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第85页共85页syb创业方案书表格模板syb创业方案书表格模板。〔1〕,syb创业方案书,食品商业方案书范文7.7.菩萨同上同上同上7.不贴商标7.贴商标，创品牌目的客户是各旅游景点的商店,syb创业方案书，为他们提供“价格廉价、款式简单、便于携带、有地方特色”的工艺品。产品市场前景广阔，据调查，来我省旅游的游客80%的会买纪念品，仅敦煌旅游区一处，一年就卖“朱砂泥手工艺品”15万件，附近其他景点同时销售15万件，共30万件的市场容量，而本地消费的仅19万件，其余11万件由外地工厂加工,食品商业方案书范文，我厂有较好的生存空间。今后，可以与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作。,商业方案书食品;5.竞争对手的主要优势：相对于竞争对手的主要优势：日期年月日姓名市场容量为30万件，当地供给量仅为19万件，有11万件的市场可供初期与外地企业竞争。syb创业方案书经典范文,创业方案书;一.企业描绘最终客户是占游客大多数的中等收入者。2.教育背景，所学习的相关课程(包括时间)□其它1.目的客户描绘：二.创业者个人情况描绘5.促销6.不打广告6.准备搞宣传3.市场容量的变化趋势8.8.6.经营地址描绘4.价格低4.价格比他们高1元四.市场营销2.价格3.分销方式(选择一项)：营业推广免费样品本钱预测20*1.5=30人员推销本钱预测3.在景点摆摊，理解市场3.不理解市场□X消费制造□零售□批发□效劳我创办的工程是“朱砂泥手工艺品加工厂”。主要从事小型手工艺品的设计、消费、批发业务，暂不搞零售。,大学生创业方案书;5.有一定的销售渠道5.没有渠道6.有一定的经历6.没有经历2.品种少2.品种多9.9.所属行业类型：2.市场的容量/本企业预计市场占有率：配偶职业状况：□在职□下岗、失业□病(退)休1.主要经营范围(产品或效劳描绘)4.选择该分销方式的理由：黄亮、李燕均初中毕业1.产品(产品系列)效劳的特点与优势：1.以往的创业、经营经历(包括时间)赊销将给予：订量的30%可赊销订量连续三次到达200件尺寸小，有包装，便于携带。5.没方案5.有一定的方案公共关系报纸宣传本钱预测0没有充裕人手销售贴近丝绸之路的背景主题，先做飞马、菩萨、飞天三个系列,创业方案书模板，通过“造型设计和古旧的色泽”突出“古朴和乡土特色”,商业方案书模板。2.有雇工，产量大2.产量小产品将买给：□最终消费者X零售商□批发商8.8.假如，我厂能占有这11万件的10%，约10000件就可保证初期的消费才能满负荷。同时，采取各种方法改进设计、消费、销售，完全有可能侵占本地的供货市场约5%，两项合计为20000件。但仅占整个市场的6.7%，开展的余地很大。广告本钱预测4.竞争对手的主要优势：相对于竞争对手的主要优势：4.没包装4.有便于携带青年人创业网〔创业方案书频道--教你写好创业方案书〕包装本企业创办初期，以自行设计、自主消费为主;来样加工为附。以批发为主要销售方式，不搞赊销，减少资金占压。由于人手原因,商业方案书格式，暂不零售，将来准备在敦煌旅游区设立摊位，主要是理解市场需求，改进设计和消费。李燕：在供销社当过售货员和业务组长，有一定的和市场打交道的经历。飞天同上同上同上1.起步早1.起步晚三.市场评估子女：□在读□工作□失业第期学员随者西部大开发的进程，游客会增加，市场容量会扩大;但竞争者也会增多，且市场增容的速度可能会比加剧竞争的速度要慢，因此，必须练好内功,商业方案书，有一步的意识，做到“销售一代、消费一代、设计一代、开发一代”。1.产品简单1.产品精致f132.syb养殖创业方案书篇一：肉兔养殖创业方案书【摘要】：^p随着宝丰县政府出台一系列的政策与措施(如：高速路、铁路的建立开通，旅游业的兴起)，宝丰县的经济得到前所未有的开展，整个宝丰县出现一个繁荣的景象。伴随着宝丰县一些工业企业的建成投资，这样，直接上就大大地促进宝丰县经济的快速开展。从间接来说，这就进一步地进步了人民的生活程度，与之也促进了人民消费观念的变化，出现了对安康生活程度异常强烈的追求和对自身的生存开展也提出了更高的要求。这在一定的程度上，为养殖兔子的畜牧业提供了开展的潜力。宝丰县地处北纬3347ˊ～3402ˊ，东经11243ˊ～11318ˊ[1]。位于河南省中西部外方山东麓，北依汝河，南临沙河。东和东南与平顶山市郊区接壤，南和西南与鲁山县及平顶山市西区相连，西北与汝州市交界，北和东北与郏县毗邻。东西长54公里，南北宽27公里，总面积722平方公里；其中城区面积12.7平方公里。县城位于境区中部偏南，东北距省会郑州市134公里，东距平顶山市区30公里，西北距洛阳市141公里。为焦〔作〕柳〔州〕、孟〔庙〕宝〔丰〕铁路，郑〔州〕南〔阳〕西线、洛〔阳〕界〔首〕公路交会处，207国道南石公路及郑尧高速、宁洛高速公路穿境而过，是河南省中西部重要交通枢纽，是全县政治、经济、文化、交通中心。我们的养殖场，是一家具备综合效劳、工厂化消费才能的现代养兔场。而且会将旅游成份融入其中，建成集养殖、饮食、休闲、娱乐于一体的综合性农业开发基地。因此，这不仅为企业带来新的利润点，也为整个宝丰县经济的开展带来宏大的促进作用。一、公司概述公司的名称：养殖场〔暂未定〕公司简介：养殖场是一家以养殖兔子为主导产品的，集养殖、饮食、休闲、娱乐于一体的，具备综合效劳、工厂化消费才能的现代养兔场。养殖场设立在肖旗乡李庄村，引进____先进的消费技术，预计年消费兔子50万只。公司以饮食行业和中高端的消费者为主要的效劳对象，凭借系统的、成熟的、专业的物流配送体系，实行公司+基地+饮食店的新型连锁营销形式，锁定不同层次的消费者，全力打造在宝丰县以及周边地区内的知名度，从而拥有最广泛消费者群体的兔子品牌。公司统一标识，使用统一的商标，标准色，标准效劳，制定一系列的标识标准，让标准形成一种品牌从而随着公司的壮大而逐不扩大影响力。更重要的是令其可识别标记联络起来，得到客户和群众的认可，从而进一步扩大影响。养殖场文化养殖场是由本人自行筹资创立，年轻人独有的拼搏精神和创新精神成为本公司的宏大财富。公司注重市场的开拓是创业理念在年轻创业者经营理念的延伸，从社会中来，到社会中去，始终站在社会与市场的边缘，明白市场的需求，理解消费者的消费心理。公司在经营理念和人力资等方面始终坚持以诚信为本，效劳群众的思想为依托，力求打造回乡创业第一品牌。养殖场宗旨：一流环境、一流效益、一流效劳、一流队伍养殖场理念：诚信为本，效劳群众员工标准：一心一意、精益求精、纪律严明、士气高昂宣传口号：欢乐倾诉，尽在鲜兔四个优秀：文化、产品、效劳、知名度工作口号：团队、敬业、创新、服从员工信条：才能大于学历，经历大于经历开展定位：以公司文化、创新理念为依托，产品和饮食店设计洋溢着安康的魄力经营目的：以的肉兔为主，打造返乡创业第一品牌统一行动方案通过养殖场自身强大的管理运作体系，为所有加盟店提供一流的品牌形象。详细是：统一店面形象、统一服装、统一店面设计、统一货物装备、统一管理形式、统一广告宣传、统一技术配方、统一收银软件。严格的公司化管理体系，与单打独斗的个体店铺相比，极大地减少了创业初期和营业探究时期的风险。强力培训方案养殖场对加盟者进展进展系统培训。内容包括：技术、店面装修及筹划、设备使用、营运守那么、营销战略、员工管理等。直线供货方案养殖场营销人员会根据市场及消费者实际品味，特别制定全套专业、优化的方案，产品由公司直接供货，无中间环节，确保价格最低，同时，大量集中采购，必然使价格到达最优惠，与店铺零星采购相比，本钱自然要低得多。公益促销方案做好公关工作，搞好与周边环境的关系，并有方案地施行和开展广泛的公益活动，以此表达养殖场奉献社会，回馈消费者的崇高精神，使养殖场的返乡创业第一品牌形象更加深化人心。品种多样方案制定了多个品种，目的只有一个：让顾客们更专一!这就是一种新的人有我有，人有我优，人优我特营销理论。