企业4月安全管理工作计划

第67页共67页企业4月平安管理工作方案为加强公司平安消费监视管理工作，全面落实《平安消费法》及相关平安消费法律法规和规章制度;尽心尽责、齐心协力做好公司2023年度平安消费工作，努力创立平安消费标准化一级企业，保障员工身体安康及公司财产的平安。现根据公司消费的实际情况，特制定公司2023年平安环保工作方案，敬请各部门积极配合、认真组织施行。一、平安消费控制目的与指标(一)杜绝重伤以上事故发生;(二)轻伤事故率小于5‰以内，力争实现“零事故、零伤亡”目的;(三)控制职业病新增为零;(四)杜绝因员工操作失误造成的消费平安责任事故;(五)特种设备检验合格率达100%，特种作业人员持证上岗率达100%;(六)平安教育合格率达100%;(七)平安设施合格率达100%;(八)职业安康及劳动保护用品发放率100%;(九)环境污染事故为零、因环境污染造成的政府主管部门通报批评罚款事件为零;(十)环保设施合格率达100%二、2023年平安消费、职业安康、环境保护方针平安消费方针：“平安第一、预防为主、综合治理”;职业安康方针：“预防改良降风险、遵章守法保平安”;环境保护方针：“依法管理、全员环保、污染预防、持续改良、绿色企业”;三、效果评估与改良由平安环保办公室对公司平安环保工作目的施行效果进展评估与改良，每月进展总结，至少每半年组织各部室对平安消费目的的完成情况进展评估，并根据评估结果及时修订平安管理目的、指标及平安工作方案。公司各单位平安环保管理措施与施行方案。(一)、每月下发一份平安环保工作方案，每月召开一次部门级平安消费例会;(二)、每季度进展一次季节性平安检查活动;(三)、每季度进展一次专项特种设备平安检查活动;(四)、每季度汇报一次本部员工三级平安教育情况;(五)、每季度汇报一次消防设施、设备自查及维护保养情况;(六)、每年6月开展为期一个月的“平安消费月”活动;(五)、每年11月开展一次“11.9”消防日活动;(六)、每年进展一次应急预案演练、评审、修订;四、平安消费管理公司各部门要认真贯彻执行国家的平安消费法律、法规、政策，增强公司全体员工平安消费意识及法律观念。实在把平安消费放在首位，认真抓紧、抓好、抓实，突出“平安第一，预防为主、综合治理”平安消费方针;结实树立“平安消费责任重于泰山”的观念，采取一切可行、可靠的防范措施，有效地预防各类事故的发生，实现公司平安、稳定、持续、全面安康开展的工作目的。(一)严格执行各项规章制度各部门认真履行平安职责，落实平安消费责任制，坚持“管消费必须管平安，谁主管谁负责”的原那么，严格执行公司各项规章制度和操作规程，标准化、标准化组织消费，使公司平安管理工作再上新的台阶。平安管理工作方案4篇为有效预防和杜绝各类事故的发生，全面贯彻落实“平安第一，预防为主、综合治理”的工作方针，进步全连干部职工的平安消费意识，做到“管消费必须管平安”，为建立屯垦戍边新型xx创造和谐环境，结合我连实际制定XX年xx平安消费工作。今年，按照团党委部署，xx根据xx实际情况，xx平安消费小组把xx平安管理工作进展分工，责任到人。1、全年方案每月召开一次平安消费分析^p会议，分析^p本单位的平安消费工作存在的缺乏，确定必要的方法和措施，传达团安委会精神，安排各个阶段平安消费工作。2、全年召开职工大会10—12次，组织平安消费集中培训教育8—10次，在安排工作的同时，同时安排平安消费工作，做到常年监控措施不连续。3、全年分四个时期进展各种形式的板报标语宣传，大力宣传平安消费的政策法规，平安消费的典型经历，平安消费的预防措施，进步干部职工的平安消费意识和责任感。4、全年有针对性的进展播送宣传35—45次，做到平安消费工作天天讲、月月讲，始终敲响平安消费的警钟，把事故隐患消灭在萌芽状态，预防和杜绝事故发生。5、方案每月对xx平安消费工作进展一次检查，由专人负责，对查出的隐患及时进展整改，对未按规定要求进展整改的要追究其直接责任。6、全力做好农牧职工危旧住房的拆迁工作，做到建一户新房，拆一幢旧房，杜绝隐患，防止事故发生。7、继续做好远离xx营区居住职工用电问题，组织有关人员对不合格的线路进展整改，确保平安用电。8、对xx的重点部位的平安运作情况及时进展检查，投入必要的整改经费，防止因小失大而给xx和职工造成宏大的生命财产的损失。9、全力做好xx的消防平安工作，建立健全组织机构，添置必要的设备和器材，确保全年消防平安工作不失控。10、做好xx的各项平安消费工作，贯彻团场的平安消费安排意见，及时互通情况，在做好本职工作的同时，力争全年不发生平安消费事故，为推动xx的平安消费工作尽职尽责。煤炭企业平安管理工作方案平安管理工作方案〔2〕公司工作的指导思想是以党的届五中全会精神为指导，XX年。以实现“世界领先、中国一流”现代煤炭企业为目的，以平安质量标准化、数化矿井建立为抓手，构建平安预防管理机制，推行全面预算管理，细化岗位考评体系，强势推进企业文化建立和“五精”管理，坚持高起点规划、高程度管理、高效能经营，以全新的思想观念、创新的工作方法、崭新的精神相貌，全面完成各工程标任务。