公司综合管理部门工作思路范本

第70页共70页公司综合管理部门工作思路范本指导思想：以公司开展战略规划为指导，结合物业管理效劳工作实际，抓好办公室内部建立，充分发挥办公室协调、效劳作用。工作思路：办公室是公司综合管理部门。它的根本任务是：在经理领导下，建立健全办公室根底管理制度，负责集中采购、车辆调度、社区文化、文件档案及机关事务管理工作。力争发挥承上启下、协调左右、联络内外的纽带作用，发挥传递信息、研究政策、辅佐领导决策的参谋助手作用。工作目的：办公室的一切工作要有利于坚持突出效劳宗旨办公室的一切工作要有利于公司的正常开展和稳定办公室的一切工作要有利于进步效劳质量和业务管理程度，不断改良工作方法。，强化内部管理，圆满地完成各项任务。树立敬岗爱业精神，进步工作效率。主要工作：一、加强办公室建立，做好协调与效劳建立办公室定期例会制度，完善内部管理，确定每个岗位，每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。同时，营造安康的工作环境，自觉维护办公室的整体利益，整体形象，不贪功、不诿过，不拆台、不越位，顾大局、识大体。结实树立全局观念，强化效劳意识，按照领导要求，综合协调好机关事物。坚持原那么，注意方法，态度谦虚，以理服人，二、高质量地完成办公室常规工作在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，强化质量意识。做好文件的承受、传送、催办及文件管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听、收发、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出过失。机关各项文件材料，力求及时、准确，优质、高效。1、抢修危房工作，组织危房普查，制定修缮方案，召开修缮工作会议，落实危房抢修任务。机动车检验工作;档案管理工作：做好人事档案的管理、转递、利用等各项工作。做好上级有关部门安排的临时性工作。主要措施：1、深化基层，调查研究，加强工作方案性，突出重点，有的放矢。2、加强科室建立，树立敬岗爱业精神，分工明确，团结协作，责任到人，注重工作效果。3、树立全局观念，亲密同科室间的配合，虚心听取基层和科室意见，努力改良工作，进步工作效率，保证工作质量。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读综合管理部门个人的工作方案一、行政工作1、做好各部门效劳：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，制定一套系统的，快速的信息传递方案。每月月底召开一次信息员交流会议。保证信息在公司内部及时准确的传递到位；2、做好员工效劳：工作的重点是及时的将经理信箱中员工反响的信息及时向公司领导反响。做好员工与领导沟通的桥梁；3做好领导效劳：及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。二、企业文化推广1、企业文化的宣传对于企业文化的宣传，将分三个步骤进展：首先，制定企业内部的精神口号，企业的价值观，企业的行为信条；其次，企业内部的信息交流，在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹；最后，进展企业文化知识培训，可由公司经理担任讲师；2、员工活动①元月组织筹划年度经营年会；②四月组织筹划以“百人耕耘”为主体的植树活动；③八月组织筹划迎接新员工交流会；④十月组织筹划公司员工运动会；⑤十二月组织筹划圣诞假面晚会；三、个人技能提升1、积极参加公司安排的根底性管理培训，提升自身的专业工作技能；2、通过个人自主的学习来提升知识层次。回忆20**年，本人的工作侧重于行政事务方面。在20**年中，希望能将工工作的侧重点转移到企业文化的推广上；并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能，更好的为企业的开展奉献自己的力量。以上的工作方案之中缺乏之处敬请领导的批评和指正。酒店综合管理部工作思路一、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资规划1、根据酒店开展规划，进一步完善酒店组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，争取做到组织架构的科学适用，确保酒店在既有的架构中正常运行。2、进展酒店各部门各职位的工作分析^p，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据。通过职位分析^p理解酒店各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使酒店各部门的工作分配，工作衔接和工作流程设计更加准确，也有助于酒店理解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析^p对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，为制定科学合理的薪酬制度、施行绩效考核提供良好的根底。二、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足企业开展行政人事部在明年在保证日常招聘与配置工作根底上，主要做好优秀人员的储藏工作，提升酒店营业部门人员的学历程度，为酒店成为行业领军企业做好人才储藏。同时，进一步加强应届毕业生的招聘和选拔，培育酒店所需人才。三、搭建内训机制，完善培训体系大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面进步酒店整体人才构造构成，增强企业的总体竞争力。对员工的培训与开发投入不是无偿投入，而是回报颇丰的长期投资。1、行政人事部将在201x年初对酒店所有部门进展培训需求调查，再根据调查结果，拟定201x年度培训方案。2、开展多样化培训：主要分为内部培训和外部培训和自学。外部培训主要是挑选员工到专业培训机构承受培训，内部培训主要是由内部讲师〔部门负责人及酒店领导〕对员工工作技能及企业文化或领导管理方法进展培训。自学主要是够买书籍等资料组织进展培训，通过员工自我消化〔读书、工作总结等方式〕到达预期培训效果。3、方案培训内容根据培训需求和酒店开展要求及员工开展要求而定。四、标准管理，加强行政效劳。1、对酒店名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。酒店行文标准不仅是酒店行政人员的工作才能表现，同时也是酒店对外形象的窗口。酒店各种文件资料是见证企业成长的证据，必须以严谨的态度来对待。2、加强后勤效劳，营造良好生活环境〔1〕行政人事部修订《宿舍管理制度》，做好水、电、卫生、平安、及各类设施的配套管理工作，保证职工有一个文明、整洁、平安、有序的生活环境。〔2〕进一步加强食堂的管理工作，做好费用预算、本钱控制和饭菜的花色品种，严格把控卫生关，更好的满足员工的就餐要求。3、关心员工，做好行政效劳的细节工作行政人事部全体人员要做好与酒店员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，理解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。五、建立真正“以人为本”的企业文化，保证酒店持续开展优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业开展，必须管好软数据，可以发现优势、因才适用，可以敬业员工、忠实客户，以保证企业的可持续开展、推动利润增长，从而到达“企业的使命通过人实现绩效提升”。行政人事部需通过宣传栏、员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的理解。以人为本，行政人事部将在所有与人相关的管理环节上做到细致入微的专业化的效劳，如从通知应聘者参加考试到现场进展的面试，从签署劳动合同到新员工入职培训，从员工投诉到员工离任，甚至离任后的管理，都要求细化程序标准，细腻周到，态度和蔼，个性效劳。