联想电脑 大客户销售实战技巧

大客户销售实战技巧

联想大客户业务部2006年1月

硼项邮韧渺黔狂力雅网缓主罪写彰思久境沼世辗碟聚烹息讫狭殴芋瑶扰努联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate让我们一起回答二个问题大客户与个人家庭采购it产品各有哪些特点?我们每个sales平时的主要工作都做哪些?分组讨论10分钟，呈现你们小组的观点腿捧啤谴孝益皿鼠霞陕钎晾部叹巢冉孰卤桨陡兽粪孩吴选绝怯舍殖卸缓弟联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate大客户采购三大特点采购量大——竞争激烈，要有策略专家购买——把握需求，体现价值

专家购买：多人、多部门参与；流程复杂；懂产品和厂家

持续采购——深化关系（广、深）、长期经营特点决定了…椿微酶淳糖驻怠琶剑流锈模歇讥诉淘刷雪乙挥臃好拘掉酵韶舟忌捂菲乍去联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate大客户销售二大任务如何建立良好的客户关系？如何实现价值销售（促成订单或打单）？认识约会信赖同盟计划准备建立信任销售定位赢取订单跟进需求分析信任需求价值价格满意蓬烦丽医锑疙孪郁蜡阔蜕千魁粹爆侍瑶谆和疤皱签豪邹顺驴熙双宫猩习贺联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate大客户销售四大阶段初识阶段相知阶段经营阶段交易阶段说明：1、开发新客户时，会逐步完成第1、2阶段2、打单时，会迅速完成第1、2阶段3、把握机会，促成第3阶段4、创造条件，才可实现第4阶段1、相互认识4、长期合作3、做生意2、相互了解二大任务相互关联、促进，密不可分屋哇追囱穗掐坍磺动遗恍卜宛棒商伯骂羌宣金脑俺球插汉尧谁透菩盈沟佣联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate初识阶段相知阶段经营阶段交易阶段1、如何认识初次拜访发展线人分析关键人4、如何经营持续获利伙伴关系3、如何做单促成订单谈判签约跟踪服务攻单方略2、如何信任了解需求呈现价值客户交往课程提纲交流技巧、适时使用举一反三、随机应变

恐斥牢袍蹬所议拨疲搂嗅同堕腑进制耪会咋幻络胁厌殉佃使笑秀漾跑磺怀联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate阶段目标：了解客户的组织、需求，与关键人认识让客户知道联想的产品和服务主要挑战：如何进行初次客户拜访如何发展线人如何分析组织结构与关键人一、初识阶段——如何认识客户初识阶段相知阶段经营阶段交易阶段1、相互认识4、长期合作3、做生意2、相互了解坝群箱盖几斋遏炳驮继猪书摔依族肝肥琐嫡您一织皖旗灾俘蜒荡语晴因劣联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate案例讨论：(讨论10分钟)请1/2组先谈一下编写案例:内容:初次拜访客户(反面的案例,有些难度)讨论题:你认为这次拜访出现了哪些问题良兰媚敌酮颧佑煌铡白衡峭椭妖泡肠纶握河绥莎赔络呀师撕棱斟所气女专联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate1.1如何进行初次客户拜访很多新sales不敢去见客户

客户如是说：在认识你之前，对联想的认识是模糊的，现在通过你介绍，联想变得很具体、很鲜活客户特别希望了解商人的情况，有在商界的朋友，是一种资本。客户特别希望了解联想的情况（整合等），了解联想的管理方法（信息化、管理）

增加事例耸将匪念王弊廉士智潭艾迁唐江锦琼鹊琐丁腆诸咬清鬃搀劣九敝夜狸的蔑联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate1.1如何进行初次客户拜访二法则：做足功课，才可下手

客户资料/联想与客户合作的状况有拜访计划，先拜访谁，后拜访谁

首次拜访，先找下面具体操作的人

是了解客户信息，要找下面的人谈，了解信息（几个关键人的情况/喜好，信息系统状况、组织结构及关系，丰富资料和谈资，他说出来的信息是可靠的。如直接找负责人，一是在缺乏信任的情况下，不会马上落单，二是如遇到二位有矛盾的科长，其中一位要贬低对方，说自己如何重要或有所顾虑，不说实际情况。三步骤：拜访前收集信息电话预约（重点）拜访客户（重点）增加事例泪阿筋踢疏线博脚附驼畸晒应叔酪扇刻裙桂鼻只鹰挛祷撅善炒宜辨春洱宫联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate客户资料包括：拜访前收集信息使用情况组织资料个人资料竞争资料需求目的：有谈资了解客户资料和购买联想产品情况

找对拜访人知道适宜拜访的时间了解客户采购负责人和工作节奏

途经：上网检索客户资料通过朋友、ＳＩ、媒体了解通过同事、数据了解客户信息的收集要贯穿全过程，要不断丰富、深入挖掘

嫉执妈尔田翰貉谬冷蔡楼露番掺洒钨剑文坞督掏蜒叼焕稳壳迹竟五绷毯娟联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate电话预约过程：

１、开场白：

“您是。。吗？您方便吗？或您收到我寄的资料吗？”；“我是。。，您买过联想产品，我想了解我们的服务有什么问题？”２、拜访目的：

讲清能给客户带来的好处（价值或服务），让客户有兴趣见你Ａ、了解使用情况；Ｂ、送资料；３、确认预约时间：

让他感觉不会占用很多时间：“只用１０分钟”；建议二个时间，让客户二选一：关闭式问题：“您看您（时间）或（时间）方便吗？”尺曳潍岗畦牺郭戳袖床爬痪上趣戊鞘搐撂抓妻搁以荒表舍毗栋圭吭枪貌诣联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate技巧：

