供电所2023年度供电可靠性管理工作规划

第38页共38页供电所2023年度供电可靠性管理工作规划结合上级局召开的“供电可靠性”工作会议内容及我供电所的实际情况，特制定XX年供电可靠性管理工作方案如下：一、我供电所对XX年度供电可靠性管理工作的要求1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析^p和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完好地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，进步全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经历，不断进步供电可靠性管理程度。5、实行供电可靠性指标的目的管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进展测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个消费部门，岗位，进展考核。6、建立供电可靠性分析^p制度。定期召开供电可靠性分析^p会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析^p报告，用于指导消费管理。二、XX年度为进步供电可靠率，方案采取的方式、手段1、加强电网建立，改善电网构造，为进步供电可靠性提供硬件支撑。2、强化运行管理，大力进步农网在装设备的可用程度。〔1〕、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提早发现缺陷并及时处理，防止和减少事故的发生；〔2〕、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行；〔3〕、强化日常消费管理，催促基层单位堵塞平安消费管理上的破绽，及时消除事故隐患；〔4〕、统筹安排设备方案停运，限度减少停运时间。3、推广使用新设备、新技术，进步农网现代化管理程度。4、建章立制，健络，使可靠性管理工作逐步走向标准化。三、XX年度主要工作方案1、为了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供电可靠性管理方法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩方法及动作方法。2、严格执行方案停电制度，压缩停电次数和时间；3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析^p和反应。4、方案在年初完善根底资料、数据的根底上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完好地报送各类供电可靠性数据和报表。5、开展供电可靠性数据指标的分析^p工作，每月对供电可靠性指标进展分析^p，分析^p内容包括：〔1〕、本月指标完成情况；〔2〕、影响本月指标的因素；〔3〕、管理工作及电网和设备的薄弱点分析^p；〔4〕、改良措施及其效果分析^p。加强电网的根底建立，是供电企业开展的前提，而加强管理上程度，争效益那么是关键。供电可靠率不仅是一个创"一流"的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件根底、规划设计、施工建立和综合管理才能的综合表达，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读供电所度供电可靠性管理工作方案结合上级局召开的供电可靠性工作会议内容及我供电所的实际情况，特制定XX年供电可靠性管理工作方案一、我供电所对XX年度供电可靠性管理工作的要求1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析^p和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完好地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，进步全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经历，不断进步供电可靠性管理程度。5、实行供电可靠性指标的目的管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进展测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个消费部门，岗位，进展考核。6、建立供电可靠性分析^p制度。定期召开供电可靠性分析^p会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析^p报告，用于指导消费管理。二、XX年度为进步供电可靠率，方案采取的方式、手段1、加强电网建立，改善电网构造，为进步供电可靠性提供硬件支撑。2、强化运行管理，大力进步农网在装设备的可用程度。〔1〕、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提早发现缺陷并及时处理，防止和减少事故的发生；〔2〕、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行；〔3〕、强化日常消费管理，催促基层单位堵塞平安消费管理上的破绽，及时消除事故隐患；〔4〕、统筹安排设备方案停运，最大限度减少停运时间。