2022年中国汽车产业政策对自主开发的影响分析

中国汽车产业政策对自主开发的影响分析《进展我国自主学问产权汽车工业的政策选择》课题组在调研中发觉，中国汽车产业政策虽然致力于扶持和壮大中国的汽车产业，但由于没有把培育自主产品开发力量作为重点，而是始终把主要的政策目标放在“产业集中度”和(个别项目的)规模上，使得中国汽车工业内部忽视自主开发力量，对中国汽车产业的良性进展没有发挥应有的作用。

20年的实践进展表明，中国汽车产业政策的良苦专心虽然扶植起了一批具有生产规模的汽车产业，从产量上满意了中国汽车市场的需求，但是却在培育自主产品开发上收效甚微，甚至还在某种程度上对自主开发力量的进展有打压的负面影响。造成这种局面的缘由，既是中国汽车产业后发追逐中的必定，也包含有政策制定者的主观因素。在中国汽车产业进展的关键时期，我们应当仔细地对此进行反思。

一、中国汽车产业政策的偏差

汽车工业第一次被中国政府明确为支柱产业是1986年。从那以后，以“高起点、大批量、专业化”为目标的汽车产业政策渐渐形成了两个相互联系的重点或原则：一个是以“规模”和“集中度”为原则，爱护在位者，限制新进入者；另一个是通过合资引进产品技术并进行相应的零部件国产化。回顾历史，强调技术引进和向外资开放代表了对工业进展的封闭模式的扬弃，具有进步意义。但这个进步却无法弥补汽车产业政策的致命缺陷：在限制进入和扼杀竞争的同时，国家却从来没有以自主开发为目标对企业的技术学习提出过要求，甚至在引进外资和零部件国产化的运动中听任自主开发平台的丢失。

问题的根源在于以行政手段代替市场竞争。在有关汽车工业的政策思维中，政策制定人好像从来没有市场发育的概念，也没有竞争性企业成长的概念。由于缺乏对自主开发的要求和市场竞争的压力，中国汽车工业就沿著有悖于政策初衷的轨道演进下去。在实施了长达几乎20年的汽车产业政策框架下，中国的汽车工业和相关政府部门好像形成了一个僵化的既得利益集团。对于企业决策者来说，依靠外国产品技术和自主开发之间的最大区分在于风险程度不同、得到回报的时间长短不同、付出努力的艰辛程度不同；虽然后者比前者更符合企业的长远利益，但国有企业的体制恰恰使其管理者倾向于追求没有风险、短期见效、简单胜利的事情。对于政府部门的官员来说，实行方案安排和行政审批制度使他们握有对项目生杀予夺的权力，可以为他们带来难以计量的有形和无形的好处。爱护在位者和限制新进入者的垄断对在位企业和政府部门都带来好处，一个长期左右中国汽车产业政策的“社区”(policycommunity)由此而生。

如前所述，中国加入WTO前后的市场裂变已经使旧秩序无法维持。但惊奇的是，尽管时代变了，事实也证明白简洁的道理，但政策思维却与20年前基本一样。正如很多评论指出的那样，酝酿中的新汽车产业政策仍旧在爱护三大集团。即使是第一次强调自主产品开发，政策制订人也明显是把盼望寄予在三大集团身上。但是在自主开发方面，长期受爱护的三大集团已经变成扶不起来的阿斗。在这种条件下，还要连续限制其他企业的进入以维护这三个阿斗的垄断地位，中国汽车产业的自主开发力量如何培育呢？

二、进展自主开发力量的主要障碍是缺乏士气、信念和进取精神

如前所述，沉溺于合资模式使中国汽车工业长期缺乏在产品开发层次上的技术学习。

但为什么中国汽车工业会陷入合资模式？为什么在走上合资道路的同时会放弃自主的技术学习和自主开发的平台？

必需指出，由于技术学习是组织性质的，所以这种学习不会自发地发生，必需通过战略决策者的远见和决心才能启动。那么，在什么条件下最有可能产生这样的远见和决心？对组织行为的讨论认为，一个组织只有在具有较高的理想水平(aspirationlevel)时才会产生通过学习进展新力量的动机。在市场竞争中，导致企业理想水平发生变化的重要缘由是企业在绩效达不到预期水平常所产生的危机。但危机能否转变企业的理想水平仍旧需要通过决策者的反应，所以战略学家进一步提出：一个组织能否产生较高的理想水平取决于领导者是否能够通过“战略意图”(strategicintent)在组织中制造出求胜的精神。由于理想代表了超出组织现有资源的一种“绷紧”(stretch)，所以战略意图要主动造成在理想和现有资源和使用资源的现有方式之间的不匹配。

