【住宅地产营销策划】重庆龙洲湾项目营销提案

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团圆网“龙洲湾〞工程营销提案天晟不动产工程认识SWOT分析目录产品优势建立难点剖析收益分析形象定位工程认识工程认识龙洲湾巴南区规模最大、档次最高的城市建设工程，未来巴南区山水城市形象的新标志。前瞻性的城市规划，保证未来新城区的根底设施、功能配套、交通条件、生态环境的突出优势。工程认识五大功能分区、四大重点工程众多房产工程全面启动，未来城市人口到达10万人。工程认识本案龙洲湾新城区重点工程国内优秀、重庆一流的滨江休闲景观带工程认识占地266亩、公里亲水线、18万方滨江绿化景观集餐饮、娱乐、休闲为一体的滨江景观风情街竞争对手分析南滨路优势：景观优势明显开展成熟知名度高文化气氛浓厚劣势：滨江路出入口偏少，交通仍受限制娱乐产业较为欠缺竞争对手分析北滨路优势：交通便捷高起点规划，开展势头迅猛娱乐性、休闲性更强劣势：景观优势不明显起步较晚，还未成形工程SWOT分析优势：极为出色的生态环境壮丽开阔的一线江景政府的大力扶持机会：龙洲湾高标准、高档次的规划建设资金压力小有利不利劣势:严重缺乏人气，无商业气氛地段偏远，交通、配套完善尚需时日短期难以吸引主城区普通消费人流威胁：全市各滨江路的大力开发宏观调控其他潜在商业工程的竞争难点剖析注意！我们面临重重困难：重庆市商业地产开发量巨大，空置率居高不下，投资经营行为更加理性，市场竞争十分剧烈与南滨路及北滨路相比，本案存在地段偏远、交通不便等硬伤短时间内，区域难以形成足够的商业气氛寻找引爆市场的突破点，建立独特的整体形象！解决问题的关键市场突破点的寻找市场突破点的核心市场突破点的关键差异化的产品，独特的形象建立市场制高点，全面建立竞争优势形象的高点工程形象的建立产品的高点现场优势的建立市场突破点的建立整合推广的高点整合推广优势的建立市场突破点的寻找本案优势本案劣势国际化滨江娱乐休闲圣地极为出色的景观资源高起点、高档次的规划市场突破点市场竞争态势最大化景观优势的特色商业假日休闲经济缺少综合性度假型娱乐工程市场空白点地段偏远，无商业气氛工程形象的建立•工程定位：重庆首家国际化滨江娱乐休闲风情街•形象定位：重庆假日经济的代表娱乐休闲大道•核心概念：娱乐圣地、假日经济•品牌个性：国际的、时尚的、有情调的、品位的、错位的工程形象的建立营造国际化、景观化、度假型滨江风情大道的全新概念。以全业态品牌娱乐为主导〔夜总会、KTV、洗浴、美容、健身等〕、以全业态餐饮、餐吧、酒吧为辅助的一站式娱乐圣地。充分发挥本案强大的景观优势，打造以无敌景观为亮点的商业建筑群。案名建议拉斯维加斯——全世界的娱乐中心，国际性的大都会，所有城市的设计都是为了尽情的享乐。拉斯维加斯湾无论任何年纪的人在此都能尽情享受全世界最好的娱乐活动。

案名建议LasVegas拉斯维加斯湾筹划案名是一个工程成功的开始，好的案名犹如画龙点睛的作用，能使工程脱颖而出。本案借助世界最知名娱乐城市的名称作为案名，不仅能表达出工程国际化、娱乐性强的特质，更能有效提升工程整体形象和档次，到达建立形象高点的市场目标。产品优势的建立产品优势的建立产品优势统一业态规划统一招商统一管理错位经营一站式娱乐圣地旗舰领航景观化商业连锁互动产品优势的建立一站式娱乐圣地全市娱乐新中心，打造全市唯一的高度规模、高度集成的中高档全业态娱乐景观商业群。满足重庆人24小时全天候需要，

满足重庆人一站式痛快淋漓的享受。产品优势的建立旗舰领航为保证整体商业的娱乐主题气氛，规划5000平米以上面积作为旗舰店，只租不售，面向大型旗舰洗浴中心、大型娱乐城、大型KTV、大型演艺中心等高端娱乐品牌机构定向招商。产品优势的建立错位经营每种业态和细分品系仅限一家，其面积、位置适中。力求娱乐业态的丰富性与专业性。力求经营品系的垄断性和互动性。例如夜总会仅限一家品牌店、洗浴城仅限一家品牌店等。产品优势的建立统一招商、统一管理为了保证本案整体形象的打造以及入驻商家的经营质量，对所有入驻商家进行统一招商、统一管理，对60%的销售面积进行统一委托租赁。产品优势的建立连锁互动

每种业态和细分品系尽量引进连锁品牌，其连锁网络与拉斯维加斯湾互动双赢。因良好的错位经营规划，使每种业态和细分品系的利益受到充分保护，并促使其之间互相提携，连锁互动，从而达成成倍成长的规模集成效益。产品优势的建立景观化商业

充分发挥自身强大的景观优势，使江景、水景、山景、园林与建筑融为一体，成为本案独一无二的最大亮点，让消费者在享受丰富多彩的娱乐活动的同时，也能欣赏美妙的自然景观，使身心得到彻底的放松。产品优势的建立统一业态规划位置业态业种租售模式-1F、3F以上一家大型娱乐、洗浴、演艺主力品牌店。只租不售1-2F中型主题迪吧、中型主题KTV、中型主题演艺吧、中型主题酒吧、中型主题餐饮、中型主题特色店……统一委托管理1F特色娱乐店、特色餐饮店、特色主题店等。统一委托租赁收益分析收益分析租售策略针对40%的可售面积，尽量多的考虑小面积门面，以利于资金快速回收。在经营初期，为了吸引商家入驻，带动人气，针对租赁客户推出低租金高押金的优惠政策：凡入驻商家只象征性的收取少量租金，但需要交纳3000—4000元/㎡押金。说明：此举不但能在经营初期吸引更多商家入驻，带动商业人气，同时还能解决开发资金压力大的问题。收益分析资金回收测算销售局部：50000㎡×40%×9000元亿元租赁局部：50000㎡×60%×3000元/㎡=9000万元合计：亿元收益分析0第2年第1年第3年实现10%销售面积，40%招商面积，回笼资金亿元实现25%销售面积，20%招商面积，回笼资金亿元实现5%销售面积，回笼资金2250万元资金回笼进度内容简介：一、包含六大版块内容：研究报告、规划设计、工程工程、营销筹划、商业地产、管理综合全套容量：600GB，海量……二、41个细分栏目全部在内：市调、前期、景观、户型、土地、施工、营销、物业、商业、企业……三、企业实战〔开发商、代理商、广告公司〕：世联、万科、中原、中海、博思堂、黑狐、风火……四、热点城市〔覆盖全国绝大局部地区〕：北京、上海、大连、成都、广州、南京、重庆、青岛……五、内容格式：Word、PPT、PDF、Excel、JPG、PSD、CDR、AI、DWG……郑重承诺：如发现资料内容与本站所列目录严重不符，无条件退货！全国范围送货上门！！货到付款！！！由于篇幅所限，以下仅列出2021年更新的局部资料如对目录有疑问，可从下面的目录中随机抽取假设干资料，联系客服验证！更多详情介绍请登陆：联系QQ：1323556639

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