据是。A、大量的信息B、适量的信息C、资源D、绩效8、与战略决策相对应的决策者是。A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、一般管理者9、为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是。A、程序化决策B、非程序化决策C、确定型决策D、风险型决策10、各种方案所需的条件已知，且知道每一自然状态发生概率的决策是。A、程序化决策B、确定型决策C、风险型决策D、不确定型决策11、最小最大后悔值法就是使后悔值的决策方法。A、最小B、最大C、相等D、等于零12、在企业经营单位组合图中，处于“金牛”区的经营单位的特征是。A、市场占有率较高、业务增长率较低B、市场占有率、业务增长率都高C、市场占有率较低、业务增长率较高D、市场占有率、业务增长率都低13、是组织对未来活动的事先安排。A、控制B、计划C、协调D、指挥14、计划工作是对工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。A、企业B、控制C、组织D、决策15、工作是管理活动的桥梁和基础。A、计划B、控制C、协调D、指挥16、以为代表的决策理论学派强调“管理就是决策”。A、西蒙B、泰罗C、韦伯D、巴纳德17、“计划工作”表示意义上的计划内涵。A、名词B、决策C、组织D、动词18、做计划工作。A、所有管理人员；B、最高管理人员；C、中层管理人员；D、基层管理人员19、的首要内容是远景陈述和使命陈述。A、程序性计划B、非程序性计划C、战术性计划D、战略性计划20、是组织持久的和本质的原则。A、核心意识形态；B、核心目标；C、核心价值观；D、核心战略21、在环境分析的内容中，“地”是指企业竞争所处的。A、一般环境；B、行业环境；C、经济环境；D、自然环境22、在环境分析的内容中，“彼”是指企业。A、自身条件B、竞争对手C、消费者D、主管部门23、行业竞争结构是的研究内容。A、“天”B、“地”C、“彼”D、“己”24、网络图关键线路的长度工程完工期。A、大于B、小于C、等于D、不一定等于25、对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计称为。A、组织B、组织设计C、组织结构D、部门设计26、是组织的基本构架，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。A、组织B、组织设计C、部门设计D、组织结构27、组织的各个部门、各个人员都可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动，属于组织设计原则中的。A、统一指挥原则B、控制幅度原则C、权责对等原则D、柔性经济原则28、从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间形成一定层次，这称为。A、组织的层级化B、组织层级C、管理层级D、管理幅度29、组织内部授予的指导下属活动及其行为的决策权称为。A、职权B、分权C、权力D、授权30、没有过多标准化、规范化的工作和种种管制，对职务规定灵活性和可调整性较强的组织称为。A、层级组织B、机械组织C、有机组织D、封闭式组织31、人力资源计划过程的第一个步骤是。A、编制人力资源计划B、招聘员工C、选用员工D、培训员工32、在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处，这是人力资源计划中人员配备原则的。A、因事择人原则B、因材器用原则C、用人所长原则D、人事动态平衡原则33、“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时。A、不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥；B、应该允许员工犯错误，特别是高层员工；C、学历高的人工作表现不一定好，学历低的人也会有惊人的表现；D、就具体的工作职位来说，应安排最擅长该工作的人34、工作轮换和实习是两种最常见的形式。A、职务轮换培训B、专业知识与技能培训C、离职培训D、在职培训35、某商店的某售货员长期以来服务态度就不好，当某一天她再次对顾客不理不睬而被经理解雇时，她声称没有听到过有关她工作表现令人不满意的评价。这种事情可以借助于来避免。A、组织结构设计B、人员配备C、人员培训D、绩效评估36、把组织变革分为渐进式变革和激进式变革是按照不同来划分的。A、变革的程度与速度B、工作的对象C、组织所处的经营环境状况D、变革的侧重37、组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性的变革，以适应未来组织发展的要求，称为。A、组织设计B、组织再设计C、组织创新D、组织变革38、组织变革的根本目的是。A、提高组织的效能B、提高组织的绩效C、提高组织的效率D、提高组织的创新能力39、把组织变革分为以组织为重点的变革、以人为重点的变革和以技术为重点的变革是按照不同来划分的。A、变革的程度与速度B、工作的对象C、组织所处的经营环境状况D、变革的侧重40、在动态的环境条件下，个人面对种种机遇、规定以及追求的不确定性所造成的一种心理负担称为。A、矛盾B、压力C、冲突D、阻力41、一种指挥和命令的关系，具有决策和行动的权力称为。A、平行关系B、交叉关系C、参谋关系D、直线关系42、组织经过共同努力奋斗和长期培养所逐步形成的，认识和看待事物的共同心理趋势、价值取向和主导意识称为。A、组织的价值观B、组织精神C、伦理规范D、组织素养43、管理学意义上的领导者，必须具有能够影响他人的权力。Ａ、个人影响权Ｂ、专长权Ｃ、模范作用Ｄ、管理的制度权力44、在布莱克和穆顿的管理方格论中，“领导者对工作极为关心，但忽略对人的关心”的领导风格属于。Ａ、贫乏型管理Ｂ、中庸之道型管理Ｃ、专权式管理Ｄ、理想型管理45、是依据下属的成熟度水平选择正确领导风格的权变理论。Ａ、菲德勒模型Ｂ、路径——目标理论Ｃ、领导者——参与模型Ｄ、赫塞和布兰查德的情景理论46、领导权变模型中，反对把领导的行为视为固定不变的，领导者可以根据不同的情境调整领导风格。Ａ、领导参与模型Ｂ、菲德勒模型Ｃ、情境领导模型Ｄ、目标——路径理论47、领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合作一致地工作Ａ、专权型领导Ｂ、自由放任型领导Ｃ、民主型领导Ｄ、成就导向型领导48、罗伯特.豪斯提出的路径——目标领导情景理论中，的领导设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥出自己的最佳水平。Ａ、支持型型领导Ｂ、成就导向型领导Ｃ、参与型领导Ｄ、指导型领导49、X理论认为工人进行工作的主要目标是的需要。Ａ、经济Ｂ、社交Ｃ、尊敬Ｄ、自我实现50、马斯洛的需要层次理论中，是最低层次的需要。Ａ、安全的需要Ｂ、生理的需要Ｃ、社交的需要Ｃ、尊重的需要Ｄ、自我实现的需要51、“双因素理论”中，激励因素与______紧密相连。Ａ、工作条件Ｂ、工作环境Ｃ、工作内容Ｄ、人际关系52、按需要获得满足的来源，需要可分为和。Ａ、物质需要精神需要Ｂ、生理需要和物质需要Ｃ、安全需要和生理需要Ｄ、内在性需要和外在性需要53、赫兹伯格的“双因素理论”中，以下______属于保健因素。