供应链资源计划

供应链管理教学课件

山东农业大学经济管理学院第五章供应链资源计划第一节供应链资源计划概述第二节供应链战略计划第三节供应链战术计划第四节供应链运作计划供应链管理教学课件

山东农业大学经济管理学院第一节

供应链资源计划概述一、企业资源计划二、供应链资源计划三、供应链资源计划总体框架供应链管理教学课件

山东农业大学经济管理学院一、企业资源计划1.企业资源系统资源是一个企业拥有和控制的知识积累、财务资产、物质资产、人力资本等一系列的有形和无形的要素；企业资源是资源要素、资源要素间关系以及资源间关系的集合体；实物性资源直接从外界获取的资源，如原材料、固定资产、劳动力等。再造资源对实物资源的利用能力，如人力资源、组织能力、研发能力（R&D）等。供应链管理教学课件

山东农业大学经济管理学院2.供应链资源的范围1）内部资源物流资源（如：厂房、分销中心、库存）；人力资源（如：机器操作员、生产管理人员、技术专家）；财务资源（如：现金流、负债能力）；信息技术资源（如：库存管理系统、通信网络）；市场营销资源（如：市场份额、品牌优势、信誉）；组织资源（如：企业文化、供应商关系、客户关系）；法律资源（如：专利、商标、合同）。供应链管理教学课件

山东农业大学经济管理学院2）外部资源供应商资源；客户资源；第三方物流企业；第三方服务企业。3.企业资源计划－ERPEnterpriseResourcesPlanning，ERP。是对MRPⅡ的发展。1）MRPⅡ的概念制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning，MRPII）广泛应用于制造企业的一种管理思想和模式。它是在物料需求计划（MaterialRequirementPlanning,MRP）的基础上发展而来的。将企业内采购、制造、销售和财务等子系统连成一个封闭的整体，使各部门间协调工作，有效地配置企业内部的人、财、物等资源，实现企业的最佳生产经营状况。供应链管理教学课件

山东农业大学经济管理学院2）MRPII的构成MRPII利用计算机网络把生产计划子系统、物流管理子系统和财务管理子系统等有机结合，集成一体，实现了企业生产的计算机集成管理。3）MRPII的工作原理－企业的整体性和联系性1）从整个企业的宏观高度着眼，从事进行生产、计划等一系列管理活动；通过有效的计划安排，把分散的工作中心联系起来统一管理，形成综合采购、生产、销售、技术管理等子系统的一体化系统；将各子系统及各业务过程的数据联系起来，相互提供和相互应用，及时进行控制。（内部网络，Intranet）4）MRPII的不足资源的概念仅局限于企业内部，未考虑外部资源的作用和影响。供应链管理教学课件

山东农业大学经济管理学院5）ERP的概念1990年代初，美国Gartner咨询公司在总结MRPII的发展趋势时提出了ERP（EnterpriseResourcePlanning）的概念。ERP着眼于对供应链的整体管理，将供应商、制造商、协作厂家、用户甚至竞争对手都纳入管理的资源之中，使业务流程更加紧密地集成在一起。6）ERP的功能在MRPII的基础上，增加了运输管理、项目管理、市场分析、电子商务等功能。包括三个子系统战略经营系统；全面成本管理（TCM）系统；敏捷后勤（AgileLogistics）管理系统。二、供应链资源计划SupplyChainResourcePlan，SCRP。1.供应链资源计划的要求－同步性快速适应市场→敏捷制造→材料、加工、销售同步；需要标准化、规范化的通信标准和通讯协议；节点企业间透明的合作机制。2.ERP的未来——供应链资源计划SCRPERP→SCRP：过程走向优化；ERP→SCRP：计划走向准确；企业管理的协调－协调商务；技术问题－数据处理速度更快。供应链管理教学课件