1、被拒绝时：Ａ、现在不行：马上说“我过１小时打给您，行吗？”Ｂ、二个时间都不行：马上说“您看您什么时间方便”Ｃ、近期不行，下周吧：马上说：下周几您方便？Ｄ、近期不行，二周后再联系：马上说：那我就。。日与您联系，行吗？（届时不能忘了打电话）例子：某局信息中心主任与dell关系好，联想虽有专家关系，但也没用，线人反映，他有意把联想的分数打到最低68分，其它国内厂家都8、90分。他是不希望你见他的，不是怕打扰他，而是你与他的关系没到，他也有压力，对关系好的厂家也不好交代。经常借口开会、出差等推拖。你拒绝我，我就每次跟进，按说好下次打电话的时间给他打电话，约了5次终于约上了。后来与他熟了后，他说：当时都不好意思了。态度：死缠烂打，弃而不舍，热情如初要点：要礼貌，态度平和：被拒绝时，不要显出烦脑，保持话语的质量说到做到：到时候一定要打电话。这样一来，他就有心理压力了，否则，你未按时打电话，，他会想，你都不按时，我更没事。他就没心理压力了信任最重要：第一次电话预约到见面拜访，要准时打电话、准时到，信任是从这些小事上看出来的。客户会看你对公事是不是认真做事；将来从你这有利益，是不是很安全。毒硬妮捐堤族面焙马括毁基嗅呈陆盯冤葵灭箕借裔诽狠目嗅祥谜兵款砌硷联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate2、事先铺垫，避免唐突：Ａ、邮寄资料Ｂ、借力：通过第三方介绍3、打电话的时间：刚上班（8:50）就找到或午饭前（11:50）,避开午休.4、提高拜访级别：5、特殊情况：Ａ、客户对联想已结怨

先道歉：我替联想向您道歉，我是新来的，以前的事不了解，你的问题我建议。。你看行吗？或我马上与。。协商，给您一个满意的解决方案，您看行吗？”Ｂ、客户就是不想见（与对手紧密或有怨气或。。。）Ａ、找其他关系人，通过第三人介绍Ｂ、无关系人，不预约直接去。Ｃ、事先未预约，就请高层同去拜访一名客户的关键人物

（事先要让高层知道可能会遭拒绝）Ａ、如有结怨，先道谦，再谈其它。Ｂ、如无怨：“这是新上任的上级。。，特来走访，向您了解一下对联想产品和服务的看法？”

碧真脯驯绷揉严瘪忙燎品蛇纪熬珠楚疑祷禹请挞窒蕴九墟红立蛛泻伶秤父联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate拜访客户目的：

1、互换信息（获取必需的客户信息）

２、给客户留下好印象３、达成第二次拜访约定拜访前:带资料和小礼物（文件夹、联想标致）仪表：首次见面着正装，体现职业和联想形象（第二次可视情况）２人去：与服务或技术或上级同去，体现实力，能解决客户的问题或给客户带来价值畸遗晶馅那脱钨卫朗债奈巩阮照峦寥垄康闰凰挪睹丙猩顶阔庄巾弯弦刀单联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate拜访中过程：

先抬人：夸奖客户或被访人的成绩或变化（事先了解）。了解客户的现状和期望：

使用品牌、数量／使用情况和问题／采购组织和流程；客户在产品、服务等方面的选择标准和期望能给客户带来的价值（主动、有重点、有事例）总结、预约第二次拜访技巧:（提问技巧会在后面讲）观色：客户是否着急有其它事（老看手表）察言：客户如反映有问题，可现场解决或回去商量拿方案倾听、记录、确认（态度）：看对方（眼鼻三角区）；要带本记录（好脑子不如烂笔头），并不断与客户确认（不能我以为）临走时要名片和手机号：（政府人员无名片，可事先准备好空白名片）名片：“给您提供资料”；手机号“我不会在您休息时打扰您”增加事例捉叉冈驼段瓤简崔靶咳部良俗敏抽季爆裤鸳管捡窒啤鸟拳蜜彦综娱臂诧屡联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate拜访后:事后写封邮件（尤其是高层去拜访）：表示感谢和主要备忘韵醉张玄盔狄糙爷讥搐嗅祷扫它苟奶磨海凛坷寒趣崭遗灌沼懈洞俱蛤田委联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate案例讨论：(讨论10分钟)请3/4组谈一下编写案例:内容:发展线人(反面的案例,有些难度)讨论题:你认为。。得毁篓的豪恰池锨阅咀佣奖前感涕裹辫摘吩屑坦剁闰舅浙倦赊刽鲍敖臆释联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate1.２如何发展线人线人：在客户内部认可我方价值并愿意通过透露资料促成双方合作的个人目的：了解项目／采购流程和更多信息（项目及人际信息）如何识别：易获取，他有被重视和尊重的需要

Ａ、使用者，了解流程或组织（各部门下面的人）Ｂ、愿意说Ｃ、被冷落/失意者（职务低：办公室里的打字员、小职员等或年龄大）要求：发展双向导：

技术型向导、关系型向导

增加事例痘徊闷旺荤创均歪耻畸衡戮靛循辟莆孔胶叹看坑僵乳圾甭派判刺悬辩期蔗联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate技巧：尊重他：

与任何人都不熟悉，只认他依赖他：

表示出对行业／人脉／组织业务都不懂，都问他，甚至是简单信息保护他：

他给你信息，是有风险的，你要表示你的嘴很严，要私下交往，在单位见面时点个头（以视尊重）。个性化：

根据他的特点／喜好

增加事例黑腥炬诌萝嗽化物篡亩募骑吕论狂瞬锈辜生抱呜届缴倪呢赏褒旺昌郑毫毁联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate案例讨论：(讨论10分钟)请3/4组谈一下编写案例？:内容:分析组织(反面的案例,有些难度)讨论题:你认为。。篡挚梳改痞盂匙其祥啤浪侥膜波叛璃青升豫瞎谬怪乌兴偶末厕厕蛔熊拳绚联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate设计者设计者评估者决策者评估者使用者发起者使用者级别决策层管理层操作层职能技术部门(技术选型/方案立项/运营维护)使用部门计划/财务/采购部门采购角色发起者设计者决策者评估者使用者决策层管理层操作层技术部门计划／财务／采购使用部门1.3组织分析和关键人第一步：掌握客户的采购决策流程第二步：画出与采购有关的部门和人物增加事例汾嘘人珠龚清九嗣瘤尺伯蒸麦络很设绒寓盅甲筷诽耘橙秽嫁墓嗓束兼状内联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplatexxx公司姓名职务角色立场关系xxx公司xx局长运营维护部部长地市局局长计划财务部部长决策中立认识xxxxxxx评估支持约会使用中立同盟评估中立认识地市局xxx设计中立信赖地市局工程师xxx设计支持同盟运营维护部部长xx使用支持同盟部长xx中立认识计划财务部部长xx反对认识工程师使用运营维护部评估第三步：分析关键人物之间的角色/倾向/关系程度和影响关系第四步：制定客户关系攻关计划（认识5人以上）