总体思路是：坚持一个目的，突出两项重点，完成六大任务，做好九项工作。一个目的是：实现“世界领先、中国一流”现代煤炭企业。两项重点是：平安高效、科学管理。六大任务是：1、商品煤产销1300万吨，其中块煤380万吨。2、掘进进尺35000米，其中：开拓进尺7500米。3、完全本钱控制在135元/吨以内，实现销售收入53.3亿元，利润总额34.6亿元。4、平安消费无重伤以上事故，杜绝环境污染事件；建成集团公司平安质量标准化先进矿井，到达国家级平安质量标准化矿井标准。5、企业文化建立、“五精”管理完成年度阶段性目的，保持集团公司文明单位。6、员工收入稳步进步。九项工作：〔一〕围绕开展目的，建立指标体系，引领企业开展，努力实现“世界领先、中国一流”的现代煤炭企业建立目的1、实现“世界领先、中国一流”建立目的。建立“世界领先、中国一流”现代煤炭企业，不仅是公司开展的需要，也是广阔员工的共同心愿，红柳林公司要成为中国煤炭行业的形象窗口和典型标杆，必需超越中国乃至世界上最先进的煤炭企业，才能成为一流、成为第一。因此，我们必须创新思路，勇于探究，按照陕北矿区建立国际一流现代化矿井综合技术研究成果，根据评价标准和指标体系，认真落实，逐项达标，在原煤产量、制造本钱、经济效益、平安环保、回采率等方面到达一流矿井要求，并始终保持其先进性。2、建立本质平安型矿井。本质平安型矿井，是对我们现有平安管理形式和平安质量标准化建立的开展和升华，要结合公司实际，超前做好平安预防管理，实现人、机、环境、管理等要素的优化匹配，建立人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无破绽的现代平安管理体系，到达人员、设备设施、环境和管理的本质平安，使平安管理由控制事故向职业平安转变，引领和推动公司平安管理到达一个新的程度。上半年，要尽快研究建立本质平安型矿井建立的指标体系，下半年制定创立规划，全面组织施行，下硬茬、高标准、严要求，高点起步,全面推进，为企业跨越式平安开展打好根底。3、建立生态矿区。以“产清洁煤炭、建生态矿区”为开展理念,把环境保护提升到企业战略高度加以统筹标准。要改良采煤工艺，加大挑选量，进步块煤率；加强矿井污水、生活污水循环利用工作，实现零排放；加大排矸场、工业场区卫生治理力度，杜绝环境污染事件发生，实现平安消费与生态环境的和谐开展。要以“矿在林中、路在景中、房在园中、人在花中”的标准，加大环保投入,制定生态建立规划，通过绿化美化矿区、防风固沙、净化空气、降低噪音等工程的施行，建立红柳林生态矿区。〔二〕加强平安根底管理，不断进步平安意识和预防管理程度，到达国家级平安质量标准化矿井标准1、加强平安预防管理。结实树立预防管理就是科学管理的理念，通过施行预防管理，把各类事故消灭在萌芽状态。建立预防管理机制，制定预防措施，变事后处理为事前预防。要对消费系统进展调研、分析^p和论证，在设计、施工、管理上，超前料想预知，超前处置；要以完善平安应急六大系统建立为重点，建立健全平安分析^p评估和平安责任考核体系，深化开展危险辨识和平安应急演练活动，从隐患的超前分析^p评估和超前预控入手，做到平安管理思路明晰、目的明确、有的放矢，到达员工无违章、管理无破绽、设备无隐患、系统无缺陷、质量高标准、平安无事故的目的。同时，要提足用好平安基金，完善平安根底设施建立，使平安设施始终保持良好的状态。2、强化平安现场管理。严格落实《国务院关于进一步加强企业平安消费工作的通知》精神，认真执行领导带班下井制度，加大监视检查力度，建立健全领导下井带班举报制度。一是调度信息中心要落实专人负责，对领导带班下井认真安排，保证井下24小时有领导带班。二是煤矿各消费区队、专业化效劳队伍，每班必须有干部跟班进展平安管理，坚持与当班员工同上同下，严格执行对手交接班制度。平安监视管理部要不定期进展监视检查，杜绝空班、漏班、迟下、早上现象发生。三是按照《关于加强班组建立的施行意见》要求，突出抓好班组现场平安管理，严把第一道关口，确保平安各项制度措施落实到现场。同时，借鉴先进单位班组建立经历，着力解决班组建立存在的关键问题，创造性地开展工作，力争年内将原煤消费单位40%的班组建成明星班组，60%的班组建成优秀班组。3、完善平安消费奖惩鼓励约束机制。实行全员平安风险抵押金制度，将公司所有在册员工全部纳入平安风险抵押范围，实行平安责任保险和平安绩效工资制度，以岗位平安绩效考核为重点，加大平安消费挂钩比重，突出平安消费责任在员工绩效工资、晋级、评先评优考核中的权重。严格落实平安考核指标，建立考核台账，重大平安责任事项实行“一票否决”，真正使承当平安责任、对平安工作做出奉献的人员得到奖励，调动全员参与平安管理的积极性和主动性。4、加强平安监视检查。