企业行政工作2023年终总结及2023年工作打算

第57页共57页企业行政工作2023年终总结及2023年工作打算企业行政工作2023年终总结及2023年工作打算。XX年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大力协作下，面对剧烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、效劳、培训、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作情况汇报如下：一、认真履行职责，抓好内部管理。一是建立健全了各项规章制度。我公司今年6月开场运转，各项管理工作从零开场，为保障公司的正常有序运转，行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度，使公司管理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。二是狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。二、强化效劳意识，为公司和客户提供优质保障。行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点：一是积极完成总经理交办各项工作任务，当好公司领导的参谋和助手，主动为公司领导分忧解难，对领导交办的临时性工作任务根本做到了及时处理及时反响，当日事当日清。二是想方设法搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障，对公司部署的重点工作，力求考虑在前、效劳在前，特别是采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，方案周密，措施到位，保障有力。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。三是认真做好客户联谊会准备和组织工作，保障了每期联谊会的圆满成功，协助理财部门搞好客户跟踪，保障客户及时续签合同或按约解除合同。每月底对每位客户进展一次回访，保障了客户与公司的充分沟通。三、加强人事管理，为公司搞好人才招聘和培训。一是积极为公司招聘人才。为解决公司开展的人力需求，今年以来，行政部按照公司领导的指示，屡次参加人才市场招聘会，为公司招聘员工。二是扎实搞好员工中。为了能实在进步员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员构造和进步员工素质与企业开展目的严密结合，把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训，每周组织公司员工进展各种业务学习和培训，使员工的业务程度得到有效提升，保障了各项业务工作的正常开展。四、存在的缺乏过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部获得了一定的成绩。尽管我们获得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处，主要表如今以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因此存在一定的重制度建立，轻制度落实现象。这些都需要我们在今后的工作中实在加以解决。五、2023年工作打算XX年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深化调研，掌握实情；加强管理，改良效劳；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展作出更大的奉献！下面根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政部方案从下几个方面开展2012年度的工作：1、努力进步行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化效劳与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析^p，为人才招募与绩效考核提供科学根据；3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。【以下为赠送相关文档】工作总结扩展阅读企业行政工作总结报告2023年企业营运平稳有序圆满完成各工程标营销工作步步为营孙玉祥在报告中指出，去年，国家政策、经济环境纷繁复杂、瞬息万变。上半年，市场仍然保持增长，公司经营势头强劲，中标金额超过28亿元。三季度以来，在金融海啸的强大威力下，许多工程因国家宏观经济调控而缓建、停建，致使我们没有重点工程投标，公司果敢调整营销策略，到11月份中标了1个亿的水工工程。进入12月份，在国家扩大内需的政策措施下，市场开场回暖，我们抓准时机，重拳出击，岁末再传捷报，中标了杭州九堡大桥工程，超额完成年度经营指标。公司的市场反响机制和把握才能日臻成熟。一年来，营销工作的主要收获为：1、区域经营成果丰硕；2、海外市场开发获得重要进展；3、铁路市场开发再添新业绩；4、产品构造得到有效改善；5、公司资质经营绩效明显；6、消费经营联动机制初步形成。施工消费平稳有序报告指出，2023年公司在建工程具有大工程多、产品种类多、技术含量高、区域跨度大、管理难度大的特点；受宏观环境影响，在建工程普遍陷入资金困境。公司全面贯彻落实“消费经营联动年”工作精神，突出施工组织管理，加强工程前期筹划，使工程一开工就处于受控状态。施工过程中，认真开展劳动竞赛，加大重点工程、困难工程管控力度，推动在建工程平衡开展；重点指导工程部抓好过程控制，把握施工节奏，尽可能防止因抢工导致资浪费、本钱增大的现象发生；及时协调解决施工中的突发事件，加强与相关业主、监理的沟通。综观全年形势，施工消费整体平稳有序，未发生重大业主投诉，超额完成了年度任务。企业管理从紧从严报告指出，在经受宏观经济形势强劲冲击的大背景下，公司经济仍然可以保持平稳开展，足以说明我们采取的一系列应对策略和措施及时有效，企业的风险控制才能逐步增强。1、财务风险控制绩效明显。一是施行紧缩开支的财务政策，管理费、非消费性支出明显下降。二是财务预算管理工作进一步深化。三是突显了财务理财对公司消费经营的资金保障作用。四是在国家银根紧缩的不利条件下超额完成了年度清欠方案。五是继续加强税收筹划。六是财务信息化建立深化推进。七是灵敏运用法律武器，主动出击____，积极应诉化险。2、工程本钱风险逐步化解。一是材料调差、变更索赔、合同结算工作获得阶段性成果。二是坚持严格抓好分包招议标工作，并催促工程及时办理分包结算，有效控制了分包本钱。三是进一步加强分包商管理，施行季度过程评价和完工评价制度，培育有业绩有实力的核心分包商。四是强化工程管理的鼓励与约束机制，对工期跨度大的工程施行分段预兑现方法，进步工程班子工作积极性；实行亏损工程经理述职，帮助亏损工程开展本钱分析^p，研究制定节流挖潜和索赔的详细措施。五是合同管理信息化建立深化推进，数据录入率达标，各个模块正常运行，实现了远程查看和审批功能。3、技术创新才能不断增强。一是充分发挥了专业机构的技术创新和保障作用。二是大力推进科技进步和技术开发。8项施工技术获得局科技进步奖，经科技查新到达国际首创1项、国内先进程度7项；5项工法获得江苏省施工工法，其中4项获得国家级工法。三是积极推动技术交流，在省、国家级刊物上共发表论文19篇，出版了《公司50周年庆论文精粹》。4、产品质量风险得到有效控制。一是严格质量管理制度，加强巡回监视检查和管理体系运行监控。二是加强工程质量通病预控，完成了28项工程常见质量通病的调研分析^p。