3、推广使用新设备、新技术，进步农网现代化管理程度。4、建章立制，健全网络，使可靠性管理工作逐步走向标准化。三、XX年度主要工作方案1、为了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供电可靠性管理方法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩方法及动作方法。2、严格执行方案停电制度，压缩停电次数和时间；3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析^p和反应。4、方案在年初完善根底资料、数据的根底上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完好地报送各类供电可靠性数据和报表。5、开展供电可靠性数据指标的分析^p工作，每月对供电可靠性指标进展分析^p，分析^p内容包括〔1〕、本月指标完成情况；〔2〕、影响本月指标的因素；〔3〕、管理工作及电网和设备的薄弱点分析^p；〔4〕、改良措施及其效果分析^p。加强电网的根底建立，是供电企业开展的前提，而加强管理上程度，争效益那么是关键。供电可靠率不仅是一个创一流的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件根底、规划设计、施工建立和综合管理才能的综合表达，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。供电所2023年度供电可靠性管理工作方案结合上级局召开的“供电可靠性”工作会议内容及我供电所的实际情况，特制定XX年供电可靠性管理工作方案如下：一、我供电所对XX年度供电可靠性管理工作的要求1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析^p和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完好地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，进步全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经历，不断进步供电可靠性管理程度。5、实行供电可靠性指标的目的管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进展测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个消费部门，岗位，进展考核。6、建立供电可靠性分析^p制度。定期召开供电可靠性分析^p会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析^p报告，用于指导消费管理。二、XX年度为进步供电可靠率，方案采取的方式、手段1、加强电网建立，改善电网构造，为进步供电可靠性提供硬件支撑。2、强化运行管理，大力进步农网在装设备的可用程度。〔1〕、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提早发现缺陷并及时处理，防止和减少事故的发生；〔2〕、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行；〔3〕、强化日常消费管理，催促基层单位堵塞平安消费管理上的破绽，及时消除事故隐患；〔4〕、统筹安排设备方案停运，最大限度减少停运时间。3、推广使用新设备、新技术，进步农网现代化管理程度。4、建章立制，健全网络，使可靠性管理工作逐步走向标准化。三、XX年度主要工作方案1、为了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供电可靠性管理方法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩方法及动作方法。2、严格执行方案停电制度，压缩停电次数和时间；3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析^p和反应。4、方案在年初完善根底资料、数据的根底上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完好地报送各类供电可靠性数据和报表。5、开展供电可靠性数据指标的分析^p工作，每月对供电可靠性指标进展分析^p，分析^p内容包括：〔1〕、本月指标完成情况；〔2〕、影响本月指标的因素；〔3〕、管理工作及电网和设备的薄弱点分析^p；〔4〕、改良措施及其效果分析^p。加强电网的根底建立，是供电企业开展的前提，而加强管理上程度，争效益那么是关键。供电可靠率不仅是一个创"一流"的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件根底、规划设计、施工建立和综合管理才能的综合表达，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。