广告支持方案我们方案在宝丰县及周边地区主流媒体上轮番广告，直至养殖场摄入人心，成为消费者心中的最好的养殖名牌。跟踪督导方案连锁店开业后，公司将对该区域加盟店在价格、产品品质、效劳水准、环境卫生等方面进展不定期评估，让连锁店有真正的归宿感。二、产品与效劳作为一家集畜牧行业效劳背景、畜牧行业精英管理团队倾力打造的养殖场，我们将专注于：具备综合效劳、工厂化消费才能的现代养兔场：目前，宝丰县有私人养殖兔子，业务虽然没有完全真正地开展起来，但这毕竟是一个趋势。这一趋势产生的背景是养殖兔子越来越广泛，投资选择和投资组合越来越多样化，市场迫切需要专门的综合性的公司;养殖兔子也迫切需要通过养殖、饮食、休闲、娱乐等方式，进展业务创新，并在竞争中，赢得竞争优势，这也需要大量的专门的人才从事这一工作。而这对于向来不注重培养员工的营销和客户效劳技能的零散的养殖户，这无疑是一块软肋。我们所做的工作，就是通过建立养殖场的商业形式，开拓养殖兔子这畜牧行业新的场面，在吸引大量优秀的人才加盟到这一职业领域的根底上，促使畜牧行业业务的深化。养殖场，我们还处于方案阶段，我们需要结合我们现有的优势和畜牧行业本身的状况，为市场提供客户各种需求。目前，我们准备的商业形式公司+基地+饮食店能满足现阶段市场的最迫切的需求，而这一些核心方案和效劳工程正是我们的竞争对手所缺乏的，也正好是我们已经拥有和蔼长的。我们希望，我们的消费产品，能成为行业的典范，并能在短期内，在畜牧行业中广泛使用。因此，我们方案，适当的时候，我们可以将拓展新的业务，进展销售。这也是我们利润点的来之一。要做到这一点，我们的产品必须是独一无二的，我们相信，如今我们的产品可以这样，将来，我们不断地拓展业务，融理论与实务为一体的团队，一定能持续地走在市场的前端，研发出满足客户需求的产品与效劳。公司产品产品功能定位得意、安康、美味在社会上流传着一种错误观念：认为吃兔子肉不安康，比拟燥火。但事实上兔肉营养价值很高，兔肉全身是宝。从医学观念讲，兔肉营养价值高、易消化、并有保健作用。《兔肉是一种营养价值较高的肉食品，也是一种保健性能较好的肉食品。兔肉与其他家畜肉食相比，具有蛋白质、赖氨酸、色氨酸、磷脂、矿物质(特别是钙)、烟酸含量高，脂肪含量低，胆固醇含量少，瘦肉含量多，消化率高，可食局部多的特点;兔肉性甘、凉、具有补中益气、凉血解毒的功能。兔肉中烟酸含量最高，烟酸又名抗赖皮病维消费素，常吃兔肉有益人的肌肤健美，所以，又被称为美容肉。所以，兔肉是广阔消费者所欢送的滋补品，在山西等地有广阔的市场空间。资料显示，中国人人均年消费兔肉0.26千克，而在欧美国家，这个数字是2.6千克。也许正因为此，兔肉如今占中国肉类产品出口量的80%。引进和开发新品种结合市场的需求，稳定有效地引进和开发新品种，拓展自身产品的多样性，最终推向市场。开拓网站开拓自身个性的网站，为四方的客户提供各类的咨询与信息，解决顾客的困难与疑问，进步自身的销售效益与效劳程度。综合定位：得意、安康、美味是三个产品特征和消费者需求的最正确结合点。三、市场现状与分析^p市场现状的概况据不完全统计，近年来每年郑州的肉兔需求量超过1000万只，而且一到入秋之后，市场上的肉兔供不应求。在宝丰县吃兔肉也越来越受欢送。养殖场在价值创新方面具备一定的优势，其开展的潜力很大。市场定位(目的市场)作为事业的起点，我们把我们的市场定位在畜牧行业，即养殖兔子。因为畜牧行业的工作，几乎才刚刚起步，特别是养殖兔子更是将来几年趋势，一定能成为一个新兴的行业，而我们有才能成为这一新兴行业的创始者，也一定能成为受益者。在畜牧行业站稳脚跟后，我们可以向其他畜牧领域切入，通过跨畜牧领域的运作，抢占高端客户群，建立更广泛的客户联络，为我们的进一步开展创造新的时机。四、战略步骤公司的目的近期目的(2023-2023年)：2023年初步进入宝丰县，率先打破，树立品牌，首先凸显其市场占有率。2023年开展全面攻势，推广品牌，稳固其市场占有率，目的二年内占有宝丰县肉食业市场销售30%。在宝丰县城设立兔子的肉食店，以节约消费观念和优雅简约的装修风格吸引中高端的消费者。中期目的(2023-20xx年)：2023年开场，以宝丰县为大本营，周边相邻县市为重点市场，以网络型辐射式进军，不断开发新品种，满足消费者的需求，强化品牌。在周边各县市建立批发站与饮食网点，以完善成熟的销售网络和良好的品牌形象，以吸引更多的销售商加盟与消费者消费。通过以特许加盟连锁饮食店的形式，将饮食店扩大到平顶山各区县的比拟合适的地方开店，实现宝丰县的形式在各市得到有效的应用，实现其业务拓展的目的。开展连锁店经营，按竞争机制中宁缺勿滥原那么，在众多的申请者中，选择符合条件者加盟，保证约定区域内独家经营，确保加盟一家，成功一家。远期目的：公司以合作社形式开展，带动村民一起开展致富，稳固平顶山市场，将公司的销售网络扩大到整个华中地区以及全国各地，秉承公司经营的先进理念，凭借自身的管理运作体系和人才优势，全力打造品牌和开展连锁事业，运用严格的国际化管理体系，形成兔业一流的品牌形象，让具有不同规模的兔业肉食品牌意识，牢牢定位在中国的大小城市与消费者之中。五、财务分析^p公司投资预算投资规模：总注册资本为100万元人民币，先期投入50万主要假设：公司的设备和货供给商准时送货，消费系统顺利正常运作，可以保证产品的质量，保证公司的内部正产运行。财务目的：通过公司财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定开展的根底上是企业总价值到达最大。投资期限：期限为2年(2023-2023年)，分阶段投资。国家政策及地方扶持1、根据国家回乡创业支持的有关规定，回乡从事个体经营的，除国家限制的行业(包括建筑业、娱乐业以及广告业、桑拿、按摩、网吧等)外，自工商部门批准其经营之日起1年内，免交个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同鉴证费、经济合同示范文本工本费。2、我省自2023年起，对回乡从事个体经营的，实行免交登记类和管理类行政事业性收费政策。六、营销战略营销形式：公司+基地+美食店营销方案：宣传阶段：融进市场，让市场渐渐承受自己的产品。1、介绍给同学、朋友、邻居、亲戚和家人等等，通过他们的口得到宣传。2、进展的传统媒体的宣传，适当的时候进展户外路灯、车站和车身等进展宣传。3、开拓自己的网络，在网络上进展介绍。销售阶段：真正实现产品的销售，建立销售网络。1、积极联络宝丰县的市场、大酒店、超市、学校与饮食店等，销售其兔子。2、在一些特定的地方，如新世纪购物广场、大型超市门口等，实行口感尝试烹调的兔肉，以此促进顾客日后对本公司产品的购置。合作方式：我们真诚的希望合作，积极邀请加盟商、批发商以及零售商等来参与我们的销售业务，虽然他们度我们的管理形式不是很清楚，但是我们希望在交流和面谈时，协商合作事宜。营销策略：渠道策略：利用一切可能的资与各地养殖兔协会签定单项或全面合作协议，与各省市养殖兔行业建立长期的合作伙伴关系。建立和完善销售渠道。广告促销策略：重点突出宝丰县养殖场的品牌，兼顾突出团队建立，培训体系建立，技术研发与销售，参谋咨询等等全方位的个性效劳，提供营销，客户关系管理等。品牌策略：不为谋取暴利而毁掉市场，前一，二年注重品牌建立，力争成为畜牧业消费的第一品牌。这样的品牌效应，它的市场前景可想而知，更重要的社会所值是使我们能成为中国畜牧业这一新兴职业的发起人。定价策略：结合市场的价格，在开场时一段时间以低于市场的价格进展销售，施行短期的促销，当过了一段时间后，就回复到市场价格;在假期或重要的节日，又进展短期的促销的活动，实行优惠的价格;开拓买兔子的积分活动和捆绑促销活动。产品与效劳方面的策略：我们除提供免费的我公司的介绍外，我们还提供或网上的参谋咨询，组织专业的营销团队，实现产品与效劳个性效劳。总之，在营销策略方面既要注重利益，但又不能只强调利益，更重要的是迅速占领市场，树立专业品牌。七、风险控制1、病害风险：瘟疫是致命的风险，所以，我公司会组建专门的技术团队，聘请省市级畜牧专家为技术指导参谋，及时预防，从中把风险降低到最小。