以积极心理学为基础的企业管理策略探讨

以积极心理学为基础的企业管理策略探讨众所周知，积极心理学是在上个由美国有名的心理学家所提出来的一个新型的心理学，这种心理学重在强调人性的优点和价值，对这种心理学进行使用能够开发人的创新思维能力，让人们恪尽职守的在企业中做好自己的本职工作；与此同时，积极心理学在中的应用是比较主要的，管理者通过对员工进行心理上的指点能够使得员工拥有一个比较好的工作态度，帮助员工获得工作的幸福感，进而与企业建立一种积极的心理契约。一、引导员工认知方向，促其构成积极工作态度1.1引导员工对问题作积极解释在实际生活中，人们难免会碰到各种各样的问题，固然这些问题的存在会使得人们花费许多心思对其进行处理，但是这对于人们而言也是一个很好的锻炼时机。企业的管理者对企业人员进行管理时，不需要将企业内部存在的问题掩饰起来，相反能够将这些问题展示在员工面前，这样员工就能够对这些问题进行研究和分析，然后采用比较积极的办法对这些问题进行解决。由于一个问题的发生必定有其原因，这时候把这些原因以及影响因素看成是临时的，那么员工就会有一个比较积极的心态，进而更好的看待这些问题，假如企业员工以为这些问题的产生是必定的，那么就会导致员工的工作积极性和处理问题的能力有所下降。因而，企业管理者应该积极的引导员工全方位、多角度的对问题进行积极看待和解释，催促员工更好的采用办法对这些问题进行解决，这样就能够发挥积极心理学的有效作用。1.2认同发展目的，点燃员工的希望确立目的是企业管理者的主要工作。假如企业有一个比较明确的发展目的，那么企业的目的就能够指引每一个员工更好的发展，而且还能够点燃员工心中的希望，以为在这家公司里工作很有前途，会恪尽职守的做好自己的本职工作。由此可见，明确的企业发展目的是调发动工积极的有效手段，也是积极心理学的重要应用。与此同时，企业的发展目的确实定能够使得每一个员工的个人发展目的得到确定，使得员工的工作积极性更高层次，这对于企业而言百利而无一害。因而，无论企业发展经过中面临什么样的问题，企业管理者都应该给员工打气，鼓舞员工，让员工看到将来光明的发展前景，点燃员工的希望，进而更好的带动的发展。二、学会赏识员工，开掘员工本身积极因素2.1建立有效的赏识鼓励机制企业对员工的赏识对于员工而言至关主要，这不仅能够使得员工愈加忠实于企业而且还能够在很大水平上促进员工积极工作态度的提升，帮助企业创造更多的经济效益。与此同时，企业的管理者需要根据企业员工的实际发展情况在企业内部制订一个科学合理的赏识鼓励制度，通过这个制度增长员工的满意度，激发员工恪尽职守的工作激情，让员工能够竭尽全力的为企业的发展做奉献，进而帮助企业提升管理水安然平静经济效益。2.2尊敬员工，平等对待企业管理者对员工的欣赏是由很大的技巧的，需要用心设计赏识鼓励机制，赏识鼓励机制中最主要的内容就是对员工进行充足的尊敬，由于尊敬能够博得人心。在对员工进行尊敬的情况下，员工才会觉得自己跟企业之间的关系愈加严密，才会竭尽全力的为企业发展做奉献。比方，企业的管理者在和员工一起参与活动时，应该积极的深切进入到员工内部，跟员工多沟通，平等对待每一个员工，这样能够促进企业间员工的感情，而且还能够减轻员工内心的工作压力，让基层员工觉得自己在企业的发展前景很大；与此同时，企业的管理者还应该给予员工充足的发展空间，让员工在公平公正的条件下发挥自己的优势，只要这样能力够使得员工真正的具体表现出到工作的快乐，使得员工幸福感满满，最终帮助企业实现更好的绩效目的。三、激发快乐等积极情绪，引导员工幸福体验3.1帮助员工悦纳自己企业的管理者在对员工进行管理的时候需要帮助员工积极的悦纳自己，让员工看重自己所拥有的。同时，管理者要使用积极心理学方法对员工进行鼓励，让员工正确的看待自己的问题，对自己的问题进行解决，而且还需要教会员工怎样更好的发现自己的优势；另外，企业通过对员工个人的鼓励能够使得员工更好的悦纳自己，让员工觉得自己在企业发展有一个比较好的前景，这样就能够使得员工的幸福感大大提升，带发动工更好的恪尽职守的在企业内部做好管理者分配给自己的工作。通过这些方法能够激发员工的工作积极性，提升员工的竞争力，拓展员工的恪尽职守的职业道德，进而全面的提升企业的发展空间。3.2帮助员工解脱现实主义，学会失败积极并不全是指一个人要完美的做好每一件事情，积极同时也包括着无为，无为是道家的学说内涵，无为并不是代表无所作为，无为在是代表人的一种至高无上的境界，这是一种面对现实所做出的积极的心态。在现实社会中，竞争是比较剧烈的，这就需要管理者利用积极心理学帮助员工解脱现实主义，教会员工学会失败，究竟失败是成功之母，只要经历过失败能力够让员工了解到自己的不足之处，然后及时的采用办法对自己的问题进行循环渐进的改良，只要这样能力够更好的让员工学习到工作的重点，让员工充足的发挥自己的工作优势。四、营造快乐的心理气氛，使工作愈加轻松快乐4.1给员工信任与亲密感，营造快乐的企业心理气氛首先，给员工信任是员工积极工作的前提，由于员工的工作被认可，员工的工作积极性会有很大的提升，而且员工也会更好的进行自我激发，全身性的投入到实际工作当中去；其次，对员工进行信任能够可员工营造一个良好的心理气氛，这就是积极心理学的经典之处。众所周知，企业想要获得更好的发展，企业的管理者就必需跟员工打好关系，加强与企业员工之间的亲密感，让员工在实际的工作中感遭到快乐和责任，带发动工心甘情愿的为企业的发展做奉献。假如企业管理者意识到员工对企业的内部发展和发展趋势进行猜忌时，企业管理者需要加强与员工的沟通，尽量减少员工对企业不需要的猜忌，这样就能够更好的带动企业的经济发展，使得企业内部愈加凝聚。4.2施行积极的沟通，建立和谐的人际关系企业管理者需要根据积极心理学的理论要求做好与员工之间的沟通工作，在日常生活中国积极的与员工进行沟通和沟通，给予员工更多的关心和照料；与此同时，企业还应该积极组织一些活动，让每一个员工都能够积极的参与到活动中去，更好的打造员工与员工之间的人际交往关系，知足员工的归属感，这样就能够更好的带发动工工作积极性的提升。另外，良好的沟通不仅能够让企业的管理者了解到员工的实际工作需求，帮助人员处理这些需求问题，而且还能够帮助企业改善管理者与员工之间的关系，提升企业员工的整体凝聚力，带动企业经济更好的发展。因而，企业需要积极的利用积极心理学在企业内部建立一系列的制度，强化每一个员工与企业之间的联络，带动企业凝聚力和创新能力的提升。五、结束语总上所述，能够知道企业上层领导在对企业进行管理的时候积极的采取积极心理学对于企业的发展有着极大的促进作用；积极心理学的应用不仅能够帮助企业建立一个比较好的内部管理制度，而且还能够带动每一个员工恪尽职守工作态度的提升以及工作兴趣的提升，强化企业与员工之间的严密联络，进而带动企业经济获得一个比较好的