战略绩效考核对员工的影响

战略绩效考核对员工的影响绩效考核是现代人力资源管理的重要工具之一，越来越进企业绩效提升方面的重要作用越来越受到企业的重视。实施绩效考核的根本目的是不断提高组织和个人绩效，最终实现企业战略目标。员工满意度是企业人力资源管理的重要指标，吸引优秀人才与留住合适员工密切相关。因此，如何更有效地改善企业绩效考核体系，提高员工满意度，是许多企业迫切需要解决的问题。战略绩效考核如何提高员工满意度？组织应重视绩效评价体系对员工满意度的影响，考察绩效评价体系各要素对员工满意度是否有积极影响，改善绩效评价体系提高员工满意度，提高企业竞争力。.建立指标、方法和培训体系(1)科学制定绩效考核指标。科学绩效考核指标是有效绩效考核体系的起点和基础，必须引起足够的重视。企业在实际操作中应注意以下问题:①员工考核指标应由主管与下属讨论决定;②尽量量量化考核指标;③注意考核指标的合理性。指标的合理性包括两个方面:一是考核指标应在员工能力范围内，不应过于简单;第二，合理的指标是对于同级别、同岗位性质的员工，不能区别对待，他们的指标应该在同一水平线上。⑵注意绩效考核的方法。在绩效考核领域，考核方法有很多，各种方法都有自己的优缺点。没有一种方法可以放在世界各地，当然也没有不能使用的方法。但是,无论使用哪种方法，为了使绩效考核体系有效，还是有一些原那么必须遵循。在处理绩效考核方法时，应注意以下问题:①绩效考核要有标准化的评分表;②绩效考核结果要根据有记录的工作表现;③尽量使用全方位的评价体系。(3)认真对待绩效考核培训。绩效考核的一个重要步骤是培训主管和评估人员，因为再好的评估方法也需要由高素质的管理者组织实施。.时刻关注绩效考核中的沟通沟通在所有的管理活动中都是一个关键性因素，也是管理工作的一个重要手段。在实际操作中，要注意以下几个方面的问题:⑴主管人员要经常与员工讨论与绩效有关的问题。(2)直接主管要与员工就正式的考核结果进行面谈。.注意绩效考核结果的应用绩效考核作为企业人力资源管理的重要手段，其考核结果必须应用于企业的管理决策，真正发挥其决策依据，帮助企业做出正确的管理决策，提高管理水平，提高员工素质，使员工与企业同步开展，为企业提供更好的管理环境和人力资源支持。绩效结果的应用应包括以下几个方面。(1)直接主管应就评估结果帮助员工找出问题，明确方向。绩效考核实际上在一定程度上反映了企业的价值取向。根据评估结果，主管可以从不同角度看到员工绩效的优缺点，清楚地了解员工的问题，从而帮助员工制定绩效改进计划，不断提高绩效水平。(2)绩效考核结果应作为人事决策的重要依据。绩效考核结果作为人事决策的重要依据，可以有效保证这些决策的公平公正，对员工会有很强的说服力。企业绩效结果应用于人事决策主要有以下几个方面:一是作为员工奖金分配和薪酬调整的主要依据;二是作为员工岗位调整和晋升的主要依据;第三，用于开发合适的培训计划。(3)绩效考核结果应作为检查和改进组织管理的重要依据。身体绩效考核结果可以让上级领导更清楚地了解部门或木材公司的整体绩效状况，从而便于发现组织中的管理问题，从而有针对性地改善组织结构、岗位分配、操作流程等。，从而到达提高整个组织工作效率的目的。.重视绩效考核反应有效的绩效反应在绩效管理中起着至关重要的作用。一般来说,绩效评估结果与被评估者的利益密切相关，因此评估结果的公平性是员工关注的焦点。绩效反应赋予被评估者一定的权利，使他们不仅有知情权，还有发言权，因此绩效反应可以很好地保证评估结果的公平性。同时，良好的反应系统可以让被评估者详细了解自己的绩效，这是提高绩效的有效保证。为了使企业的绩效评估反应系统有效运行，应做好以下工作:一是及时公布绩效评估结果;二是在绩效评估结果生效之前，员工有机会审查他们的绩效评估结果，并发表他们对评