2、市场风险：合同金额的预测基于目前的市场情况估计，但市场可能会发生变化，虽然我们倾向于判断市场是向乐观的方向变化的，但是市场是存在着不确定的因素，这就需要我们在出现这种情况时，立即采取相应的方案进展促销，用以减少非人为因素对公司的冲击，控制市场风险，把影响我们市场空间的范围和程度降到最少。3、市场目的风险：我们的客户可能已和别人签约，但我们可以签定别人做不了的其它效劳工程来逐步浸透，另一个风险是我们的关系网不够，不能完成签约客户数量，那我们应该通过人脉关系、营销和网络营销等方式来拓展关系网，以尽早解决其问题。4、资金风险：当公司还没有实现相应的盈利时，造成公司的管理本钱，流动资金、产品研发资金、市场开拓资金等出现风险时，企业应施行之前已经做好的防范方案，例如之前应逐渐进展股份改革，或着通过人脉关系注入新的资金等等，让公司渡过资金风险的阶段。5、要有承当风险的勇气：就是要能承受住风险和失败，做好应对各种困难的思想准备。因为大学生创业除了在资金、社会经历等方面都有着先天缺乏外，还有来自外部诸如制度不完善所造成的费事，也常常会因缺乏根本的理财技能、推销意识和沟通技巧而陷入困境。市场时时刻刻都有风险，却永远也不会有人来及时提醒风险在哪里。随时会面临像过山车一样起伏跌宕的生活，随时遭遇明知不可为却不得不为的绝境。因此，风险意识显得特别重要，没有坚强的心理品质和风险意识，创业的路不会走得长远。八、团队管理执行战略才能：根据公司人员管理体系，各部门与人员主要执行和做好自身的职责，正所谓各司其职，这是根本的要求。董事长在下达任务时，各部门与各成员要完好、正确和顺利地执行，其中在哪个部门出现执行力不够时，要进展相应的处分，例如自身要进展书面与口头上的检讨等等。其实团队一起工作，绝不分你我，在完成自己的工作时，适当时候可以帮助其他部门与成员，最终顺利地完成工作与任务。从总的来说，团队在真正执行工作时，要真正到位，绝不能有半点松懈。团队建立策略：①多方拓展创业才能：长期以来，我国的高等教育更侧重知识的传授，较少创业意识的培养和商业才能的训练，而创业不是有专业才能就可以的，社会阅历、人际交往、客户关系、法律常识也很重要。首先自身与团队创业之前可到一些大型公司实习，学一些财务、税法和市场等相关知识和经历。然后对所选的工程进展深化、细致、认真的市场调查，包括创业方案的可行性及需要什么手续、如何办理等。全面理解相关企业场地租金、员工薪酬、月营业额、利润、所需设备及设备价格、消费需求等方面的市场信息，做好一切创业准备。②增强团队合作精神：以包容、开放的心态去和别人合作。当前市场竞争厉害，自主创业万事开头难，要处理的事情面广量重，靠一个人的力量很难有效地处理各类情况。大学生创业要招集几个有着共同理想的同学，形成一股力量，共同面对挑战。因为优势互补的团队是自主创业的根底，创业团队有利于优势互补。组建创业团队那么能有效进展技术创新与经济管理的互补，还能保证创业团队形成最大的合力，在市场竞争中取胜。从而到达了大家一致的目的，推动企业向前开展，获得创业成功。③引进鼓励机制与培训机制：鼓励机制是平时促进团队的积极性，培训机制是指我们公司组织专业的培训队伍进展对公司里面的成员进展有组织、有方案的培训与鼓励，使团队保持积极的心态与工作精神等。我们会按期请一些领域国内知名的教授、一些具有丰富实战经历的专家和讲师为团队的成员进展培训，并且要有自己的公司教材开发人员，市场推广人员，会谈人员，训练专家，管理人才等，用以完善与增强团队的文化精神与魅力。九、退出战略退出战略是战略管理中的一项重要内容，它包括产业退出、市场退出、股权退出等。企业退出投资的各种情况，大致可分为自然退出、被动退出和主动退出三大类。其中企业投资退出战略的重点，应是主动退出。它是指在投资工程公司存续的情况下，企业基于退出条件、工程盈利才能、战略调整等种种考虑退出所投工程。作为一支致力于创业的优秀团队，是坚持把创业来实现人生的成功与价值，虽然他们的内心是这样，但是双方制定正确合理的退出战略，有何妨不是一种对团队的一种保障呢?因为它可以让大家心中清楚自己的创业征途有一个怎样的终点和底线，让团队明确自己努力的焦点，当到达目的后，个人、团队或投资者是否真正需要退出又作为另一个考虑的问题，不过在这之前三方都会协商好，制定好合法相关的合同来规划好退出后的相关事宜。这过程都已经让正规的法律机构来制定相应的法律条文来强行维护好三方的利益。十、创业后记努力不一定成功，但是放弃就一定失败!!!创业是一个整合的过程，需要充分考虑各方面的因素。创业一半是辛酸，一半是喜悦，大学生村官创业时要激情与理性并存。右玉鲜兔有限责任公司的创立，单凭我们大学生村官的空想，也许不会有实现的一天。创业可以失败，但是，精神不能失败!我们有过这样的冲动，就不会甘于平淡;我们有过这样的激情，就不会承受失败。我们一直坚持到底，因为我们相信我们的将来不是梦!只要方法对，走的路对，我们的前方就一定能到达，我们就一定能成功，我们就一定能实现我们的梦想!!!篇二：农村养殖创业方案书名称：赣州市吉埠**养殖中心位置：赣县吉埠镇开展背景：国家目前重视三农，农业政策好，自身来说，是农村户口，有自己的田地基地优势：位于浅丘地带，河流边.土壤肥沃，一年降水量平合，灌溉方面，水清洁。大田多，租金低。全国市场大，供不应求。开展形式：初期主要以养殖泥鳅为主，在泥鳅养殖技术到达较高的程度和拥有稳定的市场时扩大养殖规模，详细扩大多少亩以当时的财力和土地政策而定。再打造养殖泥鳅的品牌。成熟时期时创始一条副业和产业链。寻求更高的平台。开展理念：以科学的思想去开展，以生态养殖为优势，以绿色农业为导向。不断的创新上进，创立自己的品牌。机械化操作程度进步，灌溉机械化，育苗科学化。主要技术：土壤的测量，肥力，ph值。用水要无污染，取水方便，育苗有方法。品种的选择。采收，清洗〔干净水，方案井水〕，打捞。开展阶段:第一阶段：到专业的地方学习技术，在离家近的水田养殖泥鳅，要求保本，寻求市场，进出口通道，市场调查。投入10万〔租地、材料、建田、麦苗、人工费、运输费〕第二阶段:时机成熟时，二年。建立养鱼场、甲鱼场等其他水产。开展水田剩余经济价值。第三阶段：开展农家乐行动规划：首先，1.选址及规划。2.挖池塘。3.做隔离。其次，1.选种，安排买苗品种、途径、时间。2.建立场所。购置设备。温度计，湿度计。3.挖井4.食物。投资预算：10万人员：固定人员2名，员工根据情况要求需要安排：聘请临时人员。市场：批发以赣州市为主，赣州菜市场及各饭店〔特色菜〕，其他周边城市为辅。合伙人负责零售，我负责送批发。等我们形成规模，产品可以销售的更远。运输工具：小型货车及三轮摩托车销售技巧：抓好品牌和质量。在销售总结下，品牌的作用非常重要。销售上必须注意信誉，绝不能缺斤少两。只能多给，不能少给。在宣传上，我们属于大学生创业，再者在电视台和报纸都有关系，可以免费给我们宣传。风险：养殖业的风险高，所以我们以养殖业和副业相结合。以到达生态平衡。后记：我们是大学生创业，既然选择了农业，那么我们就必须以现代的理念去建立，去经营。在思路上必须开阔，目光必须长远。以及我们的目的不仅仅是个人致富，在我们致富的同时，必须尽力带动乡亲的富裕，必须有着大家富才是真的富的理念。选择三农，不仅仅是因为我需要在农业上创业，也是因为我是农民的儿子，我对三农的感情很深。篇三：养殖创业方案书第一章：【摘要】：^p猪的药用价值为1、猪肉本品味甘咸，性平，有滋阴、润燥成效；可用治热病伤津，消渴瘦弱，燥咳，便秘等症。2、猪心本品味甘咸，性平，有辅虚益血，镇静安神成效；可用治心血虚损，惊悸，失眠，自汗等症。3、猪肝本品味甘苦，性温，有补肝养血，明目的成效；可用治血虚萎黄，浮肿，视弱，夜盲等症。4、猪肚本品味甘，性温，有补虚损、健脾胃成效；可用治虚劳瘦弱，消渴，泄泻，小儿疳积，尿频等症。5、猪肠本品味甘，性平，有补虚润燥、止渴、止血成效；可用治虚弱口渴，脱肛，痔疮，便血等症。6、猪肾本品味咸，性平，有补肾，止遗，止汗，利水成效；可用治肾虚耳聋，腰痛，遗精，盗汗，身面浮肿等症。