三是召开公司2023年度总工会，专题研究和部署工程质量管理工作。公司2023年质量管理目的根本实现，主要工程管理精细，工程质量稳定；获得国际桥梁大奖1项、省级优质工程奖1项、局优质工程和优质混凝土奖2项，省级优秀qc小组7项。5、平安消费风险得到有效控制。公司认真开展平安消费月活动，狠抓平安法规的宣贯和执行；实在加强对农民工的平安知识和技能培训，进步平安工作保障率；重点落实特种设备的取证工作和平安管理；着力抓好防洪、防台、防滑坡、冬季施工等季节性的平安预案以及防震预案的编制和落实。施工消费的平安风险得到有效控制，全年未发生重大平安责任事故。公司被评为“重庆市平安消费先进企业”。6、设备管理程度持续进步。出台特种设备和小型设备相关管理方法，统一设备摊销尺度，理顺管理秩序。重点抓好新开工工程的资配置和完工工程的设备清理工作。港渝设备租赁分公司创新设备星级制管理，将作业标准细分到位，区分新旧船机设备，推行“基星级”概念，使公平、量化和细致的设备星级考核制度与职工分配制度有机交融；不断强化专业优势，全过程参与工程施工过程中的船机选型和配置，为降低工程船机本钱做了大量工作，效劳程度大步进步。7、物资管理程度不断进步。一是变革物资管理形式。将原改制的物资公司清算收回，按照专业化运作和集中统一管理的思路组建了物流分公司，将全公司工程的物资采购供给和管理职能统一纳入物流分公司，并从新开工工程开场强力推行。二是周转材料管理获得了突出成绩，工程所需周转材料由物流分公司统一调剂配置，公司消费管理部严格把关，加快了周转、进步了利用率，克制了重复购置和无序流动。三是抓紧价格处于高位运行期废旧材料的清理变现，黄海大桥等一批完工工程获得了可观的经济效益。「2」8、人力资管理进一步强化。一是加强工资总额和工程外用工控制的“双控”措施落到实处。公司将工程工资发放权收回公司总部，实行网上审批，工程工资控制标准与产值、利润、平安、质量等指标复合挂钩，有效抑制了工程工资发放的无序状态和公司工资总额的过快增长；及时清退外聘短期员工、退休返聘人员，尽量减少临时性用工，在一定程度上缓解了主体员工的上岗压力，同时也降低了工程用工本钱。二是强化职业培训，打造学习型企业，全年举办各类培训21期共1216人次，员工培训率到达41.2%，其中，适应公司新开展的铁路和涉外工程的专题培训明显增多。三是根据部分署进展适应性减员18人，减员率1.3%。9、企业综合管理进一步加强和优化。一是强化制度刚性和执行力。二是信息化建立深化推进，实现了主要业务模块的上线运行，完成了综合业务平台的根底建立，信息化建立逐步深化到工程层面。三是公司从润航、盛图两改制公司撤资，并在其根底上成立了作业分公司，企业的作业层建立迈出新步伐。四是适应将来开展的工程组织架构进一步完善和优化，“总部控制+工程法施工+专业公司支撑”的工程管理形式根本形成。认清新形势，推动公司新一轮开展孙玉祥在报告中指出，在总结成绩和经历的同时，我们必须更应该清醒地认识到开展中面临的困难和挑战，工作中存在的问题和差距。主要是：营销架构有待进一步调整，辐射经营机制不健全，订单缺乏成为制约公司开展的瓶颈；企业资本金与公司规模不匹配，流动资金成为制约公司将来开展的又一瓶颈；现场作业班组不健全，公司作业层断档，质量问题时有发生，业主投诉增多，并出现公司规模增长而职工待岗增多现象；工程盈亏不平衡现象仍然存在；海外工程管理未形成体系；物资管理新体系、大宗材料量差管理须进一步标准和加强；执行力建立仍需深化；适应现代企业制度要求的风险管理体系、信息化建立须晋级上档。孙玉祥全面细致地分析^p了公司当前面临的新形势。他说，2023年将是推动公司快速开展的关键一年。为有效应对世界金融危机给我国经济带来的冲击，保证国民经济保持平稳较快开展，国家已采取了一系列宏观调控措施，施行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，扩内需，保增长，其中，加大根底设施建立投入成为拉动经济增长的突出亮点。中央已经公布了4万亿的投资方案，各地方公布了近18万亿的投资方案，包括在建工程、已经规划的工程和追加投资，涉及铁路、公路、民航、水路、港口和码头建立，这是继98年金融危机以来，我国历史上最大规模的新一轮立体交通网建立浪潮。在铁路方面，国务院批复的铁路投资额已到达2万亿,今年将投资6000亿元；在公路方面，明后两年交通固定资产投资规模年均到达１万亿元的程度；海外建筑市场，在全球资本短缺的大背景下会受到影响，但对于我们目前的海外市场份额影响不大。从母公司的开展态势来看，局正积极施行“大铁路”战略、“大海外”战略和“投资”战略，这无疑是公司开展的利好条件。企业的内外环境为公司经济增长带来了宏大的动力和市场空间，因此，在新一轮重要机遇期降临时，我们要迅速行动起来，趁势而上，抓份额，谋效益，为推动公司新一轮开展蓄好势、起好步。所以，我们将全年的工作主题定位为“营销管理年”。2023年的工作方针是：认真落实局工作部署，强化与母公司的战略协同，追求股东利益最大化。深化开展“营销管理年”主题活动，抢抓新一轮市场机遇，实现营销规模和营销质量晋级；夯实管理根底，建立创新体系，强化风险机制，推动公司由增长型向成长型转变，实现企业管理晋级。公司2023年工作目的及主要工作任务2023年四项工作目的：1．新增经营合同额45亿元；完成施工产值25亿元；实现利润6150万元。2．贯彻卓越绩效管理形式，完成公司管理体系再造。质量指标优于局标准，平安指标高于局标准，杜绝重大责任事故。3．全员劳动消费率＞200万元/人.年。4．在岗职工收入适度增长。2023年八项工作任务:1、创新经营架构和营销制度。做强基层市场根底，构建前前方协同营销系统；完善结合经营机制，扩大营销网络；集合拳头力量，强化领导经营责任制；修订营销制度，增强鼓励制度吸引力。推动“大土木”产品构造晋级。突出特大桥品牌支撑；谋求局铁路建立主力军地位；努力形成城市轨道交通板块；谋求海外业务长期开展。2、强化消费指挥系统，标准工程管理行为，发挥专业公司作用。进步新物资管理体系的运行效率，理顺管理流程，建立供给公司行政工作年终总结行政部是公司的承上启下的部门,不仅应不断提升对内管理程度的要求,而且对外要及时理解掌握应对政府机关单位的各项政策.众所周知行政工作是繁琐的,涵盖复印、扫描、、订阅报刊杂志、文件的保管，而且还包括接待、会议,评估验厂等活动,对工作才能和责任心都是考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的本钱换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用.行政部人员虽不多,但在这几个月里已经竭尽全力将各项工作顺利完成.经过几个月的磨合,行政部的综合才能相比之前又进了一大步.xx年,在公司领导的正确领导下,我们的工作重点是公司的经营方针、宗旨、和效益目的,在此根底上,紧跟公司各项工作部署，着重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各工程标任务作出积极奉献.为了总结经历,克制这年度存在的缺乏,现将xx年的工作做如下简要回忆和总结,缺乏之处恳请领导批评指正:一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以装备各岗位.标准了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐.同时要加强内部的培训管理工作.二、行政事务工作方面1.本年度进展了两次验厂活动,主要出如今目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良.2.