供电所2023年度供电可靠性管理工作方案结合上级局召开的供电可靠性工作会议内容及我供电所的实际情况，特制定XX年供电可靠性管理工作方案如下：一、我供电所对XX年度供电可靠性管理工作的要求1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析^p和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完好地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，进步全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经历，不断进步供电可靠性管理程度。5、实行供电可靠性指标的目的管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进展测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个消费部门，岗位，进展考核。6、建立供电可靠性分析^p制度。定期召开供电可靠性分析^p会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析^p报告，用于指导消费管理。二、XX年度为进步供电可靠率，方案采取的方式、手段1、加强电网建立，改善电网构造，为进步供电可靠性提供硬件支撑。2、强化运行管理，大力进步农网在装设备的可用程度。〔1〕、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提早发现缺陷并及时处理，防止和减少事故的发生；〔2〕、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行；〔3〕、强化日常消费管理，催促基层单位堵塞平安消费管理上的破绽，及时消除事故隐患；〔4〕、统筹安排设备方案停运，最大限度减少停运时间。3、推广使用新设备、新技术，进步农网现代化管理程度。4、建章立制，健全网络，使可靠性管理工作逐步走向标准化。三、XX年度主要工作方案1、为了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供电可靠性管理方法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩方法及动作方法。2、严格执行方案停电制度，压缩停电次数和时间；3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析^p和反应。4、方案在年初完善根底资料、数据的根底上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完好地报送各类供电可靠性数据和报表。5、开展供电可靠性数据指标的分析^p工作，每月对供电可靠性指标进展分析^p，分析^p内容包括：〔1〕、本月指标完成情况；〔2〕、影响本月指标的因素；〔3〕、管理工作及电网和设备的薄弱点分析^p；〔4〕、改良措施及其效果分析^p。加强电网的根底建立，是供电企业开展的前提，而加强管理上程度，争效益那么是关键。供电可靠率不仅是一个创一流的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件根底、规划设计、施工建立和综合管理才能的综合表达，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。供电所2023年度供电可靠性管理工作方案结合上级局召开的“供电可靠性”工作会议内容及我供电所的实际情况，特制定20xx年供电可靠性管理工作方案如下：一、我供电所对20xx年度供电可靠性管理工作的要求1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析^p和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完好地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，进步全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经历，不断进步供电可靠性管理程度。5、实行供电可靠性指标的目的管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进展测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个消费部门，岗位，进展考核。6、建立供电可靠性分析^p制度。定期召开供电可靠性分析^p会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析^p报告，用于指导消费管理。二、20xx年度为进步供电可靠率，方案采取的方式、手段1、加强电网建立，改善电网构造，为进步供电可靠性提供硬件支撑。2、强化运行管理，大力进步农网在装设备的可用程度。〔1〕、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提早发现缺陷并及时处理，防止和减少事故的发生；〔2〕、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行；〔3〕、强化日常消费管理，催促基层单位堵塞平安消费管理上的破绽，及时消除事故隐患；〔4〕、统筹安排设备方案停运，最大限度减少停运时间。