有效执行力演讲稿

.有效执行力大家晚上好，感谢大家对我的支持，让我有机会在这里再一次跟大家共同分享，今天我跟大家分享的内容是：有效执行力！首先我请大家看一下这幅图片，请告诉我在这个酒瓶上，你们第一时间内看到了什么？★★★（小小的互动下）96看到海豚的话，说明你的头脑确实遭到了腐蚀。学习，首先要有“空杯心态”。不论学过多少知识，也要善于把学习要空杯学习，首先要有“空杯心态”。不论学过多少知识，也要善于把自己心中的“杯子”倒空，否则就不可能学到更多自己心中的“杯子”倒空，否则就不可能学到更多学习要开放假若学习如同这只细颈花瓶，怎么也装不进更多的水是吧学习要改变人类的进化就是一部漫长的学习史，只有改变才会有进步！学习要改变！学习要利用！学习要超越！..好了，接下来我们步入正题，下面是我今天的演讲内容提要，首先，我想问问大家什么是执行？★★★★（小小的互动下）这里请记住这条价值百万的结论:执行就是有结果的行动!神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?那是因为他们执行前用人不疑,疑人不用执行中每一个任务，一杆插到底，彻底完成执行后打板子有严格的责任奖惩制度为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?那是因为他们执行前逃避推卸责任执行中只做任务,不做结果执行后怀疑别人:抱怨,批评别人48字执行真经执行的八字方针：认真第一，聪明第二。执行的十六字原则：结果提前，自我退后 锁定目标，专注重执行的二十四字战略：决心第一，成败第二速度第一，完美第结果第一，理由第二48字执行真经概括起来就是：..下面我要讲的是：结果与执行执行的最终目的就是结果，这里我将详细的讲解这一节！那么什么是结果思维呢？我们来一起听个故事..（小林送合同的故事）20分钟，还是整条路都堵死了。这时小林看时间快来不及了，就赶30如果你是老板，你会怎样处理?会扣小林工资吗？会给小林补偿吗？（★★★关系？？）结果交换。什么叫商业关系呢？..块钱你帮我把合同送到温州的客户那里去，那么无论刮风下雨，都是30块钱，甚至是下大雪，交通极其困难，也是30块钱。30合同送不到就不付钱，无论这个派送员有多辛苦，我们都不会付款！这就是赤裸裸的商业关系，商业关系的本质就是一种结果交换，员工与企业之间同样是一种只有劳动的结果才值钱，也就是说，功劳有价值，苦劳却不是价值！什么是结果？讲到这里，大家对商业关系，及结果交换有了一个初步的认识，但什么是结果？接下来我会和大家一起来分享！案例1：公司小李的故事在某公司有一个青年小李，非常勤奋，每天都工作到很晚，交给他的工作总是能很好的完成。一次，这个公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传册，小李主动请缨负责宣传册的印制。他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天，他..12为此公司损失了一万五千多元。问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？★★★★（小小的互动下）态度不等于结果有两种选择1、批评一下,但鼓励他的精神－－大多数中国公司的选择21/3。为什么这样做？从公司层面：必须树立结果导向的标准，当一个员工没有提供结果给公司造成损失时不处罚，就会出现下次一个好心的员工犯更大的错。他是好心，但公司损失巨大，公司会死。（损失怎会牢牢记取教训，得到个人的真正成长？！企业是靠..也看到了自我负责的精神。2个月后小李做了深圳公司方案总经理。由这个故事我们可以知道：态度不等于结果态度与结果是两个独立的系统！案例2：俄罗斯人种树的故事大家看这幅照片:这个人他很高兴，因为他做了他认为对的事情，但是你听完下面这个小故事就会不以为然了！两个人回答道从这个故事我们得出这样一个结论：职责不等于结果我们想想企业里是不是经常有这样的俄罗斯人存在？部门之间别找我！下面我们来看另外一个故事（买火车票的故事）去年五一节，某医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。..427（预售的第一天1、老板为什么会批评小刘？2、如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？再看看小张怎么做的？火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策1高价票10015北京到济南有XXX；济南去青岛有XXX；坐飞机，XXX坐汽车，包车费用是XXXX分别是...，票价XX买车票是“任务”到青岛是“结果”试想老板会重用谁？毋庸置疑置疑当然是后者小张！..从这个买票的故事我们可以看出其实：任务不等于结果完成任务是对程序、过程负责收获结果是对价值、目的负责看似事情做了，就是没有结果！其实往往我们的上级希望他们的下级是这样的如果你要向我提问题，请先给我可以选择的方案！永远让我做选择题，而不是填空题！请示工作时给出方案！★式，态度≠结果，职责≠结果，任务≠结果那么结果到底是什么？:可以满足客户需求的一种价值，就是客户愿意用钱来换的东西。..什么是真正的结果:客户满意的三要素量化 劳动是不值钱,劳动的结果才可能值钱价值 劳动的结果不值钱的,客户认可的结果才值钱交换 客户认可也是不值钱的,只有客户付钱的才是真的值钱那么我们为什么要做结果呢？做结果：是企业的商业底线顾客购买的是结果，不是理由！企业与社会交换的是结果，不是理由！企业和员工交换的必须是结果，不是理由！结果原理：企业是靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。市场要什么？结果！结果看什么？价值！同事，永远都不是你的领导，而是市场，是自己!..百分百责任假设，某天，小A准备过马路，绿灯亮了，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来，非常非常地不幸，小A被当场撞死……试问谁来承担责任？你负多少责任？你没有错！但是你死了，无论别人如何负责，你都在承担100%的后果！100％责任对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负100%的责任，才能改变现状！我承担最大的后果责任，哪怕是绿灯过马路也看一下两边有没有车。执行型人才最重要的特征是对自己负责任！小故事心得：百分之百的责任!我们不能够改变环境,我们能够改变自己我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境!我们不能改变问题，但我们可以改变对问题的态度，从而改变结果！别人不执行不是你不执行的理由！..07信念是：将胜利献给我的祖国其实：他们完全可以抱怨：没有资金运转；没有场地训练；没有职业联赛；压缩到14人参加；……但他们只做一个结果：赢球！可怕的不是不赢球，而是找到了不赢球的理由！你是选择：100%对自己负责，还是做抱怨的受害者？选择什么，就收获什么！选择了100%对自己负责，收获了负责任和有前途的未来！选择了抱怨的受害者，收获了对社会的指责和对自己青春的荒废！这个故事告诉我们：失败者是这样的：用别人的错误来证明自己的对！事前评论家：你这方案，够呛！事中旁观者：看看你能做成什么样！事后诸葛亮：我早说过，这么做一定不对！成功者却是这样的：用自己的责任来收获团队的成功事前参与者：办法总比问题多！事中执行人：抓落实，看结果，做改进！..事后责任人：有问题，我来承担！下面我来讲最后一点：制度与执行制度的威力：是什么在管理我们的交通？交通警察？/红绿灯？打造制度执行力红绿灯系统：制度管理，把遵守交通规则变成司机的职业习惯执行系统：打造制度执行力，把执行变成企业员工的职业习惯美国空军和降落伞制造商之间的真实故事：在当时，降落伞的安全度不够好，即使经过厂商努力的改善，使得优良率已经提升到99.9％，还差一点点，不过厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了，没有什么必要再改进！不过请你想想，即使是99.9％的优良率，还是意味着每一千个伞兵中，会有一个人因为跳伞送命。军方改变了检查质量的方法。从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞行中的机身跳下。这个方法实施后，不良率立刻变成零。参与者和落实者，而不是战略规划部！无论你是狮子还是羚羊，