企业战略管理选择题

--.z..z.第一章：战略管理概论 选择题：1、战略分析包括企业外部环境分析和〔A〕两局部。A.企业部环境或条件分析B.企业经营情况分析C.企业管理情况分析D.市场环境分析 2、从逻辑上讲，战略管理过程的发点是〔D〕A.外部环境分析B.部条件分析C.企业使命确实定D.部资源的配置3、关于战略的概念，安索夫和安德斯的观点是〔D〕A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B.都认为只包括企业要实现的目的C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径后者认为包括要实现的目的D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径 4狭义的战略观点〔A的观点A.安索夫B.德斯C.赫茨伯格D.霍弗和申德尔5、战略管理过程的核心问题是CA.企使命确实定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和部环境的匹配6、在下面四种协同中，〔D〕是以管理经历的积累为核心根底的。A.投资协同作用B.销售协同作用C.作业协同作用D.管理协同作用7、企业战略概念起源于〔A〕。A.企业方案工作B.企业会计工作C.企业市场营销工作D.企业预算工作 8、C〕是企业高层管理人员最重要的活动和技能。A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理9科学管理的先驱是〔C〕A罗斯、泰罗B桑恩、波特C法约尔泰罗D豪施哈罗德 10〔B是企业战略管理的主体A董事会B战略管理者C总经理D基层管理人员11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的A〕管理人员制定整个企业的战略A、高层B、中层C、低层D、所有都行12、自下而上的模式的缺乏之处是，有些习惯于自上而下指式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略方案的〔B〕A、稳定性B、完整性C、长期性D、确定性 13、D 〕负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的部信息。A、传播者B、联络人C、谈判者D、发言人 14、战略经营单位的概念首先是于20世纪C 〕在美国通用电器公司〔GE〕中开展起来的A、40年代B、80年代C、70年代D、60年代15、战略的五个不同面的定义，即战略是：ABCDE〕A、方案B、计谋C模式D定位E观念 16战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代〔AA.20世纪70年代初B.20世纪60年代初C.20世纪50年代初D.20世纪40年代初第二章1CABCD2ABCD、规模经济BC、资金需求D3、在波特的五种竞争力模型里除了行业竞争者之外，还有哪几项〔ABCD〕A、潜在竞争者B、替代产品C、供应商DECABC、市场信号D5、宏观外部环境包括下面一些因素和力量〔A〕A、技术因素B、资源因素CD、效率因素6、〔A〕是指原有企业所具有的产品商标信誉和用户的忠诚性。A、产品差异优势B、产品忠诚C、产品品牌优势D7、以下哪个不属于影响战略集团之间的竞DA、战略集团间的市场相互牵连程度B以及它们的相对规模C、战略集团建立的产品差异化D、战略集团的知名度8、D〕A、政治—法律因素BCD、产业因素9、替代品是指那些与本行业的〔A〕有同样功能的其? 贰?A、水平B、产品C、价格D、收益 10、竞争者的分析有四种诊断要素，即〔BA、竞争对B、竞争对手的长期目标C、竞争对手的长期战略D、竞争对手的11、企业外部环境的特点包括〔AB〕。A、惟一性B、变化性C、稳D12ABCDA、引起时代革命性变化的创造B、与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现C、与D13CAB、增长能力C、生产能力D、适应变化的能力14、以下哪些是有关竞争对手的假设〔AC〕。A、竞争对手对自己的假设B、竞争对手对能力的假设C、竞争对手对产业及产业中其他公司的假设D、竞争对手对生产力的假设15、BDAB、真实信号C、间接信号D、虚假信号第三章：企业部环境分析 选择题1、下面哪个属于企业的无形资产〔A〕A、B、财务资料C、人力资源D、组织资源2、下面哪项属于价值活动中支持性活动要素〔A〕A、企业根底设施B、生产C、进料后勤D、售后效劳3〔D〕A、利用商机B、技术领先C、本钱领先D、填补空白4、所谓经历效益是指企业在生产*种产品或效劳过程中，随着积累产品量的增加生产单位产品的本钱〔B〕A、上升B、下降C、不变D、先升后降5、流量资源是暂时性〔A〕A、可及时调整B、不可及时调整C、不一定D、以上皆错6、进展企业资源分析，关键是要确定企业的〔C〕A、资源强势B、资源弱势C、AB皆有D、AB皆无7、企业核心能力判断标准CA、容易仿效能力B、可替代能力C、价能力D、独特性能力8、企业核心能力分析的容正确的有〔A〕A、主营业务分析B、企业部环境分析C、价值链分析D、经济效益分析 9、价值链中的价值活动可以分为根本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是〔B〕A、采购B、生产C、人力资源管理D、企业根底设施10、国管理学者罗杰.