QC成果提高外墙保温工程节点处理质量

2008年度建设工程质量管理优秀成果交流材料

提高外墙保温工程节点处理质量单位名称:河北建设集团有限公司小组名称:河北建设集团天津分公司质量QC小组发布人:孙献豪1一、工程概况：本工程位于天津市第三高教区,天津工业大学院内,基地为矩形，南北长约156m,东西长约195.6m。建筑基地四面为校园规划路，建筑由四组条形建筑组成，之间用联廊联接。该建筑物地上四层，首层层高为4.500M，二～四层层高均为4.200M。室内外高差0.60M，建筑外檐高度18.75M。外墙保温采用外贴50厚阻燃型挤塑型聚苯保温板，挤塑板传热系数K≤0.03W/m2k，密度≥30Kg/m3，抗压强度250Kpa，吸水率≤1.0%。本工程为天津市重点工程，质量预控目标为海河杯。为了缩短工期，提高工程质量，确保海河杯，响应国家节能政策，对外墙挤塑型聚苯保温板节点处理进行专项研究。2二、小组概况1、小组简介预期目标：节点处裂缝发生率为零；节点处脱落发生率为零。注册时间2005年9月活动时间2007年4月—2007年11月小组类型现场型小组名称河北建设集团天津分公司质量QC小组成员受TQC小组教育48小时原有QC小组提高外墙保温工程节点处理质量32、小组成员表：序号姓名姓别年龄文化成度职务组内职务TQC培训时间1孙献豪男38大专项目经理组长642陈阳男33本科管理经理技术顾问643张正坤男41大专主任工程师副组长484董三霞女31大专技术科长副组长485刘蕊苗女24本科技术员成果整理员486任运涛男27大专技术员组员487李亚洲男24本科技术员组员488郭尧男21大专工人组员489张文平男34本科工人组员4810周铭男32大专工长组员4843、小组活动历史我QC小组2004年自组建以来，本着“攻难点，求创新”的精神，在QC活动当中不断增强小组人员的质量意识，以达到提高工程质量的目的。为此我QC小组年年有活动，年年有成果，曾经多次被评为省级优秀QC小组。2005年被评为省级优秀QC小组2008年力争国家优秀QC小组2007年被评为省级优秀QC小组2006年被评为省级优秀QC小组APDCAPDCAPDCAPDC降低轻质板墙体裂缝发生率提高直螺纹连接一次合格率提高钢结构地脚螺栓安装精确度53、小组证书6三、选题理由基于上述理由，我们选择了《提高外墙保温工程节点处理质量》作为本轮PDCA循环的课题。该工程被列入我公司的2007年度重点项目，分公司的质量目标要求天津工业大学公共教学楼工程定为“海河杯”工程，成为展示公司的窗口。提高工人及管理人员的责任心和自身素质及业务能力水平。减少投入的人力、物力、降低工程造价、提高质量理由三外墙挤塑型聚苯保温板是一项新技术，施工技术并不是很成熟，为了完善保温板的节点处理不到位的质量通病，完善保温板的施工工艺，并制定成工法，并纳入企业标准。理由二理由一7四、活动日程安排我们根据确定的课题制订了详细的活动计划，见下表。

活动日程安排表内容时间2007年4月2007年5月2007年6月2007年7月2007年8月2007年9月2007年10月2007年11月现状调查确定目标制定对策组织实施效果检查活动总结注:计划进度;实际进度,日期:2007.11;制表人:刘蕊苗8五、现状调查

1.为了提高外墙保温工程节点处理质量，我QC小组在工程开工前，邀请有关专业技术人员、甲方、图纸设计人及工程监理人员到施工现场进行研讨、分析。通过对以往同类工程的分析，找出了外墙保温工程节点较易出现质量的问题，共计58条信息。进一步归纳为以下6大类。调查表序号因素类别频数累计频数频率累计频率1裂缝272746.5%46.5%3脱落214836.2%82.7%4表面不平5548.6%91.3%5空鼓3565.1%96.5%6其它2583.5%100%合计58制表人:刘蕊苗制表时间:2007年4月92.根据调查表作出排列图，并从排列图中找出影响保温工程质量的主要问题是：1.裂缝；2.脱落。裂缝其他空鼓脱落表面不平10六、目标可行性分析