3、推广使用新设备、新技术，进步农网现代化管理程度。4、建章立制，健全网络，使可靠性管理工作逐步走向标准化。三、20xx年度主要工作方案1、为了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供电可靠性管理方法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩方法及动作方法。2、严格执行方案停电制度，压缩停电次数和时间；3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析^p和反应。4、方案在年初完善根底资料、数据的根底上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完好地报送各类供电可靠性数据和报表。5、开展供电可靠性数据指标的分析^p工作，每月对供电可靠性指标进展分析^p，分析^p内容包括：〔1〕、本月指标完成情况；〔2〕、影响本月指标的因素；〔3〕、管理工作及电网和设备的薄弱点分析^p；〔4〕、改良措施及其效果分析^p。加强电网的根底建立，是供电企业开展的前提，而加强管理上程度，争效益那么是关键。供电可靠率不仅是一个创一流的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件根底、规划设计、施工建立和综合管理才能的综合表达，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。供电所供电可靠性工作方案供电所供电可靠性工作方案20xx年供电所供电可靠性工作方案结合上级局召开的“供电可靠性”工作会议内容及我供电所的实际情况，特制定20xx年供电可靠性管理工作方案如下：一、我供电所对20xx年度供电可靠性管理工作的要求1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析^p和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完好地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，进步全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经历，不断进步供电可靠性管理程度。5、实行供电可靠性指标的目的管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进展测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个消费部门，岗位，进展考核。6、建立供电可靠性分析^p制度。定期召开供电可靠性分析^p会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析^p报告，用于指导消费管理。二、20xx年度为进步供电可靠率，方案采取的方式、手段1、加强电网建立，改善电网构造，为进步供电可靠性提供硬件支撑。2、强化运行管理，大力进步农网在装设备的可用程度。〔1〕、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提早发现缺陷并及时处理，防止和减少事故的发生；〔2〕、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行；〔3〕、强化日常消费管理，催促基层单位堵塞平安消费管理上的破绽，及时消除事故隐患；〔4〕、统筹安排设备方案停运本文，最大限度减少停运时间。3、推广使用新设备、新技术，进步农网现代化管理程度。4、建章立制，健全网络，使可靠性管理工作逐步走向标准化。三、20xx年度主要工作方案1、为了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供电可靠性管理方法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩方法及动作方法。2、严格执行方案停电制度，压缩停电次数和时间；3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析^p和反应。4、方案在年初完善根底资料、数据的根底上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完好地报送各类供电可靠性数据和报表。5、开展供电可靠性数据指标的分析^p工作，每月对供电可靠性指标进展分析^p，分析^p内容包括：〔1〕、本月指标完成情况；〔2〕、影响本月指标的因素；〔3〕、管理工作及电网和设备的薄弱点分析^p；〔4〕、改良措施及其效果分析^p。加强电网的根底建立，是供电企业开展的前提，而加强管理上程度，争效益那么是关键。供电可靠率不仅是一个创一流的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件根底、规划设计、施工建立和综合管理才能的综合表达，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。××供电所供电所工作规划供电所工作规划20xx年供电所工作规划20xx年供电所工作方案总体目的以“三个代表”重要思想为指导，以党的十六届六中全会精神为指导，积极开展各项为民效劳活动，坚持解放思想，实事求是，与时俱进。