施罗德认为，生产管理主要包括五种功能或决策领域：生产过程、生产能力、库存、劳动力和〔B〕。A、数量B、质量C、组织D、管理11、企业核心能力的判断标准：一、有价值的能力；二、独特的能力；三、难于模仿的能力；四、〔B〕能力。A、可替代的能力B、不可替代的能力C、营销能力D、财务能力12、局部析可以使企业决定：〔A〕A、可以做什么B、应该做什么C、应该完D13ABCDA、核心技术BC、核心产品D、最终产品14、资源根底理论是〔DA、19世纪末至20世纪初B、20世纪30年代C、20世纪60年代D、20世纪80年代15、核心能力具有〔B〕，昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。A、延展性B、动态性C、扩大性D、竞争性16、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，可分为：〔C〕A、流量资源和有形资源B、存量资源和无形资源C、流量资源和存量资源D、无形资源和有形资源17、判断企业的资源和能力是否核心能力的惟一标准，是看其能否产生持久性〔C〕优势。A、比照B、创造C、竞争D、潜在7怎样用SWOT进展综合分. 答矩阵能使公司把面临的外部时机和威胁与公司部优势和劣势相匹配得到四类可能的战略选择。1SO战略通过思考利用公司优势抓住时机的途径产生； 2ST战略考虑利用公司优势躲避威胁的途径；3〕WO战略力图通过抑制弱点利用时机；4〕WT战略根本上是防守性的主要是为了使劣势最小化以便躲避威胁。 第四章企业使命与战略目标选择题1、当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利外部环境所提供的各种时机，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合〔D〕A、弱点——威胁组合B、弱点——时机组合C、长处——威胁组合D、长处——时机组合2、SWOT矩阵分析属于A〕分析工具。A、战略B时机C、环境D、威胁3、战略目标的构成，杜拉克主目标包括7个主要面，并将他们归纳成相应的4个层次构造，其中属于构造层次的是(B)A、革新B、经理的绩效和态度C、物质资源和财力资源D、生产率4、大多数企业在建立长期战略目标时可考虑的目标中包括：AA、市场目标B、革新目标C、公共责任目标D、获利目标5、企业在制定战略目标过程中，应该遵循以下根本原则中的哪个〔A〕A、可行性原则B、财力资源原则C、研究与开发原则D、社会责任原则6、企业使命是指在社会进步和经济开展中所担当的角色和责任，它包括企业哲学和〔A〕A、企业宗旨B、战略目标C、获利能力D、社会责任目标7企业使命主要通过经营哲学的形式来明确向营造气氛(B)指导企业运行。A、提高生产率B、强化鼓励C、增加销量D、提升企业知名度8、能参与利润分配、清算资产分配时的分配、有配股权、选择权的是DA供应商B、当地社区C、雇员D股东 9企业立身之本要平衡考虑(D)顾客、股东、社会“四满意〞A、竞争者B、供应商C、员工D、普通公众10核心意识形态包括〔A〕和核心意图。A、核心价值观B、企业文化C、核心经D11DAB、管理层C、股东D、供应商12、要确定一个企业的宗旨首先要答复的两个大问题：一是分析现在的顾客；二是〔C〕A、确定生产的产品B、企业的组织目标C、分析和确定潜在的顾客D、企业的文化13、不属于为什么要建立企业使命的是〔D〕A、明确开展向和业务主题 B、协调企业外各类矛盾和冲突C、有助于建立企业的共同愿景D、明确企业的目标，激发员工热诚14、在确定企业宗旨时企业高层管理人员要防止两种倾向一是将企业的宗旨确定德过于狭隘；另一种是〔B〕A、追求提升企业知名度B、过于空乏C、追求公共责任目标15、企业在制定战略目标的过程中，应遵循的根本原则不包括DA关键性原则B、可行性原则C、稳定性原则D、财力资源原则第五章：公司战略选择选择题：1、多样化战略包括：〔A〕A、相关多样化战略和非相关多样化战略B、稳定开展战略C、集中生产单一产品或效劳战D、纵向一体化战略2、一般的战略组合式包括：〔B〕A、排列组合B、顺序组合和同时组合C、分开组合D、并列组合3、公司开展战略的实施式是〔D〕1、部开展。2、购并。3、合资经营4.防御战略可分为那几种〔D 〕1、收获战略2、调整战略3、放弃战略4、清算战略A、1 B、2 C、3 D1、2、3、45AAB交易对象C交易合同D6DA工业品行业B食品行业C加D7、非相关多样化战略的优点表现在：〔A〕A、可对公司的各个经营单位进展平衡。BC业务中。D、将不同经营业务的相关活动合并在一起运营，降低本钱。