2023年生麻生产行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

生麻生产行业报告/庞文报告PAGEPAGE28生麻生产行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、2023-2028年生麻生产企业市场突破具体策略 4(一)、密切关注竞争对手的策略，提高生麻生产产品在行业内的竞争力 4(二)、使用生麻生产行业市场渗透策略，不断开发新客户 4(三)、实施生麻生产行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 4(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 5(五)、实施线上线下融合，深化生麻生产行业国内外市场拓展 5(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 5二、2023-2028年生麻生产业市场运行趋势及存在问题分析 6(一)、2023-2028年生麻生产业市场运行动态分析 6(二)、现阶段生麻生产业存在的问题 7(三)、现阶段生麻生产业存在的问题 7(四)、规范生麻生产业的发展 9三、生麻生产行业（2023-2028）发展趋势预测 9(一)、生麻生产行业当下面临的机会和挑战 9(二)、生麻生产行业经营理念快速转变的意义 10(三)、整合生麻生产行业的技术服务 11(四)、迅速转变生麻生产企业的增长动力 11四、生麻生产行业政策环境 12(一)、政策持续利好生麻生产行业发展 12(二)、行业政策体系日趋完善 12(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 13(四)、宏观环境下生麻生产行业定位 13(五)、“十三五”期间生麻生产业绩显著 14五、生麻生产业数据预测与分析 14(一)、生麻生产业时间序列预测与分析 14(二)、生麻生产业时间曲线预测模型分析 16(三)、生麻生产行业差分方程预测模型分析 16(四)、未来5-10年生麻生产业预测结论 17六、生麻生产业的外部环境及发展趋势分析 17(一)、国际政治经济发展对生麻生产业的影响 17(二)、国内政治经济发展对生麻生产业的影响 18(三)、国内突出经济问题对生麻生产业的影响 18七、2023-2028年生麻生产业竞争格局展望 19(一)、生麻生产业经济周期分析 19(二)、生麻生产业的增长与波动分析 19(三)、生麻生产业市场成熟度分析 20八、未来生麻生产企业发展的战略保障措施 20(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 21(二)、加强人才培养和引进 211、制定总体人才引进计划 222、渠道人才引进 223、内部员工竞聘 22(三)、加速信息化建设步伐 23九、生麻生产成功突围策略 24(一)、寻找生麻生产行业准差异化消费者兴趣诉求点 24(二)、生麻生产行业精准定位与无声消费教育 24(三)、从生麻生产行业硬文广告传播到深度合作 24(四)、公益营销竞争激烈 25(五)、电子商务提升生麻生产行业广告效果 25(六)、生麻生产行业渠道以多种形式传播 25(七)、强调市场细分，深耕生麻生产产业 26

概述近年来，生麻生产行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了生麻生产的应用场景。一方面，进一步提升生麻生产产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，生麻生产技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了生麻生产应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，生麻生产行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到生麻生产公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年生麻生产行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉生麻生产行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、2023-2028年生麻生产企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高生麻生产产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高生麻生产行业产品的竞争力，尽量缩小与生麻生产行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用生麻生产行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的生麻生产行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施生麻生产行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注生麻生产行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从生麻生产行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将生麻生产行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化生麻生产行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议生麻生产行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。生麻生产公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让生麻生产企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于生麻生产行业公司确定公司的竞争地位。二、2023-2028年生麻生产业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年生麻生产业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期生麻生产行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定生麻生产业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制生麻生产业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制生麻生产行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了生麻生产业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对生麻生产业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段生麻生产业存在的问题目前，我国生麻生产行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，生麻生产业的利润率约为3%。资源整合将是未来生麻生产业发展的主要特征。国内生麻生产行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国生麻生产行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为生麻生产业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段生麻生产业存在的问题近年来，虽然国内生麻生产行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但生麻生产行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，生麻生产行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然生麻生产业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对生麻生产业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。生麻生产业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，生麻生产业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使生麻生产业的发展主要依靠相关企业。由于国内生麻生产业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，生麻生产业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动生麻生产业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的生麻生产行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要生麻生产行业提供更高质量的产品。然而，现有的生麻生产业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范生麻生产业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，生麻生产业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了生麻生产行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究生麻生产业的标准化和发展。(四)、规范生麻生产业的发展针对我国生麻生产业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个生麻生产业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定生麻生产业市场形成强大动力。三、生麻生产行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、生麻生产行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内生麻生产企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在生麻生产行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得生麻生产行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内生麻生产市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，生麻生产行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。生麻生产行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由生麻生产行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、生麻生产行业经营理念快速转变的意义一个成功的生麻生产业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在生麻生产行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合生麻生产行业的技术服务转变经营理念是走生麻生产业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接生麻生产行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变生麻生产企业的增长动力生麻生产企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是生麻生产企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。生麻生产企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着生麻生产行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型生麻生产企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、生麻生产行业政策环境(一)、政策持续利好生麻生产行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋生麻生产、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为生麻生产行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内生麻生产产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与生麻生产紧密相关的政策文件,为生麻生产发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于生麻生产管理的文件,在生麻生产行业发挥了重要影响；针对生麻生产业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《生麻生产发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于生麻生产发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对生麻生产领域的大力投入,国内生麻生产技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开生麻生产专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下生麻生产行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间生麻生产业绩显著生麻生产因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设生麻生产,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥生麻生产的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是生麻生产的建设可带来的效应。立足生麻生产建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使生麻生产的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与生麻生产发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。五、生麻生产业数据预测与分析(一)、生麻生产业时间序列预测与分析根据生麻生产业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了生麻生产业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从生麻生产行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内生麻生产业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取生麻生产行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的生麻生产行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据生麻生产业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国生麻生产业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、生麻生产业时间曲线预测模型分析在生麻生产业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年生麻生产业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、生麻生产行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年生麻生产业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的生麻生产业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国生麻生产业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国生麻生产行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出生麻生产行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年生麻生产业预测结论在以上三种预测生麻生产业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国生麻生产业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来生麻生产行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对生麻生产业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对生麻生产业未来走势的预测仅供参考。六、生麻生产业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对生麻生产业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，生麻生产业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对生麻生产业的影响目前，与生麻生产业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.生麻生产行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3.人民币汇率稳定基础有利于生麻生产业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对生麻生产业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，生麻生产行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对生麻生产业产生积极影响的根本保证。七、2023-2028年生麻生产业竞争格局展望(一)、生麻生产业经济周期分析生麻生产市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，生麻生产业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从生麻生产业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从生麻生产业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；生麻生产行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、生麻生产业的增长与波动分析目前，传统生麻生产企业的生存状态相对缓慢。国内生麻生产行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统生麻生产行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际生麻生产业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统生麻生产企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统生麻生产企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统生麻生产行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、生麻生产业市场成熟度分析目前，生麻生产业市场已进入快速发展阶段。生麻生产业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的生麻生产行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的生麻生产产业集群已初步形成，年均增长17%。生麻生产业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国生麻生产行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的生麻生产行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：生麻生产业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，生麻生产业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。八、未来生麻生产企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，生麻生产的应用将成为未来的新趋势。对于生麻生产公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口生麻生产业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的生麻生产国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进生麻生产公司制定了与生麻生产行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划生麻生产公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免生麻生产人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，生麻生产专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响生麻生产公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘生麻生产人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。生麻生产公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行生麻生产专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立生麻生产人才引进机制的同时，生麻生产人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司生麻生产培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好生麻生产专业人才的培养，培养具有较高生麻生产专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，生麻生产公司应积极开展生麻生产信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客