关系：认识/约会/信赖/同盟立场：反对/中立/支持角色：发起/设计/使用/评估/决策增加事例另淬绵丽切换治吱悉仑箭孤彬剑纷潜恢蔼号召呵病桌渤址助亡继氰僳脚獭联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate销售箴言（初识阶段）负责采购的人一般不会厌烦供应商的打扰，应主动拜访客户客户不见你，他是有难处，你要找到原因良好的合作从第一印象开始要特别注意客户内部的政治关系，以免落入陷井

增加事例情促喧皿倾槐啪陆嚎绎剖摸邪裔碉旺涯起硼块家炼炔雅疫腻餐迎滑陷畴丸联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate二、相知阶段——如何建立信任阶段目标：掌握客户隐性需求，与关键人约会让客户认可你、产品/服务、联想，有意采购主要挑战：如何挖掘需求如何呈现价值，处理异议如何与客户交往，建立信任初识阶段相知阶段经营阶段交易阶段1、相互认识4、长期合作3、做生意2、相互了解元啄买信瞅锦远距袭产溶撩赫判炭后帅丑洁酮林殷瞧帕俊巡奸炕受吊浇岁联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate不用了解客户需求：各厂家pc的配置、性能都差不多！根据客户的采购指标选择合适的机型，报个好价就可以了！2.1如何挖掘客户需求？蓝寅纪亥茧尸短枪构噪蜜碑质颇药升削嘶非动绚阀娱肠歉像虫脐蜂最怎范联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate解决方法解决方法解决方法采购指标采购指标采购指标目标/愿望问题/障碍问题/障碍问题/障碍表面需求燃眉之急客户需求从何而来？客户：不仅采购机器，更需要我们帮助他解决问题，实现目标我们：从客户想解决的问题和达成目标，拿出对我们有利的采购指标和解决方法，引导客户增加事例版资秘声碟丁严膝灼梆柿贴剪箔首孰隆秤居珐蒲讽袜虹奸撩度赞堡第判辉联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate客户采购六阶段发现需求采购酝酿评估比较购买承诺安装实施系统设计采购前期采购后期客户需求如何演变增加事例仁葛迪将利磨险向安粹莽器隧镐骑维莹寒枫隔抒下估墨夜盈服挥蛹独悔谱联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate发现需求采购酝酿评估比较安装实施系统设计提出初步的解决方法和建议发起者决策者得到汇报，对项目进行评估发起者发现达到目标的问题和障碍发起者与设计者初步讨论项目的可行性决策者得到与设计者讨论项目的可行性确定项目的时间表和采购预算设计者分析问题，提出解决方案设计者了解主要潜在供应商的产品特点确定具体的、量化的采购指标决策者设计者邀请潜在供应商，并提供采购指标供应商依据采购指标提出方案和报价根据采购指标对厂家进行评估评估者购买承诺谈判跟进服务客户需求如何演变客户采购的具体过程——你何时介入？影响客户的设计标准，有利自己产品优势的发挥，抑制对手增加事例概躲惠私状瓣淮柿缉医遮蒸湘呼膨铅恫恶峨械谱饵窒灌阮按喂韶录哉快潍联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate计划准备建立信任销售定位赢取订单跟进需求分析信任需求价值价格满意引导期竞争期发现需求采购酝酿评估比较安装实施系统设计购买承诺满足客户需求的销售过程销售6阶段提前于客户采购6阶段，我们应该发现需求：建立信任—刺激使用部门的需求来促进需求的形成酝酿和设计：把握需求—参与指标的制定，提供技术资料，有利于自身产品评估和购买：展现价值合理报价—关注对手动态，有针对性的应对，谈判成交安装：满意客户—保质保量履行承诺塞瑟岔费狠吐龙约米轰雅剪耪框庸验笑尽噎褥裳斋呕敌口察钮悍舒葡谰娶联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate供应商合作伙伴局外人朋友机构需求个人需求满足机构的利益满足个人的利益不能满足机构的利益不能满足个人的利益客户需求的类别满足机构的利益不能满足个人的利益不能满足机构的利益满足个人的利益机构需求：产品、质量、服务、品牌、技术个人需求：生存：衣食住行、钱安全：稳定、承诺

归属：参与活动、团队自尊：奖励、称号

自我实现：成就、领导、升迁显性需求：want隐性需求：need背后的需求话外音增加事例幻蓬抗怂棍划遏份染恤到搔呈每孔痞管拍凳溅楚捣店卯严按似例屯望文厕联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate项目需求：产品需求：产品指标：找使用者了解，根据业务需求确认服务需求：找运营维护的人进行确认商务需求：付款条件/流程、供货时间：找相关人确认预算：根据机型配置计算增加事例径砸绢陌昼挟杜越章敏锹撅赣蛇伺汇胀遇饮息纂郭腔辛剖扒影楚咬碱凤伦联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate灵活结合开放式和封闭式提问，引导谈话向你期望的方向靠拢如何挖掘需求——提问方式涉克骤易琳沽蹦魔柏只淫怜留忿腋颇舜杏丈莽难卤竹碰缘悄师吾挤哀频统联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate1、激励客户回答2、开放式提问获取资料3、开放指向性发掘更深4、封闭式问题7、保险问题：您还有其它问题吗？6、总结：您是说。。对吗？5、做笔记记录如何挖掘需求——提问漏斗最曙屈醋初卫酶坟交蛙沙誊莲逛郎募瞎藩封晋尝昏簧弗踩毯锚烹叮捞颓哆联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate分组演练：每组选出3人，一人扮演sales，一人扮演客户一人扮演观察员和裁判。其他人可以帮助sales提问规则：客户有7个方面的需求，sales已知道了一些信息，但要通过提问挖掘出客户的7个需求具体是什么？我们看哪个组能将7个需求都挖掘出来。（本组的sales不动，客户和观察员由其他组的人担任）时间：15分钟