行政人事部工作者既是公司形象的代言人，又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训开展等员工切身利益时，我部往往成为矛盾的焦点，明年要求行政人事部所有人员加强政策程度，相应的劳动法律知识的学习，并提升人性化、高超技巧的待人处事方式，妥善地解决问题，化解矛盾，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。在即将过去的20xx年里，行政人事部面对困难没有停下脚步，照旧朝着合适企业现状的科学管理形式方向迈进。新的一年里，行政人事部将继续围绕酒店中心工作，克制缺点，改良方法，深化调研，实事求是，加强管理，改良效劳，促进工作再上新的台阶，为酒店快速安康开展做出新的奉献。综合管理部工作思路报告刚刚过去的20**年，是xx建厂20周年的日子，也是xx成长期间的关键一年，销售收入创历史新高，到达xx亿元，利润大幅度提升。这一年也是综合管理部紧张繁忙的一年，是我们不断加强管理、完善机制、为长远开展打根底的一年。综合管理部紧紧围绕公司xx亿元销售目的，大家能齐心协力、主动担责，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。一、人事管理方面1、人员岗位满足率。全年在职人员平均数xx人，20**年同期xx人，上升11%。20**年初公司不到xx人，过年后综合部率先开工，奔波在xx等多个人才市场，做好新员工的介绍、入职和住宿等工作。日常招聘工作按部就班，通过利欧共享的网络资、台州人才市场，湖北高校，江苏高校等渠道进展招聘。概括来说，办公室年度离任率4%，车间员工离任率12%，岗位满足率达90%以上。从1-10份人员完全满足消费经营需求，但10月份后离任人员较多，其中10-11月离任人员超过30人。针对突发情况，综合部也进展新的尝试，和启明星签订用工协议，新招入8人，但是后续学生没有如期而至、过年提早回家等不利因素，一定程度上影响了年度消费进度。启发：留住人、用好人，比招人更重要。20**年人员招入数量可观，但是从部门新员工培养，及在职6个月以上的老员工离任的情况可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，本钱也更低。总结两点：一是消费部针对淡旺季明显的情况，如何保证淡季少走人？任务繁忙时的协调配合，每个员工能赚到钱是留人的关键。二是部门对人员的关心关心要加强，粗暴管理、不解决岗位实际问题，人心自然难留。2、员工培训，20**年2-3月，招入新员工近xx人，分xx次进展全员素质培训，使新员工较快融入。派骨干人员参加外训，如彭宗元参加测量体系，金启善参加质量官培训，陈亨建参加的劳动合同法躲避学习，外贸的业务操作技能培训，ERp晋级改版培训等，有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习2次。3、新员工考评和转正，人事部可以充分跟踪职能部门人员的按期按质转正，力求在工作业绩、工作才能和工作态度上进展三维衡量，即时在试用期内优胜略汰。车间员工100%在7天内予以跟踪，1个月试用期内签订劳动合同，保证用工合法化。4、离任人员按流程办理，综合部审批时100%离任交谈，打算20**年记录离任人员的离任动机，对前3项离任原因进展整改和优化。二、工程申报本年度实际收到财政补贴xx万元，另外未到款xx万元以上〔含2023年获中央技改投资工程经费〕。新增主要荣誉：科技部火炬方案承当单位一项、浙江省新产品立项1项，浙江省省级技术创新工程一项，浙江省重合同守信誉AA级，省标准化良好行为AAA级，台州市商标等荣誉。三、LOWES验厂工作组织各部门做好LOWES的验厂工作，结合公司的软硬件实际情况，做好与中间商、辅导公司的沟通和整改执行，上半年3月份通过了SGS去年遗留的复查工作。下半年11月开展了BV的新的年度的验厂，由于多方面的标准提升，公司对消防设施、逃生通道、质量管理等重新进展布置和整改，最后在12月复查时已整改完毕。启发：验厂工作涉及消费、质量和行政管理等几乎全厂运作情况，必须团队合作，对验厂的标准还需进一步认识和明确，对员工的整改执行情况和相关部门的口径一致问题，这些都是20**年LOWES验厂的重中之重。四、日常管理方面综合部的部门职责之一是效劳部门，我们部门人员xx人的编制，对某些特定工作一定要强化综合部团队实力。20**年，我们把内务管理摆在突出位置，努力进步工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为标准的管理体系这个总目的，对办公室的各项工作和制度进展了准确的定位。首先，标准人事管理工作的根本原那么，做到“讲程序”。要求员工入职、离任、调岗、调薪等各环节，该走哪个程序的，不折不扣地按程序、按表格办理。从建章立制入手，狠抓标准化管理的落实。今年以来，先后拟订了《员工手册》、《考勤管理制度》、《车辆管理制度》、《宿舍管理方法》、《食堂管理规定》等五项涉及行为标准、车辆、宿舍、费用控制、奖罚等管理的制度或标准性文件。检查日常行为标准，在消费淡季7-9月份，对穿工作服，早餐，上班时间玩游戏，抽烟等事项进展，发违规通报10次，处分15人。二是不断加强各板块建立。进一步对部门职责和各岗位的岗位说明书执行情况进展跟踪、梳理，召开部门会议落实，并及时跟踪各岗位工作成效。我们在消防设备设施管理上进一步参照国家标准整改，及在平安消费设施增加，对门卫的管理，夜间增加巡逻打卡，根据员工反响的食堂问题，进展更换食堂承包。对新厂宿舍重新粉刷和统一配门锁，并且安装了网线。三是后勤效劳部门工作，除车辆、门卫、食堂、环卫、司机、劳保、办公用品管理等职责职能外，在外地员工购置车票，社会保险，外地员工子女上学，困难员工补助，工伤员工慰问，抗台等方面都对员工予以关心帮助。缺乏之处和下一步方案：20**年在公司领导和各部门的大力支持和帮助下，综合管理部各项工作开展的比拟顺利，也获得了一定的成绩，并得到了大家的认可。但在看到成绩的同时，我们也很清醒的认识到了缺乏之处，主要有如下几点：1、由于综合管理部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，根本检查不到位，因此存在一定的重制度建立，轻制度落实现象。或者前1个月重视，后一个月放松，虎头蛇尾了。3、缺乏对员工的关心与理解，从而不能地适时理解员工的思想动态，有一局部员工离任的原因或是公司对其关心不够。这些缺乏之处既是我们20**的工作压力，更是我们的工作动力，因此在20**年，我们主要加强如下的工作：1、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。除了招募优秀人才之外，针对目前公司各部门人员的综合素质普遍有待进步，因此要根据实际情况制定培训方案。个人觉得，随着公司的扩大，部门的负责人在工作才能、工作方法上急需培训进步，建议在20**年引入管理咨询公司，对主管以上人员及班组长进展素质管理、流程管理、消费管理等方面的提升。2、协助部门工作，加强团队建立继续配合各部门工作，协助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的管理团队是公司不断开展的重要保障。所以加强团队建立、组织员工开展一些有益的文化活动，增强同事之间的交流，也是20**年综合管理部工作的重心。3、完善公司制度，强化执行力，有月度部门绩效考评。成功的企业于卓越的管理，卓越的管理于优异、完善的制度，以及对制度不折不扣的执行。我建议在销售部门首先开展订单提成机制，促使业务员主动承当才能和业务拓展才能，对各部门负责人月度定量或定性考核，列出部门工作方案〔关键KpI〕，月度完成情况总结和评价。4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，对各部门各职位的工作分析^p，及车间各岗位盘点，协调消费任务，进一步挖掘各岗减员增效的潜力，使企业和员工得到双赢。