1

、确定课题目标课题目标目标值小组目标值提高外墙保温工程节点处理质量序号项目目标值1裂缝节点处裂缝发生率为零2脱落节点处脱落发生率为零11孙献豪：国家一级项目经理,具有很强的组织能力和管理才能,以前曾发布多项QC成果,并多次获奖。陈阳：管理经理,一直从事技术工作，有丰富的现场施工经验和现场协调能力。05、06、07年度分别发布QC成果一项，获省级优秀证书。多次在河北省发表优秀论文张正坤：主任工程师,现任公司副总经理,有丰富的现场施工经验和现场协调能力。04、05年度分别发布QC成果一项，获省级优秀证书。多次在河北省发表优秀论文董三霞：董三霞参加工作14年，有丰富的现场施工经验和现场协调能力。05、06、07年度分别发布QC成果一项，获省级优秀证书。并多次在河北省发表优秀论文刘蕊苗：自参加工作以来一直从事技术工作，在天津市发布QC成果二项，获省级奖项；发表论文多篇，曾获河北省省级论文一等奖。国家级论文两篇。2

、能力分析12任运涛：任运涛参加工作13年，一直从事技术工作，有丰富的现场施工经验和现场协调能力。05年度分别发布QC成果一项，获省级优秀证书。并多次在河北省发表优秀论文李亚洲：自参加工作以来一直从事技术工作，有较强的现场施工经验。发表工法一篇。05、06、07年度分别发布QC成果一项，获省级优秀证书。先进个人称号。郭尧：自参加工作以来一直从事技术工作，有较强的现场施工经验。发表工法一篇。张文平：参加工作8年，负责安全及生产管理工作，责任心强，有丰富的现场施工经验。周铭：有多年和施工经验13小组成员经验丰富，有从事多年的保温工班组组长，有实践经验的技术员，具备解决问题的能力。分公司领导从人力物力和财力上大力支持，以实现预期目标。张正坤担任公司主任工程师，日常工作很忙，但他仍每天按时到工地进行指挥和技术指导，鼓舞了小组的势气。公司提供5000元作为专项资金，以保证QC小组活动顺利进行。14七、分析原因：

1.针对主要问题，用关联图进行原因分析，共找出7末端因素侧面网格未做反包处理螺栓数量不够工人质量意识差门窗口侧面挤塑板粘贴不到位阴阳角未做错槎处理门窗洞口侧面粘贴不到位胶涂抹不够技术交底不到位，缺少经验制度落实不够现场管理不到位施工方案不健全缺陷缺少作业指导书技术交底不到位裂缝脱落过程控制不严材料管理材料不合格缺少对工人的培训152、确定要因小组成员针对关联图中的全部未端因素，逐条进行调查分析，确认要因。确认情况列表如下：序号末端原因确认内容