7、猪肺本品味甘，性平，有补虚，止咳，止血成效；可用治肺虚咳嗽，久咳咯血等症。8、猪骨本品有治疗下痢，疮癣成效。9、猪脑本品味甘，性寒，有治疗头风眩晕，偏正头痛，以及神衰等症。10、猪蹄本品味甘咸，性平，有补血，通乳，祛疮成效；可用治产后奶少，痈疽疮疡等症。11、猪髓本品味甘，性寒，有补阴益髓成效；可用治劳热骨蒸，消渴，疮疡等。12、猪油本品味甘，性凉，有补虚，润燥成效；可用治燥咳少痰，肤燥皲裂，肠燥便秘等症。13、猪皮本品味甘，性凉，有滋阴利咽成效；可用治阴虚发热，咽喉痛以及泻痢等。第二章：公司介绍一、宗旨〔任务〕本公司郑重承诺:(一)证照齐全:营业执照.动物检疫证.卫生答应证.出境手续证(二)防疫到位:猪温、猪丹毒、猪肺疫〔三联苗〕蓝耳病.灭活疫苗〔sd1株〕〔nvdc-jxa1株〕，口蹄疫,均在阉割时期公司专职兽医统一防疫(三)公司荣誉:曾荣获工商部门重合同.守信誉单位(四)经营理念:要么不做，要做就做的最好，用最好的质量和最诚信的效劳来赢得您的再次光临！(五)常驻兽医:宿迁畜牧站,我们做生意的原那么：只有诚信与信誉，才有市场的立足之地；(六)主要品种:内外三元杂交.杜洛克、杜长大、双肌臀大约克良种良杂、英系长白等苗猪,本猪场负责人仲波热忱欢送全国各地新老客户前来考察.参观.订购！(七)技术支持:凡购我场苗猪,我场将一如既往的提供养猪技术指导,并赠送由养猪协会最新编著的《瘦肉型猪饲养技术》资料一套,确保苗猪质量,让广阔养殖户到达零风险养二、公司简介宏大生猪养殖股份三、技术一、分群与调教1．合理分群。生长育肥猪的群饲是集约化养殖场中有效利用圈舍建筑面积，进步劳动消费率的一种必要措施。仔猪断奶经过保育之后，要重新合群进入育肥猪舍。为防止以大欺小，互相咬斗发生，在分群时，应尽量把品种类型一致，强弱程度相差较小，体重大小相近的个体分为一群。有条件的按窝分群效果最好。在分群时可对猪鼻喷洒气味浓郁的药液，如酒精、来苏尔等，使其无法从气味区分非同群者，还可夜间组群，先混群后再分群。组群后，要保持群体相对稳定，防止频繁调进调出。假设发生疾病或体重差异过大、体质过弱的个体，只将弱者或病猪调出，不作大的变动。通常组群2～3天后，便形成新的群居秩序。如不变动，一直维持到出栏。2．及时调教。对生长育肥猪进展采食、排泄、卧睡三定位调教，有助于保持猪圈清洁、枯燥，利于猪的生长。但其调教难易程度据不同圈舍条件而不同。全漏缝地板因其粪尿不易沉积，只要求猪只不把粪尿排泄到食槽中即可。因此，当猪只重新组群进圈后，稍加调教即可。而实体地面的圈舍，粪尿只有每天定时去除，因此，要求猪只排泄定位。一般在猪只进圈前，先将排粪尿区用尿或水泼湿，或在排泄区放一点猪粪尿，在猪进圈时，将全群赶到排泄区,让其做进圈后的第一次排泄，看管两三天后即可形成良好习惯。二、适宜的群体规模和合理的饲养密度每圈群体规模大小或饲养密度上下影响猪的肥育效果。在每个圈栏面积一定的条件下，群体规模越大，或密度越高，导致互相拥挤、骚乱、交锋时机增多，卧息时间减少；生长速度和饲料利用效率降低，在限食条件下尤为突出。假设群体规模或圈养密度过小，不仅造成圈舍的极大浪费，在不封闭又无外界热的情况下，寒冷季节，小环境温度过低，对消费性能也有不良影响。许多研究说明，一般生长育肥猪以每圈养10～16头为宜，最多不超过20头。另一方面，饲养密度大小因生长育肥猪的体重和猪舍地面构造而不同。通常随猪体重增大，每栏饲养猪头数相应减少。三、搞好防疫和驱虫猪病防治是任何猪场都不容无视的重要技术措施。必须贯彻预防为主，治疗为辅的方针。严格按免疫程序。对猪瘟、伪狂犬，口蹄疫、蓝耳病等主要传染病进展预防接种。对新从外地引进的猪只，应在隔离观察期间进展补接种。健全各项防疫制度。圈舍内外定期消毒，发病季节加强消毒，严格门卫管理制度，把病原体排除在猪场之外。同时，搞好舍内清洁卫生，要做到整洁、干净、舍内温度适宜。另一方面，还可运用一些先进的技术措施(如早期离奶技术)，以利于防病。及时驱虫。生长育肥猪寄生虫主要有蛔虫、姜片虫、疥螨和虱子等内外寄生虫。在集约化养殖条件下，几乎没有提供青饲料的可能。因此，消费上可采用体表、体内寄生虫一次驱除，如使用虫清〔芬苯达唑，伊维菌素〕，从而操作简便，效果也好。供给充足清洁饮水。水是猪体温调节、饲料营养的消化吸收、体内废物的排泄等代谢过程不可缺少的物质。在集约化养猪场均采用自动饮水器供水，猪只可以自动调节饮水量的多少，但水质不良会带人许多病原体进入猪体内而致病。因此，养猪场必须定期对水质进展检测，以提供给猪只清洁饮水，从而进步养猪效益。预防保健，促进生长。1、由保育舍转入时，提早用真金碘消毒，空栏7天。2、转入后在饮水中添加纳米级维生素纳维，降低转群应激。3、转入第一周，饲料中添加混感刹1000克+弓附康500克拌料500千克，连用7天。4、转入第二周，饲料中添加虫清500克拌料1000千克，连用5天。四周后，需再次驱虫一次。5、肥猪体重35-40千克时，饲料中添加美肥1000克拌料1000千克，连续饲喂至出栏。可提早出栏7-10天，每头猪增加效益50元以上。1、专利技术：8种猪配种方式和技术要点介绍1.进步母猪产仔数的配种方式根据母猪在发情期中陆续排出大量卵子〔一般为10～25个〕且持续的时间较长、卵子保持受精才能的时间较短和引进品种猪的发情开场时间不容易掌握的特点，为了进步母猪的受胎率和产仔数及减轻公猪负担，在消费理论中多数采取重复配种、双重配种和屡次配种的方法。⑴重复配种：在母猪的一个发情期内，用同一头公猪先后配种2次，一般在母猪承受公猪爬跨后〔即发情开场后20～30小时〕即进展第1次配种，间隔12～18小时再进展第2次配种。这种配种方法能保证在输卵管中始终保持有活力的精子与陆续排出的卵子结合，从而进步了受胎率和产仔数。此法不会混乱血缘，育种场可以采用。⑵双重配种：猪的一个发情期内，用不同品种的2头公猪或同一品种的2头公猪先后间隔10～15分钟各交配1次。此法不仅能进步受胎率和产仔数，而且仔猪大小均匀。为理解决双重配种需要两头公猪可能造成的困难，可以采用混合精液输精。由于双重配种或混合精液不能掌握后代的血缘，故育种场不可采用，商品场可以采用。⑶屡次配种：即一头母猪一个情期内用数头公猪交配〔或屡次输精〕，在空闲公猪较多时可采用此法。比拟上述配种方法的配种效果，大量理论证明，双重配种的受精率、产仔数和初生重均高于单次交配；3次配种的产仔数高于重复配种。2.种猪配种时应注意的事项猪的配种方法有本交和人工授精两种。所谓本交，就是使公母猪直接交配。本交又分为自由交配与人工辅助交配。本交时应注意：交配场所应选择离公猪舍较远、安静而又平坦的地方；交配时间宜安排在早饲前或晚饲前。配种定要避开炎热的中午。交配时，先把母猪赶入交配地点，然后再赶入预定的公猪，与母猪配种〔不可把公猪赶入母猪圈或把母猪赶入公猪圈中交配〕。当公猪爬跨母猪后应把母猪尾巴拉向一侧，以使阴茎顺利插入阴门中。对初次参加配种的公猪，必要时可用人工托住包皮处辅助将其阴茎引导至阴门。第1次交配完毕后，立即将公猪赶走，以免进展第2次交配。对交配后的母猪要尽可能地使其保持安静；与配公、母猪的体型大小最好相差不多。对体型相差较大的与配公、母猪，配种时应选择斜坡地势。如公猪比母猪个体小，让公猪站在高处；反之，让公猪站在低处。良种母猪的发情期较晚，其后备母猪应该在8～9月龄配种，为了进步优良种公猪的利用率，减少传染病更好的做到猪病防治，最好采用人工授精配种，这样方便实用，在配种时采取两次配种，间隔时间为8小时，这样可进步配种率。在配种时一定要做到以下两点：第一，老配早，小配晚，不老不小配中间。即初配母猪发情两天配种，经产母猪发情一天配种；第二，能繁母猪产仔后35天左右断奶为宜，这样既可以让母猪发情配种，又能进步母猪的利用率。五、公司管理91．管理队伍状况9下设：养殖部，技术部，销售部，消费部，财务部2．