中旭执行力心得体会5篇

中旭执行力心得体会5篇3月7日，听了深圳中旭实业公司田鹏教师做的实效治理模式培训课后，感受颇深。他讲的内容对我们企业有较强的针对性。我们听完课后要融会贯穿、学以致用，我认为很有必要，建议以后多开展一些这类培训活动。

体会一：提高治理力量，提升治理水平是我们长期的课题田鹏教师列出的一个公式我感受很深：

利润=收入—支出=开源—节流，收入代表着我们的经营力量，支出考验着我们的治理力量。我认为企业存在的目的就是要赢利，就是要赚钱，我们应当从“职业经理人”的立场去经营企业，首先从识人、用人、任人方面把好经营企业的“人才”关，这是最重要的，是成就霸业的根本。春秋时期齐桓公和管仲之间有过一次精彩的对话，值得参考和深思：有一次齐桓公对管仲说，我想成就霸业，可是我“好田又好色”，对成就霸业有影响吗?管仲说，不影响，那么那些会影响成就霸业呢?管仲说：“不知贤，害霸;知贤而不用，害霸;用而不任，害霸;任而复以小人参之，害霸。”齐桓公说“善”。可见选对人是成就事业的关键。选好人后，定好目标和责任，定期考核和检查，企业的目标才能得以实现。我们现在好多单位目标定完后，不是千方百计想方设法去完成目标，而是先找完不成目标的退路和借口，月月完不成，月月找借口，我们的目标就这样完不成了，我们的利润就这样少了，我们的企业就这样困难了。

体会二：制度大于权力，始终如一地按章办事是企业强大的脚步。

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田鹏教师讲到的企业三个阶段，我们已经过了生存阶段，步入了进展阶段，正向持续阶段前进。进展阶段靠的是治理，持续阶段靠的是企业核心竞争力。核心竞争力的打造来自于企业文化、企业文化气氛的熏染。要形成良好的、积极向上的企业文化气氛，就必需号召、标准全体员工始终如一地根据正确的标准、制度运作不走样，久而久之，习惯养成了，气氛就形成了。有这样一个推理：人生下来都是一样的，可是为什么后来命运不一样呢?原来有许多后天的因素影响。“播种一种思想，就会收获一种行为;播种一种行为，就会收获一种习惯;播种一种习惯，就会收获一种性格;播种一种性格，就会收获一种命运”。人的命运是受他的思想、行为、习惯、性格影响的，企业也是一样的，企业的命运要靠全体员工标准的行为、良好的习惯、积极向上的气氛来制造，所以始终如一地执行制度，能让我们形成这种气氛，但是执行制度要做到“始终如一”太难了。田鹏教师讲到的西点军校的那个案例给我印象深刻：有了利益和目标、有了完善的机制、有了必要的惩处，久而久之，对企业和个人有益的气氛就形成了(猴子们都相互约束，不越红外线了)，但是，这里边缺一个或者有一项不完善或不能始终如一地执行，这个气氛都形不成。没有目标和利益不行，没有完善的制度或制度间或不执行也不行，红外线一撤，猴子就要乱。惩处和考核不适当也不行，太松太紧都不利于企业文化的养成。

体会三：伯乐与千里马新篇：变相马为赛马

田鹏教师提到了企业缺人才的状况，伯乐常有而千里马不常有，

所以企业往往从外部找寻“千里马”，处处“相马”，其实这也是一个企业人才培育气氛问题。任何企业内部都会有人才的，关键是我们要建立起一种合理竞争的、积极向上的、知人善任的、分梯次培育人才的机制，开拓一个适于千里马成长、驰骋草原的赛马场。这样企业就会人才济济。我们应当变相马为赛马。

体会四：全部的胜利者都是持续不断的学习者，没学习就没人才企业的进展壮大离不开学习型人才的支撑，我们应当在全公司范围内营造深厚的学习型企业的气氛，不是空喊口号，摆摆架势，而应真实表达，从各级领导的思想重视、学习规划的制定、组织架构的形成、身体力行地带头、整改指导的螺旋式前进方面做起，在各级基层、中层、高层治理者任用上都应选拔学习型人才担当。学习型企业气氛的形成不是一朝一夕的事，时间和精力就像种子，你把它种在那里它就会在那里开花结果。

祝福某某单位蒸蒸日上，事业辉煌！

中旭执行力心得体会2

8月26日-----27日，我很幸运参与了由西排携手中旭股份打造强大执行力鹰团队的专场培训。我想，每一位参与培训的同事都会觉得，这两天的培训实在是太值了，相当的值。

