招聘程序与面试工具_第1页
招聘程序与面试工具_第2页
招聘程序与面试工具_第3页
招聘程序与面试工具_第4页
招聘程序与面试工具_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

招聘流程与评估工具兼谈面试中的沟通技巧招聘过程简述（人力部门）工作分析招聘计划招聘程序人才甄选劳动录用培训上岗人才甄选的要点评估应聘者的能力－－主要是专业技能评估应聘者是否适合该岗位工作岗位、能力、兴趣相匹配价值观相匹配让对方明白应聘岗位的工作宣传公司的特点了解应聘者的全面情况－－细节评估组成应聘人员登记表－－人才库的索引面试时间安排表－－时间管理应聘人员信息登记表－－内部员工档案面谈评估表－－观察与测评的总结综合评定－－特征语言面谈评估表应聘项目姓名教育程度仪容仪表ƬƬƬ人力部门评定思维反应ƬƬƬ个性倾向ƬƬƬ能力素质ƬƬƬ上级经理评定技术技能ƬƬƬ职业习惯ƬƬƬ总经理批示评估工具观察测评－－面试、现场考察、隐蔽观察投射测验－－联想、构造、完成、表达情景模拟－－公文筐、无领导讨论、角色扮演、管理游戏素质测评－－问卷测评、软件测评智力测验人格倾向（气质、需要、动机、性格、态度等）能力倾向（长处、潜在才能、发展倾向）投射测验释义：把自己的态度、动机、内心冲突、价值观、需要、愿望等下意识形态下的个性特征在他人和事物上反映出来。外界刺激的反应个体对不明的情景联想：荣格的文字联想、罗夏墨迹测验完成：语句拼图情景模拟释义：特定情景下的行为反应加州心理调查表（CPI）适合有文化卡特尔16个性因素测验（16PF）明尼苏达多项个性测验（MMPI）艾森克人格测验（EPQ）迈尔斯－布瑞格斯个性诊断面试技巧－－三大原则结构化－－要素、能力特征、评分范围个性化－－因人而异开放性－－鼓励对方面试技巧－－八大注意一要紧紧围绕主题二要防止主观印象误差三要避免重复提问四要标准一致面试技巧－－八大注意五要有效倾听六要阶段确认七要收集非语言信息八要消除紧张面试技巧－－提问的学问声东击西最重要的手段“创造性”与“掩饰性”－－罗夏墨迹试验的应用出其不意得到真实的答案“自信心”与“发散思维”－－一支铅笔的用途釜底抽薪交叉的判断“应变”与“自信”－－自我评价错别字的“更正说明”面试技巧－－提问的学问穷追不舍

发现隐性问题例举事实谎言无处遁形单刀直入突破心理防线误会、激怒

测试心理承受横生枝节分析把握能力多头、干扰归纳、条理面试技巧－－非语言信息目光接触友好、真诚、自信、果断冷淡、紧张、害怕、说谎驼背坐着

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论