《企业家竞争力问题研究开题报告文献综述3800字》

PAGE开题报告1．结合毕业论文课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写2000字左右的文献综述文献综述对于动态环境的研究综述。Duncan在1972年提出需要进行战略决策的单位所面临的环境，在一段特定的时间内环境要素发生变化的程度，或者说是过程不断发生改变就是环境的动态性。这是历史上第一次从环境动态性的特点出发对环境动态性进行了界定。其中卖方、对手、顾客以及政治、科技等是环境改变的具体内容。Mille把在特定一段时间内顾客需求、产品技术这两个方面的变化速度和程度看作是环境变化的内容，而且指出企业对这两个方面的变化是无法事先预测的。Zallras则把环境动态性定义为环境中各个因素发生改变的程度。其中外部环境具有自身的一些特征，包括动荡性、竞争性以及非均质性。有的学者将其分成了两个方面的内容，一方面是技术发展动态性，另一方面是市场需求动态性。这是Jaworski&Kohli在1993年提出的。Duncan(1972)和DessandBeard(1984)也把动态环境分成了两个方面的内容。其中一方面是环境复杂性，而另一个方面则是环境变动性。企业经营活动所受制于各项因素的多少就是环境的复杂性。其中因素越多，显而易见的是环境就会越复杂。企业经营活动所受制于各项因素变化的频率以及发生变化的程度就是环境的变动性。Jaworski和Han将测量通过三个维度来实现。包括技术发展，市场与竞争以及顾客所需。笔者认为，复杂性和变动性更加符合当今世界环境的特点，因此在进行划分和测量的时候将环境动态性划为分复杂性和变动性。对于企业家认知的研究综述。认知的内涵在管理学研究中认知的涵义很广泛。Weick（1991）认为从本质上来说，包括个人对信息感知、筛选和概念化信息的方式；包括个人据此形成决策与行动的基础(Hambrick&Mason,1984)。Nessier（1967）理解的认知是：个体对所接受信息的转换、简化、描述、储存、恢复和应用的全过程；March（1958）认为企业中的个体（包括企业家）进行的管理决策都基于特定的认知基础。这些认知包括对未来的设想、对决策备选项的知识以及一旦选择某个备选项之后对可能出现结果的考虑。其实认知的定义多种多样。而企业家们通常依靠心智模式(Kiesler&Sproull,1982)。Weick&Bougon(1986)认为心智模式包含用来理解大量情况或者环境的各种概念和相互关系。企业要进行战略变革，企业家就是企业战略变革的制定者和最终决策者，可以说是企业战略变革的主体。所以企业家应该凭借组织赋予的权利，主动分析，思考企业的生存环境，并及时、有效的对企业的战略进行调整。Hambrick&Mason(1984)指出了企业家在组织权利分配的关键作用，所以他们对于企业具有重要的影响和贡献。实际上对于认知的含义有很多不同的观点和理论，正因如此大家对于企业家认知的含义理解也都是不尽相同的。目前主要是有三种定义：①认知结构：主要强调认知具有的知识结构。其重点突出阐述的是企业家进行决策的信念和心智模式是企业家的认知。目的是帮助其获取、保留和处理特定领域的信息。代表人物：Ander&Helfat(2003)；②认知过程：主要强调分析认知的过程。这一定义把认知作为一个动词，他把企业家认知看作是一个过程，这一过程是企业家通过意识活动对外部知识认识，反应的过程。包括企业家获取，保留以及处理特定信息的过程。代表人物：Walsh（1995）、Cho&Hambrick（2006）；③整合视角：是认知结构与认知过程的整合。这一视角首先把企业家认知看作是一个心智处理的过程。这一过程主要内容是获取、保留以及处理特定信息。这一过程的依据主要是企业的战略决策。因此这个观点认为企业家是具备特定信念和心智模式的。代表人物Meindl(1994)、Gaverti&Levinthal(2000)。在企业战略决策中最关键的要素当然是每一位企业家，从制定战略决策开始，再到每一项的具体执行、落地，然后在执行中发现问题，再不断修正、完善其战略。企业家在每一个环节的作用都不言而喻。在复杂的内外部环境中企业家所做出的决策，一方面是基于自身的所知、所见，所感，所遇等而产生的认知，同时也是在一段过程中，对于处于不同时点的战略变革的认知。对于企业家认知维度的分析主要有三个方面：①从整合视角方面出发。代表人物是Julian&Joseph(2008)。他们认为组织是一个完整的系统，这一系统不仅仅接受和确认外界的信息，同时还会对信息做出自己的解释和反应。接受的一些外界信息对于企业是一种压力，而这一压力正是企业进行战略变革的动力源泉所在。面对压力，企业家的认知会有紧迫性评估和可控性评估两种方式。紧迫性评估就是企业家遇到的压力越紧急，企业家就会越早处理。