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山东农业大学经济管理学院三、供应链资源计划总体框架供应链结构客户服务供应链战略目标供应链网络设计供应链网络战略供应链战略计划新产品开发、工厂设计、仓储运作管理、运输管理、物料管理、质量管理、供应商管理供应链职能供应链战术计划信息技术政策与流程设施和设备组织和变革管理供应链应用供应链运作计划供应链管理教学课件

山东农业大学经济管理学院1.SCRP战略目标提高客户服务水平；降低成本；增值服务；柔性；适应性。2.供应链结构结构决定功能，合理的组织结构是实现战略目标的关键。具体来说，就是供应链网络设计，主要是供应商、制造商和分销商的选址与职能划分。3.供应应链职能－－SCRP的战术层产品研发－－技术创新新物料管理－－物流管理理质量管理－－质量管理理学运输管理－－管理运筹筹学供应商管理理－SRM4.供应链链应用－SCRP的运作层人力资源－－人力资源源学业务流程－－流程再造造信息技术－－管理信息息系统组织创新－－组织行为为学供应链管理理教学课件件山东农业大大学经济管管理学院供应链管理理教学课件件山东农业大大学经济管管理学院第二节供应链战略略计划一、供应链链战略的概概念二、供应链链战略计划划的特征三、供应链链战略计划划的主要因因素供应链管理理教学课件件山东农业大大学经济管管理学院一、供应链链战略的概概念战略层的侧侧重点节点企业间间的关系管管理。战略层管理理的核心建立供应链链网络、建建立战略合合作伙伴关关系、建立立共同的市市场。战略层决策策的内容生产和仓储储设施的位位置布局和和能力规模模；产品制造或或存放地点点；运输模式选选择；信息系统类类型确定。。供应链管理理教学课件件山东农业大大学经济管管理学院二、供应链链战略计划划的特征1.是一一种互补性性企业联盟盟战略节点企业间间优势互补补、紧密合合作，发挥挥核心作用用；核心产品、、核心资产产、核心企企业。2.是一种种企业核心心能力强化化战略节点企业在在某一方面面具有核心心能力；企业存在““战略缺口口”；借助于业务务外包或寻寻求优秀的的合作伙伴伴填补“缺缺口”；企业间协调调使核心能能力得以强强化，形成成供应链整整体优势。。3.有利利于提升企企业的风险险承受能力力－分享整体优优势4.是实实施关系营营销的一个个关键环节节－与客户建立立满意关系系供应链管理理教学课件件山东农业大大学经济管管理学院三、供应链链战略计划划的主要因因素供应链战略略计划的目目标：效率率和响应性性的平衡，，取决于库存、运输输、设施和和信息－供应链的的四个驱动动因素。1.库存存指供应链中中的所有原原材料、在在制品和成成品。1）库存在在供应链中中的作用满足随时的的生产和市市场需求；；通过库存增增加规模，，降低成本本。2）库存在在竞争策略略中的作用用增加库存获获得响应－－反应性竞竞争策略；；减少库存获获得效率－－有效性竞竞争策略。。供应链管理理教学课件件山东农业大大学经济管管理学院3）库存决决策因素周期库存两次到货间间的平均库库存，连续续稳定需求求1/2Qmax安全库存或或最低库存存，预防需需求不确定定性保持的的库存；季节性库存存可可预测的不不同季节需需求变化而而保持的库库存；2.运输输1）运输在在供应链中中的作用企业间的产产品转移；；运输方式影影响库存水水平和仓库库位置。2）运输在在竞争策略略中的影响响快速运输方方式获得响响应性；低成本运输输方式获得得有效性。。3）运输决决策因素运输方式空空运、水水运、铁路路、公路、、管道、电电子运输；；运输路径和和网络运运筹学中的的运输问题题、动态规规划、双标标号法；运输主体自自行运输－－物流中心心；外包－－第三方物物流。3.设施施主要指制造造的地方（（工厂）和和库存存放放的地方（（仓库）。。