搞好iso再认证工作,确保iso认证通过,通过这次iso在认证,让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的缺乏,iso的覆盖不全面,来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习.3.对后勤保障工作做到让员工用上安康、卫生的食品.三、公司管理运作方面⒈顺应市场的开展,按照公司要求,制定相应的管理制度.完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻.在日常工作中,及时和公司各个部门沟通⒉逐步完善公司监视机制.有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监视要做的事情.基于这个原因,本年度加强对员工的监视管理力度.⒊加强团队建立,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队.作为一个管理者,对下属充分做到"察人之长、用人之长、聚人之长、,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性.进步团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象.4.搞好明年的高质量、高效率、确保平安消费,减少平安事故发生.5.充分引导员工勇于承当责任理解职责.要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承当责任.四、工作中的收获懂得事情轻重缓急,完成领导交代的工作,做到了"上传下达".与同事相处融洽,可以积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强,对后期工作垒积了许多经历.五、工作中存在的缺乏:过去的一年,在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下,行政部获得了一定的成绩.尽管我们获得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处,主要表如今以下几个方面:1、由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美.2、对公司各部门有些工作理解得不够深化,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够.3、抓制度落实不够,公司事物繁杂,根本检查不到位,因此存在一定的重制度建立,轻制度落实现象.4、对公司其他专业业务学习抓得不够.这些都需要我在今后的工作中实在加以解决.工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所进步,感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的!接下来的个人工作方案中会根据以前工作中存在的缺乏,不断改良,进步自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!总的来说xx年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许多的缺乏,但这一切的一切相信也会随着xx年的到来而逝去.非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持.在下一年,我会在行政主管这个岗位上会做得更好,发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上监视.六、20xx年工作方案搞好明年开工的人力资的筹划和招聘工作,作为行政部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者.要想带好一个团队,需要负责详细的工作及业务,以身作那么,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都可以主动承当工作,使公司各项工作正常进展.新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战.我们决心再接再厉,迎接新的挑战.20xx年行政部将从以下几个方面着手工作:1.搞好新厂的根底建立和规划布局.2完善公司制度,向实现管理标准化进军.成功的企业于卓越的管理,卓越的管理于优异、完善的制度.随着公司的不断开展,搞好公司管理制度无疑是其持续开展的根本.因此,建立一套健全、合理、科学、结合实际并合适智腾公司的管理制度,为了进一步完善公司制度,实现管理标准化,xx年行政部的工作将以此为中心.3加强培训力度,完善培训机制.企业的竞争,最终归于人才的竞争.目前公司各部门人员的综合素质普遍有待进步,尤其是部门负责人,我们身肩重责.需根据实际情况制定培训方案,进展iso体系管理及有效应用落实,从真正意义上为他们带来帮助.4协助部门工作,加强团队建立.继续配合各部门工作,协助处理各种突发事件.xx年是公司拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其开展的保障.所以加强团队建立也是xx年行政人事部工作的重心.其实正所谓"天下难事始于易,天下大事始于细".只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信公司、公司员工会越做越强.谢谢大家!行政工作总结：企业行政个人工作总结“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开”,时间飞逝，弹指一挥间xx年接近尾声。过去的一年里，在领导的悉心关心下，同事的热情帮助下，自身的不断努力下，工作上获得了一定成绩，得到了领导和同事们的肯定。回忆过去的一年，现将个人工作总结如下：一、工作获得成绩1.参与并组织了全局范围内的风险问题梳理工作。xx年集团公司提出了全面风险管理的要求，这对我们来说既是机遇也是挑战，机遇就是能更好的躲避企业消费经营中各种风险，减少企业不必要的损失。挑战就是这项工作是一个新课题过去没有接触过，需要在理论中不断探究，边学边做。同时我们感到工作量特别大，需要有耐心才能完成好这项工作。根据总部要求，局、分公司下发了《关于开展内控风险梳理工作的通知》，并于6至7月对所属单位及相关部门进展了一次全面的风险问题梳理，局共发现了244个风险点，并于8月召开了局、分公司内控风险梳理审查会，就如何解决这些问题提出详细措施。这对我局今后各项工作提供了珍贵的经历，起到了很好的借鉴作用。2.坚持办好半月一期的《企业经营管理简报》。此项工作是我自xx年正式接手。简报是表达企业文化的一部分，是对外宣传内控的一个窗口。通过办简报既宣传了内控知识，反映最新企业管理动态，增强各级管理人员的内控意识与管理意识。同时也进步了我的写作才能与表达才能。通过这个平台谈谈关于企业管理的看法，对我来说是一个很好的锻炼与进步。3.积极配合集团公司审计局南京审计分局内控独立评价组检评工作。此次审计局对华东局的内控环境，业务流程控制点做了全面细致的审查，对华东局适用的18个业务流程中的16个进展了检查，检查中发现有22个问题需要进一步整改落实。针对存在的问题，于xx年6月20号下发了《关于做好审计组内控检查问题整改的通知》。各单位针对存在的问题高度重视，积极整改，及时上报整改结果，我把各家整改结果进展统一汇总，并向审计局提交了《华东石油局xx年审计内控独立检查评价整改报告》。通过此次审计局检查以及我们整改，解决了许多已经发生或者可能发生的问题，更加有利于华东局的消费经营正常运行。4.参与内控制度的梳理工作。