继续执行平安监视、管理相对别离的形式，成立动态平安检查小分队，采取不打招呼、突击检查的方式，对重点区域重点检查，危险区域班班检查，薄弱环节盯住不放，实在解决现场存在的隐患和问题。对查出的平安隐患，要在2小时内下发到隐患单位，催促整改，做到检查、整改、复查确认、备案销号“四到位”。重大平安隐患，落实专人负责，挂牌督办。进一步加大平安根底考核工作力度，做好危险的评估、建档、辨识和预知预控工作，搞好“一通三防”、防治水和顶板管理，完善平安保障设施，组织开展机电设备、运输达标会战。进一步标准专业化效劳队伍管理，必须按照公司要求配齐安检员和瓦检员，推动平安管理程度的整体进步。5、进步平安质量标准化建立程度。按照集团公司和公司平安质量标准化建立安排，结合兄弟单位的先进经历，制定平安质量标准化达标规划，以“五精”管理为切入点，全力打造“亮点”硐室、机房，“”采掘工作面，“样板”运输系统。今年，要把地面消费系统全部纳入质量标准化考核体系，由点到面，全面开展，使矿井的平安制度更健全，平安根底更结实，平安设施更可靠，消费接续更科学，经济效益更明显，逐步实现平安高效型、本质平安型矿井目的。6、深化开展“五精”管理。以准确和精益管理为重点，全面开展精优作业法精炼行动、卓越管理法历练行动、创新成果锤炼行动、精英品牌提炼行动、首席员工修炼行动、素质金塔磨炼行动、创纪录合练行动。开展评比明星员工、岗位能手活动，加大教育培训工作力度，精心打造“三基九力团队”，不断提升员工的技能素质和企业的管理程度，努力培育一批“五精”管理的行家，增强企业的内聚力、向心力和能动力。〔三〕科学组织消费，合理安排采掘接续，努力实现平安高效、平衡消费1、积极组织原煤消费工作。根据全年的产量安排方案，合理安排消费任务，利用10个月的有效消费时间，完成全年1300万吨消费任务。要抓住一季度煤炭市场活泼的有利时机，在确保平安的前提下，制订会战和保障措施，开展原煤消费会战，力争一季度每月消费原煤130万吨以上，实现首季开门红。2、科学安排好采面布置和接续工作，特别在综采面接续期间，要制定严格的平安技术措施，确保消费、回撤、安装等各项工作，按期、同步、协调、顺利进展。要利用四月份一个月时间，完成15203工作面安装调试和消费工作，五月份正式投入消费。要提早着手进展25202工作面安装，保证25201工作面完成回撤后，立即投入消费。同时，要进一步优化消费系统装备晋级改造方案，利用7月份搬家倒面时机，完成主提升皮带延伸和皮带改造工程，满足消费需求，实现全年平稳消费、有序消费、科学消费。3、进一步优化采掘部署，合理调配消费人员，建立快速掘进作业消费线，开展连采掘进会战，进一步加大对外委专业化掘进队伍的管理、考核力度，确保全年35000米掘进任务的顺利完成。同时，积极组织开展“创立平安高效矿井”和“创立千万吨综采队”活动，抓好设备检修、维护工作，降低事故影响，进步开机率，年底建成集团公司第一个千万吨综采队。4、实在加强机电设备管理。按照机电管理标准化的要求，建立日常管理制度，健全管理台帐，落实管理责任，结合消费任务、接续安排、设备使用状况等因素，及时安排维护和保养，合理安排消费检修和设备大修，进步设备完好率和开机率，确保消费正常进展。〔四〕加大煤炭销售力度，搞好煤质管理，确保产销平衡1、充分发挥销售的龙头作用，采取多种手段，积极组织煤炭销售，进一步加大公路销售，进步铁运销售量，确保原煤正常消费。要加大地销煤工作力度，合理调度车辆，进步装车才能，消除运力制约，确保全年公路销售800万吨以上；要积极与销售分公司协调，争取铁路运量，进步合同兑现率，保证全年铁路销售500万吨以上。2、加强煤质管理，进步煤炭售价。从消费头加大煤质管理，建立健全各级质量责任制，优化采煤工艺，确保煤炭质量。要高度关注25202工作面的煤层夹矸，必要时采取调整采煤工艺、分装分运等多种措施，降低出矸率。煤矿要加强煤炭消费、筛分、洗选加工全过程的管理，做到煤矸分流，保证原煤质量。煤炭销售公司要加强煤炭产品质量跟踪检查、指导和监视，强化对商品煤的筛分、洗选加工和装车监视管理，杜绝商品煤销售商务纠纷。同时，要加大商品煤销售，加大挑选力度，进步块煤率，减少原煤销售，丰富产品种类。洗煤厂正式投运后，要在确保效益的前提下，最大限度发挥消费才能，进步洗精煤销售收入。同时，要做好市场调研，主动与销售分公司联络，及时协商产品价格，进步销售收入和货款回收率。3、当前要突出抓好冬季煤炭销售管理，积极做好应对陕北地区极端天气的准备工作，根据天气和车辆情况提早衔接，用好防冻液喷洒设施，备足融雪剂等应急物资，确保把天气对销售的影响降到最低。〔五〕加快专项工程进度，创新工作方式，坚决不移地完成矿井开工验收任务1、全力以赴做好开工验收工作。目前，采矿证的办理工作已进入最后阶段，待采矿证办理后，力争一季度完成平安设施、消费系统、结合试运转及矿井综合验收，尽快获得各种证照，适时举办矿井开工庆典仪式，全面完成矿井开工验收工作任务，实现合法消费。2、抓紧技术装备晋级改造。