1）设施作作用将资源转化化为用户需需求的产品品；分散靠近用用户的设施施增加响应应性；设施集中获获得规模经经济。2）设施决决策因素选址集集中？还是是靠近用户户？能力提提高能力可可增强柔性性但降低效效率制造方法零零部件生产产？整机装装配？仓储方法供应链管理理教学课件件山东农业大大学经济管管理学院供应链管理理教学课件件山东农业大大学经济管管理学院4.信息息包括库存、、运输、设设施和客户户的所有数数据和分析析。1）信息的的作用信息流驱动动物流和财财流；信息共享实实现合作、、协调与同同步化。2）信息的的决策因素素信息类型推推动式供应应链，来源源于主生产产计划的各各种信息；；牵引式供供应链，来来源于客户户需求的各各种信息；；信息共享程程度预测信息的的准确度准准确确度高￫预测精度高高￫费用多。信息技术自自行开发？？与开发商商合作？供应链管理理教学课件件山东农业大大学经济管管理学院第三节供应链战术术计划一、生产计计划二、物流需需求分析供应链管理理教学课件件山东农业大大学经济管管理学院供应链战术术计划短期运作的的计划，从从预测市场场需求开始始，到供应应点决定、、计划库存存、是否外外协制造、、补货和库库存政策，，备货点设设定及促销销时间和规规模，以及及各项物流流活动等方方面的计划划。一、生产计计划1.供应应链环境下下生产计划划面临的问问题1）柔性约约束柔性是对承承诺的完善善，承诺是是合作伙伴伴间供求的的保证；承承诺在先、、实施在后后，误差难难免；柔性性可缩小误误差。柔性是合作作双方共同同制定的一一个合同要要素，代表表未来供求求误差的估估计；供应链管理理教学课件件山东农业大大学经济管管理学院下游需求柔柔性：制造造商应要在在已知的需需求波动下下确定合理理的产量；；制造商在制制定生产计计划时，应应尽量使需需求与合同同的承诺量量接近，以以维护供应应商的利益益。2）生产进进度即现实状况况，是检查查计划执行行情况的依依据。供应应链中的生生产进度是是共享的信信息。实现准时供供应－供应应商根据制制造商的生生产进度提提供原料供应商调整整生产计划划时考虑制制造商的需需求，避免免供求脱节节，确保同同步化运作作。供应链管理理教学课件件山东农业大大学经济管管理学院3）生产能能力制造商制定定生产计划划时应考虑虑供应商的的生产能力力，使所有有制造商的的需求与供供应商的供供应能力匹匹配。4）供应链链中企业计计划的制定定特点在单个企业业生产计划划制定的基基础上：考虑上游企企业接受订订单的能力力和意愿；；上游企业的的生产进度度作为编制制滚动计划的依据；企业在接受受订单时可可以考虑外外包。供应链管理理教学课件件山东农业大大学经济管管理学院二、物流需需求分析目的确保物流供供求的平衡衡。供应链链战术计划划中物流分分析的重点点工作：加强市场调调查研究工工作，重视视市场需求求预测；重视发挥物物流咨询研研究机构的的作用，注注重科学预预测技术并并结合专家家分析；提高信息管管理和利用用能力，加加强物流信信息管理，，完善物流流信息系统统建设，重重视物流需需求信息的的综合分析析、评估；；重视对国内内外成功物物流企业的的经验的学学习和借鉴鉴，减少物物流需求分分析中的盲盲目和武断断行为；加强对国际际国内经济济形势的分分析，掌握握和了解全全社会物流流需求特点点，明确企企业服务对对象的需求求在质和量量方面的特特点，提高高物流需求求分析的准准确度。供应链管理理教学课件件山东农业大大学经济管管理学院第四节供应链运作作计划一、供应链链运作计划划的主要决决策问题二、供应链链运作计划划的核心内内容供应链管理理教学课件件山东农业大大学经济管管理学院供应链运作作计划为实施战术术计划，编编制的企业业内部和企企业之间的的日常运作作计划。一、供应链链运作计划划的主要决决策问题根据产品需需求计算出出的向供应应商订购的的零部件的的需求量；；在给定区域域内的零部部件供应商商的运输计