标准

确认方法

完成时间

是否要因

负责人

1现场管理不到位有无管理机构管理机构设置健全查看相关资料2007.4是孙献豪2缺乏对工人的培训有无专业培训每月2次查看培训纪录2007.4是刘蕊苗3制度落实不到位有无管理制度管理制度健全查相关资料2007.4否陈阳4施工方案不健全方案是否得当外墙保温质量好现场实际操作2007.4是张正坤5缺少作业指导书有无作业指导书各工序质量提高现场实际操作2007.4是董三霞周铭6技术交底不到位有无技术交底\交底是否合理有交底且合理现场实际操作2007.4是郭尧任运涛7材料管理原材料进场有无检验过程进场材料使用合格查看进场材料验收纪录2007.4否李亚洲张文平16八、制定对策针对主要原因，我们制定了相应的对策序号要因对策目标措施负责人时间地点1施工方案不健全编制施工方案方案合理设专门人编制施工方案、审批孙献豪张文平2007年4月-2007年5月施工现场2技术交底不到位按时进行交底交底率100%未交底工人不允许进行施工张正坤郭尧2007年4月-2007年5月施工现场3现场管理不到位明确岗位职责，加强过程控制对每一道工序进行控制每周一次质量分析会，确定小组各成员的岗位职责。明确岗位责任，陈阳任运涛2007年4月-2007年5月施工现场4缺少作业指导书编制作业指导书作业指导书合理设专人编制作业指导书并对其严格执行审批制度董三霞周铭2007年4月-2007年5月施工现场5缺少对工人的培训加强培训每月两次培训明确责任培训人，加大培训力度刘蕊苗李亚洲2007年4月-2007年5月施工现场17九、对策实施实施一根据施工方案不健全，我们做了以下工作：1、依据本工程的特点和难点结合我QC小组的课题目标编制了详细的施工方案，小组成员共同查阅资料、规范，总结、参考专家讲座和天津工业大学经济管理及会计学院的经验，结合公共教学楼工程自身特点，制定出天津工业大学外墙外保温的施工方案。对实施过程中可能出现的各种问题编制了详细的专项应对措施。2、认真分析施工过程中可能出现的各种安全隐患，编制细化安全指导作业书、事故紧急处理预案。3、邀请专家对施工工艺进行可行性评估，对施工组织设计进行及时修改报监理、业主审批备案。18根据工地技术交底不到位，我们做了如下工作：1、对职工进行质量宣传教育，强化质量意识，开展质量评比活动，提倡互帮、互学。2、技术员编制技术交底，技术负责人进行检查。3、制定严格的质量奖惩制度并认真严格执行，对没有进行技术交底的工序不能进行施工，违反者进行处罚；一次质量分析会，据分析结果对各施工班组进行奖惩。4、在技术交底后保证：（1）门窗口侧面保温板粘贴到位，设置专人监督施工，保证外墙保温无冷桥。（2）保温板应按水平顺序排列、上下层错缝粘结，阴阳角作错茬处理，板与板之间严密，保温板侧边外漏处应作网格布反包处理。（3）用锚固件辅助固定保温板间距400mm，接缝处安装，锚入墙体40mm，总长100mm，每平米安装数量不少于7个。钉头和圆盘不得高于板。（4）保温板与墙体粘接牢固，保证胶搅拌均匀，涂抹均匀，与墙体的粘贴率大于40%。实施二19加强项目管理的力度，并依据ISO9000∶2000质量管理体系进行分工，明确项目及QC小组管理人员的岗位职责，分口把关，实行全面质量管理。在施工过程中推行挂牌管理，责任到人，使责任做到有追溯性。实施三20

1、制定制度，要求项目部负责人在作业施工前，必须编写作业指导书，并执行签字制度，编制人必须对指导书的内容负责，施工员在未接到作业指导书前不得派班组进行施工，施工员擅自组织施工的，对施工员进行处罚，班组长在未接到作业指导书前，有权拒绝此工作施工，对擅自施工的班组进行处罚。

2、项目部技术员编制完成作业指导书后，签字确认后交由资料员存档，公司派专人对此项目工作进行检查，并实行打分制度，对此项工作进行奖惩。实施四21实施五1、为了保证我QC小组成的培训质量，我单位QC小组成员积极参加天津市建筑业协会组织举行的新一轮全面质量管理培训班。2、组织工人在现场会议室进行专项培训，经过技能培训，在场受训工人达到122人，受训率超过80%；工人的专业技能得到明显了提升，并对挤塑板外保温施工有了更深的认识、了解。3、项目部请主任工程师张正坤同志担任技术指导，每半月一次培训。22十、效果检查1.直接效果序号计划目标值