基于BIM技术的全过程协同与管理

基于BIM技术的全过程协同与管理陈磊2015.4一、BIM应用理念：建立BIM协同管理二、基于BIM平台的主要应用三、基于BIM的管理体系

——平台、标准、组织、流程等BIM

(BuildingInformationModeling)

建筑信息模型5指导意见重点解读推广力度大：全国第一个由人民政府办公厅出台，市政府15个分管部门参与制定的BIM政策，相比其他省市政府主管部门发布的指导意见，推广力度更强，决心更大；推行范围广：2017年，1亿元或2万平重大工程,必须上BIM；与申报奖项全面挂钩：申报绿色建筑、优秀勘察设计、质量类奖项，要求必须使用BIM技术；强调工程信息安全：重点扶持和保护具有自主知识产权的本土BIM软件厂商，保障建筑模型信息安全；引导建设参与各方建立基于BIM技术的协同管理平台，转变项目管理和生产方式；建筑业产品单一制造业标准化复杂度超高低设计2D可视化样机无有车间流动固定团队临时,多固定,少工艺变化流水线方式现场模块化BIM技术7大价值SOHO未来10年三大核心竞争力：创新的设计BIM系统的应用网上租售平台万科打造三大管理平台：一是检测平台二是研究平台三是BIM为基础的数据平台13仁恒置地集团：打造基于BIM的工艺工法库14BIM技术5大误区误区1：BIM是“软件”还是“管理方法”误区2：“人人建模”还是“人人用模”误区3：BIM是“项目级”还是“企业级”误区4：BIM是“作秀”还是“实用”误区5：BIM是“分阶段”还是“全周期”一、理念：基于BIM协同管理16BIM平台可以直接查看哪些？上海申迪BIM平台—模型、资料、数据等远程查询共享BIM协同平台价值1、相关单位纳入平台统一管理2、利用BIM建立集团支撑管理大后台3、

BIM协同确保信息传递流畅、有效4、专业人员建模，其他人员简单实用模型5、保证模型的及时性和准确性6、实现远程实时查询7、人员调整（离职）数据资料可以延续三种建模方式：蓝图、PDFCAD电子文档（2D）设计BIM成果（3D）22Revit导入BIM平台Xsteel导入BIM平台二、BIM全过程应用价值介绍设计招投标施工结算运维辅助决策协同设计性能分析技术经济指标分析标底精算回标分析碰撞检查方案模拟质量管理进度管理现场管理支付审核资料管理结算审计竣工模型养护提醒设备管理应急处理提升建筑质量减少投资风险保证施工工期减少变更风险提升沟通效率责任可追溯性方便后期运维辅助决策：美方对景观桥西桥的宽度想由6m+3m改为5m+3m，因此我们在BIM平台中设计了两个方案进行对比，最终美方认可了原先的6m+3m不变。2.1方案比选综合水处理厂和上海唯泰精品购物村外立面协调方案。通过在BIM平台中设计了三个方案——全种树、半种树、维持原方案。最终确定水厂外立面维持原先设计不变。2.2性能分析苏州现代传媒广场项目概况苏州现代传媒广场项目由苏州电视台开发。项目位于苏州工业园区南施街以东，翠园路以南，中央河以北，总建筑面积约32.8万平方米。工程地下三层，地上由二幢塔楼及裙房组成。演播/办公塔楼42层，高度214.8m，采用核心筒钢框架结构体系，裙房商业采用重型全钢结构。酒店塔楼38层，高度164.9m，采用核心筒-外框架劲性结构，裙房商业楼采用框架结构。2.3图纸问题苏州传媒广场项目（32.8万平米）发现图纸重大设计问题有80多处，另外还存在大量建筑与结构不对应问题例：4层6-7/C轴由于两板高差为1380，而KL36高度仅有700，两个L30的梁均悬挑，不合理；4层8/B-C处L50高度仅为600，但两板高差为1400，板无处搁置，不合理；大厅部分区域因层高调整，导致楼梯高度出错；建筑图深化调整了4版，对结构提出了非常大的难度；2.4多专业协同在平台中整合各专业BIM模型，进行各专业空间碰撞检查。成都军区医院地下室B1-B3层共检查出碰撞点160个，B1层54个、B2层46个、B3层60个，其中需要与设计院沟通共计的29个。地下一层给排水专业，经过我方BIM检查发现所有的无压排水在考虑坡度的情况下室内管网要比室外管网低近2000mm，和设计院提出后，设计院方面表示确实是重大设计失误，并重新进行了该层的设计。安装图纸问题沟通会裙楼屋顶深化滞后引起钢结构与结构碰撞