制度贯彻落实的好坏决定内控管理程度的上下。为了进一步确保内控工作高效、有序进展，狠抓制度建立，进步制度的执行力，5月下发了关于填报《局、分公司xx、xx年度制度情况调查表》的通知。各单位、各部门积极反响，我结合内控风险梳理工作，查明现有制度建立与内控要求的差距，将企业内控制度与企业各专业管理制度有机结合起来，为今后更加科学合理的进展内控制度的制定与内控施行细那么的细化提供了根据。5.参加九项费用开支标准及工程补助方法的检查工作。局、分公司成立了由计财、人劳、审计、企改四个部门人员共同组成的开支标准执行情况检查组，我主要负责九项费用开支标准部分的检查。通过此次检查，使我对全局各单位的情况有了一个更加深化的理解，大部分单位的开支范围、开支标准、报销方式、财务核算均能按照华东石字[xx]26号文规定执行，总体情况执行较好。但同时也存在一些问题，已向有关领导作了专题汇报。6.参与xx版“三基”施行细那么全面考核验收和调研工作，积极配合“三基”办进展xx版“三基”工作施行细那么的编制。为了加强各项专业管理制度与“三基”管理的配套与衔接，我参与并完成了“三基”工作框架图，它对各单位在各类根底资料和台帐的归集中起到了标准统一作用，并分类理清了各项制度，各个文件，在一定程度上进步了工作效率，也减轻了迎检负担。7.参与并组织全局范围内的内控培训工作。根据总部及审计局的要求，进一步加强内控培训力度，增强全局人员内控意识。我局于10月份进展了各业务流程骨干培训班，并将此次培训的对象由财务管理人员拓展到各类管理及业务操作人员;对内控培训的内容由单纯的流程解读拓展到案例分析^p;对内控的培训方式由单一的灌输式转变为互动交流式，起来了很好的培训效果。8.参加xx版分公司《内部控制施行细那么》修订晋级工作。根据总部xx年版《内控手册》，同时参照分公司xx版《内控施行细那么》，针对现阶段管理体制及各项业务工作特点，组织力量集中编写。编写组按照“明确部门责任，明确工作标准，明确考评要求”的思路，对34个适用业务流程进展了细化，全面更新了xx年版施行细那么。9.参与朱桥盐矿及盐穴油库矿场试验工程的协调工作。xx年由于新旧股东交替、盐矿改制、两证到期以及一系列历史遗留问题的出现，使朱桥盐矿难以消费，工程试验难以进展。但是工程问题事关重大，领导带着我去盐矿屡次，与____、行业主管部门、当地百姓进展协调。这期间困难重重，但通过不懈的努力，目前试验工程正常进展。10.积极参加各项活动。担任机关乒羽协会委员，代表华东局参加省级机关第二届“万人学法”知识竞赛。二、工作中存在的缺乏1、工作经历尚显缺乏。在今后工作中要做到“多学、多看、多听”，通过不断学习、不断工作、不断与人交流来进步自己的工作经历。同时每件事情都要力争做到精益求精，不留瑕疵，一次完成。2、继续加强业务知识学习。进一步学习有关先进的管理经历，充分发挥自己的主观能动性，发挥自己的专长，不断学习新知识，坚持用科学的方法和先进的理念，去总结、去考虑、去进步。3、进一步加强积极主动的工作意识。在工作中要积极主动的完成各项工作，在完成好领导交待工作的同时还要完成好领导尚未想到的事情。把事情提早做好、做细，当好领导的参谋与帮手。三、今后工作目的在今后的工作中我要继续努力，严格要求自己，坚持学习，孔子说过：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，那么无所得矣!”我坚信只有通过不断刻苦的努力学习才能不断的提升自己各方面才能。明年是存续与上市内控合并也就是全新的版本发布的第一年，也是“xx”规划的起步之年，更是局、分公司三次创业的关键之年。我们要鼓足干劲、拼搏进取，以饱满的精神状态迎接新的挑战、新的征程，争取在新一年的工作中获得更大的进步。企业行政管理2023年终总结报告XX年转眼就过去，来怀化工作快满1年了，是该给自己做个总结。3月份准备来怀化工作时，思想还转换不过来，有些情绪不太想来这里工作。初次见到田总时，田总起身主动和我握手让我感到很意外，当时给我留下了很深的印象。老总平易近人一定很好打交道。事实证明和田总共事很愉快，衷心的感谢田总对我工作上的照顾和支持。公司在筹建前期过程中连续加班2个多月，大小事情都要去协调处理为此付出很多，家人都在对我抱怨工作太忙了。但我认为既然来怀化开展坐在位置上就要把这份工作做好，以公司为家。公司开业筹划和执行还算是圆满完成，整个过程中自认为做好了我的本职工作，事实证明我管事的才能还行。虽然各位领导对我的工作才能是认可的，但是还有很多事情处理不到位需要改善。在行政管理方面还是差很远。公司开业前期的工作主要是以管事为主，公司开业之后的行政策管理工作主要是以管人为主。但是在管人方面的技巧和才能我还是很欠缺。公司在彭总和田总的带着下不断成长壮大，公司业绩突飞猛进的同时我的日常管理工作和企业文化的塑造工作没有跟上去，这样对于公司的安康成长有很大隐患。在XX年行政管理工作是将我工作的重点,塑造企业文化。让制度管人，制度约束人，奖罚明确。还有部门之间的沟通协调工作不够〔例如：人事和行政的工作很多方面都是需要协调配合处理〕需要落实处理好。目前公司的各种行政规章制度都有建立，但是还有部份制度尚未执行；部份制度执行的力度不够。例如：职场礼仪和职业装的相关规定是企业文化，企业形象的一部份。在XX年将作为公司的一项重之又重的工作来抓。长期严格高压的执行，监视和处分。让所有的员工形成一种职场的习惯和素养。要通过长期严格高压的执行，监视和处分的手段方式来建立一个良好的职场秩序和企业文化气氛。此部份还需要人事部和市场部的配合。人事部从招聘时就要去注意招聘来的新人的言行和气质，市场部在新人培训时需要实在做好员工职场礼仪的培训。针对现有的老员工的不良习惯，总办将请有此方面专长同事为大家做几期培训，也会联络外面机构人员为公司员工做相关的培训。同时公司将定期组织员工做户外拓展活动，提升员工的素质。针对处分款的管理我建议请杨夏菁来管理，罚款从工资中扣除，设立单独会计科目作帐。罚款用作员工奖励按季度发放给尊守公司规单制度和全勤的员工。加强办公室的日常管理工作，合理监视要求团队经理对团队人员的管理工作，加强员工考勤监视和日常工作开展，协调处理三家公司之间的日常事务，协调好公司与凯邦之间各种事务，处理好公司对外种事情，做好各项日常开支的预算，并严格按预算执行控制好公司的管理费用，维护好公司的正常运转，减少不必要的各种开支从而来增加公司的利润。关于企业文化的部份我建议明年确定：设定公司文化口号；公司形象代言人；公司文化衫；公司代表歌曲；合理塑造和利用前台人员的形象来宣传公司的形象；订购印刷公司ｌｏｇｏ的小礼物定期组织员工在大润发人流量多的地方派送并宣传公司〔小礼品要经济实惠〕；组织公司员工参加各种社会公益活动〔与怀化当地的报社记者联络通过媒体宣传公司〕；与相关合作单位社团组织户外体育活动〔羽毛球比赛，骑自行车下乡等〕；组织员工参加户外拓展活动等；申请采购１部数码摄影机用于公司搞活动和宣传用。明年方案组织１次员工外出玩耍活动，作为公司给员工的福利，时间定在暑假期间。〔根据公司业绩完成情况决定外出地点的好坏，预计每人费用３００－－５００元〕。每个季度组织１次集体活动，每次的费用不能超出３０００元。针对目前公司讲座存在的问题分析^p如下：１，部份老员工在客户邀约方面存在应付的心态，每次都找自已的亲朋好友到公司签个名就走人了。２，部份员工邀约不到客户就私自更改同事的邀约登记的客户为自已的客户。３，团队经理对以上问题存在包庇手下员工的现象。４，每次讲座完后主持人最好是对讲座做个小小的总结带动客户做互动，并要着重宣传公司的产品和奖品是如何如何的高档和珍贵，让客户觉得获奖是很荣幸的事情。最好让获奖客户能与讲师全影，日后安排人员做回访开展下一轮的营销。希望XX年公司在____和____的英明领导下业绩更上一层楼，也希望在XX年我的收入与付出同样多。谢谢！