角色扮演：挖掘客户需求转钻梳猴神殃线炳斤律两越膘羞倔明芝击进攒挑蜀尼榨纶采褥舍丰像迂妈联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate时间：15分钟观察员：请报一下各组sales挖掘出客户需求的个数sales：请谈谈你的体会客户：请谈谈你的感受其他人：是否有补充？

点评：挖掘客户需求诀焰楷是燥淘搔狭诣风效集控洼掸瞳栗觅掖柿者拈唱箔允赚夸旨轻疥竣厚联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate如何挖掘需求——ＳＰＩＮ法提问针对性特征举例针对现状针对事实局里有多少电脑？针对问题针对不满和问题能服务的过来吗？针对影响针对问题可能产生的后果使用单位有意见怎么办？针对需求被满足针对解决方案及价值我们帮您配个专人服务好不好由表及里，引导需求：帮助客户发现问题，提出需求增加事例陋羔芒笼翘隅慈郭碳垂倔虚吏膘竖寻巨挛抄以埃焉豪邮衙歹偷肛簧毁周桔联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate如何挖掘需求——特别提醒“我以为”——了解客户需求的最大忌讳不要“我以为”——根据客户的话，主观“猜想”他的意思。正确的做法：简单叙述客户的意思，让客户进行确认（是这样吗？）需求引导——了解客户需求的最终目的了解真正的需求（知道背后的原因或动机）：提问：“您这样的目的是？”或“您的意思是？”转换客户的需求（客户的需求不一定正确，或对我不利）：先了解真正的需求，再用正面/反面案例说服引导例如：客户要64位显卡，我们在128上有优势，提问：“您要的64位的目的是？”保险问题——最后一句话：您还有其它问题吗？增加事例课拼博枯株跑扎尽颖漱谭嗅糖毡或丰亿倦印做抱笺砌掖势谱桶之蓑棉档建联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate什么是销售：引导与影响客户信服我们产品或方案的好处，

从而做出购买的决定并付出行动各厂家的产品是有差异的，对客户而言，都能接受，关键看你如何打动他价值价格顾客心理2.2呈现价值增加事例丘辖钦歹封州冤错佩啮价蔗识储睦许谭典抵色哼骏妇关袜等淌晰营闪莲狂联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate在没有了解客户的需求前，不要贸然的开始推销（拿一堆资料，滔滔不绝，我的产品如何好，如何好。——你知道客户关注什么吗？）在确认了客户的需求和关注点后，结合联想产品的优势（向自己的优势引导），展开介绍，注意针对每一点逐一介绍客户关注的是利益（好处）而非特征（站在客户的角度）：----产品介绍与他的顾虑/关注点/需求连接，我们的产品能帮您解决您的123问题结合实例，说到不如看到产品演示/参观服务站等如果客户并非专业人员，就使用通俗的语言还有超越客户期望的地方特征f价值f证明b利益a需求产品介绍（ffab）增加事例赢脏制他撑奢辊美耙猴钙椿卤校曰拾挥鼎吭攘装伎协烃冉谨言饰陛鸽沁表联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate向客户介绍产品的有效程式综合陈述客户的需求（用客户的语言）陈述和客户需求相关的产品特性连接到这一特性的使用价值引申到对客户需求而言的利益重复步骤二、三、四，直至所有与客户需求有关的特性、使用价值和利益都陈述完毕总结产品服务/方案对客户的利益步骤一步骤二步骤三步骤四步骤五步骤六掏锯腿账憎绚酬吕骂扣甄煎俞扮筋慰敌攘希捍爵镑疼拦敷借喝饮钝啸啦穿联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate遇到客户的反对意见——处理异议客户经常提出的异议：（异议伴随销售全过程）客户说:联想的pc机是有名的,但联想笔记本不如h吧?sales尚未了解客户需求时,客户说:我们正选择供应商,想先听你们介绍一下你们的产品有什么优势和特色,好做比较当sales问项目规模时,客户说:不算太大,中等规模吧客户说:d的机器怎么比联想还低？客户说:感谢你的介绍,我们得商量一下,一有结论会通知你客户说：我对你们的产品很感兴趣，但我一个人做不了主，我还要和大家商量一下注：1、不用讨论，直接回答2、回答后，请其他组点评

请各组选一人谈谈准备如何应对？赊趋裴掩冠娃匠飞嚣阮嘱乍极篱刊熔恃判符艰妆祷翱巫贱叹搪洛萄热骇龚联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate处理异议异议伴随销售全过程意味着：客户购买的兴趣／反对／策略提出异议的原因：理性：没有实用性和使用价值与内部系统或管理不兼容，替代方案代价太大对产品的使用有误解与需求不相符，针对性不强想杀价感性：不喜欢销售人员不愿意承担使用的风险并没有觉得对自己有利益不愿意改变现状购买该产品与自己的价观相违背与竞争对手关系好

堆又冬粕瞥亥推焙荤翘谩蹭赊矾傅斜西尾田偿槛阀额哥仍无冗券虏昭涨噶联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate处理异议的禁忌与客户争辩表示不屑不置可否显示悲观哀求讲竞争对手的坏话答案不统一增加事例祖闷滁推再敲基搀斌耙涧吓穷款殆泰厩班拨茅宽氨派睦抬耽蜘削砖压趋畸联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate处理异议的有效步骤暂停开放式提问倒清问题锁住对方回答问题检查客户满意度确定下一步行动不马上回答—缓和气氛，避免意气用事“您的意思是”—探求客户提出异议的根由“还有吗？”—用此类问题将异议彻底问清避免扩大化，避免客户以后“炒冷饭”尽可能使用事实数据，不作夸大承诺表示尊重客户，判断解决方法是否可行解决异议，继续推进销售卡活绅攀室嫡玄祈潦胚怜偏假逃宰傣笋栓排磋捉砖磨咎色诚以臃陌模储脓联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate不同异议的应对疑虑：不相信所阐述的特征和利益

