单元九财务预算

财务管理以经营的理念管理财务职业岗位技能课程12财务预算子任务、技能、知识一览表3单元九财务预算财务预算工作任务结构图4财务预算子任务、技能、知识一览表5阅读:案例导入P416互动地带企业如何控制各项费用支出？6基础知识（一）财务预算作用（二）预算的类别7预算管理的过程示意图8（三）财务预算的编制方法固定预算与弹性预算P419-423增量预算与零基预算P423-4259不同预算方法的比较10任务一编制现金预算子任务一编制销售预算子任务二编制生产预算子任务三编制直接材料预算子任务四编制直接人工预算子任务五编制制造费用预算子任务六编制产品生产成本预算子任务七编制销售及管理费用预算子任务八完成现金预算11任务准备现金预算又称现金收支预算，是反映预算期企业全部现金收入和全部现金支出的预算。完整的现金预算一般包括四个部分：①现金收入；②现金支出；③现金收支差额；④资金的筹集与运用。现金预算的编制，要以其他各项预算为基础，或者说其他预算在编制时要为现金预算做好数据准备。

12子任务一编制销售预算销售预算是整个预算的编制起点13子任务二编制生产预算生产预算是根据销售预算编制的。预计生产量=预计销售量+预计期末存货量

-预计期初存货量14子任务三编制直接材料预算预计采购量=生产需要量+期末库存量－期初库存量期末库存量一般是按照下期生产需要量的一定百分比来计算的，其计算公式为：生产需要量=预计生产量×单位产品材料耗用量15子任务四编制直接人工预算以生产预算为基础编制的。其主要内容有预计生产量、单位产品工时、人工总工时、每小时人工成本和人工总成本。直接人工预算能为编制现金预算提供资料。16子任务五编制制造费用预算制造费用按其成本性态可分为变动制造费用和固定制造费用两部分。变动制造费用以生产预算为基础来编制，即根据预计生产量和预计变动制造费用分配率来计算；固定制造费用是期间成本直接列入损益作为当期利润的一个扣减项目，与本期的生产量无关，一般可以按照零基预算的编制方法编制。17子任务六编制产品生产成本预算18子任务七编制销售及管理费用预算19子任务八完成现金预算20任务二编制预计财务报表子任务一编制预计利润表子任务二编制预计资产负债表子任务三编制预计现金流量表21子任务一编制预计利润表22子任务二编制预计资产负债表23子任务三编制预计现金流量表金流量表以现金的流入和流出来反映企业一定时期内的经营活动、投资活动和筹资活动的动态情况。该表能说明企业一定期间内现金流入和流出的原因、偿债能力和支付股利的能力，能够为企业管理部门控制财务收支和提高经济效益提供有用的信息。现金流量表有直接法与间接法两种编制方法，这里以直接法编制现金流量表。P436-43724教学辅导资料技能实训拓展阅读案例分析WORD教案PPT教案课程整体设计课程标准获取地址http:///edu/jiaocai/zhzy/cwgl/Index.html25中国财经在线

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