可控性评估是企业家面对特定环境表现出来的自信和乐观程度（Kuvaas，2002），这一认知维度主要是采用问卷调查或者访谈法来进行测量；②从认知结构方面出发，其主要是把企业家认知分为，“企业家认知的复杂性”和“企业家认知的集中性”。企业家认知的复杂性主要指，企业家在认知结构上表现出来的差别化和一体化（Walsh，1995）。也就是说企业家认识的越复杂，就越能收集到更多的信息，从而能使企业更好的应对外界环境。企业家认知的集中性是指，企业家在做出决策的时候是否是围绕几个中心点展开的。中心点是企业家在长期经营过程中形成的。企业家集中性越高，企业的战略决策范围就越小。这类维度的测量主要采用分析上市公司年报资料，对数据进行一系列计算后得出两个维度的数据。其中Nadkarni&Narayanan,Eggers&Kaplan(2009)和我国学者尚航标（2010等）都用此方法测量企业家的认知；③(3)从认知过程方面出发。代表人物有Nadkarni&Barr。他们的研究主要从对于环境认知的角度出发。一方面他们探求在复杂的环境中企业家更加关注哪一些因素。将其称为关注焦点。企业家的认知是有限的，但是外部的环境又是复杂的，所以关注焦点可以让企业家在复杂的环境中找到问题的关键所在，可以更加聚焦的锁定主要矛盾。另一方面探求企业战略和环境这两个概念之间的逻辑关系。将其称为因果逻辑。因果逻辑这一维度的内容会直接影响到企业家采取什么样的行动。这类维度比较难以测量，Nadkarni&Barr在研究中使用从公司年报致股东的信（LTS）中提取企业家认知的数据信息。开题报告２．本课题的研究思路、研究方法和研究内容当今世界经济环境风云变化莫测。经济危机，黑天鹅事件的发生，各国经济相互影响更加紧密，科学技术迭代加速等使企业所面临的环境更加复杂，也更加的严峻。时代在变化，时代要求也需要更加有能力的企业家为企业的发展引领方向、保驾护航。而与此同时，企业该如何发展，企业又该如何能做到基业长青，又该如何在竞争不断加剧，愈发激烈的环境中不被打败。本文认为企业应该，也没有选择的需要进行其战略变革。基于对上述背景的思考，笔者提出了关于从利益相关者视角去研究企业持续竞争力的选题。论文试图结合对现实企业发展历程的深入分析，搭建起基于利益相关者的企业持续竞争力的理论研究框架。论文期望从利益相关者视角研究企业持续竞争力，不能够拓展有关企业持续发展理论的研究，成为企业竞争力研究体系里的有益补充，也期望研究能够对现实中的企业产生切实的指导作用，帮助企业实现健康持续地发展。本文具体的出发点是每一位企业家个体，意在探求其自我效能与企业战略变革之间底是怎么样的一种作用机制，其中把企业家认知作为中介变量，把整个研究放在动态的环境下。本文首先收集整理研究了大量和本文论述内容相关的文献资料。通过梳理文献资料，发现了其中的逻辑关系。其次，采用案例研究法，选取了亚马逊国际网购平台作为研究案例，运用扎根理论，将案例的数据进行细致的收集，在被访问案例的协助下“取其精华”，同时将归纳、梳理好的资料数据进行反复的分析，进行多个案例对比，最终构建了理论模型。本文主要研究了在动态环境下，企业家自我认知效能对企业战略变革持续竞争优势的影响。主要方法有：①文献研究法：为了探索对企业家认知效能对于企业持续竞争优势的影响，要对企业家自我效能的内涵、维度和测量方法、企业家认知内涵、维度和测量方法、企业战略变革的内涵、维度和测量方法、动态环境的内涵、维度和测量方法等文献进行整理、分析，同时发现其中各个变量的逻辑关系。②案例分析法：选择合适的样本，对亚马逊案例的数据进行收集，并利用实证分析研究亚马逊部分年份的持续竞争力状况。③实证分析法；具体实证将采用扎根理论分析，在对影响企业持续竞争力的利益相关者的构成进行筛选并提出分类假设后，论文通过基于扎根理论分析论证了基于企业持续竞争力的利益相关者的构成的分类，构建出影响企业持续竞争力的利益相关者的构成模型，并进一步探究了利益相关者对于企业持续竞争力的作用机理。主要研究内容：论文在对相关文献进行梳理的基础上，对利益相关者和基于利益相关者的企业持续竞争力概念进行了界定，并对研究所设及的相关理论进行了归纳阐述；紧接着探析了影响企业持续竞争力的利益相关者构成和分类，构建出影响企业持续竞争力的利益相关者构成模型，探究了利益相关者构成对企业持续竞争力的作用机理；同时，分析了利益相关者对于企业持续竞争力来说，其角色定位是怎样的，它们有着怎样的利益诉求，又有着怎样的利益冲突；在此基础上，通过对基于企业持续竞争力的利益相关者关系的演化博弈分析探讨了影响企业持续竞争力的利益相关者的协调机制；最后，对基于利益相关者的企业持续竞争力的评价进行了研究，并提出基于利益相关者的企业持续竞争力提升对策。论文主要研究了以下几个问题：一是研究了影响企业持续竞争力的利益相关者有哪些，它们又是如何影响企业持续竞争力的；二是研究了基于企业持续竞争力的利益相关者的关系及关系协调机