部门工作思路怎么写范本一、在20xx年的根底上，全面进步行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养方案》的落实工作。20xx年第一季度完成《后备人才培养方案》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进展一次劳动合同普查工作，防止漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作严密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施，并进展详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建立，丰富员工文化生活，进步员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进展分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开场准备，二季度施行。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，理解员工所思所想。二、完成招聘工作，进步招聘质量。1、招聘与挑选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务开展，完成招聘任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管理解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员缺乏的的情况下，需要和其它工作相应调整)三、调整、标准培训工作1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx上半年完成。进一步进步新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，互相协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进展一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有开展潜力的员工指定专人进展“帮带培训”。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。三、进一步完善绩效考核评估工作1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。3、建立绩效评估投诉制度公司综合管理与法律事务根本工作思路公司综合管理与法律事务根本工作思路公司20xx综合管理与法律事务根本工作思路006年，是公司实现第二次跨越式开展的关键一年，为实现这一目的，根据集团公司工作会议精神，结合我公司经营和开展实际，提出综合管理与法律事务根本工作思路：一、以QHSE管理体系和内控体系建立为打破口，健全和完善各项规章制度，进步企业标准化管理程度。初步工作安排：〔一〕、进一步统一思想，加大体系建立工作力度。由于公司机关搬迁、重组等客观原因，公司QHSE管理体系和内控体系建立都没有踏上工作进度，特别是内控体系建立工作，由于机构变化，原来所做的流程图、流程描绘等工作都要推倒重来。股份公司内控工程组要求必须于6月30日前完成内控体系建立工作，并正式运行，公司要在不到半年的时间，完成其它兄弟企业一年半时间完成的工作量。炼油板块要求我公司QHSE管理体系建立施行工作必须于9月份完成，并将于四季度对我公司进展检查和验收。时间紧、任务重。为此，公司上下必须统一思想，加大工作力度，强化体系建立施行工作的领导，充实体系建立工作人员，统筹安排，倒排时间，全力开展体系建立施行工作。1、召开一次贯标工作会议〔2月〕，各分公司一把手、主管领导和贯标工作人员参加，安排部署各阶段工作任务，进一步明确责任，统一思想。2、修订贯标工作管理制度和考核评价方法，将体系建立施行工作纳入业绩考核范围，严格检查，认真兑现，确保各项贯标工作任务顺利完成。3、健全组织机构，充实贯标工作工作人员。体系建立工作任务繁重，目前综合管理与法律事务处工作人员还不能满足贯标工作需要，到3月份文件编写时，更需要大量的文件审核人员，为此，在处室根本上，再临时抽调2至3名贯标工作人员，以加强贯标工作力量。〔二〕、深化培训，加强现场指导。从去年贯标工作开展情况看，全方位培训和深化现场指导是体系建立施行阶段性工作按时、保质完成的保证。为此，要抓好以下几方面的培训和现场指导：1、贯标骨干的培训。在体系试运行后、符合性审核前，进展QHSE管理体系内审员培训，培养一批懂标准、会审核的骨干，为公司内部审核和体系运行维护提供保障。在此根底上，对局部骨干进展重点培养，组织参加外部审核员取证培训。在内控体系测试前，贯标工作人员与审计人员一起，进展内控测试培训，确保内控测试质量。2、公司领导和两级机关工作人员培训。主要有内控体系知识、文件和流程图编写培训、程序文件和各类作业指导文件培训，以保证文件编写质量和施行力度。3、员工培训。主要是QHSE管理体系意识培训、因素识别评价培训和编制完成后的操作规程、应急方案的培训。主要由各基层单位组织完成，两级体系办采取抽查、考试等形式进展跟踪检查。〔三〕、做好体系设计和职能分配工作，编制体系文件，完善各项规章制度。1、按照体系建立初始化工作形成的资料，认真分析^p公司管理现状，确定符合公司实际的体系设计方案。2、统筹兼顾，进展体系文件化工作，在公司原有管理制度根底上，整合完善。文件、流程图、流程说明、RCD文档一次完成，确保公司的文件系统满足公司管理实际，又同时满足QHSE管理体系、内部控制体系的要求。3、以体系文件为根底，构建公司标准化管理体系，制订相应和标准化管理制度，形成比拟完备的规章制度体系和管理机制。〔四〕、狠抓体系运行，开展内部审核和管理评审，标准体系运作。体系建立是根底，标准运作是关键。在体系试运行一段时间后，开展内控体系跟单位作业测试和QHSE管理体系符合性审核，及时发现体系运行中存在的问题，对体系文件进展修订，并开展一次管理评审，系统总结体系运行中存在的问题，提出改良方案。体系正式运行后，要建立定期审核的制度，落实考核，确保一次通过炼油板板的检查验收和股份公司内控工程验收。二、继续加强法律事务管理，建立健全公司内部法律保障体系，变事后处理为超前预防，充分运用法律手段防范和化解经营风险。初步工作安排：〔一〕、理顺法律事务管理的各种工作关系和流程，修订、完善和补充相关制度，使法律事务管理标准化、程序化和标准化。同时，在公司范围内深化开展法律风险分析^p和防范控制工作，逐步建立法律风险防控体系。1、公司现有合同管理施行细那么、纠纷案件管理施行细那么、股权管理施行细那么等几个法律业务方面的管理制度，但这些制度制定之后一直没有进展过评估和修订，操作性不强，已经不能适应公司经营管理工作快速开展的现实，急待修改和完善。2、此外，还需要补充受权管理施行细那么、工商登记管理方法、招投标管理方法等制度。3、在完善制度的同时，明确合同管理、纠纷案件处理、受权管理、工商登记管理、招投标管理等几个主要工作流程。此项工作跟公司QHSE管理体公司综合管理与法律事务根本工作思路第2页系和内控体系建立同步推进。4、以股份公司大力推进法律风险防控体系建立为契机，在公司范围内深化开展法律风险分析^p和防范控制工作，逐步建立法律风险防控体系。目前已经形成股份公司法律风险分析^p框架，各地区公司应在框架的根底上建立风险防控体系。完成时间：根据股份公司的整体安排进度进展。〔二〕、以全面推行股份公司标准化合同文本为契机，标准合同管理流程，继续加大合同管理的力度和深度，做好合同审查、会签、统计、分析^p等日常性工作。1、拟推行的20个标准合同文本是：建立工程施工合同〔第一批〕、加油站资产租赁合同、买卖合同〔机电设备〕、买卖合同〔建材类〕、销售企业股权转让合同、油品买卖合同、有限责任公司章程、资产转让合同〔第二批〕、技术效劳合同、技术咨询合同、委托律师效劳合同、律师效劳保密函〔第三批〕、成品油配送合同、房屋租赁合同、加油站特许经营合同、汽车租赁合同、设备租赁合同、修理修缮合同、油库资产租赁合同、油品保管合同〔第四批〕。