Ａ、成就Ｂ、责任Ｃ、同事关系Ｄ、晋升54、赫兹伯格的“双因素理论”中，以下______属于激励因素。Ａ、同事关系Ｂ、晋升Ｃ、工作安全性Ｄ、个人生活55、组织内部信息从较高的管理层成员朝较低的管理层成员流动的沟通方式是。Ａ、上行沟通Ｂ、下行沟通Ｃ、横向沟通Ｄ、斜向沟通56、指沟通双方表达情感，获得对方精神上的同情和谅解，最终改善相互之间的人际关系。Ａ、感情式沟通Ｂ、工具式沟通Ｃ、书面式沟通Ｄ、口头式沟通57、是组织中最基本的协调工作。Ａ、团队沟通Ｂ、组织间沟通Ｃ、人际沟通Ｄ、群体沟通58、按照组织系统，沟通可分为。Ａ、团队沟通与人际沟通Ｂ、组织间沟通与团队沟通Ｃ、上行沟通与下行沟通Ｄ、正式沟通与非正式沟通59、当冲突无关紧要时，或当冲突双方情绪极为激动、需要时间恢复平静时，解决冲突的策略。Ａ、回避策略；Ｂ、迁就策略；Ｃ、强制策略；Ｄ、妥协策略；Ｅ、合作策略60、当冲突双方维持和谐关系十分重要时，解决冲突的策略。Ａ、回避策略；Ｂ、迁就策略；Ｃ、强制策略；Ｄ、妥协策略Ｅ、合作策略61、保证组织计划与实际作业动态相适应的管理职能是。A、领导职能B、控制职能C、组织职能D、计划职能62、控制工作的关键步骤是。A、拟定标准B、衡量成效C、纠正偏差D、管理突破63、强调预防作用的控制方法是。A、现场控制B、反馈控制C、前馈控制D、间接控制64、根据教材中介绍的控制理论，将控制过程分为程序控制、自适应控制、跟踪控制、最佳控制的依据是。A、确定控制标准Z值的方法；B、控制的时机；C、控制的对象；D、控制的目的65、在企业的经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督的控制类型是。A、前馈控制B、反馈控制C、同期控制D、间接控制66、确定控制对象和选择控制重点的工作是属于控制过程中环节的工作。A、衡量成效B、纠正偏差C、确立标准D、找出偏差67、预算是用数字，特别是用财务数字的形式来描述企业未来的活动。A、条件B、种类C、方式D、计划68、现金预算是对企业未来生产与销售活动中现金的进行预测，通常由财务部门编制。A、使用情况B、流出C、流入与流出D、流入多选题1、亨利.明茨伯格把管理者扮演的十种角色归结为三大类。ACEA、人际角色B、企业家角色C、信息角色D、发言人角色E、决策角色2、根据罗伯特·卡茨的研究，管理者要具备三类技能。BDEA、管理技能B、技术技能C、创新技能D、人际技能E、概念技能3、“霍桑试验”分为阶段。ABDEA、照明试验B、继电器装配室试验C、娱乐室试验D、大规模访谈E、接线板接线工作室试验4、美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格于1959年提出双因素理论,双因素是指。.A、期望因素B、激励因素C、刺激因素D、保健因素E、保障因素5、从决策影响的时间看，可把决策分为。ABA、长期决策B、短期决策C、战略决策D、战术决策E、业务决策6、管理者对企业或企业某一部门的活动方向进行选择可以采用的决策方法有。BCA、名义小组技术B、经营单位组合分析法C、政策指导矩阵D、线性规划E、量本利分析法7、在管理实践中常用的不确定型决策方法有。BCEA、线性规划B、小中取大法C、大中取大法D、决策树法E、最小最大后悔值法8、相对于个人决策，集体决策的优点包括。ABCDA、能更大范围地汇总信息B、能拟订更多的备选方案C、能得到更多的认同D、能更好地沟通E、能做出最好的决策9、孔茨和韦里克从抽象到具体把计划分为八个层次，它们是。BCDEA、社会和组织B、使命和目标C、战略和政策D、程序和规则E、方案和预算10、按明确性划分，计划分为。ABA、指导性计划B、具体性计划C、高层管理计划D、中层管理计划E、基层管理计划11、计划编制过程的第三个和第六个步骤是。ABA、研究过去；B、制定主要计划；C、确定目标；D、制定派生计划；E、认清现在12、计划编制过程的第一个、第二个和第七个步骤是。CDEA、研究过去B、制定主要计划C、确定目标D、制定派生计划E、认清现在13、总体环境主要包括。A、政治环境B、社会文化环境C、经济环境D、技术环境E、自然环境14、在入侵者研究中，某一行业被入侵的威胁大小取决于。A、行业进入障碍B、行业产品价格水平C、行业产品差别化D、行业对入侵者的报复能力E、入侵者对报复的估计15、企业的价值活动分为基本活动和辅助活动，其中基本活动是指。A、内部后勤B、生产作业；C、外部后勤；D、市场营销和销售；E、服务16、基本战略包括。A、战略联盟；B、剥离战略；C、目标集聚；D、特色优势；E、成本领先17、为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成以下几项工作：。A、职能与职务的分析与设计；B、部门设计；C、层级设计；D、分权设计18、奎因和卡梅隆把组织的生命周期细划分为。A、创业阶段；B、集合阶段；C、规范化阶段；D、集权化阶段；E、精细阶段19、组织部门化的基本形式有。A、职能部门化；B、产品或服务部门化；C、地域部门化D、顾客部门化；E、流程部门化20、有效的授权必须掌握以下原则：。A、重要性原则；B、适度原则；C、权责一致原则；D、级差授权原则；E、利益原则21、在人力资源计划过程中，为留住人才，使员工技能得以更新的活动包括。A、招聘员工B、选用员工C、职前引导D、培训E、职业生涯发展22、人员配备要遵循的原则有。A、因事择人原则B、因材器用原则C、因人设事原则D、用人所长原则E、人事动态平衡原则23、影响招聘工作有效性的主要因素包括。A、劳动力市场状况B、组织内部空缺职位的高低C、组织性质D、组织规模大小E、组织形象24、依据所在职位的不同，员工培训的方法可分为。A、新来员工的培训B、在职培训C、专业知识与技能培训D、离职培训E、职务轮换培训F、提升培训25、推动组织变革的外部环境因素主要是。A、保障信息畅通的要求B、整个宏观社会经济环境的变化C、科技进步的影响D、资源变化的影响E、竞争观念的改变26、推动组织变革的内部环境因素主要是。A、组织机构适时调整的要求B、保障信息畅通的要求C、克服组织低效率的要求D、快速决策的要求E、提高组织整体管理水平的要求27、组织变革的主要内容有。A、对管理者的变革B、对人员的变革C、对流程的变革D、对结构的变革E、对技术与任务的变革28、组织文化的功能主要有。A、整合功能B、适应功能C、导向功能D、发展功能E、持续功能29、领导方式的基本类型包括。Ａ、维持型领导Ｂ、放任型领导Ｃ、民主型领导Ｄ、专权型领导30、在布莱克和莫顿的管理方格论中，有以下典型的领导风格。Ａ、贫乏型管理Ｂ、任务型管理Ｃ、放任式管理Ｄ、乡村俱乐部型管理Ｅ、授权式管理Ｆ、中庸之道型管理Ｇ、团队型管理31、菲德勒将权变理论具体化为三个方面。Ａ、职位权力Ｂ、社会环境Ｃ、任务结构Ｄ、上下级关系32、赫塞和布兰查德在领导生命周期理论中，把下属的成熟度作为领导的关键情景因素，依据下属的选择正确的领导方式。Ａ、技术成熟度Ｂ、工作成熟度Ｃ、性格成熟度Ｄ、心理成熟度33、由美国心理学家亚当斯提出的公平理论认为人们要求自己付出与别人相同的代价，也能获得与别人同样的。Ａ、职位；Ｂ、尊敬Ｃ、社会承认；Ｄ、报酬34、马斯洛的需要层次理论中包括的不同需要层次。Ａ、生理需要；Ｂ、自我实现需要；Ｃ、社交需要；Ｄ、保健需要；Ｆ安全需要；Ｇ、尊重需要35、激励强化理论中，根据强化的性质和目的，强化可分为两大类型。