做好前期手续、设计、征地、图纸会审、工程招标、施工队伍确定、资金筹措等准备工作，确保一季度顺利开工，年底前矿井各大系统具备年产1500万吨消费才能。3、抓紧完成根本建立收尾工程。积极做好铁路装车站场地、矿外供水工程征地等相关工作，加快2#装车站和蓄水池建立进度，确保根本建立收尾工程按期、顺利完成。同时，加快专项工程建立，公司分管领导要亲自督办，规划开展部继续落实专人催办设计方案。一季度，完成榆神高速红柳林立交出口、场外西侧槽仓的征地手续，完成工业场区文体中心、培训中心、5#单身公寓、山下联建楼、场区西侧槽仓的工程施工图设计和招标；工程管理部要尽快落施行工队伍，抓好施工组织和工程管理等相关工作，所有工程4月份必须开工，高速出口年内必须建成通车。4、要加大环保工作监管力度，注重节能减排工程开发，积极探究低碳经济建立，围绕政策上工程。进一步加大地企协调工作进度，积极做好沉陷治理及村民搬迁工作，加快征用地协调审批进度，做好沉陷区勘测、补偿和治理工作。〔六〕加强本钱管理，完善考核鼓励机制，进步经济运行质量和综合效益1、继续实行以消费技术部门为中心，财务部门配合、监视、控制的本钱管理体系和内部价格管理体系。按照《XX年经济运行管理方法》及其配套方法要求，严格执行，标准运行。今年，要撤销核算中心，组建公司内部银行，建立关联交易价格体系，模拟内部市场化运行，标准内部资金往来。内部银行要对消费经营进展全方位、全过程的监控，按照三级本钱进展核算，分类管理，总额控制，科学标准经济运行。2、推行全面预算管理，完善经营预算控制体系。财务、企管和人力资部，要制定本钱预算管理规划，下达材料、配件、电力、工资定额预算管理指标，在消费经营过程中实行有效目的控制。要标准材料、配件、电力等审批使用程序，对大宗材料和配件投入，要重点控制，集体决策。加强井上下用电计量管理，降低电力费用支出。强化自制件加工、入库、领用管理，对物资配件采购、入库、审批、发放、使用各个环节严格控制，盘活库存资金。大力开展修旧利废、回收复用，减少资金投入。对超本钱预算指标的单位，实行本钱否决、工资负亏，做到事前有预测，事中有监视，事后有考核，坚决把本钱控制在135元/吨以内。3、加强财务和资金管理，推行以财务资产管理为中心的资金管理体系。建立经营管理责任链体系，进一步明确公司副总经理、副总师业务分工，将工作业绩与分管范围所涉及的费用指标全面挂钩，实行季度考核，年终与个人年薪一并兑现。要严格资金预算管理，分级把关，限额审批，严格控制无预算支出。非消费经营性支出必须经公司董事会决议，并征得股东单位同意后，方可支付，合理测定流动资金，量入为出，进步资金使用效率，减少非消费经营性支出。4、加大内部监视约束力度。充分发挥监察、审计的作用，加强对涉及“三重一大”相关内容的审核检查，重点抓好专项资金、财务收支、工资分配、离岗离任、工程验收、招标采购等方面的审计，对管理人员实行问责制，不断拓宽效能监察领域，发现违纪者，严肃处理。〔七〕优化资配置，创新人力资管理形式，科学制定薪酬制度1、积极探究新型人力资管理形式。加强劳动用工管理，合理调整劳动力构造和人力资配置，将人力资有效转化为企业的人力资本，构建和谐稳定的劳动关系。科学制定员工职业生涯开展规划，创造优越环境，搭建成才平台，积极发现和培养优秀人才，使员工人人看到希望，个个人尽其才。通过定编、定岗、定薪、定职责，对员工实行“首任制”和“岗位作业卡”管理，实现个人奉献与收入的挂钩考核，形成吸引人才、留住人才、用好人才的人力资管理新机制。2、科学制定薪酬制度。今年，公司将全面实行工资总额方案管理，按照“效益优先、注重奉献、公平分配”的原那么，不断完善薪酬分配机制，根据岗位职责和员工个人对企业的奉献大小，对每个岗位实行相对年薪考核，全面实行同岗同酬、一岗一薪的岗位工资制度，加大绩效工资考核比重，逐步推行全额考核转化，工资分配重点继续向承当主要业务、关键岗位的管理人员和井下一线员工倾斜，加大工资分配比例，充分发挥工资分配的鼓励和杠杆作用，确保全年工资指标不超控。〔八〕瞄准先进技术，施行科技创新，用科学技术引领企业开展结合消费实际，瞄准先进程度，选题立项，积极做好技术装备晋级改造工作，特别要做好挑选系统的改造，进步地面消费系统才能，为明年矿井消费才能到达1500万吨奠定根底。要对矿井供电综合自动化系统建立、合理开采布局综合技术、建立本质平安型矿井技术、三维地震在采空区及巷道准确定位中的研究等工程进展技术攻关，研究试验利用地面钻孔直接向井下供电、供水技术。要针对陕北地区的特点，积极研究应对交通、气候等各类不确定因素对消费、销售的影响。同时，要鼓励技术人员开展消费工艺改革创新，进步煤炭消费技术含量，使科技进步真正成为进步消费效率、降低消费本钱、促进工程质量的有效手段。〔九〕承当社会责任，进步生活质量，进一步提升员工幸福指数一是要按照现代企业制度要求，严格遵循《公司法》和《公司章程》，公司董事会、监事会、经理层要各司其职，各负其责，依法依规经营，维护企业和各股东方的合法权益。