岗位技能竞赛活动安排方案

铆焊车间2013年下半年“岗位技能竞赛”活动安排方案一、组织领导为保证岗位技能竞赛活动的顺利进行，特成立铆焊车间2013年下半年“岗位技能竞赛”活动领导组。组 长：原文瑞副组长：张卫星 朱 涓成 员：张 明 曹向阳 王彦兵 聂晋龙 刘俊杰二、工作要求：（一）、各班组要扎实开展岗位技能竞赛的培训工作，确保安全生产和技术比武活动“两不误” ，保证每位参赛选手赛前培训时间。（二）、参赛工种：此次比赛覆盖了我车间共计6个工种。分别为铆工、电焊工、机器人焊接、天车工、维修电工、文印打字员。三、选拔：1、为确保参赛选手的质量，此次选拔分两次进行。单位自行选拔和公司选拔。2、车间选拔分理论考试和实操考试。理论考试朱涓牵头负责，实操考试由各班班组长牵头负责。 11月10日前完成所有工种的理论考试及实操考试。四、竞赛工种培训安排及领导组职责车间本年度岗位技能竞赛活动共设置竞赛工种 4个，由领导组全权负责，具体分工如下：（一）组长职责负责竞赛活动的统筹、布局工作，具有与竞赛活动相关事宜的决策权。（二）副组长职责1、在竞赛活动中，负责人员与车间工作的协调。

（调度工作）2、在竞赛活动中，负责编写与活动相关的各种规章制度。3、在竞赛活动中，负责与竞赛人员理论、实操培训相关的培训工作。4、严格按文件要求加强竞赛过程各环节的监督管理及大型活动的组织、沟通、协调工作，确保竞赛活动圆满成功。（三）成员职责1、负责培训人员与工作的协调工作。2、负责督促培训人员参加培训的一切事宜。五、时间安排及工作要求车间本年度技能竞赛活动的开展从10月10日-11月10日理论强化培训（10月10日-10月28日）我车间将组织全体在岗铆工、焊工、机器人焊工、天车工进行理论、实操培训，培训内容主要以竞赛题库作为培训教材，尽量结合本单位生产实际进行培训。小工种维修电工、文印打字员由车间组织进行自学培训。培训负责人：朱涓本车间的理论培训由本单位自行组织，形式是集中学习，所有在岗人员必须做好当天培训笔记，当天交培训负责人检查，合格后方可离开。具体时间是活动期间每天4:00-5:00，5:00-6:00，6:30-7:00(公休日除外)，全体培训人员10月26日参加理论考试 .实际操作培训（10月28日-11月10日）各工种的实际操作培训由本车间自行组织人员在培训基地进行培训工作。培训负责人：焊工曹向阳、刘俊杰，机器人焊工王彦斌，铆工聂晋龙，天车工李凤柱培训要有重点、有针对性，领导组组员要不定时对实操效果进行检查评估。具体时间是活动期间每天4:00-5:00，5:00-6:00,。(公休日除外)培训要求与考核（1）培训要求车间参培人员在培训期间必须做到100%的出勤率，自觉遵守课堂纪律并做好培训笔记。课堂期间手机一律调为震动，不允许出现由于客观原因不到现象，所有违反纪律现象均将纳入当天的工序管理考核中。2）检查考核：①车间每周将对理论和实操培训工作进行检验，检验方式理论为试卷形式，实操按照金鼎公司标准检验其焊缝形式。理论成绩必须在 60分以上，所有考试不合格者每次考核100元。②参赛人员在培训期间不得以任何理由进行请假，实在需要请假的，找原主任亲自批假，不请假直接不来的处当天工时全部清零并交50元罚款。③参培人员必须在课上保持安静，不影响他人学习。一旦发现不遵守纪律的，罚款50元/次。④实操考核由各工种技能竞赛活动须知：参加金鼎公司级竞赛选手的产生，其依据是培训结束后的理论考试、实际操作成绩及综合能力评价三项成绩确定。三项成绩都按百分制计分。各部分在总成绩中所占比例为：理论考试成绩占30%；实际操作成绩占50%；综合能力评价成绩占20%。理论考试不达标者不得参加实操考核。铆焊车间2013年9月28日岗位技能竞赛安排培训时间培训工种培训项目培训时间培训负责人10月8日铆工理论45分钟朱涓10月9日焊工理论45分钟朱涓10月10日天车工理论45分钟朱涓10月11日机器人理论45分钟朱涓10月12日铆工理论45分钟朱涓10月14日焊工理论45分钟朱涓10月15日天车工理论45分钟朱涓10月16日机器人理论45分钟朱涓10月17日铆工理论45分钟朱涓10月18日焊工理论45分钟朱涓10月19日天车工理论45分钟朱涓10月21日机器人理论45分钟朱涓10月22日铆工理论45分钟朱涓10月23日焊工理论45分钟朱涓10月24日天车工理论45分钟朱涓10月25日机器人理论45分钟朱涓10月26日全员考试理论45分钟朱涓10月28日-11月10日铆工实操60分钟聂晋龙10月28日-11月10日焊工实操60分钟曹向阳10月28日-11月10日机器人焊工实操60分钟王彦斌10月28日-11月10日天车工实操60分钟李凤柱备注：10月28日开始至11月10日各工种实操可自选时间进行练习，具体为班前一小时或班后一小时，各工种实操可同时进行。公司档案管理制度一、总则、为加强本公司档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，为公司发展服务，特制定本制度。、公司档案，是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。公司档案分为受控档案和非受控档案。、公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上的各种附件一律不准抽存)。结案后及时归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。 二、文件材料的收集管理 1、公司指定专人负责文件材料的管理。、文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理，交总经理审阅后归档。、一项工作由几个部门参与办理的，在工作中形成的文件材料，由主办部门或人员收集，交行政部备案。会议文件由行政部收三、归档范围、重要的会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、典型发言、会议记录等。、本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。、本公司的各种工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。、本公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。5、本公司职工劳动、工资、福利方面的文件材料。、本公司的大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。四、归档要求、档案质量总的要求是：遵循文件的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同的价值，便于保管和利用。、归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。、在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件，分别立在一起，不得分开，文电应合一归档。、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的总结放在针对的最后一年立卷；跨年度的会议文件放在会议开幕年。、档案文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成规律或应保持文件之间的密切联系并进行系统的排列。、案卷封面，应逐项按规定用钢笔书写，字迹要工整、五、档案管理人员职责 1、按照 有关规定做好 文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。 2、按照归档范围、要求，将文件材料按时归档。护公司档案的完整与安全。

3、工作人员应当遵纪守法、忠于职守，努力维1、公司档案只有公司内部人员可以借阅，借阅者都要填写《借阅单》 ，报主管人员批准后，方可借阅，其中非受控文档的借阅要由部门经理签字批准