Ａ、物质强化Ｂ、正强化Ｃ、精神强化Ｄ、负强化36、公平理论主要讨论报酬的公平性对人们工作积极性的影响，人们往往通过两个方面的比较来判断其所获得报酬的公平性。Ａ、横向比较Ｂ、期望比较Ｃ、效价比较Ｄ、纵向比较37、按沟通的功能划分，沟通可分为和两类。Ａ、工具式沟通；Ｂ、斜向沟通；Ｃ、感情式沟通；Ｄ、平行沟通38、通常处理冲突的策略包括。Ａ、回避策略；Ｂ、迁就策略；Ｃ、强制策略；Ｄ、妥协策略Ｅ、合作策略39、组织产生冲突的主要原因是由于存在以下差异。Ａ、沟通差异；Ｂ、结构差异；Ｃ、技术差异；Ｄ、个体差异40、影响有效沟通的障碍包括因素。Ａ、个人因素；Ｂ、人际因素；Ｃ、结构因素；Ｄ、技术因素41、控制过程主要包括以下几个基本环节的工作。A、确定方案；B、确定标准；C、选定方案；D、纠正偏差；E、衡量绩效42、下列属于运用前馈控制的是。A、企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构B、猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C、根据虫情预报，农业公司做好农药储备D、汽车驾驶员在上坡前，为了保持一定的车速，提前加速；E、瞄准靶心射击43、有效的控制应具有以下特征：A、适时控制；B、适度控制；C、客观控制；D、预先控制；E、弹性控制44、控制的基本内容包括。A、对人员的控制B、对组织绩效的控制C、对财务的控制D、对作业的控制E、对信息的控制45、企业管理实践中经常借助的控制方法有。A、预算控制；B、比率控制；C、审计控制；D、盈亏控制；E、网络控制46、一般来说，预算内容要涉及以下几个方面。A、收入预算；B、支出预算；C、现金预算；D、资金支出预算；E、资产负债预算47、根据审查主体和内容的不同，可将审计划分为以下类型。A、内部审计；B、现场审计；C、外部审计；D、管理审计；E、财务审计三、判断题：1管理实践、管理思想和管理理论自古有之。2在组织中具体执行计划、组织、协调、控制、经营等管理活动的人是管理的接受者，是管理客体，而不是管理主体。3四川长虹电器股份有限公司董事长召开董事会议，讨论明年的战略计划，他扮演的是决策制定方面的企业家角色。4马斯洛的需要层次理论认为人的需要是有层次的，只有较低层次的需要得到满足之后，较高层次的需要才出现并起到激励作用。5、基层管理者常参与战略决策。6、决策遵循的原则是最优原则。7、当代决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。8、计划工作是为实现组织目标服务的。9、规则不同于程序，是因为规则是一种计划，而程序不是一种计划。10、指导性计划具有内在的灵活性。11、战略计划的内容包括远景和使命陈述、环境分析、战术选择。12、核心意识形态由核心价值观和核心目标两部分构成。13、企业的竞争是核心专长的竞争，只有核心能力才能创造持续的动态的竞争优势。14、横向多元化战略是指企业向新顾客提供新的、与原有业务不相关的产品和服务。15、统一指挥原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级。16、采用防御型战略的组织结构应采用更为柔性、分权化的组织结构。17、因事设职和因人设职是矛盾的，两者很难兼顾。18、组织变革速度快，管理幅度应该窄一些。19、招聘员工是人力资源计划过程中的第一步。20、人员配备应遵循人事动态平衡的原则。21、职务轮换培训是依所在职位而划分的一种培训形式。22、绩效评估不仅可以作为加薪、晋升、调职、开除的依据，而且可以为分析员工的优缺点和制定相应的培训计划提供依据。23、解冻阶段是变革过程中的行为转换阶段。24、组织变革产生的阻力和压力难以化解。25、竞争是导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素。26、适度的组织冲突是组织进步的表现，它会使组织保持一定的活力和创造力27、领导可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上，也可能更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。28、管理学意义上的领导者，是指能够影响他人并拥有管理的制度权力的人。29、那些拥有职权但没有部下服从的管理者，并非真正意义上的领导。30、员工导向型领导方式关心工作的过程和结果，对于领导者而言，下属是实现目标的工具，群体任务的完成情况是领导行为的中心。31、激励的根本目的是调动组织成员的积极性以实现组织目标，从而满足组织成员的个人需要，达到双赢。32、麦格雷戈认为Ｙ理论的假设比Ｘ理论更实际有效，因此他建议让员工参与决策，为员工提供附有挑战性的责任感到工作建立良好的群体关系，认为这有助于调动员工的工作积极性。33、双因素理论认为凡是与组织成员工作本身或工作内容有关的、能促使人们产生工作满意感的一类因素是保健因素。34、由美国心理学家麦克利兰提出的成就需要理论中，认为人的需要是成就需要、权力需要和合群需要。35、管理沟通仅存在于组织内部，并不包括与组织外部的沟通。36、团队沟通中，集权沟通网络对简单问题能够较快解决，分权沟通则显得迟缓，但对复杂问题而言，分权沟通网络的解决速度就较快。37、现代冲突观点认为，适度的冲突是组织保持活力的一种有效手段，因此管理者应激发具有正面效应的冲突。38、在信息沟通中，发送者比较满意双向沟通，接受者比较满意单向沟通。39、组织对产品质量的检验、人事考评、对各类财务报表的分析稽查都属于反馈控制。40、企业应对影响经营成果的所有因素进行控制。41、组织分权程度越高，控制就越有必要42、未雨绸缪，防患于未然的行为，属于反馈控制。43、任何预算都需用数字形式来表述。44、内部审计有助于推行集权化管理。45、管理审计是一种对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统地评价和鉴定的方法。46、平衡积分卡的控制指标包括财务、客户、内部经营过程、学习和成长。四、简答题：1、简述泰勒科学管理理论的主要内容。2、简述法约尔管理的14条原则。3、根据西蒙的观点，行为决策理论的主要内容?如何克服决策者的理性限制？4、简述决策过程。5、简述计划的类型6、目标管理的基本思想7、简述影响供应商讨价还价能力的主要因素。8扁平型组织结构与锥型组织结构的优缺点各有哪些？9职能型结构的优缺点各有哪些？10、试比较外部招聘和内部提升的优缺点。11、简述员工招聘的步骤。12、组织变革程序包括哪几个步骤？13、组织中最为典型的冲突有哪几种类型？如何避免这些冲突？14、简述领导与管理的关系。15、画出领导生命周期理论图形16、简述公平理论17、简述激励的强化理论18.有效沟通的障碍因素19.有效沟通的实现五、论述题：1、试述经营单位组合分析法。2、简述目标管理的过程。3、你如何理解集权与分权？4、试述组织变革中的阻力及其管理。5、论领导风格对领导效果的影响。6、试述有效的管理应如何运用激励7.试论组织冲突理论的演变及冲突管理一般战略六、计算画图题1、例如：某纺织企业生产一种新产品，有两种方案供选择：建大厂或建小厂，使用期限均为10年，大厂投资500万元，小厂投资120万元。每一方案的损益值、状态及概率如下表：单位：万元

