企业财务预算编制六种主要方法计划

精选文档精选文档精选文档.企业财务预计编制的六种主要方法企业的财务预计可以依据固定预计、弹性预计、增量预计、零基预计、常常预计和滚动预计等不一样样的预计项目来编制。1.固定预计固定预计也称静态预计，是在确立企业预计周期在必然水平上的业务量的基础上确定其余项目的预期数目的预计方法，即，以预计预计为基础的预计成本和收益信息。基于一个预约的业务量水平来确立，很明显，基于将来固定业务水平的预计生计的先决条件必然是预期的业务量与实质业务量（或小的差异）一致，所以比较合适。固定预计的弊端：一是过于僵化，因为预计编制的业务量基础开初给定必然的业务量，所以，预计周期内的业务水平的任何变化只好以必然的业务水平为基础。在预计编制中，因为实质的业务量不一样样于基于预计的业务量，因为不一样样的业务基础，预计指标的实质数目和预计将失掉可比性。比方，当预计编制时，业务量是预期的。ED占生产能力的90%，预计的总成本为40000元，实质业务量为生产能力的100%。实质费用为55000元。实质成本与预计比较是超支的。但是，实质成本与预计成本之间的差异包含业务量增添的增添，以及业务量与成本剖析的差异，这是没有意义的。2.弹性预计基于成本（成本）习惯的分类，弹性预计是基于数目、成本和收益之间的依靠关系。考虑到在计划时期的业务量可能发生的变化，一构成本预计适应于各种业务量，以便反响在各种业务量的状况下的成本水平。固定成本在相关业务量范围内保持坚固，预算范围内可按必然的预期业务量水平编制一套合适于任何生产经营水平的预计。跟着业务量的动向调整，它被宽泛地应用和灵巧，所以称为灵巧预计或可变预计。灵巧预计的长处是：第一，预计范围宽；二是可比性强；灵巧预计一般合用于与预算履行单位的成本（成本）和收益相关的预计项目。;.

.弹性预计的编制是：（1）确立相关范围，并将其设定在正常生产能力的70%和110%之间。（2）选择业务量的计量单位。（3）依据成本剖析的方法，将企业成安分为固定成本和可变为本两类，确立成本函数（y=a+bx）。（4）确立预计时期各业务水平的预计金额。3.增量预计增量预计是以基本成本和成本水平为基础，联合预计业务的水平易降低成本的措施，以及经过调整原始成本项目的预计方法，增量预计方法相对简单，但它是基于PAS的。T级，事实上是认可过去是合理的，不需要改进。因为不合理地保存或接受本来的成本项目，可能会使本来不合理的开销连续支出，但不可以控制，形成不用要的开销合理化，RESU。浪费在预计上。4.零基预计零基预计，或零底预计，是预计编制中全部预计支出的基础，不考虑过去的预计。从实质需要和可能性出发，有必需研究预计成本能否必需和合理，做出全面的均衡，从而确立预计的成本。零基预计是一种与传统增量预计不一样样的成本预计编制方法。在编制预计时，它是以全部预计支出的零基数为基础的。从实质需要和可能性出发，逐项考虑开销的必需性、合理性和规模，预计成本，其基本做法是：;.

.（1）企业内部各相关部门依据企业的整体目标和部门的详尽任务，提出了各项业务活动，以及在预计期内发生的开销的性质、目的和数额。（2）各种预计方案的成本效益剖析，即比较各业务活动的成本和收益，衡量损益，判断开销的合理性和优先性。（3）依据生产经营的客观需要和一准时期内资本供应的实质可能性，在预计中进行各种项目的最优安排、资安分配和预计履行。（4）不延迟、延迟开销项目的区分，在编制预计时，应在预计时期内控制可支配的资本数额，应优先考虑不支付开销的支出，此后依据需要和支出。可能性，依据成本项目的优先级，我们可以确立可延缓的开销。零基预计的长处在于它不受现有规则和规则的限制，并且全部成本都是零作为起点。这不只降低了资本成本，并且保证了有限的资本在最需要的地方使用，调动了各部门的踊跃性和创办性，合理使用资本，提升了效益。零基预计工作量大，预计编制时间长，为了战胜这一弊端，不需要依据零基预计法编制预计。5.常常预计常常预计是指在编制预计时，以必然的会计时期（如日历年）为预计周期的预计方法，其长处是简单将实质数与预计数进行比较，也有益于剖析和讨论。预计履行的不足之处在于：一是盲目性。因为常常预计在实行年前两个或三个月以上，很难展望预算后期的状况，特别是在多变的市场，很多状况下。ATA数据只好被预计和拥有盲目性。第二，不变性。在预计履行中，很多未被丈量的要素会阻截预计的指导作用，甚至使预计失掉作用，预计在履行过程中没法调整。第三，不连续性。预计的连续性较差，常常预计只考虑会计年度的经营活动。即便今年度的校订预计只针对节余的预计期，对下一个会计年度的人为预计中断的形成也没有多少考虑。;.

.6.转动预计转动预计，也称为连续预计，是指在预计被撤消时的预计时期和会计时期，因为预算是由预计连续增补的，预计期保持在12个月内，其特色是预计之间的联系。IOD和会计年度为12个月。过去每1个月，依据新形势调整和校订今后几个月的预计，并在原有预计的基础上增补将来1个月的预计，从而以预计的形式转动和连续规划将来的运作。转动预计的基本做法是保持预计期12个月，每1个或1个季度，并在期末马上增加1个月或1个季度，从而使预计在任何时候保持12个月，所以被称为连续预计。转动预计可以