以往参与培训，教师台上独角戏，同事台下小会议，教师讲的枯燥无味，同事听的昏昏欲睡，培训前磨磨蹭蹭不想来，培训后争先恐后往外走，培训有啥结果？没有！这两天不同，相当不同，教师台上笑语连珠，同事台下掌声不断，教师讲的幽默幽默，同事听的意犹未尽，开课前翘首以盼，完毕后回味无穷。我想，这就是公司选择中旭股份公司来给我们做培训的缘由吧！

短短两天培训已经完毕了，走在回家的路上，我的脑子里满是张教师幽默幽默的言词，满是那些布满着哲理和启发的语句，满是现场同事们昂扬的激情，满是那雷鸣般的掌声。我的心情久久不能安静，仿佛还身处在激情洋溢的会场上，台上张教师还在不停的为我们传经解惑……

从没有一场培训像这场一样直透心灵，从没有一场培训像这场一样群情激扬，从没有一场培训像这场一样全员参加，从没有一场培训像这场一样会让我们面壁思过、淋矿泉水、做俯卧撑、深蹲100次，从没有一场培训像这场一样让我们心甘情愿的对教师90°鞠躬。张教师受得起，我们要做更大更多更好的努力才能回报张教师。培训中收获许多，笔记做了16页，但是我还想再记得更多些，

再记得更具体些，以便我能在今后的日子里时常翻阅，时常回味，时常提示自己。张教师告知我们我是谁不重要，能做出结果的人才重要，我为满意客户的需求而来，我为供应客户满足的效劳而去。你并不是你眼中的你，而是别人眼中的你。没有结果的劳动都是白干，有结果的劳动才有价值。我们不是给多少钱就干多少活，而是干多少活就给多少钱。我们做出什么样的结果就得到什么样的回报，而不是得到什么样的回报就做出什么样的结果。这些都让我们深刻体会到了结果的重要性，工作有结果，我们才能做出合格的产品，才能为客户供应满足的产品，客户才会为我们的产品买单，公司才会盈利，我们才能拿到酬劳；工作没有结果，我们就做不出合格的产品，就不能供应给客户满足的产品，客户就不会为我们的产品买单，公司就不会盈利，我们就拿不到酬劳，那我们的工作就白做，我们就没有价值，我们就要挨打，就要被淘汰。结果文化告知我们达成最终目标最重要，最终目标没有达成，前面的工作不但没有价值，还是对资源的一种铺张。因此我们要努力使自己的工作有结果，并努力协作使大家的工作有结果，最终达成终极目标，使客户情愿为我们的结果买单，我们也就修成正果了。

张教师也和我们共享了9段秘书的故事，这个故事以前董事长也和我们共享过，也教育我们每个人都要做9段秘书。我们知道，当一件事情，你想做简洁点，它就会很简洁，但是结果也会令人不满足；当我们努力想把事情做好，它就会很简单，并且需要我们花许多精力许多时间去完成，结果也会令人满足，这就是我们要向9段秘书学习

的地方。我们不但要做，还要做到位，做了不等于做到位，做了不等于就会有结果，做到位就肯定会有结果。我们在工作中要急通知、抓落实、重检查、勤预备、细预备、做记录、定责人、报结果、做流程，我们要把简单的事情简洁化，简洁化的事情常规化，常规化的事情标准化，标准化的事情流程化，流程化的事情就形成我们的企业文化。一个企业得以传承，其精华就在于企业文化。我们都说铁打的营盘流水的兵，只要企业文化在，不管是十年、二十年、五十年、一百年、二百年，甚至更长的时间，企业仍旧可以传承下去。同样对于我们来说，能做到9段秘书，也就成为了21世纪最有竞争力的人才，不管是在什么环境下都可以做到更好，都会有远大的前途，都会为客户制造更大的利益，也就会得到更好的回报，到那时，薪酬也就不是问题了。

我之所以十点半还在总结这次培训的心得体会，是由于我感觉到了很大的危机，我学历不高，年龄较大，脑子又笨，假如再不努力，我将被那些学历高、年纪小、脑子又聪慧的同事们替代，我也将会被淘汰，成为“OUT一族”中的一员。要想不被淘汰，要想赶上公司进展的步伐，要想超越自己的极限，我就要付出比别人多许多倍的努力去学习。张教师说：人生最可怕的事情是你马上被比你优秀的人超越，而你却不知道；假如我不在别人睡觉的时候努力超越他，明天他就超越我了，我就要被淘汰了，我不想被超越，我就要在今日付出更多的努力，来换取我工作的时机。世界上没有谁能真正帮忙到你，能帮忙你的只有你自己。把握时机的都是那些有预备人，天上不会掉馅饼，