状态销路好销路差

方案P1=0.7P2=0.3建大厂250-20建小厂50102、根据如图画出网络图，并找出关键路径，计算出时间。工作名称

紧前工作

紧后工作

持续时间（天）

A

——

B、C

3

B

A

D、E

4

C

A

F、D

6

D

B、C

G、H

8

E

B

G

5

F

C

H

4

G

D、E

I

6

H

D、F

I

4

I

G、H

——

5

管理学复习题答案一、单选题1-10BBBACBBABC10-20AABDAADADC21-30BBBCBDDBAC31-40ACDDDADABB41-50DBDCAＣCBAB51-60CDＣＢＢＡＣＤＡＢ61-68BACACCDC二、多选题1-10ACEBDEABDEBDABBCBCEABCDBCDEAB11-20ABCDEABCDEABCDEABCDECDEABCABCEABCDEABCD21-30CDEABDEABDEABDBCDEABCDEBDE、ABCDE、BCD、ABDFG31-40ＡＣＤ、BD、ＡＢＣＤ、ＡＢＣＦＧ、ＢＤ、ＡＤ、ＡＣ、ＡＢＣＤＥ、ＡＢＤ、ＡＢＣＤ41-47BDE、BCD、ABCE、ABCDE、ABCDE、ABCDE、ACD三、判断题1-10××√√×××√×√10-20×√√×√××√×√21-30×√××√√√√√×31-40√√×××√√×√X40-46√X√×√√四、简答题1、答案：泰勒科学管理理论主要包括以下几个方面：（1）工作定额。（2）标准化。（3）能力与工作相适应。（4）差别记件工资制。（5）计划职能与执行职能相分离。2、答案：法约尔在其《工业管理与一般管理》一书中首次提出一般管理的14条原则。（1）分工（2）权力与责任（3）纪律（4）统一指挥（5）统一领导（6）个人利益服从集体利益（7）报酬合理（8）集权与分权（9）等级链与跳板（10）秩序（11）公平（12）人员稳定（13）首创精神（14）集体精神3、根据西蒙的观点，行为决策理论的主要内容?如何克服决策者的理性限制？西蒙认为，理性决策应（1）人的理性是介于完全理性和非理性之间的。（2）决策者在识别和发现问题中容易受直觉上偏差的影响。（3）受时间和可利用资源的限制，决策者只能尽量了解各种备选方案，不可能全部了解（4）在风险决策中，决策者对风险的态度对决策起着更重要的作用（5）决策者在决策中往往只求满意的结果。决策者的理性限制表现在知识有限；预见能力有限；设计能力有限。决策者可以：决策权力下放，把决策交给与决策需要解决的问题直接相关的人去制定；组织民主决策，用群体的智慧来弥补个人的理性不足。4、答案：决策流程的七个步骤：（1）识别机会或诊断问题（2）识别目标（3）拟订备选方案（4）评估备选方案（5）作出决定（6）选择实施战略（7）监督和评估5、答案：计划的类型（1）按计划的期限划分：短期、中期、长期计划。（2）按计划的广度划分：战略计划和作业计划。（3）按计划的明确性程度划分：指导性计划和具体计划。（4）按制定计划的组织层次划分：高层管理计划、中层管理计划、基层管理计划。（5）按组织的职能业务划分：生产计划、营销计划、财务计划、人事计划。6、目标管理的基本思想（1）企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导；（2）目标管理是一种程序，使一个组织中的上下级各级管理人员统一起来制定目标；（3）企业总目标与人员分目标的关系；（4）管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理的；（5）企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。7、六个因素。要素供应方行业的集中化程度；要素替代品行业的发展状况；本行业是否是供应方集团的主要客户；要素是否是该企业的主要投入资源；要素是否存在差别化或转移成本是否低；要素供应商是否采取前向一体化。8、扁平式组织结构的优点是：由于管理的层级比较少，信息的沟通和传递速度比较快，因而信息的失真度也比较低，同时，上级主管对下属的控制也不会太呆板，这有利于发挥下属人员的积极性和创造性。其缺点是：过大的管理幅度增加了主管对下属的监督和协调控制难度，同时，下属也缺少了更多的提升机会。锥型式组织结构的优点是：由于管理的层级比较多，管理幅度比较小，每一管理层级上的主管都能对下属进行及时的指导和控制；另外，层级之间的关系也比较紧密，这有利于工作任务的衔接，同时也为下属提供了更多的提升机会。其缺点是：过多的管理层级往往会影响信息的传递速度，因而信息的失真度可能会比较大，这又会增加高层主管与基层之间的沟通和协调成本，增加管理工作的复杂性。9、职能型结构的主要优点是：能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权威，并使之有效的管理组织的基本活动，符合活动专业化的分工要求，能充分有效的发挥员工的才能，调动员工学习的积极性，并且简化了培训程序，，强化了控制，避免了重叠，最终有利于管理目标的实现。其缺点是：由于人财物的资源集中，不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工，也可能助长部门注意风气，使的部门之间难以协调，部门利益高于集体利益的思想可能影响到总目标的实现，也不利于管理人员的全面培养和提高，也不利于多面手式的人才培养。10、依据招聘的内外环境不同，组织大致可以通过外部招聘和内部提升两种方式来选择和填补员工的空缺。外部招聘就是根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工。外部招聘的优点是：（1）具备难得的“外部竞争优势”；（2）有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系；（3）能够为组织输送新鲜血液。