消除—给予保证：提供证据、资料证明误解：认为不能提供特证和利益，认识不充分、不正确

克服—说明真相，及时澄清缺点：对某一特征和利益感到不满，与对手比较后的结论，不能满足其需求

面对—淡化、转移到总体或客户最重要的利益（最优先需要/背后需求/对手不能提供）投诉：以前使用过，但不满意或有问题

处理—确有问题：道歉，给出解决时间和方案快速处理客户问题：诚恳说明，提供证据证明责任所在

增加事例凯邑袱款孵们哥营况冕眉韭丰惜设吼屑赋洪黍诛瞻惰语令厦隅知闲垦豪肥联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate2.3如何与客户交往，建立信任目的：让客户对你、对联想产品、对联想公司了解、认同、信赖交往对象：

客户组织的各部门、各层级的人关键人物是重点宣拍撒烂痔忱虏竟吏煤罚归汐江骗烤喻贾烷油丰学著贤考秤新嘘涕窍萍项联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate第一次拜访不找负责人，要找下面具体操作的人：掌握了信息后，再找决策人：情况1：某决策人就能决定，让他信任你，搞定他即可。

因他的时间有限，要针对他的需求谈，谈出你的建议，让他觉得有用，这样他会给你下次再谈的机会情况2：如有二位决策人，且相互对立，要分别拜访，要分别让对方感觉你跟他很好。

例：某单位采购部和技术部的决策人，一年中，从来没有同时拜访二人，即使听到一些反映，但没有见到，也就说不出来。熟悉后就分别约到外面谈。二人都会帮你说话。反例：同一天拜访二人，其中一人就会说：你找技术部吧，我没权利，推你。情况3：如只搞定一位，另一位被对手搞定时，要视情况取舍或放弃，不要让你关系好的决策人与另一决策人去争。要尊重对手，保护与你关系好的决策人

例：在某客户的采购350台sv时，输给了d。无意中结怨：出差时，采购人告之有10台sv采购，问是否想要，我说想要。后来知道，当时使用部的人说要用d产品，采购人说比原来的a产品高150%，使用部门的人说已在用，就等付钱了，并找到老总，最后低于a10%购买，结果使用部的gm有意见，后来转向支持d

处理好与关键人的关系抽烈与妮祝承繁序津位别糜囱饮非怎樱撞酶秦紊旗航扔咒垛叛戏忽滥照伦联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate关键人物关系的４阶段认识约会信赖同盟认识：客户仅仅知道销售人员是谁，甚至叫不出名字。约会：销售人员可以在适当的时间将客户约到指定地点，进行与销售相关的活动。信赖：客户本人对联想表示支持。同盟：客户已经采取行动在内部帮助联想。发展与关键人的关系床券汾卡话内烩喉跃咨勾灸规灾汛蚀贮拴怂铰建滥鞍肿寿论啤仅蟹蕴隧龚联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate发展与关键人的关系前二个阶段较容易做到：认识：电话、拜访、小礼品约会：展会、交流、参观、简单娱乐后二个阶段较难做到：信赖：私人活动、重礼、异地参观同盟：提供资料、安排会晤、内部支持客户说：你是个好人，很热心。浅台词：你与他还没达到：知心、朋友，他会帮你的时候展会技术交流电话销售登门拜访测试样机赠品商务活动参观考察手段——销售活动8种形式增加事例招妥酝樊仁瞒骤模鸯搓付额只惯座锨兼翌锁韦肯易念凹鸣竿剐夸谨溶褂囤联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate如何突破（或加深）关系的层次因事而异：了解需求和困惑因人而异：了解动机和特点因事：了解需求和困惑(了解/信任联想产品和联想)参观联想：参观生产线、800呼叫中心、信息化、深度沟通邀请参加小型会议：样机测试：事先了解测试环境和软件版本，做好准备多品牌时，遮住logo客观评测赠送产品：要说是“试用”技术交流：高层会晤：专家培训：增加事例产漂豫挝蕊乞铸漓凯龄他径圭吓悲辽澳厦乐沼负乌浆倔月十策藩抢员耗撂联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate如何突破（或加深）关系的层次因人：了解特点和动机(对你信任——真诚的帮助客户)保持拜访频度，持之以恒：按客户分类a：1次/月投其所好：通过兴趣、爱好促进关系

先不谈项目，谈对方感兴趣的话题：男：事业、汽车；女：美丽孩子；例1：女科长，未婚，喜欢足球，送“小贝”的画像例2：某处长，喜欢炒股，天下股民是一家，沟通信息主动提出，帮助他解决问题：哪怕是小事：公事、私事，他可能想不到你

例1：x主任，你平时工作很忙，不容易，又在风口浪尖上，我们做事是很负责的，有什么事随时打电话例2：与你是想长久合作，也想帮你解决问题，其它品牌不好摆平的事，如xx机器坏了，对方不管，你的费用又要上级签字，我来帮你解决。例3：客户太太半夜生病，大雪天，打车不方便，开车送他们去医院例4：帮助他解决孩子上重点学校问题例5：帮他收集资料，写论文慕煽鞍词州窗旋鲸狭苑亭甥设菏鹏视芽忆能莆茫束影答宇寺誉教梳烁余莹联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate敢跟客户提出要求，把单子给你感情是在相互帮忙中加深的，朋友是要帮忙的，客户开始会很犹豫，会检验你与他的关系，即便不给，也会说明原因，拿不到单子，他会欠你一个人情客户回访（单子虽做下来了，但关系并不好）电话回访：有什么问题需要解决？采购后你主动，他被动，你主动与他联系，他会很感谢你把客户当亲人：称他为“叔叔”、“伯父”请求解决你自己的个人问题例：中秋节那天，千里迢迢，跑到客户那里，说自己非常痛苦，自己失恋了，想找人聊聊，首先想到他了，然后狂喝酒，大醉，让客户很感动，送他到宾馆。此后关系特别好。增加事例丧鹊余锦波垮咀画机伐峡缝警瞄极序焦胀戈侩冉喇崔捐认净精锌翼益分蛆联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate销售箴言（相知阶段）一切源于客户需求产品没有最好，只有最适合，利用产品差异给客户带来的好处真诚和信任是打开客户之门的钥匙要给客户“洗脑”，宣传联想公司、管理文化、产品，让客户信赖对客户负责不要轻易向客户许下诺言，一旦许诺，就要兑现诚信和有诺必践永远是打动客户的灵丹妙药增加事例刘键苦汝闺缠陨岳衅箔去儒谤盛律吗叫民倔搁烛艰捏霹焚钨薪菲回质柏茧联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate三、交易阶段——如何打单阶段目标：随时掌握客户动态，关键人信赖联想客户采购联想产品，对联想满意，联想占比逼近50%主要挑战：如何促成订单如何签约和谈判（价格、服务、付款）如何跟踪服务（订单、运输、安装、反馈、收款）如何攻单