董事会：三大股东六制度与管理制度建立养猪场根据ny/t1596-2023《畜禽养猪场质量管理体系建立通那么》的要求，申请办理了养猪场所需相关证照，2023年5月26日经宣威市畜牧局审查，颁发动物防疫合格证，证号：〔宣〕动防〔合〕字第188号；2023年10月21日经曲靖市畜牧局考核审批获种畜禽消费经营答应证，证号：滇d0401005；2023年10月通过养殖备案登记，畜禽标识代码：5303810304。为了猪场的标准化消费，先后制定了《后备猪饲养管理规程》、《待配母猪饲养管理规程》、《妊娠母猪饲养管理规程》、《分娩母猪饲养管理规程》、《保育猪饲养管理规程》、《育肥猪饲养管理规程》、《种公猪饲养管理规程》、《猪人工授精操作规程》等生猪饲养管理技术操作规程，建立了《消毒制度》、《兽药饲料平安使用制度》、《卫生防疫制度》、《无害化处理制度》，《动物疫病监控方案及疫情报告制度》、《检疫制度》、《生猪免疫程序》、《隔离制度》、《兽药休药期制度》等消费管理制度。各项规程、制度完善，并装框悬挂上墙，严格按消费技术流程组织消费，完善消费记录、用药用料记录、免疫记录、销售记录等档案资料登记管理。七、场地与设施11暑期高温对养猪消费的影响主要表现为：种公猪性欲低下、精液品质下降，精子数量减少、活力降低、畸形率高；空怀及后备母猪乏情或行为乏情〔发情表现不明显，但是可以排卵〕；妊娠母猪出现流产、早产、弱产、死胎、木乃伊胎。育成育肥猪采食量低下，增重缓慢等。在养猪消费理论中，防暑降温主要应从猪舍隔热、降温设施、饲养管理等几个方面入手。猪舍隔热夏季强烈的太阳辐射屋顶，易将辐射热传到舍内。为了进步屋顶的隔热性能，可采用通风屋顶。即将屋顶建成两层，层间的空气晒热变轻，从排气口排出，冷空气由进气口流进，从而减少传至屋顶底层的热量。浅色和光亮外表的反射才能比深色、粗糙面强得多。故猪舍屋顶和阳面墙应采用浅色光平的外外表。降温设施遮阳与绿化为了降低猪周围环境的温度，可利用一定的设施遮断太阳辐射。窗户上可加一程度板以遮挡由窗口上方来的阳光；对于设有运动场的猪舍或日光温室猪舍，在夏季应设置凉棚或种植藤蔓植物遮阳。北方加铺遮阳网或加宽屋顶挑檐。应加强猪场及周围地区的植树种草，以降低环境温度。但高大树木影响通风，还可能招来野鸟，对防疫不利，不宜多种。通风夏季当舍内气温高于舍外时，通风可以将舍内的热量带出舍外；还可以加大舍内气流的速度，当经过猪体时，带走散发的热量，同时可促进猪体的蒸发散热。机械通风是北方主要采取的降温措施之一。猪舍朝向猪舍朝向对通风降温有一定影响。在炎热地区除考虑减少太阳辐射和防暴风雨外，必须同时考虑夏季主风向。猪舍内构造为了有利于通风，猪舍内不宜设隔山墙，各圈间隔墙，尤其是圈舍与通道间的隔墙最好用铁栅栏代替。蒸发降温在高温环境中猪主要依靠蒸发散热，当环境温度高于皮温时，机体只能靠蒸发散热来维持体热平衡。因此，直接对猪体进展喷淋，可有效缓解猪的热应激。同时，地面洒水，屋顶喷淋，舍内喷雾等均可起到环境降温的目的。舍内喷雾是通过喷雾时雾滴在空气中汽化而到达降温目的(一般可降低舍温1℃～3℃)，但同时也增加舍内湿度，故降温的效果很可能被湿度的增加所抵消，因此该法仅适用于干热地区。湿帘在机械通风的进风口处设一不断加水的湿帘，空气经过湿帘时由于水分蒸发而使空气温度降低，低温空气进入猪舍而到达降温的目的〔一般可降5℃以上〕，但同时也进步舍内空气湿度，故这种法最适用于干热地区。饲养管理减小猪群密度炎热夏季种猪场可以考虑把不做种用的猪提早出栏。空出栏位放待选种猪来减小猪群密度，减轻热应激。饲料里添加抗应激添加剂和电解质或电解多维在饮水中加电解质可减少热应激的不良反响。饮水按1克/升浓度参加电解质可预防热应激，倍量可以缓解热应激病症。也可以2~4公斤/吨的量添加到饲料中。炎热的季节可以在凌晨和晚上饲喂种母猪、种公猪。也可以在饲料中减少淀粉、增加油脂的含量，这样的饲料可以缓解热应激。一般的油脂添加量在1%~2%左右。高温时猪饮用水在水塔中存储时间不宜过长，保证新颖清凉。第三章：市场分析^p一、市场介绍记者从黑龙江省畜牧兽医局得悉，黑龙江省将启动《黑龙江省五千万头生猪规模化养殖战略工程规划》。按照规划，到２０１２年，黑龙江省将建成全国性生猪养殖基地，生猪出栏到达５０００万头。黑龙江省是我国最大的商品粮消费基地，同时也是全国重要的畜产品消费基地。为加快农民增收的步伐，这个省在大力开展粮食消费的同时，努力把畜牧业建立成为全省农村经济的半壁，实现粮食过腹增值，并于２００８年在全省各地施行菜篮子工程，重点扶持生猪消费向规模化、标准化和基地化方向开展。按照黑龙江省畜牧兽医局规划，将来５年间，全省将选择哈尔滨郊区、大庆郊区、牡丹江郊区、佳木斯郊区等３９个生猪消费重点市、县，施行四项工程：一是引进良种，建立区域性生猪改进繁育中心；二是对龙头企业及规模场采取贷款贴息的方法，５年内建成规模化养猪场７１７７个；三是到２０１２年，将青贮总产量由９８０万吨进步到１９２０万吨；四是在养猪重点县的养猪场、养猪户建立沼气池，通过沼气建立进展粪便无害化处理。为确保规划目的顺利完成，黑龙江省将进一步加强动物疫情的监控、测报、应急处理与扑灭才能；支持龙头企业和养殖场成立畜牧业担保公司，解决畜牧业开展中贷款难的问题；通过加强合作社、协会和专业效劳组织建立，实现产业一体化经营；开展关键技术立项攻关，并加强对现有成熟实用技术的集成、组装、推广；建立健全风险管理和行业预警制度等第四章市场与销售一、市场方案五年内占领全国45%的市场份额二、销售策略1、实时销售方法广告加专业人员推销，培养和建立长久客户资。三、销售渠道与伙伴随着网络时代的到来，网络营销的出现对传统的分销形式、分销理念形成了宏大的冲击，使得分销商不得不尽快调整定势思维，快速反响跟上新的变化。从开展势头来看，网络终将成为分销商们手中的利器，分销商们可以借助网络分销平台，继续稳固自身承上启下的地位：承上，可以迎合供给商实行网上交易的需要；启下，可以更好地开展二级供给商和经销商，建立广泛的扁平化渠道管理。假如分销商们可以把网络和企业分销渠道管理展结合起来，就能使实现网络分销扩展的全新分销形式。因为，网络本身代表了一种传递咨询、双向沟通和进展销售的新渠道。如今互联网把全世界成千上万的人神奇地连到了一起，使地球变成了一个地球村，创造了一个全新的营销环境。而结合了互联网的广泛性、信息技术的速效性以及商业活动的多元性的电子商务，也开展得越来越快。其核心特点在于拉直了消费者和消费者之间的迂回道路，缩小了产品消费者和消费者之间的间隔。与此同时，电子商务也最大限度地削减了中间渠道，从而使制成品可以以最低的价格到达消费者手中。于是，越来越多的消费者开场呼吁，要求享受这种全新的网络分销渠道形式。这些需求给消费商和传统的分销渠道成员带来了选择和一些问题。一些消费商由于现有渠道的完善性不会受到这些网上销售的影响，但另一些消费商却或被迫或主动的选择了这类新渠道进展销售。于是，这便给消费商带来了很大的问题：是维持现有渠道的稳定性，错失网上销售的时机，还是选择跟进。而一旦选择了网上销售的形式，恐怕又会引起与传统分销成员之间的冲突。许多厂商可能会选择进展双重分销，也许这是个不错的主意，关键是你是否能维持跷跷板的平衡，防渠道冲突于未然。网络分销平台，这种全新的分销形式，是建立在互联网这一根底应用平台上的。通过网络的无界性、快速性、廉价性来搭建可以覆盖地球村的企业分销渠道管理体系。这种分销形式的特点在于，大量的节省了人力、物力、财力、时间等本钱，并且覆盖面能做到做大化，无限延伸，无论是从量上，还是质上都可以保证企业利润的猛增。目前仅国内的网购利润额已经到达了1300多亿，可以想象网络分销平台的开展前景是多么的诱人！当前，开展网络分销渠道主要的方式是通过网络分销平台和利用企业分销渠道管理软件。网络分销平台，主要是一些信息发布网站，比方慧聪、阿里巴巴、敦煌等，商家去网站发布自己的产品信息，让后等待分销或代理商前去咨询。而企业分销渠道管理软件呢，一般式通过建立网络商城母店，然后让分销商去改母店建立子店。这两者都有他们的局限性。网络分销平台缺乏主动性，企业分销渠道管理软件一样，无法主动去精准开发新的网络分销渠道，别且对分销商还有限制，必去重新建子店，重新传播！这样无疑又增加了本钱！