同时，积极承当社会责任，依法足额缴纳各项税费，参与政府组织的各类公益活动，促进地企之间经济建立携手并进，和谐共赢，真正做到惠及员工、回报股东、奉献社会。二是要把关心员工生活与“树煤业旗帜、做中国一流”的企业愿景严密结合，进一步完善“五个一流”创立体系，在力所能及的条件下，多为员工办好事、办实事。规划、工程等部门，要抓紧拟建工程设计、图纸、施工方案、施工队伍的准备和确定工作，高质量、高标准开工建立5#员工公寓楼、文体活动及培训中心，力争年底主体工程建立完工，XX-XX年完成所有配套设施并投入使用。积极解决员工住宅问题，搞好市场前期调研，就员工提出在“西安建立公司基地”的建议，尽快拿出可行性报告。从根本上进步员工生活质量，将企业开展成果落实在详细行动上，进一步提升员工幸福指数。春节将至，生活后勤公司要进一步强化专业化管理、社会化效劳职能，加强矿区治安、餐饮效劳、单身公寓、厂区卫生、锅炉供暖、污水处理等社会化队伍管理，进步效劳质量，为员工创造良好的生活条件。工会、共青团等组织，要积极开展安康向上、丰富多彩的员工文体娱乐活动，活泼员工精神文化生活，培养安康向上的情趣，展现活力，凝聚士气，为广阔员工创造一个和谐、稳定、舒适的消费、生活环境。同志们，凡事预那么立，不预那么废。通过今天的会议，XX年各工程标任务已经明确，希望大家在新的一年里，按照公司的统一部署，坚持科学开展战略思想，正视过去不自满，面向将来求进取，思想永远不满足，脚下永远不停步，为实现“世界领先、中国一流”建立目的，努力创始各项工作新场面!道路运输平安管理工作方案平安管理工作方案〔3〕为迎接党的十八大成功召开营造一个良好的平安气氛，确保今年的平安控制目的顺利实现，荣昌运管所多举措深化推进道路运输平安管理工作。一是实在加强领导，确保人员、经费等投入到位。各企业主要领导要亲自抓，实在做好高温雨季的平安防范工作，确保人员、经费等投入到位。二是实在抓好各级岗位员工的平安教育培训工作。各企业要结合实际，大力开展职业教育培训、岗前培训、专业技能培训等，严格考核、持证上岗。三是以打非治违为抓手，实在抓好重点领域平安监管。要加强车辆平安技术检测、消防平安检查及道路交通平安监管，实在抓好事故预防工作。四是实在做好“回头看”，理清工作思路。道路运输平安工作已进入关键时期，各企业要按方案和部署，加大力度，强化措施，加强进度，认真落实上半年消费责任制考核工作及总结回忆，并对接下来的工作思路进展调整和完善。五是实在加强值班和信息报送工作。各企业要认真执行24小时值班和信息报送工作制度，保证一旦发生险情、灾情，能立即启动应急预案，及时、有效地组织应急处置。平安管理工作方案范文平安管理工作方案〔4〕为进一步做好今年平安消费的管理工作，结合当前工作实际和以前存在的问题，为有方案、有步骤的顺利开展工作，坚持“预防为主，平安第一、综合治理”的方针，在完成公司消费经营目的的同时，确保平安消费管理再上新台阶，有效杜绝平安事故的发生。为此，结合公司的实际情况，特制定以下工作方案。一、总体思路以“抓纪律、夯根底、重基层、严管理”为平安管理方针，以落实平安消费责任制为主线，以平安标准化管理、6s精益管理和平安责任制为抓手，以推进平安标准化体系、职业安康平安体系、班组建立为重点，树立科学理念，落实各项平安措施，实现全年平安消费目的，为隆迪公司消费经营创造一个平安、稳定的环境奠定根底。二、XX年平安消费管理工作目的是1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。2、因工负伤率≤2‰。3、不发生因工重伤、食物中毒、交通事故及刑事案件。4、杜绝严重违章操作;隐患整改率100%;平安培训率到达100%;特殊工种持证上岗率到达100%。三、XX年度平安消费规划为确保XX年无事故灾害，充分认识平安消费工作的重要性和紧迫性，我们要在总结上一年工作经历教训的根底上，重点做以下工作1、全面落实平安消费责任制，层层签订平安消费责任状，认真落实平安管理制度。使得平安工作更加标准和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。2、突出重点，继续深化平安惹事故隐患的专项整治，进一步推行“6s”现场管理工作，定期组织平安大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。3、深化开展企业平安文化建立，加强操作员工及特种设备作业人员培训学习、宣传、教育、兼职平安员监管的力度，全面促进平安消费顺利有序进展。4、加强对外来人员的平安管理，保证外来人员和公司员工的人身、财产平安。5、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。加强学习《用火作业平安管理规定》《临时用电平安管理规定》等直接作业环节平安监视管理规定，严格执行公司《平安消费管理制度》。