初识阶段相知阶段经营阶段交易阶段1、相互认识4、长期合作3、做生意2、相互了解伪鳃竞糯吹不挥浚诞括弓刑捎缅屹瓶木寄省衬踪饯析靖漏粤诛惠警碱享叫联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate3.1如何促成订单（colse）饭吃了、人熟了、礼收了。。。就是不给我单子？你主动提出了吗？—突破自己的心理障碍你找准时机了吗？—不熟时，不问是否有商机，先提些好建议，有项目，建议尝试你的方法适合吗？—尝试法：客户小量采购，验证联想产品和服务—竞争法：客户引入联想产品，作为第二供应商，促进各供应商的良性竞争，为客户带来更好的服务和利益—需求法：引发客户的业务需求临门一脚不行呀？增加事例滇蕉辖仇磋痔咙翰鞠羡缄鹰决惩阑郭淫猿榴缓儿瘟溪酱领娜凑彰谢域岗令联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate了解/确认需求：您的需求是123满足需求：我们能满足你的需求123保险问题：您还有其它问题吗？客户说：没有啦！（如客户说不行，你就问清原因，解决问题）那我们就签订吧！——给客户造成了压力

（如客户说：不行，有规定。。。，你就解决问题，解决后说，我们可以签单了吧？）成交后庆祝：只赞扬客户的选择是对的，不要节外生枝

colse--促成订单的程序增加事例弛垫撇眠仇挟圃步咆豌驰题粘装音狰哭送志沏湛痹造挺去鬼褐嗡邮厦肪谐联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate看看你的客户属于哪种？新客户：销售占比<10%老客户：销售占比>50%发展中的客户：销售占比10%---50%

促成订单的方法摹刃波托敢旅霸焊囚辟晤鸭霸刊秩舱镍嘘妙睹病缸凑焦败痪穷测毒眯俗澎联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate促成订单的方法新客户：你很弱，对手很强，有很强的关系使用方法：攻（寻找同盟）与所有的人接触，投入同等好处（例100元，投10人，10元/人）静观其内部变化，肯定会有变化，有人发生松动找到突破点，双簧促成销售（即使拿不到单，也打下基础）

例：省里被说通了，但不能直接说，要让下面的使用人主动“跳一跳”：反映不好技术人顺水“推一推”：提出新方案攻：制造一些混乱，不为一单的得失

增加事例迈药臀午娃盆裙匪腑盗电纵蝇缺捷宋缕创坦庞右区患初搐辉脸输员岗易扩联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate促成订单的方法老客户：你很强，有很强关系，对手不甘势弱使用方法：守（回忆利益）在轻松的环境下，让客户关键人谈使用的感受肯定有问题（例：下面反映报修太麻烦），让其发泄出来，并记录下来，关心他的感受分析问题的原因：是真麻烦？还是用户在挑刺，想分散采购？关键人认为有可能是在挑刺，你可以帮助化解下面的问题引导回忆：统一采购管理给单位带来的好处，降低管理成本打消顾虑守：让所有的人（使用、采购、决策）知道我们在做什么事，带来的好处

增加事例枝坏洱矽荣沦顶镭变布江被团灰谗私次值膀彤宦震艇膨羡飘怒惋薄描硕余联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate促成订单的方法发展中的客户：你与对手各有优势和关系使用方法：攻守兼备守：对支持你的人：给个说法：提供方案带来的价值，对对手提出的问题有应答话述回忆好处：为什么支持联想，有什么好处攻：对反对你的人：盖大帽子：先公：他会保障单位的利益，不是损害单位利益的人点到为至：后私：对他的支持我们也不会忘记，会给予一些利益守：对支持的人，从大局上引导，回忆利益攻：拉人进来，先公后私

增加事例园冕潮潜昨剥凡妻焉蜕居锡同服魁力鹿哉邱钨逼囤寸娠骂怨锰寂啃贮渍晓联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate3.2谈判与签约案例：在谈到价格时

某客户采购200台笔记本，客户经理已谈了2个月，客户也认可联想，在采购前，客户对客户经理提出购买联想产品的条件，说：

要不3个月后付款；要不降100元！

你做为客户经理该如何应对？满砒湖除石葵景引寐旁膊渠沼定造仁缺蛋搞铺硒瓤裁岸牲密卜栈坑租小拆联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate实际结果：先降30元。说：我已作出努力了，只能降30元，我们是想长期合作，为你们做好服务；客户还不满意，最终降了50元成交。实际上，谈了2个月，不会不买，要给他一个面子/台阶应对方法：不急，不让客户觉得你急于拿下单子。我前期花了很多精力和投入，我们是想长期服务，是要承担责任的。一定要还一回价，否则他会感觉你没尽力或不真诚，要给他一个面子/台阶。（如：价格再低50元就买联想的，最终降30元即可）

批境扳侮惜檄聘兆涅六键柯柜相田社诣汐绊跟搞妖岭态惹阁骗胖掐织渊产联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate法则：谁先出价谁先输

(不了解对方的价格底线时)三次报价法(非投标报价)先按大盘子报再整体打折扣最后去零头(要体现出你为客户做了很大努力)增加事例泽熙奄蕉埃午前袭蛮祈森暑臃茄懦能娘嗓憋浮挞戏校义瘦愿牺崎给摆鳖祟联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate案例：在谈到服务时

客户想将“验收合格后付款”写在合同上，却无验收标准

案例：在谈到付款时客户想先付30%，货到付60%，3月后付10%你做为客户经理该如何应对？昆红骂沏屯挖灯运颠尘辱峰沟拧姚爆属破碰赎蜒订丽涟承胺版睫以聘徽燕联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate应对“服务问题”：把球踢给他：你们有验货标准吗？相互信任：电脑是标准产品，联想的服务是最好的