即使有也可能吃不到反而砸伤自己。只要信任自己，加倍努力，工作作出结果，结果有价值，并且客户情愿为我的结果买单，我才可能连续工作下去，才可能获得酬劳，才可能表达我的人生价值，才能让我的家庭生活幸福。有时候会想失去工作我会怎么样？我将没有工资，我的家庭将没有饭吃，我的孩子没有学费，我的父母没有医疗费，我的生活将是一团乱麻，彻底崩溃。谁又能挽救我？信春哥么？只有自己才能挽救自己，信任自己才能挽救自己，只有加倍努力才能挽救自己，只有把工作作出结果才能挽救自己。

这次培训的感受还有许多许多，不能一一表达出来，但是我会把这些感悟融入到今后的工作、生活中去，让我的工作、生活发生变化。恭喜我！我“变态”了！

就从今日把一个笑脸卡在胸口上开头，告知自己：要微笑着去面对！Hallo！

中旭执行力心得体会3

我很荣幸参与中旭精鹰西点治理培训，这次培训时间为12月26、27、28日三天，虽然只有三天的时间，但通过这三天的课程培训使我受益匪浅，下面就谈谈我的切身感受和大家一起共享下：

一、执行通过第一天的课程，我明白了什么是执行以及执行力的深刻含义，换做实际就是领导把目标和方向给我们制定出来，我们就要无条件的去听从、去推广、去执行！要把每一个环节做到仔细认真，贯彻落实到位，呈现个人魅力，注意方向和理念，这样才能得到更抱负的结果。

二、百分百责任坚守承诺，百分百对自己负责、百分百对结果负责、百分百对团队负责、百分百对公司负责。言必行、行必果，在面临困难和挫折的时候我们要迎难而上，不应气馁。即使做错了事情，也要勇于担当责任，作为企业的一名员工，在公司里面也扮演了一个角色，理所固然要去担当责任。责任心是一个人对自己仔细做事的表现。

三、团队精神初次参与中旭精鹰特训营，同时也让我感受到了团队的.力气，俗话说“一个英雄、三个帮”“一根筷子易断十根筷子折不断”就是这个道理，任何一个胜利的企业都有一个与企业文化一脉相承、卓尔不群的团队精神。

虽然为期三天的培训就此完毕了，但不能画上圆满的句号，并不是说我们团没有取得冠军，而是训练才刚刚开头，要把这次的训练当成是一个起点，黄柏顺讲师说过“已经动身，就不要遗忘脚下的路”，

在此我诚心感谢公司给我这次参与训练的时机，感谢中旭的讲师及助教们，你们教导了我们前进的方向，感谢我的团队，正是由于你们的支持和全力以赴，我们才始终奋斗究竟，虽然团队PK结果不是完善的，但我信任冠军早已在我们心中！

中旭执行力心得体会4

特别荣幸能够参与中旭公司为期三天的“精鹰特训营—执行力”培训课程，在这里要再次感谢公司、感谢周总为我们供应如此好的学习时机。通过三天的头脑风暴，首先将内心深处近乎尘封的激情与动力重新焕发出来；同时，通过执行力的学习、理解，结合自身详细工作及部门治理实际，发觉了工作中存在的一些问题，更重要的是找到了一些良好的、有效的做事及治理的方法和技巧。信任，随着今后与详细工作的结合、深入并持续运用，对个人成长及部门工作的持续、有效开展，将起到重要作用。

详细到三天的学习，我认为有以下几点特别重要，在这里和大家共享一下，以便共同提高、共同进步：

一、责任。责任这个词大家并不生疏，责任是执行意愿的其次大驱动力。我们常常讲责任、“要负责”，但是在详细工作中，“责任”二词大打折扣。许多时候人们都不敢担当、不去担当，在问题面前找借口、找理由，没有尽到应尽的责任，没有负起百分百的责任。各种事故、问题的消失，各种目标的未完全达成，理由可能有很多，但未尽百分百的责任肯定是很重要的缘由。“责任意识深入到骨髓的时候，也是人的意愿度最大的时候”、“没人情愿负责究竟，除非把他变成’我’的责任。”举一个很朴实的例子，我们常常听到父母说“即使砸锅卖铁，也要供孩子上学。”为什么他们会这样说，我认为这就是百分百

中旭培训心得

负责任的表现，父母都望子成龙、望女成凤，他们明白这是“他”的责任。回过头来，看看我们这些年走过的路，做过的事，想想我们的工作，是不是真正“挑起了这份担子”，负起了百分百的责任。工作是这样，治理更是这样，特殊是作为中层治理者，工作安排下去了，并不代表责任就完成了：沟通到不到位，下属是否真正领悟了详细工作要求；