从这个角度看，落后并不行怕，由于落后同时能够带来以赶超先进为目标的学习机会，只要把差距当作确立战略意图的依据。中国的“两弹一星”项目也是战略意图的经典例子。在中国还处于极度贫困和落后的条件下，捍卫国家独立自主地位的决心转化成为砸锅卖铁也要干出原子弹的战略意图。虽然这种政治意志本身并不能制造出来“两弹一星”，但却通过对资源安排的导向、对研发目标坚决不移的承诺、对科学家和工程师献身精神的激发，大幅度提高了技术学习的速度和有效性，使中国取得了在当时那种条件下依靠任何其他机制(例如市场机制或依靠外援)都不行能取得的成就。

中国汽车工业中的自主开发企业可以进一步从企业的层次上说明这个问题。在早期阶段，自主开发企业在上述全部的方面都比不上重点企业，但却在一个方面超过了后者：进行产品开发的士气和信念。用更精确     的话说，掌握住其他变量，区分二者在产品开发绩效上巨大差异的惟一变量是士气和信念。这种士气和信念通过领导者的战略意图提高了自主开发企业的理想水平，导致这些企业更有效的组织学习，所以在别的地方干不出名堂的技术人员一旦进入自主开发企业就能够制造出出人意料的成就。

通过上述分析，我们可以清晰地看出中国汽车工业自主开发的主要障碍是：缺乏理想、士气、信念和进取精神，并且缺乏这些品质的首先是政府和企业的当权者。当权者不肯定是领导者，假如他们不担当责任。什么是领导者？领导者是能够在关键的时刻做出关键决策的人。什么是关键时刻的关键决策？1950年毛泽东打算抗美援朝是关键时刻的关键决策，1992年邓小平的南巡讲话是关键时刻的关键决策，而2022年春天中国政府对于“非典”的处理也是关键时刻的关键决策。关键时刻往往是一个组织面临危机，或者面对将来需要打算何去何从的时刻。关键决策则是在这种关头做出的符合组织长远利益的决策。企业在市场竞争中，国家在国际体系的竞争中，都会遇到危机。但它们的当权者却不肯定能够做出关键决策。在现实中，这种非关键决策往往实行两种形式：一是回避风险和挑战，只选择短期内最保险、最简单的做法；二是以不决策代替决策，任由组织随波飘流，丢失方向。两者的结果都是使组织的长远利益患病损失，甚至导致组织的灭亡。

关键决策之所以困难，是由于风险很大，即决策是否正确只能在事后得到检验。面临如此大的不确定性和风险，当权者在什么条件下才更有可能做出关键决策？很简洁，只有在当权者为国家或组织充分担当社会责任的条件下才会如此，由于担当社会责任者最敢于担当风险。这同时也是为什么作为关键决策的战略意图能够动员起组织全体成员为长远目标而奋斗的根本缘由。

三、结论

落后国家要进展就必需进行技术学习，而有效的学习必需通过自主开发。由于发达国家企业的先行者优势所形成的壁垒以及对赶超者的压制，落后国家企业的技术学习是困难的，需要坚决的意志和艰苦的努力，往往需要付出难以被财务会计认为是合理的成本。因此，坚持技术学习和力量进展的战略决心并不能够由市场机制所自动带来，也无法从对“边际成本”和“边际收益”进行帐房先生式的计算中产生。正如中国、日本和韩国三个国家汽车工业的不同命运所证明的：企业层次上的战略远见和国家层次上的政治决心对赶超国家的技术学习和力量进展具有打算性作用。

中国汽车工业今日面临缺乏开发阅历的制约，是长期放弃在产品开发层次上进行技术学习的后果，而放弃这种学习的打算是由当权者做出的。做出这样的打算有思想熟悉的根源：或许是在80年月国门初开之时，与世界先进水平巨大差距的冲击使决策者丢失了对自主开发的信念，并且在过分信任引进技