根据营销部、农电公司总体的年度工作规划制订我所20xx年工作方案,努力完成上级交给的各项工作任务与指标，狠抓平安管理工作，坚持抓好班组建立，确保全年平安无事故；不断学习，不断进步业务技术，敢于创新，用刘平“亲情效劳法”改良窗口效劳工作，杜绝“三电”关系，严禁以电谋私，自觉进步自身综合素质，为客户提供和谐的效劳环境，以主人翁的姿态保护公共财物，呵护公共卫生，弘扬社会公德，弘扬发奋向上的精神。充分发挥党支部堡垒作用，努力把员工的思想统一到为完成供电所全年工作台目的任务上来，使每个党员和积极分子充分发挥先锋模范带头作用。为全年平安打好根底，狠抓全年各项任务的落实，努力做各项创立工作，大力弘扬创业、创新、创优精神，为把我所建成效劳型供电所而努力。总体规划围绕公司总体规划与工作目的，完成上级下达的各项工作、学习任务与指标。确保全年平安消费工作实现四不：不发生人身死亡和重伤事故，严防人身轻伤事故；不发生有人员责任的重大设备事故；不发生重大火灾事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故。下面从三个方面来说明：1、营销管理工作；2、加强运行消费管理；3、加强多经管理，进步经济效益。一、营销管理工作加强营销管理，做好“刘平式营业厅”“示范岗”的创立工作，执行上级规定的营业厅各项规章制度和效劳标准，履行各自的岗位责职，正确使用计算机与系统业务流程，标准使用各项传票，定期专访客户，做好用电稽查工作，严格执行电费价政策，标准、合理确定新增用户容量，严格抄、核、收管理制度，杜绝“三电”关系，严禁以电谋私，抓好线损工作，确保达标；每年进展一次用电负荷的测试，进展一次电费电价执行情况的调查，进展一次用电营业普查工作，及时更用户档案与系统资料，完成各项报表工作。表计要及时申报，及时入库，严肃出入库手续，按规格放置标准整齐，严禁无手续出库；〔一〕业务组：业务工作实行一口对外首问负责制，业务接待工作严禁推诿搪塞。全年要结合公司布置的工作任务，进展1次的用电营业普查工作，按时按量进展表计轮换工作，对轮换表计工作传票填写要认真全面，不留空白，表系数准确无误，足量入库，逐一登记，加强大厅人员的素质教育与培养，自觉进步效劳程度，全体均要熟悉大厅工作业务及流程，积极做好客户效劳工作，班组每月进展一次业务、效劳及相关知识的测试，严格遵守各项工作规定和效劳标准。〔二〕抄收组：加强抄核收管理与考核工作，严控估、漏、错，严格按照上级的有关规定抄表率达98以上，加强责任心，发现故障表计，及时上报及时更换不留隐患。做好电费回收工作，及时进展用户电费的追缴工作，确保电费回收率100。〔三〕做好各项创立工作1、一流供电所、文明单位以及其他的创立工作由支部负责运作，拿出相关的措施与施行的方案。2、全评价由运行班负责进展每年的评价工作，制定出合理的评价工作施行方案。3、刘平式营业厅”创立工作，由营销班详细负责拿出创立方案并详细施行。4、做好宣传报道、员工培训工作，及时将所内的好人好事对外进展宣传报道，积极完成上级下达的宣传报道任务。利用宣传工具，及时做好学习型企业宣传工作，及时更换宣传画廊与上墙资料，做好电费电价变更的宣传。号召全体员加强业务理论、法律法规的学习，为各项工作的顺利完成打下良好的根底，对营业窗口人员施工人员每月进展一次相关知识的测试，所每季进展一次综合测评。供电所人员与班组每月要进展一次小结，半年进展一次总结，并以电子文档上报资料室，完成情况纳入月度考核。为进步供电所员工的业务技术与综合素质，及时选送对口人员参加相关培训与学习，利用请进来与走出去的方法，进展一次窗口和施工人员的业务、效劳标准及礼仪培训；进展一次实战操作演练或比武。为丰富职工业余文化生活，每年至少组织一次有意义的集体文化生活活动。〔四〕为完善“阳光工程”，做好廉勤工作，使供电所的各项支出，透明公开，人人明白，严格执行财务公开制度，所务公开要按上级要求进展适时更新。进一步加强财务管理：严格执行财务管理制度，及时处理各项报表与费用报销工作，及时上报相关财务报表，处理好相关报销业务工作，各种固定资产要适时登记入册，及时办理废旧物品的报废工作。〔五〕做好全所卫生管理工作，为确保供电所的环境卫生和全所员工的身体安康，每月组织一次办公场所、公共场所、食堂卫生的检查工作。1、全所内的清洁卫生每天进展一次清理，每周进展一次检查，大的活动适时进展大扫除，严禁随意丢弃烟头与杂物，使我所的环供电所工作规划第2页境卫生经常保持在良好的状态。2、加强值班室、宿舍的卫生的管理，每天要进展内务整理与卫生清理工作，确保室内外卫生清洁。3、加强食堂卫生管理：不发生食品中毒事故，确保全员生活平安安康。各班组上班后要清理上报中午用餐人员数，孙珠扣要按照人数合理购置各种用料与按排好食堂烹任工作，不断总结工作经历，从节约出发，让员工吃好吃饱，力求准确用料不浪费。〔六〕加强办公设备的使用与管理：全体员工要养成良好的保护与使用公物的习惯，正确使用手中的办公设备，按规定要务施行定置管理，下班时要正确将办公设备退出运行，要切断电，以防设备损坏和发生不应发生的故障，影响办公效率。〔七〕加强对车辆的平安管理与使用，要及时对车辆进展周期保修，做好出车前，途中与回所后的查检与保养，确保全年行车平安无事故。〔八〕加强消防器材的管理工作，实行定置管理，责任人，定期进展检测，及时更换损坏与过期设备。〔九〕加强软件资料的管理工作，做好营业窗口资料、刘平营业厅资料、一流资料、平安性评价工作、文明单位等资料的建立与更新工作，落实责任，分工到人。