依法行政工作年终总结依法行政工作年终总结今年上半年，我局依法行政工作在县委、县政府的正确领导和上级部门的有力指导下，以党的十八大系列会议精神为重要思想指导，全面贯彻落实科学开展观，紧紧围绕政府中心工作，认真落实国务院《全面推进依法行政施行纲要》,以实现执法权限法定化、执法责任明晰化、执法行为标准化、执法程序公开化、执法监视完善化为目的，以人民满意为标准，通过加强业务学习、标准执法行为、落实行政执法责任制，进步依法行政的才能和程度，促进我局依法行政工作安康开展。一、主要措施及成效〔一〕加强组织领导，推进依法行政工作我局充分认识到依法行政工作的重要性，实在加强对依法行政工作的组织领导，把依法行政工作纳入年度目的考核，列入年初制定的全局工作方案，积极推进依法行政工作向依法决策、依法管理、依法运行转变。一是成立依法行政工作领导小组，以局长为组长、副局长及各股室负责人为成员，统一组织领导全局依法行政工作。二是依法行政工作由一把手主抓，依法行政领导小组坚持召开例会，研究分析^p依法行政工作情况，提出下一步的工作要求。三是完备执法人员的主体资格。对公证、律师、法律援助、社区矫正、人民调解等相关岗位加大培训和考核力度。四是严格执法制度。在严格执行制度过程中，不断充实和完善相关制度。真正做到了有法可依，执法必严，违法必究，真正做到了情为民所系、权为民所用、利为民所谋。〔二〕加强业务学习，进步依法行政程度活动中采取集中学习与个人自学相结合形式，结合“六五”普法要求，先后组织全体干警学习了《刑法》、《行政处分法》、《人民调解法》等法律法规。通过学习，增强全县系统干警对依法行政和标准执法的理性认识，进一步进步司法行政队伍整体素质，端正标准执法和法律效劳行为。〔三〕推进政务公开，进步司法工作认知度首先，在政府网站上及时、准确公开部门的____、管理权限、主要职责、执法根据、行政处分及其他行政行为。坚持全面、真实、及时、便民的原那么，坚持把群众普遍关心涉及切身利益的问题作为公开的重点内容。其次，在法律援助中心和公证效劳两个对外效劳窗口设置宣传栏，公开了办事根据、办事要求、办事程序、办事时限、办事人员的责任和办事结果。通过当面答复、答复等多种形式，按时解答、处理群众咨询和提出的问题，使每一位来咨询办事的当事人都能开心而来，满意而归。〔四〕依法行政，加强执法标准化建立。一是拓宽渠道创新方式，推进普法宣传进程。1、创新方法，多渠道、多方位开展形式多样的普法宣传活动。我局结合各相关专业部门，在“三八妇女____周”、“315消费者权益保障”等法定宣传日，组织举办专题法制宣传活动，活动过程共发放宣传资料4000份，上法治课到达12场次，举办宣传图展2场次，观展人数到达3000人次，获得良好成效。2、开展“黄、赌、毒”专项行动的法制宣传。先后组织大型禁毒宣传图片在镇、村、学校巡回展出7场次，观展人数达7000人次；法治大观栏目播出7场次。二是依法做好矛盾纠纷排查调处工作，着力维护社会稳定。1、针对节假日群体性事件和矛盾纠纷高发期，我局召开司法行政工作会议，会议上强调各基层单位要加强对各辖区的排查力度，针对社会热点、难点问题，集中力量，重点排查多发性，易激化矛盾纠纷，积极主动参与群体性矛盾、群体性上访纠纷的调解，及时把矛盾化解在基层，消灭在萌芽状态。2、加强村居调委会建立，创新矛盾纠纷调解机制。借助村居委员会换届工作开展的契机，先后调整充实乡镇调解成员72名，村居调委会成员根本配齐。调整后各级人民调解组织成员不管从文化构造还是年龄构造都有较大改观。由基层股、公律股、律师所形成联动，深化镇、村〔居〕对各级人民调委会成员进展业务培训和指导，有效进步全县人民调解队伍依法做好化解纠纷才能。进步了我县人民调解队伍的战斗力。今年上半年，全县共调处矛盾纠纷792宗，调处成功787宗，成功率到达99.36%。三是社区矫正工作逐步标准化。进一步标准基层社区矫正工作，大力学习《**省社区矫正施行细那么》，并催促各基层所根据规定认真抓落实，严格执行规定，完善社区矫正工作。目前，我县在管矫正人员300余名，无一人从脱管、漏管。四是维护弱势群体的合法权益，依法推进法律援助工作。1、结合党的群众道路教育活动和行风评议活动的开展，县法援处深化到各镇开展专题法律援助咨询效劳。向弱势群体宣传法律援助，让他们知道法律援助是国家的民心惠民工程，由国家免费为经济困难群众提供法律效劳的一项社会保障制度。2、热情接待来访群众，提供优质法律效劳。县法援处会同公职律师事务所等部门结合接待来访群众，秉承法律工作者的职责，为弱势群体提供高效、便捷、满意的法律效劳。并对法律援助案件受理进展认真审查，使我县法律援助案件大幅攀升。今年上半年，县法援处共接待当事人450余人次，接待____405人次，承方法律援助案件近百件，其中包含公民申请和法院指派案件。同时，县法援处积极配合法院做好指定辩护工作，不推诿、不回绝、注重质量，承办率到达100%。五是以诚信建立为主线，进步公证的效劳质量。为优化公证效劳，开展便民利民活动。将公证工作进一步深化基层，积极开展各类便民利民活动。开展公证法律义务咨询活动，广泛宣讲公证法律制度的意义和作用。开设便民效劳窗口，开通公证效劳____，方便群众公证法律咨询。积极开展为老、弱、病、残等弱势群体办理上门公证效劳活动。上半年，公证处共办理公证案件300余件，充分发挥效劳大局的职能作用。〔五〕加强内部监视，促进依法行政我局实在加强对行政执法工作的监视、检查，建立健全监视机制和责任追究制度，充分发挥社会监视的作用。结合在全县司法系统开展的政风行风评议工作，采取公开投诉、聘请监视员等多种形式，畅通监视、举报和投诉的途径，主动承受社会监视。认真受理群众反映存在问题，及时查处、及时整改、及时将调查查处情况回复给反映人。二、存在问题上半年，我局依法行政工作虽然获得了一定成绩，但仍然还存在一定问题。主要表达在：〔一〕司法行政队伍的综合素质有待进一步提升。〔二〕基层标准化建立经费缺乏，基层司法所硬件设施建立无法开展，制约基层工作程度进一步进步。〔三〕由于律师资缺乏律师进村居工作受到严重制约。法律效劳和法律援助工作相对局限，新领域有待进一步拓展。三、今后工作打算今后，我局依法行政工作开展打算有如下几方面：〔一〕继续加强宣传教育，增强依法行政意识。进一步推进普法工作，采取多形式多渠道进展普法宣传，一方面进步执法队伍的依法行政程度，另一方面进步广阔人民群众的法制观念。〔二〕继续加强迫度建立，完善长效管理机制。进一步加强完善政务公开、法制宣传、人民调解、法律效劳等方面管理监视制度。〔三〕继续加强行政执法人员培训，进步依法行政程度。进一步深化开展学法活动，标准行政队伍的执法行为。〔四〕加强监视管理，完善监视机制。建立健全监视机制和责任追究制度，充分发挥社会监视的作用，建立和完善司法行政队伍工作规那么，形成行政执法管理体系，促进司法行政系统及其执法人员依法行政。企业2023年终总结及2023工作方案企业20xx年终总结及20xx工作方案XX年年是集团公司改制创新年，也是计财部创新思路，标准管理的一年。计财部以改制上市为主线，紧紧围绕公司整体工作部署和财务工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的各项任务，现就财务工作总结如下：一、20xx年年财务工作简要回忆1、全面配合改制上市工作。为完成集团公司改制上市整体战略部署，确保我公司改制上市工作按时按质完成，计财部全力参与配合改制上市工作。(1)、协同教材业务部门认真做好库存商品的盘点和分年核价工作。(2)、协同办公室做好君泽君律师事务所和中信证券公司尽职调查资料的整理和集团公司改制上市文件及资料的上报和下传工作。(3)、配合华普审计事务所对我公司XX年至XX年年6月30日财务状况进展审计和国信资产评估事务所对我公司XX年年6月30日资产状况进展评估工作。