工作是否明确责任人，要杜绝“扯皮“现象的发生；工作执行过程进展如何，要随时监视、检查。当下，不管是个人、企业乃至整个社会，普遍存在”责任意识“缺乏现象，这是一件很可怕是事情。只有重新树立责任意识并且使责任意识深入骨髓，人人敢于担当、勇于负责，对自己、对他人、对企业、对社会负起百分百的责任，社会才会更好的、更和谐的进展。我们的企业也是一样，应当借助这次时机，深入开展“责任意识”大争论，反问自我、是否真正对自己、对工作负起了百分百的责任，要让责任意识深入人心、深入骨髓，以结果为导向，百分百负责，追求价值、制造效益。

二、团队。“没有完善的个人，只有强大的团队。”三天的培训，特殊是最终一天的活动环节，使我们进步一步强化了团队意识，熟悉到了集体协作的重要性。在当今社会，竞争如此剧烈，更应当充分发挥团队的作用，调动团队中每个人的积极性、主动性，向着同一个目标，大家齐心协力、共同努力。假如说公司是一个大的团队，那么我们的每个部门就是一个小的团队，一个基层团队，只有基层团队做好了，大团队才会做好，而基层团队的好坏，很大程度上取决于带着该团队的中层治理人员的力量和素养。“打造团队并带着团队取得业绩是评价中层治理者的主要标准”，中层治理者80%的效能是团队效能。结合当前实际及详细工作，我们的中层治理者，应当反思自己的工作：平常是不是自己做得许多，治理很少；个人力量很强，团队力量较差等等。要做强做大我们的企业，必需先做强做大我们的团队。

三、流程。“每个人都会根据自己的习惯或理解来做事情，根据统一的流程、统一的方法或许你会不习惯，但至少可以保证底线的结果。”现在企业生产都讲“流水线”，这就是根据统一的流程、统一的标准，批量生产合格的产品。人的力量有限，人简单被“情”左右，我们提倡讲“法治”，靠制度说话，就是追求客观性，摒弃主观的因素。优化的流程、严格根据流程去执行，我认为是当今企业生产、治理的制胜

法宝。作流程、优化流程，不是员工的而是治理者，特殊是中层治理者的重要职责。结合工作和部门治理实际，将一切能够标准化、流程化的工作，逐步建立并优化，形成流程，“流程即是最好的方法”，有了流程，一切工作有了内容可执行，有了标准可复制，有了要求可落实。而中层治理的重点，也放到了流程的建立、优化、固化和监视落实上。

四、鼓励。确定的、准时的、正面的鼓励很重要。保证工作完成，保证员工激情，保证员工负责，监视检查惩处只是一方面，而监视检查是消极的一方面，被动的一方面，真正让员工主动做、愿意做的是嘉奖。作为中层治理者，在详细工作及治理中，应当转变理念，从治理人到经营人，特殊是针对新员工的培育，犹如“种树”，只有不断浇水、施肥，它才能更好、更快的成长。我们的一些制度，一些详细的治理工作，应当从惩处变成嘉奖，可能惩处不需要本钱，但是调发动工积极性，追求最大结果、实现企业效益的最有效保证应当是嘉奖。

三天的培训让我感受很大，收获许多，中旭的一些理念和详细工作方法，的确值得我们学习和运用。今后，结合自身工作，我会逐步将所学融入到工作和实践中，用“责任、团队、流程”等理念武装自己的头脑，指导自己的工作。切实以结果为导向，抓好过程掌握，做好即时鼓励，担当起百分百的责任。带着我的团队，做出更大的、更好的结果。

中旭执行力心得体会5

20xx年4月16日，有幸参与了公司组织的中旭集团总裁王笑菲教师主讲的《百分百责任、商业人格》课程，在这次培训中给我最大的体会是凡事都应以当事人的心态来发觉和解决问题，要对事情的后果担当百分百的责任，中旭《西点执行力》培训心得体会。

通过这次培训，发觉在实际工作中，身边的同事包括我自己经常对某一件事情不好的结果都要找各种各样的理由和借口，这一个过程所涉及的全部流程的参加人都能找到特别好的理由，而且从客观上来讲，全部找的理由都可以说是冠冕堂皇，非常充分，最终是人人都有理由，人人都没有对这件事情不好结果的产生负有责任。结果对于全部来人说是好的可以争，坏的就要推给别人，最终是功绩人人来抢，坏事到处推诿。坏