四、强化平安培训教育活动，不断进步全员平安意识。1、为使平安消费意识深化人心，人人树立“平安第一，预防为主”的思想，公司将健全平安消费教育制度，定期或不定期进展平安教育，强化“三个教育”(即：平安意识教育、平安法制教育、平安质量教育)，传达国家、省、市、公司关于平安消费的有关指示和精神。2、针对公司人员流动性大的特点，认真抓好“三级平安教育”及特殊工种平安教育，对调换工种或者采用新工艺、新技术、新材料及使用新设备的从业人员，应当进展专门的平安消费教育和培训，培训合格后，方可上岗。强化操作人员，尤其是班组长、新上岗和转岗人员的平安培训，确保从业人员具备相关的平安消费知识、技能以及事故预防和应急处理的才能，防止事故的发生。五、抓好安保队伍建立，不断增强保卫人员素质，确保不发生重大火灾事故和盗抢事故1、继续加强人防。以启动巡更系统为手段，针对公司实际重点抓好责任片巡防人员的巡逻到位率;以加大检查考勤为手段，重点抓好保安人员的岗位责任心。充分发挥人防制止发案的作用，控制发案率，降低发案率。2、继续完善物防。组织全公司物防大检查，重点抓好各单位，各部门，库房等防盗门窗的安装和维修，充分发挥物防延缓发案的作用，努力控制外盗案件的发生。3、严格消防平安管理。要重点抓好防火自救教育，组织消防宣传，加强消防检查，着力隐患整改。定期组织清查违章用电现象，及时维修改造消防设施器材，进一步进步平安消防意识，增强基层消防才能，防范火灾事故的发生。六、做好持证上岗及平安档案工作，认真落实平安管理制度。1、确定公司特殊工种的详细种类，建立特殊工种的档案管理体系。坚持特殊工种的持证上岗率到达100%，建立特殊工种的培训制度，完善平安消费档案管理工作。2、没有规矩不成方圆，完善的制度是保证平安的根底。今年我们还需集中精力修订完善《平安消费管理制度》、《平安消防制度》、《平安防盗制度》、《出入门管理制度》等，并且按照消防平安管理要求的标准建立健全各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、设施的运转和保养记录，做到平安工作心中有数，确保公司的平安消费运营，从而为公司的平安管理工作打下良好的根底。将来靠我们努力。平安工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要继续努力，创始隆迪公司平安消费工作新场面，为隆迪公司平安消费工作创立出和谐清泉而努力奋斗!煤炭企业平安管理工作方案公司工作的指导思想是以党的届五中全会精神为指导，XX年。以实现“世界领先、中国一流”现代煤炭企业为目的，以平安质量标准化、数字化矿井建立为抓手，构建平安预防管理机制，推行全面预算管理，细化岗位考评体系，强势推进企业文化建立和“五精”管理，坚持高起点规划、高程度管理、高效能经营，以全新的思想观念、创新的工作方法、崭新的精神相貌，全面完成各工程标任务。总体思路是：坚持一个目的，突出两项重点，完成六大任务，做好九项工作。一个目的是：实现“世界领先、中国一流”现代煤炭企业。两项重点是：平安高效、科学管理。六大任务是：1、商品煤产销1300万吨，其中块煤380万吨。2、掘进进尺35000米，其中：开拓进尺7500米。3、完全本钱控制在135元/吨以内，实现销售收入53.3亿元，利润总额34.6亿元。4、平安消费无重伤以上事故，杜绝环境污染事件；建成集团公司平安质量标准化先进矿井，到达国家级平安质量标准化矿井标准。5、企业文化建立、“五精”管理完成年度阶段性目的，保持集团公司文明单位。6、员工收入稳步进步。九项工作：〔一〕围绕开展目的，建立指标体系，引领企业开展，努力实现“世界领先、中国一流”的现代煤炭企业建立目的1、实现“世界领先、中国一流”建立目的。建立“世界领先、中国一流”现代煤炭企业，不仅是公司开展的需要，也是广阔员工的共同心愿，红柳林公司要成为中国煤炭行业的形象窗口和典型标杆，必需超越中国乃至世界上最先进的煤炭企业，才能成为一流、成为第一。因此，我们必须创新思路，勇于探究，按照陕北矿区建立国际一流现代化矿井综合技术研究成果，根据评价标准和指标体系，认真落实，逐项达标，在原煤产量、制造本钱、经济效益、平安环保、回采率等方面到达一流矿井要求，并始终保持其先进性。2、建立本质平安型矿井。本质平安型矿井，是对我们现有平安管理形式和平安质量标准化建立的开展和升华，要结合公司实际，超前做好平安预防管理，实现人、机、环境、管理等要素的优化匹配，建立人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无破绽的现代平安管理体系，到达人员、设备设施、环境和管理的本质平安，使平安管理由控制事故向职业平安转变，引领和推动公司平安管理到达一个新的程度。上半年，要尽快研究建立本质平安型矿井建立的指标体系，下半年制定创立规划，全面组织施行，下硬茬、高标准、严要求，高点起步,全面推进，为企业跨越式平安开展打好根底。