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文档简介

岗位名称财税管理员岗位编码59-60所在部门空调器事业部财务部现任者薪资等级现任职人数1人批准人填写人制表日期11月23日星期二批准日期填写日期组织中的位置直接上级 空调器事业部各财务部经理直接下级内部关系 事业部内部领导及各部门外部关系 税务局、工商局、财政局晋升与职务轮换晋升岗位 空调财务部经理轮换岗位 会计工作概要办理空调事业部空调器厂、销售公司、物资配套、净化设备厂等公司的税务、工商等工作事项。岗位职责、工作清单1、办理税务、工商等事项2、项统计进项、开具销售、空调、物资发票，并交接有关资料3、认证销售、空调、物资增值税进项发票4、办理出口涉税事项5、办理其他涉税事项6、配合有关人员协查发票、配合报送税务局稽查资料任职资格和条件（招聘要素）项 目

必备要求学 历专业教育职业资格证书

本科会计等相关专业会计证个性因素 积极灵活 责任心运动能力特定能力管理能力一般能力特定行业职业要求及特定经验要求主要考核要项（考核要素）关键工作职责考核要项1.办理税务、工商等事项1.1项统计进项、开具销售、空调、物资发票，并交接有关资料1.2认证销售、空调、物资增值税进项发票1.3办理出口涉税事项1.4办理其他涉税事项配合有关人员协查发票、配合报送税务局稽查资料主要考核要项（考核要素）任职能力考核要项项 目 考核要求职业资格证书 会计证个性因素 灵活性积极主动责任心特 运动能力定能力管理能力一般能力培训要素项 目 培训要求职业资格证书 会计证主要考核要项（考核要素）管理能力特定能力一般能力制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障

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