其缺点是：（1）外聘者对组织缺乏深入了解；（2）组织对外聘者缺乏深入了解；（3）外聘行为对内部员工积极性造成打击。内部提升是指组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后，被委以比原来责任更大、职位更高的职务，以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的管理职务。内部提升的优点是：（1）有利于调动员工的工作积极性；（2）有利于吸引外部人才；（3）有利于保证选聘工作的正确性；（4）有利于被聘者迅速展开工作。其缺点是：（1）可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生；（2）可能会引起同事之间的矛盾。11、为了保证员工选聘工作的有效性和可行性，应当按照一定的程序并通过竞争来组织选聘工作。具体步骤是：（1）制定并落实招聘计划；（2）对应聘者进行初选；（3）对初选合格者进行知识与能力的考核，包括智力与知识测试、竞聘演讲与答辩、案例分析与候选人实际能力考核；（4）选定录用员工；（5）评价和反馈招聘效果。12、组织变革的程序可分为以下几个步骤：（1）通过组织诊断，发现变革征兆；（2）分析变革因素，制定改革方案；（3）选择正确方案，实施变革计划；（4）评价变革效果，及时进行反馈。13、组织中最为典型的冲突有正式组织与非正式组织之间的冲突、直线与参谋之间的冲突、委员会成员之间的冲突等三种冲突。14、答题要点：领导与管理的共性：从行为方式看，领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程；从权力的构成看，两者都是组织层级的岗位设置的结果。领导与管理的区别：从本质上说，管理是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上的对下属命令的行为。而领导则是可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上，也可能更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。15答题要点关系行为任务行为成熟下属成熟度不成熟16、公平理论是由美国心理学家亚当斯首先提出的，也称为社会比较理论，主要讨论报酬的公平性对人们工作积极性的影响。认为在激励过程中，不同的被激励者之间常常会自觉或不自觉地把自己工作中所付出的代价与自己所取得的报酬同别人进行比较，个人的态度会受其其比较的结果影响。17、由美国心理学家斯金纳首先提出的，认为人的行为是其所受刺激的函数，如果这种刺激对他有利，则这种行为就会重复出现；若对他不利，则这种行为就会减弱直至消失。因此管理要采取各种强化方式，以使人们的行为符合组织的目标。根据强化的性质和目的，强化可以分为正强化和负强化两大类型。正强化：就是奖励那些符合组织目标的行为，以使这些行为得到进步加强，从而有利于组织目标的实现。负强化：就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱一致消失，从而保证组织目标的实现不受干扰。18影响有效沟通的障碍主要包括以下几个方面①个人因素：一是个人有选择地接受，另一是沟通技巧的差异②人际因素：包括沟通双方的相互信任、信息来源的可靠度和发送者与接受者之间的相似程度。③结构因素：包括地位差别、信息传递链、团体规模和空间约束四个方面。④技术因素：包括语言、非语言暗示、媒介的有效性和信息过量。20答题要点①明了沟通的重要性，正确对待沟通②培养“听”的艺术。③创造一个互相信任、有利于沟通的小环境。④缩短信息传递链，拓宽沟通渠道，保证信息的畅通无阻和完整性。⑤建立特别委员会，定期加强上下级的沟通。⑥非管理工作组。⑦加强平行沟通，促进横向交流。五、论述题1、答案：该分析方法由美国波士顿咨询公司建立，其基本思想是，大部分企业都有两个以上的经营单位，每个经营单位都有相互区别的产品—市场片，企业应该为每个经营单位确定其活动方向。该法主张，在确定每个经营单位的活动方向时，应综合考虑企业或该经营单位在市场上的相对竞争地位和业务增长情况。相对竞争地位往往体现在企业的市场占有率上，它决定了企业获取现金的能力和速度。而业务增长率可以使企业迅速收回投资，并取得可观的投资报酬。根据这两个标准，可把企业的经营单位分成四大类，即明星类、金牛类、幼童类、瘦狗类。企业应根据各类经营单位的特征，选择合适的活动方向。2孔茨认为，目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法把许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地和效率高地实现组织目标和个人目标目标管理会经历如下过程：（1）制定目标（2）明确组织的作用（3）执行目标（4）评价成果（5）实行奖惩（6）制定新目标并开始新的目标管理循环3、集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中，也就是说下级部门和结构只能依据上级的决定、命令和指示办事，一切行动必须服从上级指挥。分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。集权和分权是两个相对的概念，绝对的集权和分权是不存在的，将集权和分权有效地结合起来是组织存在的基本条件，也是组织既保持目标统一性又具有柔性灵活性的基本要求。一个企业集权程度大一点还是分权程度大一点取决于企业的实际情况，如一个企业处于发展初期、面临困境、组织环境相对稳定时集权程度可以大一点；而一个企业处于外部环境变化大、业务分布地域范围广、要培养锻炼人才时则分权程度大一点。