哪么有没有一款正好兼顾两者有点，并且很少的解决了这些缺点的企业分销渠道管理系统呢？当然，上海商派公司的分销王网络分销管理系统，正好充分的发挥了网络的优势，是一款真正意义上的网络分销渠道管理系统。下岗职工syb创业方案书模板企业名称:西航公司青春苑大食堂创业者姓名:***日期:二零零八年六月三日通信地址:西安市未央区北郊徐家湾红旗路邮政编码:710021电话:********培训基地:西安市雁塔区职业培训效劳中心一、概要姓名：***，男，汉族，原西*******公司职工，为了响应国家政策，于2023年下岗。在党和政府的亲切关心、鼓励和支持下，给了我们下岗职工自谋职业、自主创业的一系列优惠政策，为了走出一条自主创业的道路，我于2023年12月在西安市雁塔区*******工商所依法注册了一家食堂〔以前我们用的是食堂的集体执照〕，主要以凉皮、肉夹馍、菜夹馍、稀饭、豆浆等经营为主,如今企业经济效益逐月上升。二、工程名称、法律形态及地址1、企业名称：西航公司青春苑大食堂；2、经营工程：凉皮、肉夹馍、菜夹馍、稀饭、豆浆等；3、法律形态：个体工商户；4、经营地址：西安市未央区北郊徐家湾红旗路西航公司。三、工程可行性分析^p报告1、市场评估:我所经营的青春苑大食堂，主要是针对西航公司的内部员工开设的，西航公司现有员工4000余人，每天有固定的3000余人就餐，客相当稳定，同行业有7家，但都经营不同品牌的食品，没有一家是重复经营的。我所经营的食堂也是经营，产品具有独特的陕西地方风味、口感好、价格廉价，餐厅自开业以来每天就餐人数都在1000人次左右，并保持不断上升的趋势。今年以来我们还增加了外卖和订餐工程，也给企业带来了很大的经济效益。因此，只要保持目前的价位和不断提升我们的效劳质量，此工程具有可长期开展的空间。2、销售评估:2023年6月至2023年5月销售情况：单位：万份月份678910111212345销量3333.13.153.173.23.33.353.353.43.5四、资金情况1、资金状况：a、创办费用：企业办证费、验资费、房屋转让费等计：0.5万元；b、固定资产投资：炉具、冰柜、厨房用品、消毒柜、空调、桌椅、餐具、装修费等计：3万元；c、流动资金投资：人员工资、租金、管理费、卫生费、水电费、保险费、原材料等计：5万元。资金需求共计：8.5万元。2、自有资金：4.5万元，主要用于创办费用和固定资产投资。五、贷款用处因为我们食堂属于西航公司后勤统一管理，每月结帐一次，占压了我们的流动资金，所以目前食堂流动资金出现紧缺，想通过小额担保贷款政府帮助解决4万元。六、盈利方案1、销售和本钱情况统计表：2023年6月至2023年5月销售收入和本钱情况单位：万元月份678910111212345销售含税销售收入3.53.53.53.73.7544.54.74.94.955.3增值税销售净收入3.53.53.53.73.7544.54.74.94.955.3成本进货本钱1.691.691.691.81.92.02.32.52.62.62.72.9工资0.380.380.380.380.380.380.380.380.380.380.380.38房租0.170.170.170.170.170.170.170.170.170.170.170.17水、电费0.0450.0450.0450.0450.0450.0450.0450.0450.0450.0450.0450.045总成本2.282.282.282.412.452.62.933.053.183.183.253.45利润1.221.221.221.291.31.41.571.651.721.721.751.852、利润方案：单位：万元月份6789101112123452023年1.221.221.221.291.31.41.571.651.721.721.751.852023年1.91.9522.32.352.42.52.562.562.72.752.82023年33.53.53.53.53.53.53.53.5444七、还款方案根据销售和本钱方案以及利润方案表的分析^p，企业当年可以实现利润近14万元，三年后首先用于归还银行贷款。八、风险评估我经营的西航公司青春苑大食堂的产品属经营、收入稳定、有固定的客，零风险投资，便于长期经营。只要有信心，我所经营的企业经济效益会逐年上一个新台阶。工程执行人：****syb服装店创业方案书模板〔3篇〕syb服装店创业方案书篇1：开服装店方案书在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金可以做那些行业，再来做进一步的规划。选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，工程需要的本钱较低，容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。一、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面，找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进展。因为，一旦与房东签约之后，就开场支付房租，自然就会有时间压力。所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据，都先准备好了。在与房东签约时，租期最好不要太短，假如只签一年，可能一年后才要开场回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去。店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。呵呵，能少烧钱就少烧点。二、店面的装潢租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择非常重要，所找的装潢厂商必需要有相关店面的装潢经历。譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经历的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经历的厂商。因为，装潢厂商假如没有同类型店面的装潢经历，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。届时，假如再打掉重做，当然就费钱费时。所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比拟贴近自己的想法。三、选货及进货的渠道品牌以杂牌为主，以外贸货为主。咨询公司syb创业方案书范文推荐xx公司目前拥有1500多个客户，并呈滚动开展趋势;其中约有60%的客户具有4~8年的合作历史，这些客户将是管理咨询公司的潜在顾客。成立后的管理咨询公司将协助xx公司为这些客户提供专业化的认证后续效劳，通过认证后续效劳将有利于xx公司降低客户流失率、进步客户满意度、开拓认证市场,商业方案书范本，同时也为管理咨询公司开拓市场打下良好的根底。另外山东省技术监视局职能的社会影响力及其关联的中介效劳市场将是公司进入开拓市场有利的优势;xx公司目前已建立规模的市场开发网络，有50多家认证咨询机构同中心建立亲密的业务联络。同时xx公司平均每天有2~4名中心的专职和兼职审核员在为客户提供认证审核效劳，这些审核员将是强大的潜在市场推广员。第一局部经营管理体制一、公司类型有限责任公司二、核心管理层经理工作职责和简历三、员工安排(部门、人数、详细职责)四、总投资,syb创业方案书范文;总投资额200万元。五、所有权形式由和自然人组成投资主体。xx公司投资并控股，并以自愿原那么吸纳以山东省质量技术监视局和xx公司员工作为自然人入股。其中xx公司作为主要投资方占40%股份;自然人总计占60%股份。