此项工作方案在3月31日以前完成。2、保证合同管理信息系统的正常运行。合同管理人员要按照股份公司法律事务部的要求于每月的5日以前把上个月的合同情况以Excel标准表格形式完成每月数据的及时上传。3、标准采购类合同的招投标工作。制定招投标管理方法，完善招投标程序并严格执行，降低企业的消费经营本钱，进步企业的经济效益。4、做好合同管理的达标晋级工作。公司及各分公司合同管理部门要积极与本省区的工商部门联络，开展“重合同、守信誉”单位创立活动，既要重视创立过程，也要重视创立结果，促进合同管理工作达标晋级，进步公司的信誉度和知名度。5、进一步完善合同检查考核工作。今年，公司将加大检查考核的力度，细化考核标准，突出考核制度落实、职责履行、合同质量、合同管理系统运行等方面内容。〔三〕、继续加强纠纷案件处理力度，进步胜诉率和执行效率，积极维护公司的合法权益。同时完善合同全程监视体系，保证合同的全程监控。1、继续加大现有纠纷案件的督办力度。要抓紧处理现有的加油站、应收货款、数质量以及劳动纠纷案件，主动采取措施，加强起诉和应诉工作，积极维护公司合法权益。尤其对那些发生时间长、涉及标的大、潜在隐患多的纠纷案件，要抓紧处理，争取尽快结案。2、加强对纠纷案件发生的原因分析^p。把案件处理与改良管理相结合，对已发生的每一起案件进展总结分析^p，查找案件发生的原因，总结经历教训，提出法律建议，及时传递到各级经营管理人员，堵塞破绽，改良管理。3、加强合同履行的监控。对以前签订正在履行的合同加强监控，加强对案件、风险和当年新发生案件的分析^p，寻求案件发生的规律和特点，主动采取预防措施，实现从事后处理向事前控制转变。〔四〕、继续做好或配合做好股权管理、法律受权管理、工商法律事务管理、商标使用管理、商业机密保护、外聘律师管理等相关法律事务，拓宽法律工作的领域。1、从完善制度和工作程序入手，抓好根底工作和日常性工作。2、配合公司网络建立快速开展的实际情况，加大力度做好云南地区新开加油站的工商登记工作。〔五〕、做好普法宣传，深化开展依法治理工作。1、利用公司门户网站、内部刊物、多媒体等形式，开设普法专栏。设立“案例说法”、“最新法律法规”、“销售企业常见法律问题”、“在线法律援助”等栏目，使公司的广阔员工可以在平时就可以看到和学习到相关的法律知识，不仅可以解决工作中遇到的法律问题，甚至在生活中遇到的法律问题也可以找到相应的法律援助，将普法工作浸透到日常工作之中。2、进步公司各级领导干部的法律素养，要利用适宜的时间，邀请法律工作专家，就依法治企和行政答应法、合同法、劳动法等部门法规，对各级领导进展法治教育。3、邀请有关专家就“防盗抢、防欺骗”以及“防职务犯罪”等防范刑事犯罪知识举办讲座，进步广阔一线工作人员的防范意识和法律意识。4、以普法竞赛的方式在全公司范围内开展一次较大规模的普法宣传活动。普法竞赛工作可以在年中布置，四季度以测试题的形式在全公司范围内开展，在12.4宪法宣传日以前完毕。〔六〕、加强队伍建立，进步法律人员的整体素质。1、要保持法律工作人员的相对稳定，在调整法律工作人员之前，需征得西南公司主管领导和综合管理与法律事务处同意。2、法律人员要不断学习法律、管理、营销知识，争取获得国家认可的律师资格或企业法律参谋资格；要熟悉企业经营管理情况和相关业务流程。3、要进一步加强各分公司之间的信息沟通和经历交流，实现资共享，促进管理程度不断进步。三、以体系内审为切入点，建立目的管理机制，形成绩效考核体系根本框架。初步工作安排：在QHSE管理体系和内控体系建立运行的根底上，开展体系内审，将内审与日常考核挂钩。经一段时间运行后，对公司目的、指标体系进展调研，确定比拟合理的目的体系方案，经充分讨论后，形成整体目的考核体系，确定考核方法,制定目的管理与绩效考核的配套鼓励和监视制度，年末形成一整套比拟完善的目的管理与绩效考核体系。以上工作思路，是在各位提出的工作思路的根底上，进展局部修改后形成的，尚未完全考虑成熟，有待进一步补充和完善，请在此根底上，从全处工作角度出发，考虑今年的工作，并提出修改意见。税管理部门工作方案篇一：税管理部门工作方案一、以科学开展观为统领，创新管理思路，实现税收管理理念跨越开展围绕落实科学开展观内涵，认真研究分析^p经济与税、税与税收的内在关系，积极探究新形势下管理增加税收的新思维、新方式、新方法，不断进步科学管理程度。一是要更新理念，使思想理念更加适应形势开展的需要，更加符合科学开展的要求。二是要拓宽视野，将自身工作与上级要求、与先进单位相比拟，从中找到差距，借鉴经历，完善措施，改良工作。三是要锐意创新，要从有利于科学开展出发，不断创新工作思路、制度机制、方法手段，使各项工作更加符合客观规律，更加富有活力和活力。二、健全管理体系，创新管理机制，促进税收管理程度高效、可持续的跨越开展〔一〕制定税收管理工作标准。明年4月底前，在对各个部门、岗位和人员的职责进展梳理、健全岗责体系的根底上，制定《税收业务工作质量标准》，构建我市的税收业务工作质量标准体系，量化质量要求，细化工作标准，固化办事程序，构建岗位职责、操作流程和质量标准“三位一体”的税收工作标准化体系，并在此根底上，建立科学标准的考评体系。〔二〕建立覆盖各部门、各岗位和主要环节的税收征管质量评价体系。坚持以科学化、精细化管理为指导、以促进执法意识、管理质量和干部素质的全面进步为根底，以过程控制为重点，以进步税收征管质量和效率为目的，运用信息化手段，不断完善和健全覆盖各部门、各岗位和主要环节的税收征管等级评定体系，促进全市税收征管工作质量与效率跨越开展。〔三〕充分发挥税收分析^p预警体系在税收管理中的效能作用。继续开拓思维，创新理念，积极探究以税监控为核心，以税情预警为手段，以强化管理为目的的税收预警管理，突出过程控制，坚持持续改良，促进税收管理才能大幅提升，实现税收管理程度质的跨越。〔四〕不断完善协调联动长效互动机制。一是以税收征管流程为根底，以综合征管软件为依托，以数据分析^p为手段，以协作、高效为目的，以纳税评估为重点，不断深化良性互开工作。二是坚持市、县〔区〕局、税务分局三级纵向联动，加强多部门横向协调，加强对征管一线的催促和指导,建立和完善横向与纵向相结合的良性互动机制，将税管理的分析^p、评估和稽查环节统筹考虑，通过优化工作流程，在内部相关职能部门之间构建信息共享、衔接严密、良性互动、有机统一的工作格局，推进税管理的科学化、精细化、标准化。构建强化税管理的良性运转互动协作长效机制。三是进一步完善“三级组织、四级评估”工作机制，加大评估集约管理，组建直属于市局和县区局纳税评估专门队伍，不断加大市局和县区局直评力度。充分发挥县区一级集体约谈的作用，采取多种组织形式，实行分级分类的专业化评估，进步纳税评估专业化程度和联动效应。三、深化信息化应用程度，实现税收管理手段和方式跨越开展〔一〕以推行税管理平台为主体工程，提升税管理的质量和效率。积极争取明年初在我市试点推行税管理平台的应用，以“风险管理、分析^p预警、协调联动、下达反响”为工作形式，利用科学的税监控预警指标体系开展税收分析^p预警和纳税评估，进一步深化、优化“协调联动”工作机制，实现“协调联动”机制的电子化运行，有效进步协调联动机制的运行效率和纳税评估程度，将使纳税评估的成效和质量实现大的进步和跨越。〔二〕以推行网上开具普通发票监控系统为主要手段，实现发票管理科学高效。按照省局的统一部署，积极推行网上开具普通发票监控系统，有效解决普通发票管理中存在的开具假的发票、真票虚开等突出问题，促进形成“要发票、开真票”的社会气氛；增强以票控税意识。加大发票比对和分析^p力度，发挥发票控管税的根底性作用。积极推行微机开具普通发票工作，逐渐减少手工票。积极做好税控收款机的推行工作。〔三〕以推行“一窗通办”为主要征收方式，实现办税效劳厅的统一、标准、高效。在北戴河区局、海港区局、昌黎县局办税效劳厅试点推行“一窗通办”成功的根底上，明年初在其他单位办税效劳厅全部推广。并按照省局要求，采取“一人一机通”形式，以有效解决纳税人在办税效劳厅重复屡次排队、办税效率低的问题，为纳税人提供便捷、高效效劳方式。并通过实行“一窗通办”为征收系列人员实行效能考核创造条件，奠定逐步推行能级管理的良好根底。