4组织变革是一种对现有状况进行改变的努力，任何变革都常常会遇到来自各种变革对象的阻力和反抗。产生这种阻力的原因可能是传统的价值观念和组织惯性，也有一部分来自于对变革不确定后果的担忧，这集中表现为来自个人的阻力和来自团体的阻力两种：个人阻力包括利益上的影响和心理上的影响；团体阻力包括组织结构变动的影响、人际关系调整的影响。为了确保组织变革的顺利进行，必须要事先针对变革中的种种阻力进行充分的研究，并要采取一些具体的管理对策，包括：（1）客观分析变革的推力和阻力的强弱；（2）创新组织文化；（3）创新策略方法和手段。总之，无论是个人还是组织都有可能对变革形成阻力，变革成功的关键在于尽可能消除阻碍变革的各种因素，缩小反对变革的力量，使变革的阻力尽可能降低，必要时还应该运用行政的力量保证组织变革的顺利进行。5、（1）领导风格决定于领导者的性格、个人素质和不同的环境情境等因素，因此不同的领导者，其领导风格不同。（2）不同的领导风格与效果。根据布莱克和穆顿提出的管理方格理论，领导者分别对工作和对人的关心的不同，可有五种领导风格：专权式管理、贫乏型管理、乡村俱乐部型管理、中庸之道型管理和理想型管理，哪种领导风格最有效果要看实际工作，最有效的领导风格并非一成不变，而要依情况而定。（3）领导者个体的基本领导风格是影响领导成功关键因素之一，为了领导成功，产生了领导风格的权变理论，提出典型的1——2种权变理论，结合理论阐述不同领导风格对领导效果的影响。6、激励是管理过程中不可缺少的环节和活动。在实际管理中，只有正确恰当地运用激励，才能取得更好的效果，可从以下几个方面入手：（1）正确理解并掌握激励理论，以正确的理论指导激励管理实践活动，激励理论包括需要激励理论和行为激励理论（简要阐述激励理论）运用。（2）在管理实践中，以激励理论的基本思想为指导，遵循行之有效的激励原则和方法。（3）激励原则包括：物质激励与社会激励相结原则；正激励与负激励并举，以正激励为主原则；差异化和多样化相结合原则；保持激励的公平原则；讲求成本——效益核算的原则的原则等。（4）针对不同的环境和不同的对象，采取行之有效的激励的方法，一般来讲，激励方法包括以下几种：报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励。（5）对以上几种激励方法进行必要的分析，针对不同的环境和不同的对象，对激励管理的效果进行一定的比较。7、（1）对组织冲突的看法①第一种观点存在于19世纪末到20实际40年代，认为组织应该避免冲突，冲突本身表明组织内部的技能失调。这种观点一般被称为冲突的传统观点。②第二种观点认为冲突是任何组织不可避免的产物，但他同时指出，冲突并不一定会导致对组织的危害，甚至可能有利于组织中的积极动力。主张接纳冲突，使冲突的存在合理化，并希望将冲突转化为有利于组织的程序。这种观点被称为冲突的人际关系观点。③第三种观点是当今的冲突管理观点，明确认为冲突不仅可以成为组织中的积极动力，而且其中由于冲突对于组织或组织单元的有效运作是必要的。即冲突是组织保持活力的一种有效手段。这种观点被称为冲突的相互作用观点。（2）组织冲突管理的一般战略管理者要设法消除冲突产生的负面效应。这是因为，这些冲突阻碍了组织实现目标，属于功能失调的冲突，它们对组织具有破坏性作用。要求管理者激发冲突，利用和扩大冲突对组织出生的正面效应，因为这些冲突支持组织的目标，属于建设性的、功能正常的冲突。因而，冲突管理实际上是一种艺术。六计算画图

1、解：根据期望值法，得E建大厂=[（250*0.7）+（-20*0.3）]*10-500=1690-500=1190（万元）E建小厂=[（50*0.7）+（10*0.3）]*10-120=380-120=260（万元）因为E建大厂大于E建小厂，所以选择建大厂因为E大大于E小，所以根据决策树法，决策方案为建大厂。－20Ⅰ12大厂小厂销路好0.7销路差0.3销路好0.7销路差0.32505010∥2、4B６CE5D8F4G6H4423567813A1095I关键路线是1-2-4-5-6-7-9-10时间为3+5+8+6+5=27天

如何利用区块链技术推动智慧城市发展如何利用区块链技术推动智慧城市发展

/如何利用区块链技术推动智慧城市发展如何利用区块链技术推动智慧城市发展智慧城市，目前全球智慧城市从概念和模型阶段发展到了规划和建设阶段，仍处于探索期。区块链也是一个处于探索阶段的风口技术，众多人蜂拥而上。基于区块链技术的智慧城市已经逐渐兴起，汇新云平台为满足用户需求，已入驻了数名智慧城市方面领域的产品经理，为了加速在智慧城市领域进行布局，在金融系统、审计系统、供应链、能源电力、智慧园区管理系统，智慧交通应用等领域均取得了长足的进步。新型智慧城市主要围绕以大数据和区块链技术为核心建设的。通过组合“一中心、四平台、多应用、统一链“的方式构成多维度的智慧城市解决方案。所谓“一中心”是基于城市的各维度大数据中心。“四平台”即智慧政务综合信息服务平台、智慧城管综合信息服务平台、智慧民生综合信息服务平台和智慧经济综合信息服务平台。“多应用”包含了各类的智慧应用。最后“统一链”则是基于区块链的可信智慧城市信息生态。基于智慧城市总体解决方案呈现，根据四个维度来剖析分别为：感知层、网络层、平台层和应用层，感知层：包含由各种传感器、RFID电子标签、各类职称网络的硬件网关设备和互联网设备。这些感知层硬件主要来支撑我们各种网络。网络层：该层是从感知层的各种硬件设备上，构件的一个支撑通信和数据的载体网络。一般来说我们包含三类即物联网、通信网和互联网。平台层：平台层主要是通过在载体网络上构件的各种信息平台。这些信息平台为我们后续构件各类应用提供基本信息服务。常见的如数据中心平台、征信中心平台、IT中心平台等等。应用层：应用层主要是在智慧城市构件的过程中，涉及到的方方面面专项服务，如智慧政务、智慧交通、智慧人社、智慧金融、智慧安防、智慧物联网、智慧资产、智慧供应链以及智慧碳排放等等。区块链上的智慧城市有何不同？

关于区块链技术，可能最为人熟知的是该技术支持数字货币比特币，但是它还可以服务于其他项目。它运用数字分类帐高效地分享、追踪与合同和交易有关的信息，并且记录具有永久性、可检验性和安全性。这些年来，各地政府和行业巨头纷纷发力智慧城市。创新聚能城构建在区块链上，这与以往存在什么不同？和以往的智能城市项目不同，创新聚能城不是在现有城市物理和IT设施上加一个“智能应用层面”，而是从规划和建设阶段开始，从底层就部署支持物联网、区块链等技术的基础设施。创新聚能城的两大特点——分布式思维和开放协作。分布式构建方式采用分布式构建方式做城市。城市是个纷繁复杂的大系统，人口稠密，商业生态、场景、企业聚集，“区块链智慧城市不必有完整的顶层设计，不必考虑好每一部分必须要怎么做，只是会预先考虑到每一部分将会是区块链网络的一部分，具体在设计的时候整合区块链技术，整合隐含的开放性容许不同项目间的数据流通。”区块链的一大作用就在于打破数据孤岛。而以往的智慧城市、智能城市管理项目仍然遭遇着数据孤岛问题。可能无法对接不同公司做的智慧交通、智慧能源系统，但在区块链上可以实现不同系统的互联互通，并在打通的层次上面再搭建新应用，在实践中不断完善。分布式储能技术是未来的需求基于区块链的智慧城市展望城市是个纷繁复杂的综合系统，人口稠密，各种场景汇聚在一起，这就注定了建设智慧城市是一个系统工程，需要借助各种现有的技术来构建。区块链技术并不是一种颠覆性的技术，而是基于现有的互联网、大数据、云计算等技术重塑信任机制，使网络不仅仅实现信息的传播，而是实现价值的转移。区块链技术在建设智慧城市中的应用，包括智慧园区、智慧物联网等利用区块链技术的点对点通信机制降低运营成本，普及物联设备，利用其不对称加密特性保护用户隐私，重塑信任机制。智慧资产，利用区块链技术进行实体资产的数字化证明，加速传统资产的流通速度，缩短投周期，降低交易成本等。智慧供应链实现食品、工业品溯源，降低假货风险。同时能够打破信息孤岛，促使供应链上下游交互，减少时间与经济成本。除此之外，区块链技术在智慧城市建设过程中还有很多其他方面的应用，如智慧交通，电子政务，法律应用等领域均有着广阔的前景。借助一句区块链领域流行语–未来已来只是尚未流行，基于区块链技术的智慧城市未来可期。汇新云—徐生