六、董事会董事会设置原那么(包括董事长、理事、股东代表的产生原那么)董事会职责和权限董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等)七、公司成立日程方案八、报酬股东分红原那么和程序员工薪酬方案第二局部市场分析^p一、背景?认证市场现状自1993年以来我国借鉴国外经历引入并开展认证工作以来，认证市场得到空前的开展和繁荣，截至2023年底已经有10万多家企业积极引入iso标准(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等)获取了认证证书。认证工程已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业安康平安管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。提供认证审核、注册效劳工程的机构也由原来的几家开展到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益剧烈。认证市场中存在的问题也日益突出，主要表达在以下几个方面：5、目前管理咨询公司效劳工程情况a管理咨询公司提供的效劳工程分析^p：b企业选择的管理咨询效劳工程分析^p：从以上两个饼图可以看出，一方面是管理咨询公司提供的效劳呈现类同，大量的咨询公司定位的核心咨询业务涌向战略管理、人力咨询管理等效劳工程;而另一方面，企业在选择的咨询效劳工程方面出现了多样化特点。和众多行业的开展规律类似，一旦管理咨询行业全面启动，效劳产品的多样化业就呈现出来。总体而言，效劳产品是由低级的、通用的效劳转向高级的更细分化的专业产品。三、顾客分析^p1、需求分析^p企业选择管理咨询公司的出发点不外乎是为了适应市场竞争的需要或是为了管理调整的需要。选择咨询公司帮助其消除困惑与疑难的原因可以归结为以下几点：?专业化分工、降低本钱的需要作为一个企业内部的管理总是存在的日常公司运营管理(调配资以完成企业的目的)和企业的变革(调整、进步、解决疑难等)两个方面的工作。一般企业所需要的咨询效劳，包括战略调整、流程改进和/或重组、tqc、jit、解决目前问题等，均属于企业的变革范畴，而这些工作一般都是阶段性的工作，一旦完成就不必再短期内做出重大改变，同时完成这些工作需要较强的专业技巧。这样，引入管理咨询效劳就比企业始终保持一支企业自己的队伍要经济的多，即可以将固定费用(内部员工工资、福利)转化为可变费用(咨询效劳费)，又能释放占用资，精简管理队伍，使企业专注于经营开展。作为一个优秀的专业咨询公司，有着对不同区域、不同行业的企业咨询的经历。这些公司拥有完好的数据库和一套为理论所证明的成功工作方法，其信息和效劳的准确和快速是不言而喻的。而在商机稍纵即逝的今天，没有哪一家企业可以无视速度所带来的效益。咨询顾客可以利用他们的专业知识、经历以及咨询公司的知识库，与企业管理人员配合，发挥各自优势，从更高效率、更高质量的解决企业的实际问题。?利用专业化优势解决问题，利用外部资力量专业咨询公司出于市场竞争的考虑，始终关注科技和管理领域最前沿的变化，以期用最新的效劳争夺客户，从而在竞争剧烈的咨询市场中生存并开展。反之，一般企业内部管理人员在日常工作中不会有太多的时机接触外界的全新概念。通过引入管理咨询，实际上也为企业的管理人员进展了一次培训，使他们有时机接触当前国际上最先进的管理理念和技能。?外来的和尚会念经――借助外力推动企业内部管理变革在企业就重大事宜进展决策时，往往需要从新颖客观的角度来评估相关事宜。而管理咨询参谋作为外来者，所提供的建议往往比来自企业内部的更加客观公正。在企业工作的内部员工，很难要求他在决策时，完全摒弃个人感情色彩，在所有敏感问题上都做到直言不讳。综上所述，企业对管理咨询效劳的需求可以归结为以下几点：?,粮油商业方案书范文;可以在某个领域提供先进的管理理念、管理技能的培训和指导效劳;?利用咨询参谋科学的工作方法和丰富经历，迅速的对企业存在的问题进展准确的识别、分析^p和诊断，并提出解决问题的建议，帮助企业消除在管理、经营过程中遇到的困惑和疑难;?客观、公正的对企业存在问题进展分析^p和提出解决建议;2、目前寻求管理咨询效劳的企业分布情况a提供咨询效劳的企业地域分布情况,酒店商业方案书范文;b选择咨询效劳的企业行业分布情况四、竞争分析^p?核心竞争力分析^p管理咨询公司的核心竞争力是人力资，即咨询参谋的知识和经历。管理咨询公司可以在短期内筹建起来，但一个成熟的咨询参谋需要经过相当长时间的培养和磨练。目前国内管理咨询公司在短短的几年中数量不断成倍的增加，势必导致管理咨询公司人才竞争的不断晋级。目前xx公司所拥有的人力资主要是涉及标准化管理体系现状诊断和整合方面的人员，其中拥有专职的质量、职业安康平安和环境管理体系级别审核员30名左右,商业方案书模版，兼职级别审核员300名左右，这些审核员平均具备3~4年的质量、职业安康平安和环境管理体系审核经历，具备诊断企业标准化管理体系存在问题的才能;在这些专、兼职人员中，约有10%人员拥有3~4年的质量、职业安康平安和环境管理体系建立和整合的咨询工作经历，这些人员具备帮助、指导企业迅速建立标准化管理体系的才能和经历。xx公司在标准化管理体系诊断、建立、整合和优化方面具备目前其他管理咨询公司所不具备的人才优势。xx公司目前所拥有的人员，也存在着以下缺陷：1、绝大多数没有受过专业的、系统的管理知识培训;2、对管理方面的知识和技能严重缺乏;3、缺少管理咨询的技能和工作方法等方面的知识，根本上没有具备管理咨询工作经历的人员;4、长期从事认证审核和认证咨询，已经形成了思维定式。?,商业方案书模板下载;市场竞争力分析^p1、低价恶性竞争由于提供认证效劳的机构不断增加和作为消费认证效劳主体的企业对获取认证片面理解，同时认证市场的逐步减小，导致认证效劳市场出现低价恶性竞争的场面。以为中小型企业提供认证效劳为例，目前提供认证审核、注册效劳的认证机构收费标准已经降低到2000年前的30%左右;咨询机构收费已经降低到2000年前的20%左右。2、重视市场数量，不重视认证效劳质量提供认证咨询和认证审核、注册效劳的无差异化，必然导致低价恶性竞争，而恶性低价竞争必然导致认证效劳质量的降低。大量的客户从价格偏高的机构不断的流向价格偏低的机构，以xx公司为例仅2023一年就有258家处于暂停、撤销状态，暂停撤销率17%左右;2000版iso9000标准作废后，共有210家企业未在xx公司换版复评，流失率为14%,餐饮商业方案书范文;其中已转向其他认证机构42家企业，比例为3%;一直没有做认证换班工作企业有168家，所占比例为11%，这些企业一直没有做换班工作的原因包括对对认证注册失去信心、已转入其他机构进展认证注册等。为了挽回市场,粮油商业方案书，众多认证机构和咨询机构又不断的降低收费标准，而收费标准的恶性降低导致认证效劳质量大打折扣，同时又导致认证咨询市场的进一步流失。3、市场需求在悄然变化随着认证在我国的不断推广，企业在承受认证效劳的需求方面已逐渐从仅仅是获取一纸证书、赶时髦转化为导入先进管理形式、提升管理才能、进步企业竞争力等方面的需求。从xx公司2023年顾客满意度调查的结果来看，回收的332份调查表中，有25个客户对认证中心提供进一步效劳和帮助企业提升管理程度的意见和建议，关注认证效劳质量和提升管理才能的客户约占到8%，这说明市场需求已经逐步向成熟化过渡。另外通过咨询机构、认证客户及政府主管部门反响的信息显示，客户对认证机构的证后效劳需求愈来愈强烈。从以上认证市场现状，目前认证市场的恶性价格竞争已接近极限，认证效劳质量和认证品牌将成为新一轮竞争的焦点。作为国内知名的品牌认证机构，方圆认证应适时决策，充分利用自身的优势，进展更有成效的市场竞争。?中国管理咨询业具有很大的开展潜力根据《中国统计年鉴》，2000年，我国国内消费总值8.9万亿元，管理咨询业的营业额却只有近100亿元，咨询业占的比例仅有0.11%，而且这100亿元中还包括移民、留学效劳和局部广告收入等。根据估计，真正面对企业战略、管理咨询的营业额不超过10亿元，只占国内消费总值的万分之一。