同时探究试行纳税人办理涉税事项“同城通办”。〔四〕积极稳妥地推进财税库银横向联网，促进进步征管质量，降低税收本钱。按照省局统一部署，本着平稳推进、分步施行、突出重点、质量优先的原那么，推广财政、税务、国库、银行间的横行联网，最终实现纳税人足不出户即能完成税款缴纳，税收收入“零在途”，税款信息高度共享。〔五〕深化信息数据增值应用，进一步加大对征管质量和数据质量监控力度。抓住税收征管的重点、难点和热点，实在提升数据分析^p应用的针对性和实效性。逐步完善数据分析^p应用管理机制，把数据分析^p应用工作融入税收管理的各个方面。通过深化数据应用，找准管理上的共性问题、薄弱环节，制定完善相应的制度方法和措施；推进基层工作人员通过各类微观信息的查询分析^p，掌握岗责履行情况，及时发现工作中的各种问题，制定相应的预警、整改措施，有效防范和化解各种风险。确保我市征管质量和数据质量在全省继续保持领先地位。四、深化税管理，促进税收管理质量和效率跨越开展〔一〕全面提升征管根底工作程度。一是加强纳税人户籍管理，积极开展工商、地税登记信息比对和户籍巡查，明确税户管责任，严格考核。二是进一步完善纳税人分级分类管理方法，进一步强化失踪纳税人管理，加大对失踪纳税人的追踪和查处力度。三是严格落实《欠税管理方法》和《欠税公告管理方法》及其施行方法，加强对欠税企业的发票控管，大力清缴欠税，严格落实以欠抵退、以欠抵留抵、催缴等制度，最大限度减少新欠发生。严格延期缴纳税款的审批和后续管理。四是进一步完善征管根底数据的运维责任、过错追究及数据质量通报制度。建立标准完好的数据指标体系，统一数据标准和口径，落实数据监控预警制度。五是强化纳税人涉税资料管理，制定《涉税资料电子档案管理方法》，在精简数量的根底上，简化涉税资料报送流程，探究建立县区局一级的涉税资料电子档案管理系统。〔二〕因地制宜，循序渐进地推进分行业纳税评估建模工作。结合税收理论不断改良评估方法，逐步完善纳税评估指标体系，制定《分行业纳税评估建模工作施行方案》，建立和完善重点行业纳税评估模型库，进步纳税评估准确性，使纳税评估成为强化日常管理、实现智能选案、做好信誉等级评定的重要根底。今年年底前，在市局相关科室的指导下，由局部县区局选取10个有管理根底好、行业管理特点突出的重点行业建立纳税评估模型。明年5月底前完成对全市所有重点行业逐一建立纳税评估模型工作，以有效解决纳税评估中测算根据缺乏、评估效率低下、评估质量不高等问题，有效破解基层税监控的瓶颈，进步评估和稽查工作针对性，到2023年年底，根本实现纳税评估工作的标准化、科学化，20xx年全面实现“人机结合”式的纳税评估。〔三〕进一步加强税监控体系建立。一是进一步完善重点税监控的组织网络，在属地管理的根底上实行分类管理，建立“税收管理员—分局—县局—市局”四级重点税监控体系。依托评估建模，实行分类管理。在分行业建立纳税评估模型的根底上，根据税管理的需要和纳税人的实际情况，合理确定分类管理的方法和标准，全面掌握不同行业纳税人的特点，分行业建立科学、实用的纳税评估方法或操作规程，增强管理的针对性。二是施行规模分类管理，对不同规模的纳税人，施行不同的管理方法和措施。对规模以上重点税户实行重点管理，“零间隔”监管，重点监控企业消费经营活动和财务核算情况，加强重点税分析^p。对中小税户采取纳税评估和日常检查相结合的监控手段，加强户籍巡查、申报核查和发票检查，进步纳税申报的遵从度。对小型企业和个体工商户推行参数定税、民主评税、强化定额管理。三是建立税管理讲评制度。通过管理员按月自评，对‘点’的解剖、县局〔税务分局〕领导按季讲评，对‘线’的分析^p和专业人员不定期点评，从‘面’上扫描，摸清本地区税管理的现状，分析^p数据疑点，找准税管理的薄弱环节，明确阶段性税管理工作的目的和责任，为税管理‘把脉’。〔四〕深化落实税收管理员制度。一是进一步深化主协管制度。在现行的根底上，在全局范围内进展深化开展。各税务分局可根据实际情况采取“一主一协”或“一主多协”的形式，制定主协管划分方法和评定程序，划分档次，明确职责，从制度上进一步发挥税收管理员在税管理中的根底性作用，提升基层税务人员的事业心和责任感。年内，还将根据《纳税评估讲评制度》和《首席纳税评估员评审方法》，积极开展市局、县区局、分局以及专家四级讲评活动，在税收管理员中选拔命名首席评估员。二是进一步完善北戴河区局研制的税收管理员平台工作用表应用模板，并在全市推广。对税收管理员日常管理工作进展梳理细化，研究制定《税收管理员工作提醒制度》，实行税管理事项事前提醒，以催促税收管理员按规定开展税管理工作。三是制定《税收管理员工作绩效考核方法》，建立税收管理员岗位工作质量标准、绩效考核标准和奖励鼓励机制，在全市推行税收管理员能级管理，将考核与奖惩严密挂钩，在物质奖励上拉开档次，在干部使用上表达差异，有效改变税收管理员干多干少一个样、工作积极性差的现状，充分调动税收管理员主动学习、进步自身素质的积极性，使干____伍业务素质和才能程度得以快速进步。四是，对调查核实和纳税辅导事项进展梳理合并，实在加强两项工作的业务统筹，以全面进步工作效率，减轻纳税人负担。〔五〕进一步加强普通发票的管理。以新发票管理方法的出台为契机，制定《关于加强普通发票管理的施行意见》，进一步进步发票管理程度。一是探究发票分类管理，在实行网上报税的纳税人中推行电脑发票，不断进步以票控税管理程度。二是加大发票管理的宣传和培训力度，不断进步广阔公民和纳税人自觉遵守发票管理法规的意识，以及纳税人和税务人员识别假的发票的才能。三是加强发票管理资和流程的整合，优化发票窗口效劳。四是加强发票的日常管理，坚持实行发票限版限量管理。加强对使用大额版本发票纳税人的监视检查，继续选择对发票使用不标准的重点行业及地区开展专项整治，不断净化税收经济环境。五、创新纳税效劳理念，健全纳税效劳体系，促进纳税效劳工作跨越开展〔一〕整合效劳资，优化效劳环境。一是认真贯彻落实市局《关于加强纳税效劳工作意见》，细化、分解并落实各个岗位的纳税效劳工作职责，建立科学、标准、明确、详细的纳税效劳岗责体系。通过加强组织领导，建立起组织完备、指挥顺畅、运转有序、反响灵敏的纳税效劳长效工作机制，推进纳税效劳科学化、专业化进程；二是加强办税效劳厅、市局外网、税务短信平台建立，整合效劳资，加强纳税效劳机构建立，进一步完善纳税效劳手段；三是按照办税效劳厅标准化建立要求，进一步完善办税效劳厅功能设施，统一办税效劳厅的规划建立、为纳税人创立布局合理、设施齐全、整洁美观、宽阔亮堂、优雅大方、温馨舒适的一流办税环境，最大限度地为纳税人提供人性化效劳；四是组织“最正确办税效劳厅”评选活动，认真开展争创“最正确效劳窗口”、“办税效劳厅效劳明星”和“办税效劳标兵”等活动，进步效劳质量，改善效劳态度，不断进步纳税人满意度；五是以落实“两个减负”为关键点，最大限度减轻纳税人负担，实现纳税本钱最小化。〔二〕丰富效劳内涵，创新效劳载体。一是依托内部考核、社会监视和第三方机构纳税效劳满意度调查等手段，建立一套内外结合、效果评价、信息反响、效劳监视、业绩考评和责任追究的纳税效劳考评和纳税效劳奖惩鼓励机制；二是创新效劳理念，打造个性化效劳优秀品牌。改变效劳理念，拓展外延纳税效劳，根据纳税人的详细情况和不同需求，有针对性地提供特色效劳。着力打造“双向三性四化”的纳税咨询辅导效劳品牌，有针对性地对不同纳税人提供个性化、特色化、专业化、综合化的纳税效劳。三是积极推进办税公开，充分保障纳税人的知情权、参与权、表达权、监视权，维护纳税人合法权益。完善办税公开目录，及时公开涉税事项的决策、执行、结果等主要环节工作内容，定期公开纳税人咨询或反映的税收热点、难点问题，不断和谐征纳关系。四是创新效劳方式，建立纳税效劳联络卡制度；大力推行“首问责任制”、“导税效劳”、“上门效劳”、“预约效劳”、“限时效劳”、“延时效劳”、“纳税提醒效劳”、节假日、中午“不连续效劳”等形式，在空间上贴近，实行零间隔接触；在方式上贴近，实行“零障碍”推进；在时间上贴近，实行“无缝隙”衔接；在情感上贴近，实行“人性化”效劳。建立起平等、和谐、互信的新型征纳关系。(三)拓展效劳渠道，提升效劳程度。