(4)、协同物业部门认真做好固定资产和土地的清查和资产确认工作，使我公司顺利完成阶段性改制上市工作。2、严格按照财经纪律进展会计核算。计财部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和集团公司的财务规章制度，认真履行计财部的工作职责。从原始凭证审核、记账凭证录入，到会计报表编制;从各项税费的计提到申报纳税上缴，从资金的及时入账到标准支付等，会计人员都努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息传递的及时性和数据的准确性。3、实在加强财务管理。根据公司标准财务管理、优化财务审核程序、提升财务效劳质量的要求，计财部制定了商品进、销、调、存、退业务核算流程，会计核算流程，货款结算流程，费用核算流程，统一了子、分公司核算和结转方法，使子、分公司报出数据口径一致，加强了对分公司会计根底工作的标准力度，特别是加强了对分公司原始凭证的审核工作，从而逐步进步了会计信息质量，为领导决策和管理者进展财务分析^p提供了可靠、有效的信息保证。4、增强财务效劳意识进步效劳质量。实在增强效劳的主动性，努力创新工作方式，推行分管责任制，根据实际情况，梳理轻重缓急。每月根据流转表和进销部门对帐，发现问题及时解决，主动同往来客户单位相对帐，做到账账相符，账卡相符。在集团托收货款顶峰期时，做好资金融通和调剂工作，缓解资金短缺压力。加强部门之间的沟通和协作，增强全局意识和主人翁精神，认真组织会计人员学习十七大文件和各项法律法规，不定期进展业务知识学习和讨论，不断进步工作效率，努力提升效劳质量和效劳程度。5、预算管理得到一定的开展预算指标根据集团公司下达指标和各分公司实际情况经董事会审议通过形成，并以文件形式下达，使各公司对本公司的预算一目了然，增强了预算的透明度，增加了领导的责任感。虽然全面预算还存在不尽人意的地方，但在预算执行过程中也关注了对存在的问题和预算偏向的分析^p，不定期的向领导反响情况，对于超预算等问题进展预警。一年以来，各分公司的预算观念也较以前有较大的进步和增强，为做好20xx年全面预算工作积累了经历。二、存在的问题20xx年，计财部财会工作虽获得了一定的进步，但仍然存在着问题，主要表如今：1、需要加大财务制度建立和内部控制力度;2、需要加强对分公司的财务管理;3、需要进步财会人员的整体业务程度。三、20xx年工作方案20xx年是公司改制上市的关键年，如何进步企业财务管理，提升经济运行质量，对我公司的长远开展至关重要。从计财部角度，我们将打算从以下几个方面开展工作：1、加强全面预算管理全面预算管理是指企业在战略目的的指导下，对将来的经营活动和相应财务结果进展充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目的不断对照和分析^p，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目的。通过经营预算、财务预算和专项预算实行动态规划，量化安排来指导经营活动，从而真正实现事前、事中和事后的全过程控制。(1)、增加预算编制的客观性。今年将是所有相关部门参与，根据企业内外部的环境变化，运用一定的预测方法进展科学预测。改变以前预算编制方法，以以前根本是财务以历史指标和过去经济活动为根底，没有充分考虑剔除现行经济活动中不合理的因素和将来变化情况，运用增量或减量预算的方法确定预算数。(2)、加大预算执行过程中监控力度。明年每月编制预算分析^p表，对超支的支出和未按预算完成的进展标识预警或做简要说明，每季度编写预算执行状况说明书，对预算执行情况进展详细的分析^p，给领导对经营指标的完成和修正提供有效的参考根据。(3)、加强对分公司货币资金预算管理。根据集团公司要求，明年分公司资金将实行收支两条线，分公司的货款支付、受托办理等各项投资支出由子公司按照预算统一支付，费用类支出子公司按月按预算划拨到各分公司支出账户，现金流将通过进货、销售、应收帐款和银行对帐单情况进展监视，通过预算加强对资金收支的管理。2、加大内部控制力度。内部会计控制制度是指单位为了进步会计信息质量，保护资产的平安完好，保证其经营活动符合国家法律、法规和内部规章要求，进步经营管理效率，防止舞弊，控制风险等而在单位内部采取的一系列互相联络、互相制约的制度和方法。一边要完善内控制度，但更重要的是内控制度执行。(1)、流动资产类管理。①货币资金将严格执行集团公司的收支两条线，加大对现金支票等票据的领用登记管理，对分公司银行存款将全部实行在nc网上对帐，确保资金的平安有效。②应收款项将按部门(个人)和客户建立明细账，每季就全市应收款项增减变化报经理室，对手续不全可能存在坏帐和即将要形成新的长期欠款作出标识或说明，特别是对因改制上市而账销案存三年以上的应收类款项的收款情况，建立个人责任制，加大催收货款力度，保证公司正常的经济运行。对分公司截至到XX年年11底1495万应收帐款进展核实清理，掌握真实情况，防止出现教材款挪用现象。③库存商品应建立有效的管理形式，以销代进，以进促销，实行零库存管理，防止再次产生大量的不良资产，分公司粗放式的库存管理，可能还给私自进货等违法行为创造条件。(2)、固定(无形)资产管理。对全市账内资产要登记造册实时管理并实行定期或不定期抽查盘点。对帐外资产要进展全面摸底，分析^p形成的原因，确定处置方法。对无证房产和土地要催促完善。对分公司新建的建筑物类固定资产要从审批、预算、审计、付款、决算上全程监管，防止出现产权不清，财产纠纷等不合理现象。对电子类固定资产有的分公司采取开多张发票，然后逐个入低值易耗品或费用，脱离固定资产管理，日后有的不了了之，形成资产流失，要加强对低值易耗品和费用支出管理，杜绝此类现象发生。(3)、应付款项类管理。明年每季度根据集团公司要求将对应付帐款按客户进展核对清查，编制调节表，对在途商品要按单号逐个填写，做到账账相符，账卡相符，账实相符。这也是加强对仓库等业务部门的进货管理。3、增强效劳意识。(1)、加强对各分公司的效劳。从09年开场，分公司取消独立核算，对分公司进展两级核算，我们将按照财务管理制度，确保各分公司财务数据真实可靠、合法有效。每月或每季将把财务状况说明书、预算执行情况说明书、主要指标比照明细表和预算分析^p表、应收帐款明细表等传给分公司，尽可能多的对分公司管理提供有用信息。(2)、加强对公司领导效劳。及时提供真实有效的财务信息，为领导决策作好保障。(3)、加强对集团公司的效劳。按照集团公司财务部的要求，及时准确提供财务管理信息，为集团掌握我公司财务运行状况作好必要的效劳。(4)、加强对相关职能部门的效劳。搜集真实信息，合理利用资，在保护公司利益的前提下，对相关部门特别是业务部门提供及时可靠的信息。在这即将过去的一年中，经过全部门同志的共同努力，计财部的工作得到领导的认可和支持，获得了同事的信任和帮助。但是随着改制上市的纵深推进，我们将面临会计核算方式的改变和新会计制度的执行等问题。面对这些挑战，在以后的工作中，我们将在集团公司的指导下，按照公司领导的总体部署，结合公司实际，创始性工作，努力使财务工作再上新台阶。企业20xx年终总结及20xx工作方案XX年，公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和详细要求，继续发扬创业时的艰辛奋斗精神，强化队伍建立、抓好市场营销、确保平安质量，开节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，获得了较好的成绩。现将XX年工作作如下汇报：一、工作回忆。