人力资源笔试题范文

人力资源笔试题范文人力资源专业笔试题就针对一些求职者来面试时给出的题目，下列是参考题目。

选择题

1:岗位横向分类的依据是

a.业务工作性质

b.工作责任的轻重程度

c.岗位任职者的资格条件

d.工作环境

2:在制定工资等级表时，先在()的根底上安顿工资等级数目，再确定工资等级表幅度和划分工资等级线，最后确定级差。

a.职称评价

b.能力评价

c.岗位评价

d.奉献评价

3:国家规定在法定节假日，因工作需要必须安顿员工加班的，其加班工资应不低于

a.100%的劳动报酬

b.200%的劳动报酬

c.300%的劳动报酬

d.400%的劳动报酬

4:培训中最普遍、最常见的办法是

a.案例分析法

b.角色扮演法

c.研讨法

d.讲授法

5:潜能开发办法中的“拓展训练〞起源于

a.第二次世界大战中的海员学校

b.日本军营

c.中国黄埔军校

d.法国国家行政学院

6:工资等级系数是指某一等级的工资规范同()的比照关系。

a.最低等级工资规范

b.最高等级工资规范

c.下一等级工资规范

d.上一等级工资规范

7:通过传授知识、训练技能、培养理想、锻炼意志等活动来提高人的才能和激发其活力，这种开发是

a.人力资源使用性开发

b.人力资源教育性开发

c.人力资源政策性开发

d.人力资源方案性开发

8:日本的中松义郎提出的关于人员流动的理论是()。

a.场论

b.目标一致理论

c.组织寿命学说

d.曲线理论

9:企业文化的核心是

a.企业形象

b.企业价值观

c.企业目标

d.企业制度

10:劳动争议仲裁委员会是一个

a.协商机构

b.中介效劳机构

c.咨询机构

d.带有司法性质的行政执行机构

11:绩效考核中的强制分配法在确定优、中、劣各等级人数比例时遵循的是正态分布规律，即

a.按“两头小，中间大〞分布

b.按“两头大〞，“中间小〞分布

c.按“从小到大〞分布

d.按“从大到小〞分布

12:对劳动者在特殊艰苦劳动条件下的额外劳动力耗费进行补偿，这种报酬形式是

a.奖金

b.津贴

c.福利

d.工资

13:体价值观的主要局部是()。

a.组织目标

b.组织哲学

c.组织精神

d.组织道德

14:计时工资制和计件工资制主要是针对

a.管理人员

b.技术人员

c.销售人员

d.操作人员

15:有目的活动，是人类劳动与其他动物本能活动的基本区别。劳动的目的性，表明人力资源具有

a.再生性

b.增值性

c.能动性

d.时效性

16:依靠“饥饿政策〞进行的人事管理，是建立在何种人性若上的《()

a.经济人

b.社会人

c.自我实现人

d.复杂人

17:在工作设计中，工作扩大化是指

a.工作内容的纵向扩展

b.工作内容的专业化

c.工作时间的延长

d.工作内容的横向扩展

案例分析：

****有限公司是国内造纸行业出名的国有企业，该公司生产的“**〞牌胶版纸系列行销国内各大省市。公司现有员工200人，其中有尽百人是进公司不到两年的.新员工，公司下设有研发、生产、销售等10余个业务和行政管理部门。2000年初，为了进一步开拓国内市场，公司在全国主要省市和地区设立了13个销售分公司，2022年该公司销售额突破两亿元，实现利润1800万。面对日益剧烈的市场竞争，国有企业传统的管理机制已不能适应市场快速开展和变化，企业要持续开展，制度改革势在必行。2022年初，公司领导研究后决定：要调整管理结构，首先要重视人力资源的开发和培养，还要设计适应市场竞争机制的薪资分配制度和一系列考核制度，现在公司决定聘用你为人力资源经理，构建公司新的鼓励制度和考核措施。

1.你将从哪几个方面发展工作《如何分步实施《

2.在国有产权的模式框架下，你将如何为公司设计具有鼓励机制的薪资分配制度《(写出思路)

3.如何实施不同岗位人员的绩效考核，怎样做到科学量化(可给出框架结构及三级标题)《

4.你认为实施该公司员工培训的重点和难点各是什么，如何在培训方案中体现《

5.你对人力资源部在公司管理及企业文化中的地位、作用及角色有何认识《怎样在工作中去体现《

参考答案：

答题一：我将从下列几个方面发展工作：

1.岗位划分

按照要求，科学的划分岗位，并完全合乎行业要求。尽量做到两年之内无须再做大的调整。

2.明确岗位职责

和各部门、各岗位协作，明确各岗位具体的职责范围，防止在公司出现部门、岗位之间互相推委，出问题找不到责任人的现象发生。

3.确定岗位人数

根据工作量来确定每个岗位的人数，尽量做到每个岗位的每个员工都能满负荷工作，防止人浮于事。

答题二：我认为，在国有产权的模式下，薪资架构应主要分为下列三局部：

1.岗位工资

根据岗位的工作量以及当地的大略新筹水平定出根本的岗位工资

2.考核工资

根据岗位的重要性和技术性定出相应的考核工资，考核可分为6个等级，4级可拿100%的考核工资，依次递增或递减。当连续几个月到达6级时，可考虑升职。

3.效益工资

按照公司每月的方案完成情况、效益情况来决定全额发放或者扣一定的百分比。

答题三：针对不同岗位的绩效也可做到科学量化，示例：

1.销售部门

可根据销售额、完成方案率、回款率和销售本钱控制情况等几方面来综合考核。

2.生产部门

可根据产量、完成方案率、废品率来综合考核。

3.研发部门

可根据研发方案的完成率，所研发新品的利润情况和市场反映以及用户称心度来综合考核。

4.行政部门

可制定出一些具体的效劳细那么，由其他相关的部门来打分。可分为“很好〞“较好〞“一般〞“较差〞“很差〞等几个级别，再综合考核。

答题四：因为公司快速壮大，人员迅速增加，我认为该公司员工培训的重点和难

点应该是公司员工的凝聚力、归属感几方面，和各方面的业务水平。

针对员工的凝聚力、归属感我认为可以从下列几点入手：

1.由人力资源部负责给每位过生日的员工送生日贺卡。

2.经常找员工谈心，了解其在工作、生活中的困难，尽量帮忙解决。

3.定期组织一些有针对性的拓展训练，增强团队精神。

针对业务水平的培训我认为主要是研发和销售两个部门。

研发部

定期组织他们加入一些行业中的博览会、交流会等，使其能

够学人所长，开拓思路。

销售部

销售培训我认为应以内部为主。