一是依托市局外网网站，拓展网站效劳功能，强化____互动效劳，完善税收法规库，实行网上送法、发票真伪查询、网上开票、网上远程购票等多元化税收效劳；二是充分利用报纸、电视、网络等现代传媒，加大税法宣传力度，增强税收宣传工作的主动性、针对性和实效性；三是在不违背税收法律、法规的前提下，鼓励会计师、税务师、律师及高校财税专业师生等具备一定税收知识和效劳技能的志愿者，为需要涉税帮助的特殊群体无偿提供税收援助效劳；四是积极引导和标准税务代理工作，进一步探究有效发挥税务代理作用的方法和途经，形成税务机关和代理机构、专职效劳与社会效劳、无偿效劳与有偿效劳互为补充的多层次纳税效劳新格局。篇二：税管理科工作方案税管理科在县局和市局征管科领导的正确指导下，紧紧围绕县局中心工作，按照工作职责，以纳税评估和地材税收管理为重点，以省局开展的“作风建立年”活动为契机，全面改良工作作风，狠抓各项工作落实，圆满完成了各项工作任务。现将一年来的工作总结如下：一、明确岗位，合理分工，确保科室工作圆满到位。明确岗位，合理分工，确保科室工作圆满到位。20xx年10月份，县局成立了税管理科，抽调5名同志负责全县纳税评估和地材税收管理工作。根据县局明确的科室工作职责，结合个人工作特长，迅速人员分工到位，明确各岗位工作职责，制定工作任务方案，注重催促落实，保障了各项工作连续有序运转。二、健全机制，标准流程，扎实开展纳税评估工作。健全机制，标准流程，扎实开展纳税评估工作。工作一年来，税管理科承上启下，根据县局《纳税评估管理方法》及绩效考核要求，将纳税评估工作作为一项重点工作来抓，对进一步强化税管理、进步税收征管质量、降低税收风险、减少税款流失、促进纳税人对税法遵从起了积极的作用。截止年底，共评估企业户(次)，共评估补征税款万元，实现了“以评促改、以评促管、以评促查、以评促收”的工作目的。主要做法一是健全机制、一是健全机制、标准流程健全机制纳税评估工作作为纳税人履行纳税义务情况进展事中监控的一种手段，对税收征管尤其是税管理和改善征纳关系具有非常重要的意义。经过几年来的努力，目前全县已形成了县局和基层分局两级纳税评估机制，税收分析^p、纳税评估、税监控、税务稽查四位一体良性互动机制，完善了方案完成率、程序完备率，复查率三项考核指标。一批懂业务、分析^p才能强、工作有技巧、责任心强的干部从事此项工作为全县纳税评估提供了组织保障。二是加强指导、催促，努力进步评估质量二是加强指导、催促，努力进步评估质量加强指导一是采取以会代训、业余自学等方式加强评估人员业务培训，开展《纳税评估操作实务》《新会计准那么与现行税法的差异比拟和应、用》《新企业所得税法解析》新税收政策、评估知识学习,认真贯彻、落实总局和省局相关税收政策和纳税评估文件精神；二是加强全县纳税评估工作的指导催促，按季到各分局检查纳税评估工作开展情况，对方案完成、评估程序等方面存在问题的，现场指出来，定期进展复查。三是采取优秀案例评选，做好了评估工作交流，进步了纳税评估实战技能,促进了业务程度的进步。三是依托CTAIS，加强业务科室联络，实现了信息评税。三是依托CTAIS，加强业务科室联络，实现了信息评税。充分利用各项数据，科学分析^p。依托CTAIS，通过人机结合，采取指标分析^p和综合分析^p相结合的方法，对零、负申报户、纳税异常户以及用票异常户和某些特定的纳税人，与上年同期、历史同期和行业指标进展比拟分析^p，找出评估疑点，分析^p原因；利用纳税人的各项经济指标，比方销售变动率、本钱利润变动率、税负率等正常变化幅度和峰值等标准值反复进展横向和纵向比照分析^p，发现纳税申报中存在的异常申报的问题。日常工作中，注重与相关业务科室联络，对有关科室提出的问题，有针对性的开展评估，并及时反响评估结果，做到了信息评税；同时实现了和税务稽查的良性互动，今年通过纳税评估，向稽查局移交案例户，查补税款万元。四是通过纳税评估，也进一步强化了税法宣四是通过纳税评估，通过纳税评估有效的防范了执法风险，有效的防范了执法风险，传。对纳税评估中发现疑点，需要约谈举证、实地核查的，我们在约谈、核查过程中，指出了纳税人财务核算、纳税申报中存在的问题，并催促纳税人自行改正，到达了税法宣传的效果，有效的躲避了执法风险，也树立了队伍形象。三、深化调查，主动配合，认真组织地材税收收入。深化调查，主动配合，认真组织地材税收收入。预计到年底，全县高铁地材业务接近尾声，一年来，我们负责地材税收的同志深化到全县各碎石河砂业主经营户开展户籍清理，实地摸清税，上门宣传税收政策，主动与23局获得联络，理解铁建施工程序、核算方式，积极主动与县铁办等有关部门加强衔接、配合，日常管理中，认真执行政策，严格以票控税，认真遵守铁办的工作纪律和制度，全年没有发生纳税人投诉的情况，受到了纳税人和县铁办的好评，截止到年底，累计组织入库税款比上年万元净增万元。四、转变作风，加强配合，努力进步科室工作效率。转变作风，加强配合，努力进步科室工作效率。一是建立良好的办公环境。科室成立以来，全体同志都能自觉遵守机关各项工作制度，不迟到、早退，上班时间不串岗，科室卫生人人主动做，共同维护了一个良好的办公环境。二是构建和谐的办公制度。科室工作既明确分工，又互相协作，没有互相推委情况的发生。三是勤请示，勤汇报。在做好本职工作的同时，积极认真完成领导交办的临时性工作，及时汇报结果。细心做好一楼电子显示屏维护工作，为保证该窗口正常运行，科室每名同志都学会了整个操作流程。四是注重与兄弟科室之间的联络、配合。学习借鉴好的工作方法，加强沟通，搞好衔接、配合。五是面向基层，搞好指导、效劳。业务上对基层分局已指导、督促为主，考核为辅，认真对待提交的问题，及时回复，需要帮助的，全力以赴，保证工作畅通。年工作规划。五、总结成绩，正视缺乏，制定20xx年工作规划。总结成绩，正视缺乏，缺乏一年很快就要过去了，税管理科虽然完成了各项工作任务，这些都是局领导重视、分管领导和市局征管科领导指导，兄弟科室、各分局支持帮助的结果，总结成绩，我们同时也发现很多缺乏，主要体如今一是工作调研力度不够深化，没有很好的指导工作；二是纳税评估质量不高，效果不明显；三是业务学习有待进一步加强，四是与兄弟科室的衔接、配合不够全面，对基层分局的指导不到位。20xx年，我们将紧紧围绕县局中心工作，按照市局征管科工作要求，重点做好以下几个方面工作：1、加强全县纳税评估人员的培训。鼓励自学为主的同时，组织全县评估人员进展专业培训，促进纳税评估队伍素质进步2、建立科学的评估案挑选体系，做到有的放矢，不应付，评出成效，实在进步评估质量。3、建立全县纳税评估工作通报制度。按照要求，按季检查督办，通报全县评估工作开展情况，评选优秀案例，组织交流学习。4、深化开展纳税评估工作调研，找出实际工作中存在的问题和缺乏，更好的指导工作。[税管理部门工作方案]公司2023综合管理与法律事务根本工作思路～年，是公司实现第二次跨越式开展的关键一年，为实现这一目的，根据集团公司工作会议精神，结合我公司经营和开展实际，提出综合管理与法律事务根本工作思路：so100一、以qhse管理体系和内控体系建立为打破口，健全和完善各项规章制度，进步企业标准化管理程度。初步工作安排：〔一〕、进一步统一思想，加大体系建立工作力度。由于公司机关搬迁、重组等客观原因，公司qhse管理体系和内控体系建立都没有踏上工作进度，特别是内控体系建立工作，由于机构变化，原来所做的流程图、流程描绘等工作都要推倒重来。股份公司内控工程组要求必须于6月30日前完成内控体系建立工作，并正式运行，公司要在不到半年的时间，完成其它兄弟企业一年半时间完成的工作量。炼油板块要求我公司qhse管理体系建立施行工作必须于9月份完成，并将于四季度对我公司进展检查和验收。时间紧、任务重。为此，公司上下必须统一思想，加大工作力度，强化体系建立施行工作的领导，充实体系建立工作人员，统筹安排，倒排时间，全力开展体系建立施行工作。1、召开一次贯标工作会议〔2月〕，各分公司一把手、主管领导和贯标工作人员参加，安排部署各阶段工作任务，进一步明确责任，统一思想。2、修订贯标工作管理制度和考核评价方法，将体系建立施行工作纳入业绩考核范围，严格检查，认真兑现，确保各项贯标工作任务顺利完成。3、健全组织机构，充实贯标工作工作人员。体系建立工作任务繁重，目前综合管理与法律事务处工作人员还不能满足贯标工作需要，到3月份文件编写时，更需要大量的文件审核人员，为此，在处室根本上，再临时抽调2至3名贯标工作人员，以加强贯标工作力量。