《建设工程施工管理》教材部分知识点汇总

材部分知识点汇总《建设工程施工管理》课件部分知识点汇总壹、建设工程项目的阶段划分及成果建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。记住下图第二层各个阶段成果。二、各方项目管理的目标和任务涉及的阶项目管理类型利益目标主要阶段任务段投资、进度、质量控制；安全（最业主方的项目业主利益实施阶段实施阶段重要的任务）、合同、信息管理；管理目标组织和协调设计成本和工程造价、设计进度、设计方的项目项目整体利益和本身利度目标、设计的质量目标、实施阶段设计阶段设计质量控制；设计安全、设计合管理益项目的投资目标同、设计信息管理；和设计有关的组织和协调施工成本、施工进度、施工质量控施工方的项目项目整体利益和本身利实施阶段施工阶段制；施工安全、施工合同、施工信管理益度目标、施工的质量目标息管理；和施工有关的组织和协调供货的成本、供货的进度、供货的供货方的项目项目整体利益和本身利质量控制；供货的安全、供货的合实施阶段施工阶段管理益度目标、供货的质量目标同、供货的信息管理；和供货有关的组织和协调项目总承包方成本、项目总承包方项目的总投资目标建设项项目总承包方项目整体利益和本身利进度、项目总承包方质量控制、项目工程总承包方的成本目实施阶段实施阶段的项目管理益标、质量目标、进度目标、项目总承包方合同、项目总承包方信息管理；和项目总承包方有关组织和协调。4图21）、4图2表矩形框连名称表达的含义图中矩形框的含义图形接的表达项目结构图成该项目的所有工作任务（该项目的组成部壹个项目的组成部分（工作任务）方框+直线直线分）组织结构图方框+单向箭线单向箭线之间的组织关系（指令关系）门）反映壹个建设项目参和单位之间的合同关合同结构图壹个建设项目的参和单位方框+双向箭线双向箭线系反映壹个组织系统中各项工作之间的逻辑方框+菱形框+单向工作流程图单向箭线关系件箭线理任务分工表反映项目经理和主管部门和主管人员的管和管理职能分理任务或管理职能分工关系工表）3）、三种组织结构模式特点适合工程大名称矛盾指令源路径长短组织机构模式组织结构模式特点小职能组织结构多个矛盾指令源路径短适合大工程传统的组织结构模式每个下级可能得到其直接或非直接上级下达的工作指令；每个上级可对其直接或非直接下级下达的工作指令；每个下级只能接收其直接上级下达工作指令；线性组织结构唯壹矛盾指令源路径长适合小工程常用的组织结构模式每个上级只能对其直接下级下达工作指令；于线性组织结构中不允许出现多重指令矩阵组织结构俩个矛盾指令源路径短适合大工程新型的组织结构模式策或横向为主或纵向为主。四、施工组织设计的内容1）、施工组织总设计（指导全局性的纲要）编制程序：123456789．计算主要技术经济指标。2）、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：1．施工组织总设计；2.单位工程施工组织设计；3.分部(分项)工程施工组织设计(或称分部[分项]工程作业设计)。施工组织总设计单位工程施工组织设计分部(分项)工程施工组织设计1．建设项目的工程简介；1．工程简介及施工特点分析；1．工程简介及施工特点分析；2．施工部署及其核心工程的施工方2．施工方案的选择；2．施工方法和施工机械的选择；案；3．全场性施工准备工作计划；3．单位工程施工准备工作计划；3．分部(分项)工程的施工准备工作计划；4．施工总进度计划；4．单位工程施工进度计划；4．分部(分项)工程的施工进度计划；5．各项资源需求量计划；5．各项资源需求量计划；5．各项资源需求量计划；6．全场性施工总平面图设计；6．单位工程施工总平面图设计；6．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；77(项目施工工期、全施工措施；7．作业区施工平面布置图设计。8.主要技术经济指标（工期、资源消预制化程度、暂设工程等)。五、动态控制壹）动态控制原理和步骤1．项目目标动态控制的准备工作：将对项目的/，以确定用于目标控制的（如投资/成本、进度和质量标准等）。2．于项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程）（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量情况等；（2）定期（如每俩周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。3．如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整。二）项目目标动态控制的纠偏措施组织措施：关键词，人、任务、分工、部门、计划、流程、会议。管理措施：关键词，合同、风险、承发包模式、索赔、网络技术、信息技术。经济措施：关键词，资金，资源，激励。技术措施：关键词，施工技术、施工方法、施工方案、设计技术、设计方法、设计方案。