2023年电力和热力行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

电力和热力行业报告/庞文报告PAGEPAGE27电力和热力行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、电力和热力行业政策环境 4(一)、政策持续利好电力和热力行业发展 4(二)、行业政策体系日趋完善 4(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 5(四)、宏观环境下电力和热力行业定位 5(五)、“十三五”期间电力和热力业绩显著 6二、电力和热力企业战略目标 6三、电力和热力行业（2023-2028）发展趋势预测 7(一)、电力和热力行业当下面临的机会和挑战 7(二)、电力和热力行业经营理念快速转变的意义 8(三)、整合电力和热力行业的技术服务 8(四)、迅速转变电力和热力企业的增长动力 9四、2023-2028年电力和热力业市场运行趋势及存在问题分析 9(一)、2023-2028年电力和热力业市场运行动态分析 9(二)、现阶段电力和热力业存在的问题 10(三)、现阶段电力和热力业存在的问题 10(四)、规范电力和热力业的发展 12五、电力和热力产业未来发展前景 12(一)、我国电力和热力行业市场规模前景预测 13(二)、电力和热力进入大规模推广应用阶 13(三)、中国电力和热力行业的市场增长点 13(四)、细分电力和热力产品将具有最大优势 14(五)、电力和热力行业与互联网等行业融合发展机遇 14(六)、电力和热力人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 15(七)、电力和热力行业发展需要突破创新瓶颈 16六、关于“十四五”电力和热力业发展战略规划的建议 17(一)、电力和热力业“十四五”战略规划简介 171、电力和热力业的社会化 172、大规模的电力和热力业 18(二)、“十四五”期间电力和热力业的市场应用方向 18(三)、十四五”期间电力和热力业的发展重点 19七、电力和热力行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 19(一)、电力和热力企业盈利模式运作的关键 191、”专业化能力“对电力和热力行业的重要性 20(二)、怎样培养电力和热力行业的业务能力 20八、未来电力和热力企业发展的战略保障措施 21(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 22(二)、加强人才培养和引进 221、制定总体人才引进计划 232、渠道人才引进 233、内部员工竞聘 23(三)、加速信息化建设步伐 24九、电力和热力行业风险控制解析 24(一)、电力和热力行业系统风险分析 24(二)、电力和热力业第二产业的经营风险 25

概述近年来，电力和热力行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了电力和热力的应用场景。一方面，进一步提升电力和热力产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，电力和热力技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了电力和热力应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，电力和热力行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到电力和热力公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年电力和热力行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉电力和热力行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、电力和热力行业政策环境(一)、政策持续利好电力和热力行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋电力和热力、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为电力和热力行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内电力和热力产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与电力和热力紧密相关的政策文件,为电力和热力发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于电力和热力管理的文件,在电力和热力行业发挥了重要影响；针对电力和热力业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《电力和热力发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于电力和热力发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对电力和热力领域的大力投入,国内电力和热力技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开电力和热力专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下电力和热力行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间电力和热力业绩显著电力和热力因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设电力和热力,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥电力和热力的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是电力和热力的建设可带来的效应。立足电力和热力建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使电力和热力的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与电力和热力发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。二、电力和热力企业战略目标电力和热力公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有电力和热力品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设电力和热力直销店、店铺。三、电力和热力行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、电力和热力行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内电力和热力企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在电力和热力行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得电力和热力行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内电力和热力市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，电力和热力行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。电力和热力行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由电力和热力行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、电力和热力行业经营理念快速转变的意义一个成功的电力和热力业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在电力和热力行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合电力和热力行业的技术服务转变经营理念是走电力和热力业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接电力和热力行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变电力和热力企业的增长动力电力和热力企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是电力和热力企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。电力和热力企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着电力和热力行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型电力和热力企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、2023-2028年电力和热力业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年电力和热力业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期电力和热力行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定电力和热力业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制电力和热力业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制电力和热力行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了电力和热力业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对电力和热力业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段电力和热力业存在的问题目前，我国电力和热力行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，电力和热力业的利润率约为3%。资源整合将是未来电力和热力业发展的主要特征。国内电力和热力行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国电力和热力行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为电力和热力业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段电力和热力业存在的问题近年来，虽然国内电力和热力行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但电力和热力行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，电力和热力行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然电力和热力业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对电力和热力业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。电力和热力业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，电力和热力业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使电力和热力业的发展主要依靠相关企业。由于国内电力和热力业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，电力和热力业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动电力和热力业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的电力和热力行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要电力和热力行业提供更高质量的产品。