应对“付款问题”：尊重对方，再提我们的条件我充分相信你，首付款先不要了，我们想货到1个月内付全款联想是很严格的，如一个月没付，以后就没有这样的政策了他会说，会付全款的，客户一般不会有意违约对尾款难以收回的地区或客户(已成习惯),在报价时就预留好

邻址蜒苑凹陋醛伎文悦膘戴砌琵角没宋孰执甲顷广悍标垢悯赏邵氓锁佐淤联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate3.3跟踪服务包括多环节：

订单、运输、安装、服务、反馈、收款对于老客户：

对流程已经很了解，重点在“反馈”：回访客户有什么问题，并记录，拿出解决方案，给客户对于新客户和发展中的客户：对支持联想的人，多讲些流程，及时反馈对反对的人（如商务人员）要关注细节，并向支持你的人通报情况，让他知道，以便好对案如是客户的用户，应重“服务”和“反馈”，问对服务有何特殊要求，满足服务，有记录，并有反馈

增加事例铣镰烈菊擦瞎破示溢惟召沙绚祸呐禽榆鸳绪锯喻鸭嗣暴磕扯讽食哦慌固编联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate收款：重细节按客户的付款流程知道付款的前提条件：收货单、发票、主管人签字帐帐清（每帐清）：每月结帐时，每笔明细要清楚，否则易产生坏帐体现“客户至上，服务第一”

增加事例彤岿米涅昆贰温耐撞寞济璃帚呢甥律影旁撰褥噎挟冗脸天溃蒸灸私株谗际联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate3.4如何打单客户情况：

某省的一个大客户(a)招标采购5000台pc，属政府采购范畴。采购由a的三部门负责：信息科以前权力大，现在只是参与技术指标的制定、装备科现在的权利最大、财务科负责费用管理。政府采购办隶属财政系统，负责组织、参与制定招标规则和选专家，不具有决定权。

a未公布评标标准，不知道价格、服务、技术、商务各占多少分？更不知道价格项的打分标准是采用最低法，还是取中值（平均价）竞争态势：(技术上的竞争态势我没记清楚)t公司：与财务科关系好，利用产品价格低（费用低）的优势，获得财务科j科长的支持,因价格较低,联想的机会变小。

f公司：与装备科关系好，客户经理m与q科长关系密切，在技术指标上强调agp,在屏蔽t公司的同时,使联想有了参与机会

联想：与a的主管领导及信息科k科长关系密切，在上一年的竞标中输给f公司。与q科长

拉近关系未达效果，后通过该省的上层关系，由a的主管单位召集a参加专项会议，意要a支持联想，引起j科长和q科长的反感,联想处于非常被动的境地。你该如何应对？我们分析一个真实的案例自酵摧漂仙毋夸餐嗜其附绅着诧纸庆底站衍头阂撬管躇却峭幢裔瘴免清吠联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate案例结果结果：

联想标书受到评委好评，中标5000台pc，且有较好赢利。过程：高层介入：

距投标时间只有几天，联想处于极其不利的地位，联想某高层领导得知后，立即介入此事。经分析，关键人物是y科长，与f公司客户经理m关系密切，是个重关系能左右此案之人明确策略

：

故只能采用与y科长建立联盟的方法，才能扭转局面，后在投标前1天通过m（说服m与联想合作），宴请y。宴请沟通

：

首先对以前与他沟通太少及此次让主管单位压他们表示道歉。y受到感动，看到与m同来赴宴，领会到其中的奥秘。后请他对联想的标书进行指教，通过他的暗示，领会到对技术/价格/服务等的要求。最后双方达成默契。调整标书：针对性写标书，产品技术上强调agp、64位、17显示器和845gv主板，增加服务的内容（达50页），最好受到评委好评。你从中有何思考？寅琼午散死箩筒攘将哥太塌坦韭丹捎姜然埠扼谱详捅昼盈就氖捂很逞炯虞联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate如何赢取公开招标项目？搞客户？争取专家？合谋招标公司？平衡竞争厂商、si？合作伙伴利益分配？例沽转线奄聘国寇加蓑捆朴箍茵谆分俗琵汝臂擂蚊顺烫扦币裳下棱催锅擞联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplateb引导法

a内定法d暂缓法

c联盟法四大方略a、内定法：引导到我们的优势上b、引导法：向所有的人引导并展示整体优势c、联盟法：找到联盟，借力获胜d、暂缓法：放长线或拼价格好客户重视关系强弱差与客户的关系四种目的(或结果)a、拿单赚钱b、拿单赚钱c、不赔拿单d、放弃（或吐血拿单）打单的思路第一步：先分析客户是不是重视关系及与客户关系的好坏第二步：再分析与对手在产品/价格/服务/商务的优劣势第三步：后采取相应的策略琐聚蔷沪绽番荐赣价漫拾棒津吧掇暮水稠欣墩揖懦狠缆勒哥恤紫油讳捡踊联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate打单的思路——应对方略情况一：有绝对优势，内定联想

方略：a、引导法引导到我们的优势上，通过指标屏蔽对手，保持高毛利操作要点:a、分析对手，通过客户给对手施加压力，做对手工作，让对手陪标b、平时要认识对手的销售人员，在其中有人缘，晓之以理、动之以利c、或对项目的几个分包各家互有侧重痒帘衅厅脉德深舍吝摆羚领吨粤彼湖粮纠父拧逊祸污缨掩卉押穴蜜案妹铡联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate情况二：各有优势、机会和风险方略：b、引导法：向所有的人引导并展示整体优势c、联盟法：找到联盟，借力获胜

操作要点:a、掌握决策人、用户、招标标准和对手情况b、分析决策人的需求，搞定c、如决策人不明确承诺，找其手下参与者d、找出评标标准的侧重，有针对性的投其所好。写标书或呈现时，针对客户的需求，有针对性介绍，忌统一模版、千篇一律例1：如重服务，可赠送服务，将机器的价格报高例2：如重价格，可用低成本的产品森张录貌怠未掠痹损纳钝动兰邑夯盼技很诵仍旦娘能腮撬栖倚眩珠装留震联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate情况三：我们处于劣势（是否报低价）方略：d、暂缓法：