幕墙龙骨与压型钢板碰撞

设备基础定位错误2.5净高检查在苏州传媒广场项目上出现了楼梯口因为梁高度太低引起返工的现象，增加了费用同时又影响质量和工期。因此在苏州中心项目上利用BIM模型特地做了检查，也发现了类似问题，通过与设计院沟通，及时进行了调整，避免了类似问题。根据经验，汽车坡道，楼梯转角等位置通常容易出现结构梁过低的问题。机电净高检查2.6管线深化设计（CSD）出具平面图和剖面图，用以施工的指导2.7预留洞口定位（CBWD）在结构施工前准确定位混凝土墙体上的预留空洞位置，对施工班组进行可视化交底，提醒技术人员，仅地下3层，定位56个预留洞。2.8成本控制：工程量清单按国家或地方规范提供工程量清单误差率控制在±0.9%之内，并且跟BIM模型关联和追溯2.9进度管理与传统进度管理优势：1、融合计划和实际进度对比分析，红色代表延后，绿色表示提前2、进度调整对后期进度影响可以直观预见3、对后续分包入场时间可以直观反应4、通过后期计划调整，检验关键节点进度是否满足要求2.10钢结构、玻璃幕墙进度展示苏州传媒项目出现钢结构暂时不需要吊装的都已经制作完成运至现场，导致占用场地，另外需要吊装的还在加工导致进度延误。后续通过BIM模型有效把钢结构分包与总包以及加工厂有效衔接沟通起来。图：酒店楼屋顶钢结构造型2.11酒店楼25层劲性柱技术方案模拟钢筋与型钢节点处理方案一：梁主筋与型钢钢筋连接器连接。型钢梁柱节点，梁端部采用钢筋连接器将钢筋与型钢柱翼缘板和腹板连接。操作比较复杂、施工空间小，焊接质量难以保证。故本方案不可取。方案二：梁主筋穿过型钢柱腹板。型钢梁柱节点，紧临角部钢筋的内侧第一根钢筋采取在型钢柱腹板上预留过筋孔的方法使其贯通。48型钢柱在同一截面上使用四种不同形式的箍筋，其中内部两个矩形箍筋紧贴柱型钢翼缘板外侧，而型钢柱翼缘板外侧满布栓钉。矩形箍筋如果按照设计图进行加工则无法安装，因此应调整矩形箍筋的肢距，使箍筋能够顺利安装。2.12洞口临边防护生成1、提示，预警2、防护栏杆、防护板提前加工3、技术负责，根据洞口编号图，检查现场施工2.13利用移动设备进行质量安全管理通过移动客户端，现场问题即时拍照与模型关联，让管理者对问题的位置及详情准确掌控，在办公室即可及时掌握质量安全风险因素，可以及时统计分析，在开项目例会时分析解决。2.12资料管理由于工程规模大、工期长，施工资料的整理也是工程的一大重点。将各分部分项对应的工程资料上传到BIM平台后，可以通过三维模型实时查阅相关资料。构件与资料一一对应，查看起来非常方便，同时也便于竣工资料的归档。BIM与无纸化验收根据在施工进度在BIM模型中自动生成相关验收资料验收完成后电子签名自动跟相关BIM模型构建关联2.13基于BIM数字营销手机、PAD、PC等数字化展示，实景与虚拟相结合展示内部装修情况，空间布局，隐蔽工程，虚拟楼层景观等等维保管理厂家信息查询，保养和报废提醒BIM与二维码1.施工阶段手机轻松扫一扫，快速了解设备信息及施工进展2.运维阶段随时掌控设备运行情况，追溯从“生产—安装—运行”全阶段信息上游设备自动查找室外管网定位三、BIM管理体系1、平台建立：平台培训、指导和服务2、组织架构：明确岗位、工作职责3、统一标准：建模、审核、深化、设备、维护等4、制定流程：制定并规范BIM应用各流程5、制度保障：例会制度、检查制度等BIM建模技术规则——细度划分与建模应用时序模型深度L1L2L3L4L5设计方案（工可）初步设计施工图设计设计变更与技术核定根据模型与图纸进行竣工验收施工**了解工程特点、难点，结合施工工艺提出优化方案接受模型，交底并分析核对。分解专业与分包界面施工图深化施工信息记录施工方案模拟竣工模型建模业主辅助决策确定工艺\建筑功能、初步确定建筑与装饰风格项目管理（进度、质量、安全造价、），确定建筑与装饰风格、细部要求根据模型与图纸进行竣工验收投控估算概算预算设计变更与施工技术核定之造价预审结算监理接受模型，交底并分析核对。各工序、分部分项验收，资料录入根据模型与图纸进行竣工验收制定BIM标准建模标准：制定建模标准，方便不同专业的模型整合及后期调整。管道模型色彩设定应用流程制定符合本项目的BIM应用流程，参建单位人员可依据BIM应用流程独立完成其他BIM应用，也可指导其他项目人员BIM应用操作。BIM模型交底应用流程碰撞检查与辅助管线综合应用流程BIM模型维护变更要求鲁班BIM体系介绍BIM合作方式一：BIM全过程服务项目BIM全过程服务ProjectBIMwholeProcess