公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销形式，采取一切手段对我们进展疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关心和指导下，在公司领导班子的带着下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的以人为本，打造队伍、完善管理、和谐开展的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为开展打好根底，对外大力加强市场营销，以开展促稳固。今年以来，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目的和经营指标的完成奠定了根底。(一)消费经营情况。今年1-*月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长;件杂货完成万吨，比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长%。今年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，本钱利润率。现有员工队伍100人，员工平均工资达13500元/月。(二)主要完成的工作。1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。以人为本是企业永久的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观才能性，为企业创造财富。今年，公司继续坚持以人为本的经营理念，按照年初提出的以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续开展的工作指导思想，以改善和进步员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力开展经济，进步物质根底，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到如今的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。加强党组织建立，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作方案，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进展党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理程度有了明显的进步，在实际工作中他们以身作那么，从如今做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心安康的活动。如新年文艺汇演、第一届友谊杯篮球比赛、万人献爱心活动等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，进步了队伍的凝聚力，营造了一个安康和谐的企业环境。企业20xx年终总结及20xx工作方案20xx年我担任了第一拓展部工程部经理,负责**大厦物业管理工作和市场拓展工作。时值岁末,回忆一年的工作,有付出和收获,有成绩与缺乏,总结过去,是为了将来更好地开展工作,现将20xx年工作做如下总结:一、大厦的物业管理工作稳中有进,关系协调融洽,成功续签下一年度合同。20xx年是大厦物业管理关键的一年,在20xx年获得业主认可并且满意物业管理的根底上,对物业管理的要求越来越高,因此,创新和效益是我05年开展工作的主线。通过创新,不断满足业主日益增长的物业管理需求,获得良好的效益是物业管理工程生存和开展的根本。1、员工队伍的建立。作为一名管理处主任,我所理解的以人为本的人不仅仅是指广阔的业主,也包括我们的员工。分开了人,管理就成为无本之木,无之水。一个管理出色的物业管理企业有两个主要特征:一是95%的员工效劳在一线;二是95%的工作是程序化的。大厦管理处也是这样,管理人员与一线员工的比例是2:50。但一线员工对程序化工作的普遍反映是:缺乏激情。如何调发动工的工作激情,是我要经常考虑的问题,为他们程序化的工作增添乐趣就是很好的解决方法。自今年以来我组织开展了兴趣运动周、露一手厨艺大赛、企业文化纲要知识竞赛、**报我最爱的作品朗读大赛等活动。加强了员工的凝聚力及向心力,推动了整体工作的进步,稳定了员工队伍。经过一系列活动的开展和促进,管理处员工自身素质及精神文明建立均上了一个新的平台,涌现出许多好人好事并屡次受到业主们的好评,以实际行动形象印证了物业公司质量目的**效劳,超越业主期望。全体员工的精神相貌有了质的飞跃,所有员工将继续专心、专注、热情、周到、细致的奋斗在工作一线上。2、加强内部管理,进一步进步效劳质量。1)、在日常的工作中,通过制定每周工作方案,给各个部门每周的工作都指引了一个方向,使各个部门的员工对工作有一个主要工作核心,标准了各岗位员工的效劳内容,使管理处工作更有秩序性。2)、下发节约水电制度、工程部值班管理规定及例会制度,加强内部管理,增强骨干员工的责任感。组织员工学习公司制定的员工手册并严格按照公司规定加强了人事管理。3)、为保证槐荫区**大厦广阔业主的生命及财产平安,进步员工的平安防范意识,做到真正发生火灾时及时平安撤离,大厦于5月7日进展了消防演习,在此次消防演习中,全体员工明确了自己的工作职责,理解了此次消防演习的重要性、学会了平安撤离的方法,较好的到达了预期效果。4)、严格仓库管理,配合使用品保部制定的各种表格,对领用物品严格要求以旧换新制度,出入库手续完备,仓库管理环环相扣并形成秩序,有效的控制了物品的浪费现象,节约了公司财产。5)、深化开展查职责、査流程、查隐患活动,寻找差距与缺乏,增强员工的责任心,进步员工认知度,使员工做到知岗、爱岗、乐岗。6)、突发事件的处理方面:大厦管理处自成立之初,一直将设施设备维护及管理作为工作的重中之重,不断完善设施设备资料档案。将日常突发事件备案,用于分析^p事故、查找事故根,防范同类事件的再次发生。上半年出现了高压线相序不符引发设备故障、突然断电引起电梯困人两个案件,物管处工程人员按照突发事件应急方案迅速反响,可以在较短的时间内查找原因并及时做出处理,没有造成人员和设施设备的损伤。下半年继续进展设施设备平安大检查包括上下压设备运行、电梯、音响、生活消防供水等设备,保持大厦各项设施设备运行的平安性及有效性。3、宣传物业效劳,加强与业主之间的沟通在春节降临之际,管理处给每一位业主发放了拜年信,表达了管理处对业主们良好的祝愿,并表示在以后的日子里,全体物业员工会更加努力的工作,提供更细致、快捷、平安、干净的效劳,并提醒业主在新春佳节日子里,加强平安防范意识;四月份管理处在地下停车场及东、西停车场安装爱心标识牌,提醒业主锁好车门,带好贵重物品,受到了业主的一致好评;上半年的业主意见调查工作顺利完成,不仅加强了与业主之间的沟通,同时也收到了业主反响的一些好的建议及管理缺乏之处,促进了管理处效劳质量的提升。炎炎夏日之季,举办主题为清凉一夏的上门效劳活动,由维修人员主动上门提供检修效劳,向每个部门发放避暑小窍门及防晒提示,提供消夏防暑小礼品。管理处在日常工作中始终以效劳目的为宗旨并通过为业主提供有特色及更加人性化的效劳,来进步工作的主动性,提升大厦管理处的效劳程度。4、严控费用支出,获得较好的经济效益面对公司20xx年度严峻形势,大厦物管处在保证工作正常开展的情况下,把开节流,严格执行公司预算作为一件头等大事来抓。20xx年1-6月份,大厦物管处较好地完成了各项经济指标,总收入87.85万元(十三个月),总费用万62万元(含管理费分摊),利润总额到达25.85元,获得了较好的经济效益。5、市场拓展积极参与。20xx年,市场拓展方面我主要是从积极拓展业务市场、配合市场研发部工作出发,作了如下工作:1)、滨州市场的考察并参与滨州网通分公司办公楼物业管理的招标工作。