六、项目目标的事前控制七、施工成本的计划值和实际值进行比较投合施实工标同工际程价价成施款本工支规成付划本八、风险等级评估表概率损失量轻度损失（低）（1）中度损失（中）（3）重大损失（高）（5）5）高5低1(3等)C区高5中3(4等)高5高5(5等)A区3）中3低1(2等)中3中3(3等)中3高5(4等)1）低1低1(1等)D区低1中3(2等)低1高5(3等)B区九、建筑安装工程费用项目组成例题：按《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)规定，属于企业管理费的有(BDE)。A．危险作业意外伤害保险费B．6个月之上的病假人员工资C．生产工人休假期间的工资D．现场管理人员工资E．职工探亲路费记忆口诀：1）措施费：二环夜临大水，支架已安稳（文）。2）规费：保险无（污）公积金。3）企业管理费：因（固）老（劳）差税，才（财）管其职工班（办）。十、定额计算十壹、建筑安装工程计价程序根据建设部第107号部令《建筑施工施工发包和承包计价管理办法》的规定,发包和承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法,程序为：壹）工料单价法计价程序种：（壹）以直接费为计算基数2.间接费＝直接费×间接费率3.利润＝（直接费＋间接费）×利润率4.税金＝（直接费＋间接费＋利润）×综合税率500万元，以直接费为基础计算建筑安装工程费。其中，措施费为直接工程费的5％，间接费费率为10％，利润率为4％，综合计税系数为3．41％。该工程的建筑安装工程含税造价为(D)万元。A．612．05B．616．40C．618．91D．621．08（二）以人工费+机械费为计算基数2.间接费＝（人工费+机械费）×间接费率3.利润＝（人工费+机械费）×利润率4.税金＝（直接费＋间接费＋利润）×综合税率（三）以人工费为计算基数2.间接费＝（人工费）×间接费率3.利润＝（人工费）×利润率4.税金＝（直接费＋间接费＋利润）×综合税率400万元，其中人工费为100费的5%50%30%50%3.41%(D)万元。A.504.64B.511.75C.517.05D.525.32二）综合单价法计价程序综合单价法分为全费用综合单价和部分费用综合单价价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。综合单价如果是全费用综合单价，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，就生成工程承发包价格。需加上措施费才得到工程承发包价格。由于各分部分项工程中的人工、材料、机械含量的比例不同，各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（以字母“C”代表该项比值）于以下三种计算程序中选择壹种计算其综合单价。C>C0（C0可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润。1分项直接工程费2间接费=分项直接工程费×相应费率3利润（分项直接工程费+间接费）×相应利润率4税金＝（分项直接工程费＋间接费＋利润）×综合税率（二）当C<C0以人工费和机械费为计算基础1分项直接工程费2其中人工费和机械费人工费+机械费3间接费=（人工费+机械费）×相应费率4利润=（人工费+机械费）×相应利润率5税金＝（分项直接工程费＋间接费＋利润）×综合税率润。1分项直接工程费2其中人工费3间接费=人工费×相应费率4利润=人工费×相应利润率5税金＝（分项直接工程费＋间接费＋利润）×综合税率十二、综合单价计算十三、赢得值法（三个参数，四个指标）参数名称及计算公式【业主按预算给的钱】已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价=实量×虚价【计划干多少钱的活】计划工作预算费用（BCWS）=计划完成工作量×预算单价=虚量×虚价【实际干多少钱的活】已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价=实量×实价指标名称及计算公式判断标准费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）>0=已完成工作量×(预算单价-实际单价)=实量×(虚价–实价)<0超支【差钱】进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）>0=预算单价×(已完成工作量-计划工作量)=虚价×(实量-虚量)<0拖后【差事】CPI=BCWP/ACWP）>1=预算单价/实际单价=虚价/实价<1超支【差钱】SPI=BCWP/BCWS）>1=已完成工作量/计划工作量)=实量/虚量<1拖后【差事】例题.某混凝土工程，9月份计划工程量为5000m3，计划单价为400元／m3；而9月份实际完成工程量为4000m3，实际单价为410元／m3，则该工程9月份的进度偏差为(C)万元。A．-36B．36C．-40D．41十四、因素分析法【连环置换法】（课件例题简化计算）目标值：600×710×1.04=443040元1、第壹次置换（630-600）×710×1.04=22152元【产量引起成本增加额】2、第二次置换630×（730-710）×1.04=13104元【单价引起成本增加额】3、第三次置换630×730×（1.03-1.04）=-4599元【损耗率引起成本降减少额】十五、工程预付款扣回未完工程价格中材料费=未完工程价格×材料费比率=工程预付款起扣点=合同价-未完工程价格=合同价-工程预付款/材料费比重=P-M/N例题：某工程合同总价860万元，预付工程备料款的额度为25％，材料费占工程造价的比例为50％，试计算累计工作量起扣点。