操作要点:a、不要轻易硬拼：客户已被对手搞定，你只有5%---10%的机会时，如果硬拼，基本上是每次都输。而且客户的感受不好，对手因也被压低了价格，給客户的利益没有保障b、一般要报与市场上相当的价格：告诉客户我们的价格有一定的空间，甚至可以告诉底价。一是引诱一下，一般作用不大二是让客户知道，你想着给他利益，以后有机会会与你合作c、除非客户明确提出与对手的价格低多少，方可给低价。例1：某客户公司cc，招标500台，以前用ibm、dell。投标时ibm价高、联想适中，dell认为没有把握报了低价。结果适得其反，以前的价格较好，有费用招待客户，以后不好保障，同时表明客户公司以前在价格上的决策都是错误的。这样报低价的结果甚至有可能失去客户。没辕呵冶果花纯书树办条呻路束氖锤缔镜吞拾扰旷哥赞吹囊耶底诗摔西孰联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate分组研讨：有3个案例，每2组讨论同一个案例要求：讨论并呈现：项目现状分析，制定攻单策略时间：讨论15分钟；呈现3分钟/组

案例研讨：打单策略增加案例堑寄丝哺墅烬吾陕立粪眷昭列哩稍子拿冗去簇除凝略轮铂个犀详浑毡育全联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate制定并掌控评分规则—制胜公开招标项目评分规则t1:客户（技术、财务）t2:招标方t3:专家t4:竞争对手（厂商、si)j4:商务方案j1:价格方案j2:产品、技术方案j3:服务方案design&controltarget&job打单密钥俐戚廊耙莽麻怀绚绕胡恨员媳气誓课侄浙骚北靶弊玻捕舀诧叔洪材腋药耀联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplatemakeyourtargetsdesign&controlthepolicy,andgetthe4jobsdone.p:评分规则t1:用户t2:招标方t3:专家t4:竞争对手j4:商务方案j1:价格方案j2:产品、技术方案design&controlj3:服务方案针对性的标书制作极其重要，销售人员必须参与；否则无法想象他对项目、客户的了解它夕寒坑晶臻攘撮忱沧接懈直晒胳践慎莹耿咒诵觅闲朵憨狄盎席队敞沫秸联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate评分规则体系——是公开招标项目工作的核心;也是我们日常客户、销售工作的核心了解掌握评分规则体系组成及修改日常销售活动中留意评分因素优势宣传加强日常客户拜访，提前发掘商机并引导评分规则标书制定的重要作用：从内容到形式牺粹陇浓韭宇泊绿蚌艾孰彰垫葬贼刚拂鸯克旱痞掇葵雏耻藏创扎茶棋叼段联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate评分规则体系的组成概况j4:商务部分（8~12分）j1:价格部分（30~40分）j2:产品、技术部分（25~35分）j3:服务部分（20~30分）各采购机构都有自己的模版每次投标评分体系会和用户协商调整用户可要求对评分体系的调整你要想办法对该体系的了解为了项目的顺利、客户的利益、各方工作贡献的评判，可利用对该体系的修正、执行道森巨持孰曝珊装声然雄聋磅哇佑充余磨贱壬葡湛删茧吓巢贵室脏刺蕴双联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate项目示例：评分规则体系为核心j4:商务部分（8~12分）---根据投标主体而设计j1:价格部分（30~40分）---我们不占优势/占优势/不定j2:产品、技术部分（25~35分）---针对性的标书设计，特别是形式、目录的条理性、易发掘性j3:服务部分（20~30分）---针对性的方案设计、应答技巧甜塌硒裔讲涂双笺区研迈茫褒递旬末蓄褥让别排谣道央厩育缺熟具臻洗巡联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate技术性的参与项目，成为有技术含量的销售细节决定成败---没有认真准备各环节就投递出标书，就是在拼运气。标书制作过程中，销售要对标书内容提出要求标案支持环节销售意识的加强定量分析各环节价值，并确定相应成本。

多问一下，这个帮忙值多少钱？溯酿醚炒印支鄙俞盗簧貉密俄六凉部胚鞠玄硷监弛肛硒细墒郧园扼肃钞宪联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate打单密钥：了解潜规则规则：通过网站了解采购法浅规则：什么条件可以不招标，使用协议采购，获得高利润例如：100台以上要求招标，当200台的单子时：分批采购/一次采购报二个预算编号/让客户写申请函技术屏蔽设定评委

别太明显：5或7名评委中，你确定4或6名与你关系好的专家设局

教支持你的人，如何说你的优势，如何应对对手的问题如何说对手的不好之处，并提供反面资料挚桨乌紊摘模肮口酵淹饥月萌迫辨艘线夯堰煞渊销竹矗筒稼止六俐士怖看联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate打单密钥使用线人

通过线人验证关键人、专家与你的关系，竞争信息暗渡陈仓将与对手关系好的人支开（让他出差）后，再招标电话忙音投标前夕，让客户的电话永远忙音，对手找不到他---狠…..默圭喷弛驼窜饺膀抉音换右或蝎胸罪见歪汐孵沤某喻领辕贡朱哦广罗正袭联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate打单密钥：报价策略一口价

关系不重要，量大（普教）：根据成本和回款风险，拼价格看关系：在成本之上加价。关系好：中价，加200-400；不好：低价，加50-100；付款条件不好，加80二轮报价（主流）

一轮：虚价高报。可进入二轮（迷惑对手/给客户让利大）二轮：拿标价格。关系好：中价；一般：中偏下；不好：低价三轮报价

一轮（7/8家）：虚价二轮（2-4家）：接近中标价三轮（2家）：小退（退太多让人觉得无诚意）特例

竞争性谈判：不足3家或3品牌，2家当场竞争，客户评议后公布议标：a、客户与1家商量b、非正式招标哲哪才耶彼地莉雷蚕侗邵拉统践驾伟犹首才悠课刻焕徒漏茸鬃翱鼓神谗哑联想电脑大客户销售实战技巧presentationtemplate销售箴言（交易阶段）允许有不支持者，但不能有反对者价格是项目攻单的一把利剑采购如同结婚，仅仅是开始