3、建立生态矿区。以“产清洁煤炭、建生态矿区”为开展理念,把环境保护提升到企业战略高度加以统筹标准。要改良采煤工艺，加大挑选量，进步块煤率；加强矿井污水、生活污水循环利用工作，实现零排放；加大排矸场、工业场区卫生治理力度，杜绝环境污染事件发生，实现平安消费与生态环境的和谐开展。要以“矿在林中、路在景中、房在园中、人在花中”的标准，加大环保投入,制定生态建立规划，通过绿化美化矿区、防风固沙、净化空气、降低噪音等工程的施行，建立红柳林生态矿区。〔二〕加强平安根底管理，不断进步平安意识和预防管理程度，到达国家级平安质量标准化矿井标准1、加强平安预防管理。结实树立预防管理就是科学管理的理念，通过施行预防管理，把各类事故消灭在萌芽状态。建立预防管理机制，制定预防措施，变事后处理为事前预防。要对消费系统进展调研、分析^p和论证，在设计、施工、管理上，超前料想预知，超前处置；要以完善平安应急六大系统建立为重点，建立健全平安分析^p评估和平安责任考核体系，深化开展危险辨识和平安应急演练活动，从隐患的超前分析^p评估和超前预控入手，做到平安管理思路明晰、目的明确、有的放矢，到达员工无违章、管理无破绽、设备无隐患、系统无缺陷、质量高标准、平安无事故的目的。同时，要提足用好平安基金，完善平安根底设施建立，使平安设施始终保持良好的状态。2、强化平安现场管理。严格落实《国务院关于进一步加强企业平安消费工作的通知》精神，认真执行领导带班下井制度，加大监视检查力度，建立健全领导下井带班举报制度。一是调度信息中心要落实专人负责，对领导带班下井认真安排，保证井下24小时有领导带班。二是煤矿各消费区队、专业化效劳队伍，每班必须有干部跟班进展平安管理，坚持与当班员工同上同下，严格执行对手交接班制度。平安监视管理部要不定期进展监视检查，杜绝空班、漏班、迟下、早上现象发生。三是按照《关于加强班组建立的施行意见》要求，突出抓好班组现场平安管理，严把第一道关口，确保平安各项制度措施落实到现场。同时，借鉴先进单位班组建立经历，着力解决班组建立存在的关键问题，创造性地开展工作，力争年内将原煤消费单位40%的班组建成明星班组，60%的班组建成优秀班组。3、完善平安消费奖惩鼓励约束机制。实行全员平安风险抵押金制度，将公司所有在册员工全部纳入平安风险抵押范围，实行平安责任保险和平安绩效工资制度，以岗位平安绩效考核为重点，加大平安消费挂钩比重，突出平安消费责任在员工绩效工资、晋级、评先评优考核中的权重。严格落实平安考核指标，建立考核台账，重大平安责任事项实行“一票否决”，真正使承当平安责任、对平安工作做出奉献的人员得到奖励，调动全员参与平安管理的积极性和主动性。4、加强平安监视检查。继续执行平安监视、管理相对别离的形式，成立动态平安检查小分队，采取不打招呼、突击检查的方式，对重点区域重点检查，危险区域班班检查，薄弱环节盯住不放，实在解决现场存在的隐患和问题。对查出的平安隐患，要在2小时内下发到隐患单位，催促整改，做到检查、整改、复查确认、备案销号“四到位”。重大平安隐患，落实专人负责，挂牌督办。进一步加大平安根底考核工作力度，做好危险的评估、建档、辨识和预知预控工作，搞好“一通三防”、防治水和顶板管理，完善平安保障设施，组织开展机电设备、运输达标会战。进一步标准专业化效劳队伍管理，必须按照公司要求配齐安检员和瓦检员，推动平安管理程度的整体进步。5、进步平安质量标准化建立程度。按照集团公司和公司平安质量标准化建立安排，结合兄弟单位的先进经历，制定平安质量标准化达标规划，以“五精”管理为切入点，全力打造“亮点”硐室、机房，“”采掘工作面，“样板”运输系统。今年，要把地面消费系统全部纳入质量标准化考核体系，由点到面，全面开展，使矿井的平安制度更健全，平安根底更结实，平安设施更可靠，消费接续更科学，经济效益更明显，逐步实现平安高效型、本质平安型矿井目的。6、深化开展“五精”管理。以准确和精益管理为重点，全面开展精优作业法精炼行动、卓越管理法历练行动、创新成果锤炼行动、精英品牌提炼行动、首席员工修炼行动、素质金字塔磨炼行动、创纪录合练行动。开展评比明星员工、岗位能手活动，加大教育培训工作力度，精心打造“三基九力团队”，不断提升员工的技能素质和企业的管理程度，努力培育一批“五精”管理的行家，增强企业的内聚力、向心力和能动力。〔三〕科学组织消费，合理安排采掘接续，努力实现平安高效、平衡消费1、积极组织原煤消费工作。根据全年的产量安排方案，合理安排消费任务，利用10个月的有效消费时间，完成全年1300万吨消费任务。要抓住一季度煤炭市场活泼的有利时机，在确保平安的前提下，制订会战和保障措施，开展原煤消费会战，力争一季度每月消费原煤130万吨以上，实现首季开门红。2、科学安排好采面布置和接续工作，特别在综采面接续期间，要制定严格的平安技术措施，确保消费、回撤、安装等各项工作，按期、同步、协调、顺利进展。要利用四月份一个月时间，完成15203工作面安装调试和消费工作，五月份正式投入消费。