8、不属于部开展的优点的是CA、资源共享性强B、风险相对较小。 C、缓解现有产品或效劳期性的趋势。D、鼓励部企业家精神 9、以下属于战略组合的是AA顺序组合B前后组合C逆组合D防御组合10、以下不属于最常采用稳定战略的行业是DA建筑业B采掘业C油业D工业品行业11、下不属于向后一体化战略的〔AA钢铁厂自己轧制各种型材并制成各种不同的最终产品B钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施C纺织厂自己纺纱、洗纱D糖厂自己拥有甘蔗田12、战略类型的选择随行业类型而有所不同,下面那种战略在工业品中采用率最低〔A〕A、开展战略B、组合战略C、稳定开展战略D、防御战略13、以下那种战略不是合资企业的根本战略DA、蛛网战略B、结合一别离战略C逐渐一体化战略D进攻战略14企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是〔A〕、技术条件B、资金条件C、人才条件D、环境条件15、对于多公司来说A〕可能是最合逻辑、最适宜和最有效的战略A、稳定开展战略B、稳定战略C、开展战略D、转移撤退战略16、在收获战略或调整战略失效时，通常采用〔B〕战略A、收获战略B、放弃战略C、开展战略D、清算战略第六章公司国际化经营战略选择题 1.以下选项中哪一选项是企业走向国际化经营的具体原因之一.CA.获取更多的利润B.防止受国市场期性变化的影响C.利用低本钱的资源D.利用国际竞争刺激企业开展2.以下选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一.DA．经营环境易变B．经营空间的交易本钱高C．经营风险大D．经营环境复杂3.以下选项中哪一个不属于国际化经营的环境因素.AA．技术因素B．国际贸易体制C．政治——法律环境D境4.经济环境是国际化经营的环境因素之一，以下哪一选项不属于经济环境的容.AA．的经济开展水平B．国民人均收入水平C．国生产总值总量及其分布D团贸易与区域性经济5.以下选项中哪一项为哪一项政治——法律环境的因素之一.AA国际贸易体制B.社会性质C．政府的官僚制度D．法律体制6.采取〔〕战略有利于所有产品之间可以共享技术面的投资以及分销渠道BA.产品标准化B.国际产品线战略C.国际集中化战略D.集中化战略7.限制劳动力出口的企业进入国际市场的式是AA.出口进入式B.合同进入式C.投资进入式D.特经营8.根据〔〕不同。可以将可证贸易分为AA.转让授权程度大小B转让授权围C.被转让授权围D.转让价格9、企业决定走向国际化经营，其市场进入式风险最大的是DA、非直接出口B、可证C、合资D、独资经营10、国际战略联盟的动因中，最普遍的是AA、开拓市场B、优势互补C、有力竞争D、分担风险 第七章：经营单的竞争战略选择 选择题：〔1〕、低本钱战略要求企业的产品必须( A)A具有较高的市场占有率B具有较高的投资回报率C具有较高的总利润D具有较低的本钱〔2〕、差异化战略的核心是( D)A、可靠的效劳B、高质量的制造C、良好的形象D、取得*种对顾客有价值的独特性〔3〕、衰退产业中的企业竞争战略选择有〔D 〕A、正确定价B、开国际市场C、尽快使产业构造成型D、快速放弃市场〔4〕、市场领导者战略有〔A〕A、保护市场份额B、选择进攻战略C、顾客规模专业化D5BA准B、信号标准C、技术标准D、效劳标准〔6〕、差异化战略的战略风险包括〔A〕、面临实行低本钱战略企业的威胁和买需要的差异化程度下降带来的威胁A、模仿者的威胁B追随者的威胁C竞争者的威胁D、同行的威胁7〕以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是D〕.产品构造的调整B、正确定价C、购置适当的顾客D、开发国市场〔8〕、新兴产业中企业开展面临的问题不包括：D、缺乏根底B、缺乏获得原材料和零部件的能力C.顾客困惑C、产业过新，缺乏竞争力 〔9〕、成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品构造的调整、正确定价、改革工艺和革新制造法、选择适当的顾客、开发国际市场和〔B〕。A、领先战略B、购置廉价资产C、收获战略D、快速放弃战略10〕、当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是AA、市场领导者B、市场挑战者C、市场追随者D、市场补缺者11〕、以下哪样不是竞合战略的主要实现形式〔DA、合资企业B、股权参与C、契约性协议D、独资经营〔12〕、影响竞合战略制定的要素不包括：〔B〕A、改变参与者B、改变名字C、改变游戏规则D、改变策略13〕、以下哪些不是市场追随者战略〔D〕A严密追随BC选择追随D14〕、以下哪个战略不属于根本竞争战略.〔D〕A低本钱战略B差异化战略C集中化战略D多元化战略〔15〕、在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段(衰退阶段〕第八章：战略评价法及战略选择过程 单项