然而，现有的电力和热力业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范电力和热力业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，电力和热力业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了电力和热力行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究电力和热力业的标准化和发展。(四)、规范电力和热力业的发展针对我国电力和热力业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个电力和热力业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定电力和热力业市场形成强大动力。五、电力和热力产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。电力和热力技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，电力和热力的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国电力和热力行业市场规模前景预测电力和热力技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对电力和热力的应用需求也会增加。(二)、电力和热力进入大规模推广应用阶中国电力和热力技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。目前，国内的电力和热力已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用电力和热力的时代已经到来。(三)、中国电力和热力行业的市场增长点据不完全统计，电力和热力行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个电力和热力市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的电力和热力行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分电力和热力产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括电力和热力管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与电力和热力相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、电力和热力行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对电力和热力的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。电力和热力电子商务将迅速发展。业界建立了电力和热力质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测电力和热力质量和重要安全指标，实现电力和热力监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持电力和热力产业与互联网等产业的融合与发展，丰富电力和热力产业的新模式和新业务形式。。这是当前社会资本更加关注的，电力和热力产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是电力和热力行业与相关产业整合发展的案例，是电力和热力产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生电力和热力行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进电力和热力产业的发展。以前，电力和热力利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持电力和热力行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进电力和热力行业的发展中发挥巨大作用，并使电力和热力行业得以找到新的利润点。建立新的电力和热力产业发展盈利模式和发展模式。(六)、电力和热力人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进电力和热力相关专业电力和热力体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大电力和热力专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区电力和热力从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的电力和热力团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是电力和热力行业发展的基础。目前，人才已成为制约电力和热力行业发展的重要因素。如何解决电力和热力专业人士的问题，不仅需要改进高校的电力和热力。建立专业人才的电力和热力体系，建立满足市场需求的电力和热力专业，正确定位电力和热力专业人才，还需要建立电力和热力专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的电力和热力专业人才的电力和热力体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际电力和热力产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的电力和热力技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的电力和热力人才培训体系合作，并初步打算引进国外电力和热力技术人才培训是快速建立中国电力和热力人才培训体系的重要途径。(七)、电力和热力行业发展需要突破创新瓶颈电力和热力的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对电力和热力的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，电力和热力需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。六、关于“十四五”电力和热力业发展战略规划的建议(一)、电力和热力业“十四五”战略规划简介根据《电力和热力业发展“十四五”规划》的部署，我国电力和热力业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大电力和热力行业企业的知名度。随着电力和热力业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，电力和热力业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、电力和热力业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了电力和热力业的社会化建设。目前，我国电力和热力业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与电力和热力行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破电力和热力业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的电力和热力业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了电力和热力业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，电力和热力业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的电力和热力业从电力和热力业的发展时期来看，电力和热力业的市场发展程度决定了电力和热力业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，电力和热力业管理的社会化是其规模化的保障。随着电力和热力业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，电力和热力业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间电力和热力业的市场应用方向“十四五”期间，我国电力和热力业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国电力和热力行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国电力和热力行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的电力和热力行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国电力和热力业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内电力和热力行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的电力和热力企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内电力和热力企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国电力和热力行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领电力和热力行业的市场。(三)、十四五”期间电力和热力业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前电力和热力市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内电力和热力行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内电力和热力企业要发展壮大，这就要求电力和热力企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。七、电力和热力行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、电力和热力企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对电力和热力行业的重要性IBM全球CEO调查显示，电力和热力企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；电力和热力企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多电力和热力企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代电力和热力行业企业的商业模式。(二)、怎样培养电力和热力行业的业务能力突出电力和热力行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。电力和热力行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养电力和热力行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过电力和热力行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、电力和热力产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为电力和热力业发展的核心业务，以降低风险。电力和热力企业内部专业化大致可以分为三个阶段：电力和热力业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，电力和热力企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，电力和热力行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。电力和热力行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、未来电力和热力企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，电力和热力的应用将成为未来的新趋势。对于电力和热力公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口电力和热力业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立