〔二〕、深化培训，加强现场指导。从去年贯标工作开展情况看，全方位培训和深化现场指导是体系建立施行阶段性工作按时、保质完成的保证。为此，要抓好以下几方面的培训和现场指导：1、贯标骨干的培训。在体系试运行后、符合性审核前，进展qhse管理体系内审员培训，培养一批懂标准、会审核的骨干，为公司内部审核和体系运行维护提供保障。在此根底上，对局部骨干进展重点培养，组织参加外部审核员取证培训。在内控体系测试前，贯标工作人员与审计人员一起，进展内控测试培训，确保内控测试质量。2、公司领导和两级机关工作人员培训。主要有内控体系知识、文件和流程图编写培训、程序文件和各类作业指导文件培训，以保证文件编写质量和施行力度。3、员工培训。主要是qhse管理体系意识培训、因素识别评价培训和编制完成后的操作规程、应急方案的培训。主要由各基层单位组织完成，两级体系办采取抽查、考试等形式进展跟踪检查。〔三〕、做好体系设计和职能分配工作，编制体系文件，完善各项规章制度。1、按照体系建立初始化工作形成的资料，认真分析^p公司管理现状，确定符合公司实际的体系设计方案。2、统筹兼顾，进展体系文件化工作，在公司原有管理制度根底上，整合完善。文件、流程图、流程说明、rcd文档一次完成，确保公司的文件系统满足公司管理实际，又同时满足qhse管理体系、内部控制体系的要求。3、以体系文件为根底，构建公司标准化管理体系，制订相应和标准化管理制度，形成比拟完备的规章制度体系和管理机制。〔四〕、狠抓体系运行，开展内部审核和管理评审，标准体系运作。体系建立是根底，标准运作是关键。在体系试运行一段时间后，开展内控体系跟单位作业测试和qhse管理体系符合性审核，及时发现体系运行中存在的问题，对体系文件进展修订，并开展一次管理评审，系统总结体系运行中存在的问题，提出改良方案。体系正式运行后，要建立定期审核的制度，落实考核，确保一次通过炼油板板的检查验收和股份公司内控工程验收。二、继续加强法律事务管理，建立健全公司内部法律保障体系，变事后处理为超前预防，充分运用法律手段防范和化解经营风险。初步工作安排：〔一〕、理顺法律事务管理的各种工作关系和流程，修订、完善和补充相关制度，使法律事务管理标准化、程序化和标准化。同时，在公司范围内深化开展法律风险分析^p和防范控制工作，逐步建立法律风险防控体系。1、公司现有合同管理施行细那么、纠纷案件管理施行细那么、股权管理施行细那么等几个法律业务方面的管理制度，但这些制度制定之后一直没有进展过评估和修订，操作性不强，已经不能适应公司经营管理工作快速开展的现实，急待修改和完善。2、此外，还需要补充受权管理施行细那么、工商登记管理方法、招投标管理方法等制度。3、在完善制度的同时，明确合同管理、纠纷案件处理、受权管理、工商登记管理、招投标管理等几个主要工作流程。此项工作跟公司qhse管理体系和内控体系建立同步推进。4、以股份公司大力推进法律风险防控体系建立为契机，在公司范围内深化开展法律风险分析^p和防范控制工作，逐步建立法律风险防控体系。目前已经形成股份公司法律风险分析^p框架，各地区公司应在框架的根底上建立风险防控体系。完成时间：根据股份公司的整体安排进度进展。〔二〕、以全面推行股份公司标准化合同文本为契机，标准合同管理流程，继续加大合同管理的力度和深度，做好合同审查、会签、统计、分析^p等日常性工作。1、拟推行的20个标准合同文本是：建立工程施工合同〔第一批〕、加油站资产租赁合同、买卖合同〔机电设备〕、买卖合同〔建材类〕、销售企业股权转让合同、油品买卖合同、有限责任公司章程、资产转让合同〔第二批〕、技术效劳合同、技术咨询合同、委托律师效劳合同、律师效劳保密函〔第三批〕、成品油配送合同、房屋租赁合同、加油站特许经营合同、汽车租赁合同、设备租赁合同、修理修缮合同、油库资产租赁合同、油品保管合同〔第四批〕。此项工作方案在3月31日以前完成。2、保证合同管理信息系统的正常运行。合同管理人员要按照股份公司法律事务部的要求于每月的5日以前把上个月的合同情况以excel标准表格形式完成每月数据的及时上传。3、标准采购类合同的招投标工作。制定招投标管理方法，完善招投标程序并严格执行，降低企业的消费经营本钱，进步企业的经济效益。4、做好合同管理的达标晋级工作。公司及各分公司合同管理部门要积极与本省区的工商部门联络，开展“重合同、守信誉”单位创立活动，既要重视创立过程，也要重视创立结果，促进合同管理工作达标晋级，进步公司的信誉度和知名度。5、进一步完善合同检查考核工作。今年，公司将加大检查考核的力度，细化考核标准，突出考核制度落实、职责履行、合同质量、合同管理系统运行等方面内容。〔三〕、继续加强纠纷案件处理力度，进步胜诉率和执行效率，积极维护公司的合法权益。同时完善合同全程监视体系，保证合同的全程监控。1、继续加大现有纠纷案件的督办力度。要抓紧处理现有的加油站、应收货款、数质量以及劳动纠纷案件，主动采取措施，加强起诉和应诉工作，积极维护公司合法权益。尤其对那些发生时间长、涉及标的大、潜在隐患多的纠纷案件，要抓紧处理，争取尽快结案。2、加强对纠纷案件发生的原因分析^p。把案件处理与改良管理相结合，对已发生的每一起案件进展总结分析^p，查找案件发生的原因，总结经历教训，提出法律建议，及时传递到各级经营管理人员，堵塞破绽，改良管理。3、加强合同履行的监控。对以前签订正在履行的合同加强监控，加强对案件、风险和当年新发生案件的分析^p，寻求案件发生的规律和特点，主动采取预防措施，实现从事后处理向事前控制转变。〔四〕、继续做好或配合做好股权管理、法律受权管理、工商法律事务管理、商标使用管理、商业机密保护、外聘律师管理等相关法律事务，拓宽法律工作的领域。1、从完善制度和工作程序入手，抓好根底工作和日常性工作。2、配合公司网络建立快速开展的实际情况，加大力度做好云南地区新开加油站的工商登记工作。〔五〕、做好普法宣传，深化开展依法治理工作。1、利用公司门户网站、内部刊物、多媒体等形式，开设普法专栏。设立“案例说法”、“最新法律法规”、“销售企业常见法律问题”、“在线法律援助”等栏目，使公司的广阔员工可以在平时就可以看到和学习到相关的法律知识，不仅可以解决工作中遇到的法律问题，甚至在生活中遇到的法律问题也可以找到相应的法律援助，将普法工作浸透到日常工作之中。2、进步公司各级领导干部的法律素养，要利用适宜的时间，邀请法律工作专家，就依法治企和行政答应法、合同法、劳动法等部门法规，对各级领导进展法治教育。3、邀请有关专家就“防盗抢、防欺骗”以及“防职务犯罪”等防范刑事犯罪知识举办讲座，进步广阔一线工作人员的防范意识和法律意识。4、以普法竞赛的方式在全公司范围内开展一次较大规模的普法宣传活动。普法竞赛工作可以在年中布置，四季度以测试题的形式在全公司范围内开展，在12.4宪法宣传日以前完毕。〔六〕、加强队伍建立，进步法律人员的整体素质。1、要保持法律工作人员的相对稳定，在调整法律工作人员之前，需征得西南公司主管领导和综合管理与法律事务处同意。2、法律人员要不断学习法律、管理、营销知识，争取获得国家认可的律师资格或企业法律参谋资格；要熟悉企业经营管理情况和相关业务流程。3、要进一步加强各分公司之间的信息沟通和经历交流，实现资共享，促进管理程度不断进步。三、以体系内审为切入点，建立目的管理机制，形成绩效考核体系根本框架。初步工作安排：在qhse管理体系和内控体系建立运行的根底上，开展体系内审，将内审与日常考核挂钩。经一段时间运行后，对公司目的、指标体系进展调研，确定比拟合理的目的体系方案，经充分讨论后，形成整体目的考核体系，确定考核方法,制定目的管理与绩效考核的配套鼓励和监视制度，年末形成一整套比拟完善的目的管理与绩效考核体系。以上工作思路，是在各位提出的工作思路的根底上，进展局部修改后形成的，尚未完全考虑成熟，有待进一步补充和完善，请在此根底上，从全处工作角度出发，考虑今年的工作，并提出修改意见。公司综合开发部工作思路公司综合开发部工作思路文章标题：公司综合开发部20xx年工作思路一、紧紧围绕公司三大开展战略，在观念、技术、管理、效劳创新上做文章按照“创新辅业、效益优先”的战略目的，建立健全适应辅业创新、跨越式开展的责任机制、鼓励机制、约束机制；积极谋划，实现场站综合开发利用及辅业开发工程的打破，又好又快的开展辅业经济，加快资本积累，增强辅业开展的后劲，提升辅业经济在经济总量中的比重。