同时，据业内公司的初步估计，2000年中国管理咨询业全行业增长保守估计超过50%，局部公司的业务量增长超过100%。管理咨询业是中国开展潜力和开展最快的产业之一。二、所属行业及行业分析^p拟筹建的xx咨询公司属于管理咨询行业，根据对管理咨询行业的调研情况，对中国咨询行业情况分析^p如下：1、中国管理咨询业开展简况在20世纪80年代中期，我国咨询业的开展首先起于政府创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域，这比国外的管理咨询业晚了一个多世纪;到了上个世纪90年代咨询业主要表达在财务会计和企业培训方面;到了2000年左右开场逐步产生了市场营销、管理信息化、企业战略、消费运作管理、it咨询等。目前的中国管理咨询业尚处于起步阶段，但随着近几年国外管理咨询公司在中国市场攻城掠地，麦肯锡、安达信、波士顿、普华永道等国际管理咨询公司已在中国安营扎寨，中国一局部管理咨询公司如北大纵横、合君咨询、派力营销、新华信、汉普咨询等，开场在市场的剧烈竞争中脱颖而出，中国的管理咨询业从起步就充满了竞争。2、咨询市场开场启动，咨询效劳需求快速增加a、随着我国市场经济体制的不断开展完善，市场竞争愈加剧烈，企业要求变革的动力不断加强。b、越来越多的海归人员和国内高校商学院承受过mba教育的学生毕业并走上了公司的各级管理领导岗位，他们的新型市场经济管理理念及对管理咨询的认同，使企业对咨询的需求不断增加。c、随着中国参加世贸组织，众多在市场经济的无规那么竞争中成长起来的民营企业感到了国际化竞争的压力，为了自己的企业不至于在新一轮竞争中倒下，他们把目光投向了管理咨询和中小企业融资上市两个手段来进步企业竞争实力。而对国有企业，中国政府为了适应中国参加wto的要求，不断要求国有企业进展管理变革和创新。以上这些因素都在推动着咨询效劳需求的快速增加,syb创业方案书，也是中国管理咨询业迅速开展的动力。3、管理咨询效劳收费情况4、从业公司规模小且数量多由于国内咨询市场需求的不断增加，咨询效劳的价格也不断攀升，加之国内的人力资本钱不高，咨询公司做一个工程利润非常可观;另一个方面，在国内进入管理咨询业的壁垒不高(甚至可以说没有壁垒)，这导致国内出现了众多的咨询公司，但是这些公司绝大多数规模非常小，有的甚至仅有2~3人。众多的咨询公司出现，又分散了为数不多的咨询队伍，而咨询公司的核心竞争力在于咨询公司的咨询参谋。由于国内对mba的培养长期滞后，我国目前受过正规教育的管理人员极为匮乏，特别是管理咨询市场的突然启动，难以短期内迅速复制的专业化管理咨询人才缺口就突兀而出。创业方案书模板分册名称：创业方案书修改记录编号：001第1册/共1册总页数正文附录生效日期：2023年3月9日polus目录1.前言32.点石成金32.1租赁经营32.1.1租清洁32.1.2租轻松32.1.3租安康32.1.4租潇洒32.2消费经营32.2.1天纳豆腐粉33.中小企业的“无品牌经营策略”34.总结71.前言2.点石成金2.1租赁经营2.1.1租清洁节前假日家庭清扫需要的设备。2.1.2租轻松亲友来访影响烧菜蒸饭，租厨师、餐具及全套效劳。2.1.3租安康年纪大或身体生病的市民，对节假日饮食起居变化的敏感，租血压器，血糖仪等医疗设备。2.1.4租潇洒假日出行租用汽车、手机等。2.2消费经营2.2.1天纳豆腐粉信息都市快报2023年3月13日第10版，记者岳富涛；孵化中心：杭州上城创业中心；创造人：杭州人陈永通；其现有合作伙伴：杭州豆制品总厂；联络人：副厂长胡杭。3.中小企业的“无品牌经营策略”创是一项消耗大量人力、物力和财力的长期工程。一个企业，尤其是实力较弱的中小企业假如不顾自身状况与条件，一味去争创，很可能适得其反，得不偿失。中小企业创的制约因素一、企业规模制约。大多数中小企业组织构造简单，规模较小，构成了创的一大障碍。纵观世界，无一不与巨型跨国公司相联络，国内涌现出来的一批产品，也都归属于实力雄厚的大企业。规模经济是企业的一个重要外部特征，一般来说，的各种优势是通过规模经济才能有效表达出来的。二、人员素质制约。我国大多数中小企业人员素质普遍偏低，创是一个知识含量很高的系统工程，需要方方面面的专业人才，以训练有素的知识、思维、技能完成大量的实务工作，非专业人员难以胜任。三、企业财力制约。创是一项耗资宏大的工程，其中仅市场推广就需要巨额资金，大局部中小企业心有余而力缺乏。四、时间制约。创的工作是一项艰辛细致的工作，要消耗大量的时间，需要企业多年甚至十几年的不懈努力，大多数中小企业在短期内，特别是创业初期难以创出。我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期，如何在目前的市场竞争中找到合适自己的位置，事关生存与开展。从以上几方面分析^p可见，创决非易事，而一般品牌很难与竞争，“无品牌策略”那么不失为一个可供选择的方法。“品牌策略”主要有两种：“不使用商标”策略和“采用零售商品品牌”策略。一、“不使用商标”策略70年代以来，西方有一些日常消费品又回到了不使用商标的状态。商品之所以能不使用商标，一方面是因为有些企业的产品由于难以形成“产品差异”，或质量难以统一衡量，或消费者对质量要求不需进展特别的辩论，如电力、矿石、铁、坯等，从而使得使用商标的必要性大大降低；另一类是人们日常生活中经常接触的消耗类商品，不需要很高的品质，比同类商品售价低20—40％，具有低价格竞争优势。美国的两家大零售商“W—MART”和“K—MART”近年来相继推出了无品牌商品大宗销售法，他们要求消费者成打、成箱或按一定的散装量购物，商品仅限于无品牌，甚至是无正式装璜包装的统货，价格相当低廉，因此非常畅销。此法迅速在美国、____等国的超级市场上流行起来。据统计，美国35万家零售商店中，有10万家经销这样无商标的群众商品。我国消费者的主体仍是是城市广阔的工薪阶层和农民，物美价廉的商品是他们首要选择。目前，我国仓储式购物中心大受消费者青睐就证明了这一点。二、“采用零售商品牌”策略零售商品牌是商业竞争开展到一定阶段的产物。它是零售商为了突出自身的形象，维持竞争地位，充分利用自身的无形资产和优势而采取的一种竞争战略。详细做法是零售商通过理解消费者信息、自行设计、开发产品，并选择消费企业进展消费，然后利用自我品牌把产品推向市场。在国外，采用零售商品牌已有几十年的历史。如英国的零售集团—马狮集团，共有800余家供给商为其消费圣米高商品，该集团在其所属近千家连锁店内出售———圣米高牌商品。大规模消费与大规模零售的有机结合，使马狮集团成为全欧洲创业精神及创新的企业，它使制造商与零售商之间建立了融于一体的关系。我国目前一方面不断开展壮大大中型零售企业、连锁超市，另一方面存在大量消费才能闲置的中小型企业，日趋剧烈的市场竞争将迫使制造商不得不逐渐采用零售商品牌策略策略，而零售商经营自有品牌必须有为其消费产品的大量消费企业，这就为零售商与中小企业合作，形成消费与流通的新型结合体创造了有利条件。中小企业与大型零售商联络，“采用零售商品牌”优势。一是价格优势。由于大型零售商拥有较高市场声誉，其品牌具有效应，因此厂家在产品商标设计、注册、宣传、使用和保护等方面无需做更多工作，也无需大额投资，因此能以尽量低的价格供货。对于零售商来说，其进货渠道直接，省去了一些不必要的中间环节和相关费用，能降低进货价格。另外，零售商品的品牌与零售商品牌相对应，使假冒伪劣的可能性大大降低，从而大大降低商标保护的有关费用。二是信誉优势。采用零售商品牌，产品在相应的零售商店内销售，零售商对其自有品牌的商品具有极强的控制力，并会给予足够的关注，较容易在质量方面给顾客提供保证。尤其是信誉良好的商店对消费者具有极大的吸引力，能增加消费者购物的平安感。特别是在假货泛滥的今天，信誉几乎成为质量的保证，消费者能否买得放心，已成为他们在不同零售商、不同品牌之间进展选择的重要因素，这些标以零售商品牌的商品，由于有信誉做保证，加上质优价低，极具竞争优势。三是销售优势。采用零售商品牌可