每年更新一次上墙资料，四次宣传画廊内容。为确保计算机和网络的正常运行与平安，准确传输信息与数据，各电脑操作责任人，要正确使用电脑，除规定人员使用电脑外，其别人员不得擅自操作别人电脑，更不得擅自使用外来资料与磁盘，专人负责加强计算机的硬、件以及网络运行管理。二、加强运行消费管理围绕公司总体工作规划与目的，完成上级下达的各项工作、学习任务，努力完成各项指标。认真贯彻执行“平安第一预防为主”的方针，认真学习平安消费法律法规，农电平安工作管理方法，坚持“谁主管谁负责”和“管消费必须管平安”的原那么，建立健全平安消费责任制，落实各项平安措施。全年进展不少于四次的平安检查，做好各节日前的平安控制工作，及时发现与消除各种不平安隐患，杜绝习惯性违章。加强消费运行管理，准确、合理、标准各项工程的预、决算，制定平安、可靠的施工方案；加强供电与用电设备的巡视检查管理，加强剩余电流动作保护器的运行与管理，做好配电房清洁卫生工作；横向到人、纵向到边，责任到人、考核到点的平安管理网络，适时进展用电负荷调整，制定保护器运行管理与低压线路整改方案，确保供电可靠率，及时更新、调整系统低压线路图与各项数据。〔一〕加强施工管理：加强班组人员及业务技术管理，合理查勘与确定供电方案，准确抄算材料，预决算工作要认真仔细，既为用户着想，也要为供电所的效益着想，严禁违章作业，违章指挥，杜绝习惯性违章，去除绕幸心理，一切施工工程按规程办事，确保平安与效益双丰收。〔二〕抢修效劳工作：认真履行效劳承诺制，坚持全日24小时有人值守，接到故障报告后，抢修人员应及时赶到现场处理。在办理完开工验收等手续后，低压故障抢修一般不超过8小时，重大故障和电缆故障抢修不连续。到达故障现场时为：城市45分钟，农村90分钟。抢修人员必须在抢修单上认真填写报修时间，到达故障现场时间，故障处理完毕时间。对危及人身或主设备平安的隐患、故障和事故，应立即组织检修、处理。抢修组应备足抢修备品备件，方案抢修停电，事故抢修停电，突发性故障停电，不属权限范围内的故障，对客户要耐心做好解释工作。〔三〕装表接电：1、负责本营业区内的计费表计、新装、故障更换、轮换、迁址、临时用电的计量装置，表计装拆和管理工作。2、认真学习《计量法》和电力法律法规，正确合理解答用户提出的问题。3、自觉学习《平安工作规程》、计量装置装接技术标准，做到安装正确，接线准确，制定低压电能表更换工作危险点预控措施。4、严格执行计量装置装拆业务传票和批准手续，严格执行计量装置“三封”管理，不得擅自新装、更换、变动计量及表计。5、严格按计量表计流程传票手续领用表计，注意装拆过程中的运输和保管严格按传票要求抄录底度数。严格执行传票传递手续，确保及时开票结算。6、严格执行旧表计回收上交入库手续。7、严格执行计量装置封印钳的保管和使用规定，不得转交别人使用和保管，按封印管理方法及时地更换印模。8、严格遵守《农村电工效劳守那么》，履行效劳承诺，树立行业新风。〔四〕平安管理：平安消费是供电所的重头戏，要确保全年平安消费无事故。平安消费目的是：不发生人身死亡和重伤事故，严防人身轻伤事故；不发生有人员责任的重大设备事故；不发生重大火灾事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故。全年进展不少于四次的平安检查，做好各节日前的平安控制工作，及时发现与消除各种不平安隐患，杜绝习惯性违章。坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“三个百分之百”的要求，强化“全面、全员、全方位、全过程、全时段”平安管理与监视，以“保人身、保电网、保设备”为主线，加强平安风险管理与应急管理，理论企业和谐文化理念，强化平安消费才能建立，不断进步平安消费“可控、能控、在控”程度，创立和谐企业，构建和谐电力。三、加强多经管理，进步经济效益。供电所多经产业必须合法经营，在承接工程过程中，认真贯彻“十个不准”，不许垄断经营，不得以电权强行招缆工程，收取各项工程施工费用，必须严格执行国家定额标准，不得擅自抬高收费标准，更不得搭车收取其它费用，要通过对工程管理、平安管理、质量管理、指标管理的管理，全面完成20xx年多经指标，努力创造较好的经济效益。对施工中的其它附属工程，要采取公开、公平、公正、竟标的原那么招缆能遵守劳动规定、确保平安、价格低的施工对象；在上级的正确领导下，努力创立和谐电力，为京泰路街道办事处、城东街道办事处、省农业开发区、海陵工业园区的经济的开展，农业消费的开展，人民生活程度的不断进步提供优质的电力效劳。泰东供电所20xx年元月2023年供电所工作规划20xx年供电所工作规划20xx年供电所工作规划20xx年供电所工作方案总体目的以“三个代表”重要思想为指导，以党的十六届六中全会精神为指导，积极开展各项为民效劳活动，坚持解放思想，实事求是，与时俱进。根据营销部、农电公司总体的年度工作规划制订我所20xx年工作方案,努力完成上级交给的各项工作任务与指标，狠抓平安管理工作，坚持抓好班组建立，确保全年平安无事故；不断学习，不断进步业务技术，敢于创新，用刘平“亲情效劳法”改良窗口效劳工作，杜绝“三电”关系，严禁以电谋私，自觉进步自身综合素质，为客户提供和谐的效劳环境，以主人翁的姿态保护公共财物，呵护公共卫生，弘扬社会公德，弘扬发奋向上的精神。充分发挥党支部堡垒作用，努力把员工的思想统一到为完成供电所全年工作台目的任务上来，使每个党员和积极分子充分发挥先锋模范带头作用。