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联想有效管理工作技能指导培训对外主要内容认识管理制定有效的工作目标与计划员工激励员工指导绩效评估联想有效管理工作技能指导培训对外案例研讨:
李明的烦恼
联想有效管理工作技能指导培训对外认识管理管理的定义联想有效管理工作技能指导培训对外案例研讨:案例一:他出差了,我有什么办法?联想有效管理工作技能指导培训对外案例研讨:案例二:如果你当家,你会这么做吗?联想有效管理工作技能指导培训对外PDCA—目标管理循环圈
Plan—规划Do—执行Check—检查Adjust—改善联想有效管理工作技能指导培训对外管理是通过他人完成任务的艺术。你对员工的需求远远大于员工对你的需求。联想有效管理工作技能指导培训对外主要内容认识管理制定有效的工作目标与计划员工激励员工指导绩效评估联想有效管理工作技能指导培训对外一分钟作业安排1天的休闲行程联想有效管理工作技能指导培训对外案例研讨:X公司应该怎样解决这个问题?联想有效管理工作技能指导培训对外第一步:正确目标的确立第二步:确定需要解决的
主要问题第三步:确定行动方案联想有效管理工作技能指导培训对外联想新任经理管理技能培训
第三单元:员工激励联想有效管理工作技能指导培训对外测试:
你对激励的了解
联想有效管理工作技能指导培训对外2615自我实现尊重需要社会需要
安全需要
生理需要赫兹伯格的双因素理论
不满意因素或保健因素
满意因素或激励因素激励需求理论马斯洛的需求层次理论联想有效管理工作技能指导培训对外测测你的动力联想有效管理工作技能指导培训对外如何让员工更加满意满足成就感的需要满足被认可的需要满足责任的需要满足工作本身的需要满足成长的需要满足晋升的需要 小组讨论联想有效管理工作技能指导培训对外第一单元:认识管理第二单元:目标与计划制定第三单元:员工激励第四单元:员工辅导第五单元:绩效考核培训大纲联想有效管理工作技能指导培训对外练习:教暗码!联想有效管理工作技能指导培训对外案例研讨:接机任务联想有效管理工作技能指导培训对外第一单元:认识管理第二单元:目标与计划制定第三单元:员工激励第四单元:员工辅导第五单元:绩效考核培训大纲联想有效管理工作技能指导培训对外绩效面谈练习联想有效管理工作技能指导培训对外回顾与总结联想有效管理工作技能指导培训对外管理的三条基本事实事实一:管理是通过他人之力,将事情完成的互动过程;事实二:你对你的员工的需要,
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