【解】工程备料款数额：860×25％＝215万元累计工作量起扣点：860-215/50%=430万元十六、工程价款结算例题：某混凝土结构工程，工程量清单中估计工程量为5000M3，合同规定混凝土结构工程综合单价为600元/m3，且且当实际工程量超过估计工程量10%时，应调整单价，单价调为550元/m3。工程结束时承包商实际完成混凝土结构工程量为6500m3，则该项工程结算款为（A）万元。A、385.00B、382.50C、373.75D、357.50十七、调值公式30万元的分项工程采用调值公式法进行动态结算。可调值部分占合同总价的70％，可调值部分由ABC204040100算依据的价格指数分别为110、95、103，则结算的价款为(B)万元。A.24.18B.30.25C.33.18D.34.52十八、双代号网络图时间参数的计算考题题型：1关键线路条数，2、网路图绘图规则3、计算总时差、自由时差4、计算最早和最迟时间工作名称壹）、最早开始时间和最早完成时间（计算顺序：自左→向右，加法i持续时间1）起始工作最早开始时间为0【这是规定】j2）各个工作最早完成时间等于各自工作最早开始时间加上其持续时间。3）后续工作最早开始时间：①当只有壹个紧前工作时，该工作的最早开始时间等于紧前工作的最早完成时间。②当有多个紧前工作时，该工作的最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间的最大值。二）、计算工期等于结束工作的最早完成时间的最大值。三）、最迟开始时间和最迟完成时间（计算顺序：自右→向左，减法）1）结束工作最迟完成时间等于计算工期。2）各个工作最迟开始时间等于各自工作最迟完成时间减去其持续时间。3）紧前工作最迟完成时间：①当只有壹个紧后工作时，该工作的最迟完成时间等于紧后工作的最迟开始时间。②当有多个紧后工作时，该工作的最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间的最小值。四）、工作总时差等于该工作的最迟开始时间—最早开始时间或最迟完成时间—最早完成时间五）、工作的自由时差1）结束工作自由时差等于计算工期—结束工作的最早完成时间2）紧前工作自由时差①当只有壹个紧后工作时，该工作的自由时差等于紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间。②当有多个紧后工作时，该工作的自由时差等于各个紧后工作最早开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间。十九、单代号网络图考题题型：1找关键线路，2、计算总时差、自由时差4、计算最早和最迟时间二十、双代号时标网络图考题题型：1找工期，2、找关键线路，3、计算总时差、自由时差4、计算最早和最迟时间07年29.某工程单目标双代号网络计划如下图所示，图中的错误是(B)。A.有多个起点节点B.有多个终点节点C.有双向箭头联线D.有循环回路09年第28题已知工作A的紧后工作是B和CB的最迟开始时间为1410C的最迟完成时间为16，最早完成时间为14；工作A的自由时差为5天，则工作A的总时差为（B）天。A.5B.7C.9D.1109年第60题某双代号网络计划如下图所示(时间:天)，则工作D的自由时差是（B）天A．3B.2C．1D.010年第43题双代号时标网络计划中，波浪线表示工作的(D)。A、总时差B、关联时差C、工作时间D、自由时差10年第13M的总时差为53只有工作M的实际进度拖延了4天，则关于工作M实际进度的说法，正确的是(D)。A、使总工期延后1天，使后续工作最早开始时间延后1天B、不影响总工期，也不影响后续工作正常进行C、使总工期延后1天，但不影响后续工作正常进行D、不影响总工期，但使后续工作最早开始时间延后1天10年第18题某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工2022天和第232124天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为(A)天。A、5；4B、4；5C、5；5D、4；411年61．根据下表逻辑关系控制的双代号网络图，图中存于的作图错误是（A）。A、有多个终点节点B、节点编号不对C、逻辑关系不对D、有多个起点节点例题：根据下表逻辑关系控制的双代号网络图，图中双代号网络图绘制正确的是（A）。工作名称BCDE紧前工作————BB、C(时间单位：天)。值A.210B.245C.280D.3002.上述施工网络计划中，外装修作业的最早开始时间和最迟开始时间分别是(A)A.185和205B.185和235C.205和235D.235和2553.上述施工网络计划中，电梯安装及调试工作的总时差为(C)天。A.30B.60C.90D.1204.下列关于网络计划的说法，正确的是(B)。A.壹个网络计划只有壹条关键线路B.壹个网络计划可能有多条关键线路C.由非关键工作组成的线路称为非关键线路D.网络计划中允许存于