为全年平安打好根底，狠抓全年各项任务的落实，努力做各项创立工作，大力弘扬创业、创新、创优精神，为把我所建成效劳型供电所而努力。总体规划围绕公司总体规划与工作目的，完成上级下达的各项工作、学习任务与指标。确保全年平安消费工作实现四不：不发生人身死亡和重伤事故，严防人身轻伤事故；不发生有人员责任的重大设备事故；不发生重大火灾事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故。下面从三个方面来说明：1、营销管理工作；2、加强运行消费管理；3、加强多经管理，进步经济效益。一、营销管理工作加强营销管理，做好“刘平式营业厅”“示范岗”的创立工作，执行上级规定的营业厅各项规章制度和效劳标准，履行各自的岗位责职，正确使用计算机与系统业务流程，标准使用各项传票，定期专访客户，做好用电稽查工作，严格执行电费价政策，标准、合理确定新增用户容量，严格抄、核、收管理制度，杜绝“三电”关系，严禁以电谋私，抓好线损工作，确保达标；每年进展一次用电负荷的测试，进展一次电费电价执行情况的调查，进展一次用电营业普查工作，及时更用户档案与系统资料，完成各项报表工作。表计要及时申报，及时入库，严肃出入库手续，按规格放置标准整齐，严禁无手续出库；〔一〕业务组：业务工作实行一口对外首问负责制，业务接待工作严禁推诿搪塞。全年要结合公司布置的工作任务，进展1次的用电营业普查工作，按时按量进展表计轮换工作，对轮换表计工作传票填写要认真全面，不留空白，表系数准确无误，足量入库，逐一登记，加强大厅人员的素质教育与培养，自觉进步效劳程度，全体均要熟悉大厅工作业务及流程，积极做好客户效劳工作，班组每月进展一次业务、效劳及相关知识的测试，严格遵守各项工作规定和效劳标准。〔二〕抄收组：加强抄核收管理与考核工作，严控估、漏、错，严格按照上级的有关规定抄表率达98以上，加强责任心，发现故障表计，及时上报及时更换不留隐患。做好电费回收工作，及时进展用户电费的追缴工作，确保电费回收率100。〔三〕做好各项创立工作1、一流供电所、文明单位以及其他的创立工作由支部负责运作，拿出相关的措施与施行的方案。2、全评价由运行班负责进展每年的评价工作，制定出合理的评价工作施行方案。3、刘平式营业厅”创立工作，由营销班详细负责拿出创立方案并详细施行。4、做好宣传报道、员工培训工作，及时将所内的好人好事对外进展宣传报道，积极完成上级下达的宣传报道任务。利用宣传工具，及时做好学习型企业宣传工作，及时更换宣传画廊与上墙资料，做好电费电价变更的宣传。号召全体员加强业务理论、法律法规的学习，为各项工作的顺利完成打下良好的根底，对营业窗口人员施工人员每月进展一次相关知识的测试，所每季进展一次综合测评。供电所人员与班组每月要进展一次小结，半年进展一次总结，并以电子文档上报资料室，完成情况纳入月度考核。为进步供电所员工的业务技术与综合素质，及时选送对口人员参加相关培训与学习，利用请进来与走出去的方法，进展一次窗口和施工人员的业务、效劳标准及礼仪培训；进展一次实战操作演练或比武。为丰富职工业余文化生活，每年至少组织一次有意义的集体文化生活活动。〔四〕为完善“阳光工程”，做好廉勤工作，使供电所的各项支出，透明公开，人人明白，严格执行财务公开制度，所务公开要按上级要求进展适时更新。进一步加强财务管理：严格执行财务管理制度，及时处理各项报表与费用报销工作，及时上报相关财务报表，处理好相关报销业务工作，各种固定资产要适时登记入册，及时办理废旧物品的报废工作。〔五〕做好全所卫生管理工作，为确保供电所的环境卫生和全所员工的身体安康，每月组织一次办公场所、公共场所、食堂卫生的检查工作。1、全所内的清洁卫生每天进展一次清理，每周进展一次检查，大的活动适时进展大扫除，严禁随意丢弃烟头与杂物，使我所的20xx年供电所工作规划20xx年供电所工作规划环境卫生经常保持在良好的状态。2、加强值班室、宿舍的卫生的管理，每天要进展内务整理与卫生清理工作，确保室内外卫生清洁。3、加强食堂卫生管理：不发生食品中毒事故，确保全员生活平安安康。各班组上班后要清理上报中午用餐人员数，孙珠扣要按照人数合理购置各种用料与按排好食堂烹任工作，不断总结工作经历，从节约出发，让员工吃好吃饱，力求准确用料不浪费。〔六〕加强办公设备的使用与管理：全体员工要养成良好的保护与使用公物的习惯，正确使用手中的办公设备，按规定要务施行定置管理，下班时要正确将办公设备退出运行，要切断电，以防设备损坏和发生不应发生的故障，影响办公效率。〔七〕加强对车辆的平安管理与使用，要及时对车辆进展周期保修，做好出车前，途中与回所后的查检与保养，确保全年行车平安无事故。〔八〕加强消防器材的管理工作，实行定置管理，责任人，定期进展检测，及时更换损坏与过期设备。〔九〕加强软件资料的管理工作，做好营业窗口资料、刘平营业厅资料、一流资料、平安性评价工作、文明单位等资料的建立与更新工作，落实责任，分工到人。每年更新一次上墙资料，四次宣传画廊内容。为确保计算机和网络的正常运行与平安，准确传输信息与数据，各电脑操作责任人，要正确使用电脑，除规定人员使用电脑外，其别人员不得擅自操作别人电脑，更不得擅自使用外来资料与磁盘，专人负责加强计算机的硬、件以及网络运行管理。二、加强运行消费管理围绕公司总体工作规划与目的，完成上级下达的各项工作、学习任务，努力完成各项指标。认真贯彻执行“平安第一预防为主”的方针，认真学习平安消费法律法规，农电平安工作管理方法，坚持“谁主管谁负责”和“管消费必须管平安”的原那么，建立健全平安消费责任制，落实各项平安措施。全年进展不少于四次的平安检查，做