建筑淡彩建筑淡彩

/建筑淡彩主要授课内容（理论教学部分）

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第一讲：钢笔淡彩写生的概述1.1 学习建筑钢笔速写、淡彩的目的建筑钢笔淡彩是各画种中一种独立的绘画形式，是高等院校（高职高专）建筑、环境艺术设计、室内设计等设计类专业美术造型基础训练的主要课程之一。它通过传统建筑、现代建筑和建筑配景的速写训练及相关知识的学习，提高学生对建筑造型的敏锐观察力和对建筑造型的提炼、概括、表现能力，培养学生的造型审美能力和创造能力。速写是达到以上目的最有效的途径。速写能力的提高，可以熟练的运用其独特的表现形式语言，将设计师的思想、想法徒手快速表达出来，为下一阶段方案的完善提供第一手鲜活的资料，其生动性、灵活性都是电脑及照相机所无法取代的。从事环境空间设计、建筑设计及相关专业的学生若不掌握快速表现的基本技能，就很难进行相关专业的空间形象表现和构形思维的表达。环境艺术设计和建筑设计的徒手表现，必须要通过建筑速写训练来实现，是艺术设计专业的“数据库”。建筑绘画的快速表现自身也具有完美的艺术价值和审美价值（如图1-1、1-2）。1.2 怎样进行钢笔淡彩写生1.敢于动手,增强自信心我们初学钢笔速写时不免有些紧张，提起钢笔迟迟不敢下笔，这也许是因为我们缺少对形态、比例及空间透视等诸多关系的理解，眼、心、手和脑不够协调，画起来不够自信，创作出单位作品自然会比较生硬。如果回想幼年时，我们乐此不彼的在地上、墙上的涂鸦，学生时代的课本、作业本上的宣泄……无不是大胆的速写行为。所以，在具体练习时还要靠经验来帮助我们找回自信（如图1-3、1-4）

图1-1图1-2图1-3：一名8岁小孩的涂鸦作品图1-4：当代艺术家叶永青的鸟系列作品

主要授课内容（理论教学部分）

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2.开阔眼界,提高鉴赏力想要画好速写首先学会欣赏，拜读前人和大师们的优秀作品对我们是十分有益的。对于前人和大师的作品，我们不能用单纯的“好不好”、“像不像”以及画面的效果来评判，而要站在特定的时期去分析，去感受，学会领悟他们对于感情的传达和对创作的体验。当然在提高自我鉴赏能力的过程中，除了学习优秀的绘画以外，对于美学、文学、历史等理论的学习也是非常重要的。常言道“师的功夫在师外”，艺术品种的界限模糊化，是当代艺术的特征之一，不妨放宽眼界，培养自己对艺术的感受能力，提高艺术主观性，不断去磨练自己的绘画语言（如图1-5、1-6）。3.掌握方法，发掘自身潜力（1）着手临摹起步初学画画的时候，启蒙老师会让我们临摹作品，从而慢慢的学会了画画，所以说临摹是初学者常用的学习方法之一，对于中国学生来说也是学习绘画比较见效的方法之一。通过对优秀作品的临摹，既能熟悉笔法与构图，又能了解别人的风格。虽然说临摹是一项不错的学习方法，但是要注意把握学习的方向，不要深陷于临摹而失去创造力，对前人循规蹈矩。

（2）培养写生习惯在写生过程中，我们可以大胆的将写实和写意相结合，不要总是拘泥于找准外形，一定要找回绘画的乐趣。写生，不仅可以作为习作解决素材问题，还可以将写生和创作二者的优点结合起来。其实，写生只是一种作画的方法，渐渐将写生与艺术创作结合，则有助于设计思维的培养和创造能力的提高。（3）惯于草稿创作对于速写兴趣的培养要从对随意的涂鸦爱好开始。一个绘者平时的练习，不一定要张张都是规整的图画，准时的表达，一板一眼的描写反而会使大家觉得疲倦、无聊，渐渐疏远了最初的创作欲望。而随意的涂鸦式创作，便是记录平时思维的最好方法，想得有多远，纸面就有多宽广，甚至地面、黑板、报纸等都可以是我们热衷于表现的载体。绘者不妨先陶醉于涂鸦式的创作当中，这会使你富有充沛的灵感和敏捷的思维。要学会忘我的乱画，草图要“草”，速写要“速”，不然就追不上瞬间既逝的灵感。

图1-5：德国著名画家钢笔速写图1-6：钢笔淡彩写生

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第二讲：建筑速写的基本空间透视与画面构图2.1建筑速写中的透视1．透视的概念透视是人为定义的，在观察或描绘某个三维场景或物象时，能体现物象视觉距离、符合视觉经验，正确反映客观实际的一种特殊的认识工具的称呼。应用这种透视规律（即近大远小），我们就可以在只有二维空间的平面上表现三维空间特征的物体。2．透视的分类（1）平行透视平行透视也叫一点透视，是指立方体的一个面与画面平行时，与画面呈九十度的透视线均消失在一点上（如图2-1、2-2）。（2）余角透视余角透视也叫两点透视，是指立方体的四个竖面与画面成一定角度时，往纵深平行的直线产生了两个消失点（如图2-3、2-4）。

图2-1：平行透视示意图图2-2：遵循平行透视原理的写生作品图2-3：余角透视示意图图2-4：遵循余角透视原理的写生作品

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（3）三点透视三点透视又称斜角透视，指物象中三组透视线均与画面成角度，三组线消失于三个消失点。三点透视又分仰视和俯视，仰视角度是我们通常的视角，用于表现建筑物高大的气势；而俯视角度便于我们描绘整个建筑场所。(如图2-5、2-6、2-7、2-8）（4）圆形透视圆形透视的特点是当圆形远离地平线上的心点、余点时圆形越接近地平线上心点、余点时圆就越扁（如图2-9）。

图2-5：三点透视仰视视角示意图图2-6：遵循三点透视仰视原理的写生作品图2-7：三点透视府视视角示意图图2-8：遵循三点透视府视原理的写生作品图2-9：圆形透视示意图