2)、济宁国税局物业管理方案的制作并参与投标3)、绿景嘉园物业管理方案的制作4)、协助完成临沂工商局物业管理方案5)、完成泰安海图家园前期物业管理介入案并积极追踪此工程6)、完成济南电信枢纽楼物业管理建议案7)、实力荣祥物业管理的推进工作8)、完成物业管理费用测算的样表9)、长清大学城山师大物业管理方案的制作并参与投标10)、中国人民银行物业管理方案的制作11)、阳光舜城商业街物业管理方案的制作并参与投标6、20xx年主要成绩与缺乏6月中旬大厦管理处顺利通过外审,ISO9000所制定的表格有利于日常管理,大厦管理处从制定之初一直在不断完善,现大厦各部门的文件、表格应用、档案的标准等工作已经充分展开,并获得较好的效果。11月,大厦参与了山东省优秀物业管理大厦的评选,获得较好的成绩。12月,大厦顺利续签20xx年全年物业管理合同。在20xx年中,始终按时高质完成工作,迎接屡次考察组的考察。虽然获得了一定的成绩,但是也存在许多缺乏之处,比方工作的创新意识不够,和业主之间的沟通有待于加强,市场拓展不尽人意,在将来的工作中,一定取长补短,应接更大的挑战,为公司的开展全力以赴。2023年企业人事行政工作总结光阴似箭，岁月如梭，转眼进入路通宇公司已经将近一年的时间，在这一年的时间里，我从一个初出茅庐的大学生转型成为了一个职场人士，期间曾经茫然曾经执着，但为了自己最初的梦想，我一直在不断的奋斗着。回想起来，在公司已经工作了将近一年。在工作中我可以忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心的投入到学习和理论中去，总的来讲，自己根本上可以胜任工作，还是称职的。虽然面对困难时曾经不知所措，虽然太累的时候想到过放弃，但是在这个集体中，在领导和同事们的关心和关爱下，这些念头也只是一闪而过，因为最初的梦想一直在引导着我，这么多关心我的人在鼓励着我，我不能放弃。下面就将20xx年的主要工作情况概述如下：一、适应从学生到职员的角色转变，在不断的学习和理论中掌握工作的根本技能和知识2月份出校门，在别人还迷茫不知所措的时候我就已经踏上了工作岗位，开场了从学生到职员的角色转变。在学校只是学过理论知识并没有切身理论过，谢谢公司领导给了我一个好的平台让我充分的施展所学。近一年来，我经常把自己放在公司的角度来反思自己，审视自己，看自身才能和素质的进步幅度能不能适应公司开展的需要、能不能适应完成正常工作的需要。自己刚刚毕业，相当于一切从零开场，无论从哪个角度讲都处在起步阶段，必须在工作中不断进步自己，同时在不断的学习中进步自己的才能，增强对本职工作的胜任力。二、怀有感恩的心，用积极的心态来工作和生活；工作近一年，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。其中最重要的便是自己尚显急躁的心态。有时候做事只求速度而忽略了质量，出现了一些数据上或文字上的错误；有时在做一件事的时候忽略了其他事情与此事的关系，造成前后矛盾或者数据不符。假如不是领导及同事们及时为我指正，恐怕到如今我也不自知而无法进步自己，谢谢这些得意又可敬的人。经过将近一年的学习与磨练，我逐渐认识到，只有怀有一颗感恩的心，对工作感恩，对生活感恩，对生命感恩，才能体会出生活的真滋味。并且要用积极的心态来面对这一切，这样生命才会更精彩。三、以树立良好的形象为牵引，激发部属工作热情俗话说“喊破嗓子，不如做出样子”，作为部门主管，假如说的一套，做的又是一套，就会对部门员工造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我学会了注重自身的形象，要求员工做到的，我首先自己坚决做到，要求员工不做的，我带头不去违背。开场时，并没有注意到这方面的重要性，有时自己会无视了自身形象的重要性，久而久之，便体会到了自己的渎职。在以后的工作中，争取做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，日事日毕。四、将理论用于理论，为公司做出薪酬和绩效方案在总经理的安排下，由我负责公司薪酬方案和绩效方案的设计。刚刚接手这个任务，我感觉肩膀上的担子一下子加重了好多。这还是初次将学校中学到的理论用于理论中，一时间不知从何下手。多亏总经理的指导和公司所有员工的全力支持，我理清思路，搜集了大量这方面的资料，由咨询了一些学长和教师，终于为公司做出了只属于我们的薪酬和绩效方案。虽然有些地方还不尽人意，但是我努力了，第一步终于迈出去了，所以心里还是很欣慰，也感谢公司的领导和同事们对我的帮助。那些不尽人意的地方我会全力以赴的把它改好，尽量做到完美。回忆这一年，由于年纪较轻，工作方法过于简单，有些问题的处理还是不够妥当，在业务理论程度和组织管理才能上还有待于进一步进步。再次，自己在综合素质上距公司要求还相差很多。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。在以后的工作中，我要虚心向其他同事学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务和管理程度，使自己的全面素质再有一个新的进步。并时刻关注国家出台的各种劳动方面的法律法规以及一些地方性规章制度，不断进步，争取为公司在新年度的工作中度过难关、再上新台阶奉献出自己的力量。2023年年终总结及2023年工作方案今年以来，在市委、市政府和省局的领导下，我局围绕保障全市人民饮食用药平安这个中心，坚持以科学开展观统领食品药品监管各项工作，更新思想观念、改良工作作风、创新监管方法、提升依法行政才能，各项工作积极开展、有序推进、成效明显。一、XX年工作回忆〔一〕整合资，找准定位，食品平安各项工作有序进展。一是继续履行食品平安综合监管职能。在食品平安综合监管职能调整之前，继续发挥市政府食品平安牵头作用。对三县六区及14个成员单位开展了XX年度食品平安目的考核并表彰先进单位。出台全市食品平安整顿工作施行方案，部署今年食品平安工作任务。牵头开展为期四个月的打击违法添加非食用物质和滥用食品添加剂专项整治工作，我市专项整治工作得到了省专项整治领导小组结合督查组的充分肯定。在节日期间及季节交替等食品平安事故高发时段结合相关部门组织监视检查。受理食品投诉举报15起，均及时处理或转交有关部门核查。组织开展《食品平安法》宣传工作，顺利完成“天辰杯”食品药品平安知识竞赛活动。二是开展餐饮效劳环节食品平安工作。6月1日以后，餐饮环节食品平安监管职能划转到我局，我们积极履行新职能，开局良好。组织开展夏季餐饮环节食品、保健食品平安专项整顿和学校食堂食品平安专项监视检查。结合市教育局，自8月下旬至10月中旬对全市大中专院校、职业技术学校、中、小学和幼儿园的食堂及校内其他餐饮单位，集中开展学校食堂食品平安专项监视检查。积极做好餐饮效劳答应与监管工作，发放《餐饮效劳答应证》147个，处理餐饮效劳环节投诉举报13起，参与疑似食物中毒事件现场调查6起，组织好5次重大接待活动食品平安保障工作。制定《XX年“国庆、中秋”期间餐饮效劳环节食品平安事故应急处置预案》，参与节前食品平安结合检查。与市卫生局卫生监视局结合向全市餐饮效劳企业发出《告全市餐饮效劳企业的一封信》。开通餐饮环节食品药品平安工作短信平台，发布食品药品平安短信2300余条。〔二〕落实责任，突出重点，药械平安全程监管扎实推进。突出头治理。对环球药业、涂山药厂等药品消费企业进展gmp跟踪检查，加强对城市药业等重点高风险企业的监管，及时处理企业在消费和质量管理中存在的问题。组织麻醉药品和精神药品经营企业资质重新审核认定，开展含麻黄碱复方制剂专项检查。加强流通整治。开展药械答应证换证专项检查，共检查需要换证药械企业41家；对6家药品批发企业重新施行gsp认证，对66家零售药店施行g