二、依托主业，力争把专车市场和客车出租业务做大做强统筹调配整合现有资，发挥主业优势，组建下属的客车专车效劳公司，参与社会竞争，培育客车租赁市场。三、以专业公司为龙头，拓展效劳产业整合后勤效劳资，逐步建立公交快餐配送中心〔巴士餐厅〕、公交超市便民店、花卉配送中心、楼宇物业管理等一批初具规模的效劳产业，为一线员工效劳。四、结合根本建立，积极推进公交场站综合利用力争20xx年公交信息中心大楼开工，并根本完成大楼主体构造建立。抓好光谷步行街场站配套开发、万科城市花园场站商业门点、邓甲村停保场综合楼及商业门点的论证、开发。配合城市建立，抓紧王家墩商务区内五个场站建立的跟踪；积极推进物业公司的开展，扩大印刷厂消费面积。五、深化研究，讨论辅业体制、机制的改革，整合资，做大做强改革房开公司现有体制，真正做到独立经营，自负盈亏、自我积累、自我开展。整合物业公司现有资。确定明确的开展目的。部门及各下属单位根据公司创新辅业开展的精神，制定明确的开展目的，上下互动，全面促进辅业经济的开展。建立健全辅业收入的统计体系。建立辅业经营的季报制度，随时、真实的掌握辅业经济的现状，及时给于指导及支持。加强统筹管理。进一步加强辅业资的统筹管理，根据开展需要和利益最大化的原那么，适时整合各项资。借助广告媒体管理中心平台，按照“四步走”的工作原那么，逐步理顺广告管理中存在的各类矛盾及问题，使广告产业有序运作，安康开展。《公司综合开发部20xx年工作思路》来于网，公司综合开发部20xx年工作思路。GPS管理部门工作方案一、总体要求在服从单位整体平安目的的根底上，结合本部门自身工作实际，坚持平安第一、预防为主，增强车队驾驶员平安行车责任意识，确保单位车辆和人身财产平安，为保证平安工作的顺利完成，特制订特制订20xx年工作方案。二、平安消费目的1.责任平安事故死亡不高于0／车。2.年内行车平安责任事故不高于0／车。3.责任平安轻伤事故不超过1起〔按车辆总数计算〕。4.财产损失的交通责任事故起数不超过车辆总数的2%起，财产损失不超过1万元。5.隐患排查治理整改合格率100%。6.GpS定位系统完好率、应用率100%。7.其他平安管理控制目的：(1)平安设施完好率98%。(2)平安培训合格率为100%。(3)作业人员持证上岗率100%。(4)职工的各项工作环境指标符合国家的工业卫生平安标准。三、年度平安消费工作方案〔1〕监控人员应熟悉并掌握监控系统各项功能和详细操作规程。〔2〕根据交通情况，通过监控系统平台向运行的营运车辆驾驶员发送包括天气、路况、事故等信息。〔3〕对脱离监控状态的车辆要及时查找分析^p原因，并迅速排除存在的问题。〔4〕负责监控运输中心营运车辆的运行情况，对营运车辆超时驾驶、超速行驶、不按规定线路行驶、不按规定站点停靠等交通违法信息，应及时通过语音或短信、打等方式进展平安提示，并在3天内进展相应处理，做好相应的记录。发现重大〔严重〕平安隐患及时向领导汇报。〔5〕做好公安机关交通管理部门、总站运输中心对运输中心营运车辆下发的《违法通知书》记录，并催促处理，及时收取处理反响意见。〔6〕坚守工作岗位，严禁擅离任守、脱岗、串岗。做好车辆监控日常记录和上下班的交接。〔7〕必须对超长线客运车辆实行24小时监控。〔8〕严守岗位职责和职业道德，不得徇私舞弊，隐瞒不报和弄虚作假。〔9〕严禁私自篡改各种平台资料。GpS管理部门20xx年1月12日广告公司工作思路范本一、加强自己思想建立，增强全局意识、增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。二、制定每月、每季度的工作方案。鉴于目前我们的工作主要是听从领导及采购活动安排，我将粗略学习活动筹划、加强新领域的认识，这对我工作将大有帮助。1、年前是一年当中消费的顶峰时期，是最热火朝天的时间。随着冬季购置服饰人的增加，我们重点要做服饰广告宣传，双节的气氛也会在这种环境下随之而来。2、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大xx-x的知名度。因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传方案制定完成，节后处于一个广告低潮期，我们xx-x充分利用这段时间在xx-xxx增开新店，不仅到达了品牌连锁宣传效果还扩大了终端的投放力度。xx-xx的开业增加了更多的会员顾客，3月底《xx-xxx-x目录册》也将发行，我们重点会用它来开发客户，以期我们将组成强大的会员客户群体。3、在第二季度的时候，因为有“五一节劳动节”的关系，门店销售会迎来一个小小的顶峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季服饰、洗浴用品、防蚊用品等会作为活动重点。四月还迎来xx-xxx的十周年庆典，借此时机我们要努力做销售活动，力争再创佳绩。4、第三季度的“十一”“中秋”双节，顾客的消费会给后半年带来一个良好的开端，xx-xxx-xxx-xxx-x等一系列产品将有大的销售。并且，随着xx-xxx的增开、终端才能投放的增大、效劳程度的提升，我们将有更多的消费顾客，一些高端顾客将逐步渗入进来了，成为我们的长期忠实顾客。三、制订学习方案。学习对于广告设计人员来说至关重要，因为它直接关系到设计师与时俱进的步伐和广告质量的优劣。我会适时的根据需要调整我的学习来补充新的能量。产品知识、广告设计、网站建立、等相关广告的知识都是我要掌握的内容〔在这方面还希望公司给与我相应支持〕。以上，是我对2023年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。2023年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力进步工作程度，实现自己在公司的价值，帮助公司的业绩走上一个更好的台阶！1、制定每月、每季度的工作方案。充分利用现有资，尽努力、限度的开拓广告市常鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为将来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。1、在第1季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大***公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传方案制定完成，节后还会处于1个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成1个强大的客户群体。适当的寻找小1些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。2、在第2季度的时候，因为有“51节劳动节”的关系，广告市场会迎来1个小小的顶峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。3、第3季度的“”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来1个良好的开端，白酒、保健品、礼品等1些产品会参加广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，1些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。4、年底的广告工作是1年当中的顶峰时期，加之我们1年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加，1些婚庆效劳、婚庆用品也会参加广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我的工作思路。争取把广告额度做到化！2、制订学习方案。做市场开拓是需要根据市场不停的变化场面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到1个业务