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2.2建筑速写的构图1.构图要求a、观察结构，立意取舍；b、主题突出，中心明确；c、画面均衡，和谐统一；d、节奏变化，整体韵律。2.构图形式构图是对画面内容和形式整体的考虑和安排。构图的原则是，变化中求统一。构图方法有三个要点：a、画面主题图形的位置；b、非主题图形的位置以及与主题图形的关系；c、画面底形的位置以及与图形的关系。在三个要点中，第一要点是构图的决定因素，它在画面中的位置决定了画面的样式。构图的样式分为两大类：对称式构图和均衡式构图。（1）对称式构图主形置于面面中心，非主形置于主形两边，起平衡作用，底形被均匀分割。对称式构图一般表达静态内容。对称构图的变化样式有：金字塔式构图、平衡式构图、放射式构图等（如图2-10、2--11、2-12）。（2）均衡式构图主形置于一边，非主形置于另一边，起平衡作用，底形分割不均匀。均衡式构图一般表达动态内容。其构图的样式有：对角线构图、弧线构图、渐变式构图、S形构图、L形构图（如图2-13）等，速写写生构图的应用相对简单，只要将对象的主要部分置于画面中心，将对象整体与边框距离处理得当，背景底形不重复，就是成功的构图。同学们要注意，“画面中心”并不是画面的等分中心，它是以人的视觉方式确定的。这一中心，是以黄金分割定律原理确定的位置，即以1∶0.618的比例分割画面，得出画面中的四个相交位置，这四个位置即是接近画面中心的“构图中心点”。我们可以将写生对象的主要部分，置于其中任何一点，即可得到优美的构图形式。

图2-10：金字塔式构图图2-11：放射式构图图2-12：平衡式构图图2-13：L形构图

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第三讲：钢笔淡彩建筑速写的表现方法3.1表现的形式与种类1.以线为主的速写表现方法以线造型是指运用线条归纳物像的形态、结构特征、神韵特点的造型方法。线条是最简洁、最精练、最迅速、最明确的造型手段，是速写的表现语言（如图3-1）。线条具有一定的概括力和表现力；线条可以表现客观景物的造型特征；线条之间的组合可以表达有变化有层次的视觉感受。2.以明暗调子为主的速写表现方法由于光的因素，使我们看到的同一物体、同一色彩呈现出不同的深浅与明暗变化。在平面的纸上塑造三维的具有深度空间关系的形体造型，正式运用了这种明暗阴影关系。建筑风景速写中，运用明暗调子的对比表现建筑与环境所呈现的光影变化，可使建筑环境结构、造型、体积、空间表现的更加厚实凝重，光感效果丰富而精彩动人，就象山中的白云，使山变的光怪陆离而神秘莫侧（如图3-2）。3.线面结合的表现方法线面结合是建筑速写最为常用的艺术语言。既有准确、肯定的线的表现特征，又有加入色调关系使之厚实慎重深重的明暗技巧特性（如图3-3）。

4.装饰性速写表现方法从装饰性速写的词意中可以看出，它是对具体事物进行装饰、美化和加工。这也决定了建筑速写的整体风格、形式特征和艺术语言的装饰意味。它是对建筑风景进行概括、取舍、归纳、组合、重构的再创造，主观性更为强列(如图3-4)。表现手段；夸张、变形、抽象、简化和添加。

5.淡彩与其他形式的表现方法所谓淡彩画法是先用钢笔或铅笔等单色工具画出对象的轮廓，根据需要画出明暗，然后在画上薄而透明的水彩。

图3-1：以线造型为主的建筑速写图3-2：以明暗调子为主的建筑速写图3-3：线面结合的建筑速写图3-4：装饰性建筑速写图3-5：淡彩表现的建筑速写

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3.2淡彩表现的色彩基础知识1.色彩对比色彩对比包括：色相对比、明度对比、色度对比、冷暖对比、面积对比。2.色彩写生基础练习写生是学习钢笔淡彩速写前的必修练习，通过对色彩的感受，明暗变化的把握，为建筑手绘的学习打下基础（如图3-6）。3.色彩的空间表达形式（1）随类赋色，风格鲜明不同地域、不同类型、不同功能的建筑在造型和色彩上具有各自不同的特点。（如图3-7）（2）整体统一，色调和谐着色过程中，始终要从整体出发，在抓住大色调的前提下，进行适度变化，作到统一中有变化，对比中求和谐。（见图3-8）（3）强弱得当，层次清晰为表达建筑场景远、中、近的空间层次，设色时要牢牢把握近实远虚的原则。（如图3-9）（4）巧用对比，主次分明根据色的色相对比、明度对比、色彩度对比和冷暖对比原理，在表象主题建筑物时，可主观的加强色的明度、灰颜、冷暖对比关系，减弱背景与配景的色彩对比关系，从而增强主体建筑物的视觉冲击力，使得主次分明。（如图3-10）

图3-6：色彩冷暖与面积对比的建筑速写图3-7：风格鲜明的建筑速写图3-8：从整体出发的建筑速写图3-9：近实远虚的建筑速写图3-10：主次分明的建筑速写

主要授课内容（理论教学部分）

图示

3.3钢笔淡彩的色彩特征钢笔淡彩的主要特征是简洁明快（如图3-11）和色调淡雅，自然生动（如图3-12）。3.4钢笔淡彩的表现工具与材料严格地说，任何画种所使用的工具、材料，几乎无可改变地决定了这个画种的视觉表现特征。工具和材料是从事绘画和设计不可缺少的工具，它们都有自己的特点和个性，要善于和它们交流，发掘出它们的潜力，这需要使用者细心揣摩，领略其中的奥秘，将它们的性格在设计速写图中充分展现出来。另一方面，工具和材料应为我所用，不能让它们束缚住我们的手脚，而是应当利用它们创造出具有自我风格的、不同凡响的作品。1、铅笔：特征是方便快捷、可擦可改、应用自如具有丰富的表现性；在我们初学钢笔速写时，也可以用铅笔先起稿（如图3-13）。2、碳笔、炭精条：特征是线条黑白度强烈，表现力丰富，沉厚突出（如图3-14）。3、擦笔：作为以上工具的辅助材料，可以表现一些暗部及远景效果。4、金属硬笔类：a、单线条钢笔画：线条流畅、简单明了、线条精练具有韵律美；b、点线组成的块面钢笔画：能较好的体现光影效果和明暗强烈的对比；c、线面结合的钢笔画：主次突出，结构清晰，具有丰富的对比效果。5、马克笔：色彩艳丽，线条丰富、圆厚而透明感强，速干的特性。6、水彩：能准确的刻画建筑物的形体结构和丰富的细节，色不掩线，相互补充等特性。7、彩色铅笔；携带轻便，应用自如、表现力强

图3-11：简洁明快的建筑速写图3-12：色调淡雅，自然生动的建筑速写图3-13：利用铅笔表现的建筑速写图3-14：利用炭笔表现的建筑速写

主要授课内容（理论教学部分）

图示

3.5钢笔淡彩的表现技法1.线描淡彩表现技法（1）技法介绍线描淡彩是以针管笔或钢笔为主,颜色为辅的一种效果图表现技法。区别于其他表现技法的主要特征为施色更为简