要提早着手进展25202工作面安装，保证25201工作面完成回撤后，立即投入消费。同时，要进一步优化消费系统装备晋级改造方案，利用7月份搬家倒面时机，完成主提升皮带延伸和皮带改造工程，满足消费需求，实现全年平稳消费、有序消费、科学消费。3、进一步优化采掘部署，合理调配消费人员，建立快速掘进作业消费线，开展连采掘进会战，进一步加大对外委专业化掘进队伍的管理、考核力度，确保全年35000米掘进任务的顺利完成。同时，积极组织开展“创立平安高效矿井”和“创立千万吨综采队”活动，抓好设备检修、维护工作，降低事故影响，进步开机率，年底建成集团公司第一个千万吨综采队。4、实在加强机电设备管理。按照机电管理标准化的要求，建立日常管理制度，健全管理台帐，落实管理责任，结合消费任务、接续安排、设备使用状况等因素，及时安排维护和保养，合理安排消费检修和设备大修，进步设备完好率和开机率，确保消费正常进展。〔四〕加大煤炭销售力度，搞好煤质管理，确保产销平衡1、充分发挥销售的龙头作用，采取多种手段，积极组织煤炭销售，进一步加大公路销售，进步铁运销售量，确保原煤正常消费。要加大地销煤工作力度，合理调度车辆，进步装车才能，消除运力制约，确保全年公路销售800万吨以上；要积极与销售分公司协调，争取铁路运量，进步合同兑现率，保证全年铁路销售500万吨以上。2、加强煤质管理，进步煤炭售价。从消费头加大煤质管理，建立健全各级质量责任制，优化采煤工艺，确保煤炭质量。要高度关注25202工作面的煤层夹矸，必要时采取调整采煤工艺、分装分运等多种措施，降低出矸率。煤矿要加强煤炭消费、筛分、洗选加工全过程的管理，做到煤矸分流，保证原煤质量。煤炭销售公司要加强煤炭产品质量跟踪检查、指导和监视，强化对商品煤的筛分、洗选加工和装车监视管理，杜绝商品煤销售商务纠纷。同时，要加大商品煤销售，加大挑选力度，进步块煤率，减少原煤销售，丰富产品种类。洗煤厂正式投运后，要在确保效益的前提下，最大限度发挥消费才能，进步洗精煤销售收入。同时，要做好市场调研，主动与销售分公司联络，及时协商产品价格，进步销售收入和货款回收率。3、当前要突出抓好冬季煤炭销售管理，积极做好应对陕北地区极端天气的准备工作，根据天气和车辆情况提早衔接，用好防冻液喷洒设施，备足融雪剂等应急物资，确保把天气对销售的影响降到最低。〔五〕加快专项工程进度，创新工作方式，坚决不移地完成矿井开工验收任务1、全力以赴做好开工验收工作。目前，采矿证的办理工作已进入最后阶段，待采矿证办理后，力争一季度完成平安设施、消费系统、结合试运转及矿井综合验收，尽快获得各种证照，适时举办矿井开工庆典仪式，全面完成矿井开工验收工作任务，实现合法消费。2、抓紧技术装备晋级改造。做好前期手续、设计、征地、图纸会审、工程招标、施工队伍确定、资金筹措等准备工作，确保一季度顺利开工，年底前矿井各大系统具备年产1500万吨消费才能。3、抓紧完成根本建立收尾工程。积极做好铁路装车站场地、矿外供水工程征地等相关工作，加快2#装车站和蓄水池建立进度，确保根本建立收尾工程按期、顺利完成。同时，加快专项工程建立，公司分管领导要亲自督办，规划开展部继续落实专人催办设计方案。一季度，完成榆神高速红柳林立交出口、场外西侧槽仓的征地手续，完成工业场区文体中心、培训中心、5#单身公寓、山下联建楼、场区西侧槽仓的工程施工图设计和招标；工程管理部要尽快落施行工队伍，抓好施工组织和工程管理等相关工作，所有工程4月份必须开工，高速出口年内必须建成通车。4、要加大环保工作监管力度，注重节能减排工程开发，积极探究低碳经济建立，围绕政策上工程。进一步加大地企协调工作进度，积极做好沉陷治理及村民搬迁工作，加快征用地协调审批进度，做好沉陷区勘测、补偿和治理工作。〔六〕加强本钱管理，完善考核鼓励机制，进步经济运行质量和综合效益1、继续实行以消费技术部门为中心，财务部门配合、监视、控制的本钱管理体系和内部价格管理体系。按照《XX年经济运行管理方法》及其配套方法要求，严格执行，标准运行。今年，要撤销核算中心，组建公司内部银行，建立关联交易价格体系，模拟内部市场化运行，标准内部资金往来。内部银行要对消费经营进展全方位、全过程的监控，按照三级本钱进展核算，分类管理，总额控制，科学标准经济运行。2、推行全面预算管理，完善经营预算控制体系。财务、企管和人力资部，要制定本钱预算管理规划，下达材料、配件、电力、工资定额预算管理指标，在消费经营过程中实行有效目的控制。要标准材料、配件、电力等审批使用程序，对大宗材料和配件投入，要重点控制，集体决策。加强井上下用电计量管理，降低电力费用支出。强化自制件加工、入库、领用管理，对物资配件采购、入库、审批、发放、使用各个环节严格控制，盘活库存资金。大力开展修旧利废、回收复用，减少资金投入。对超本钱预算指标的单位，实行本钱否决、工资负亏，做到事前有预测，事中有监视，事后有考核，坚决把本钱控制在135元/吨以内。3、加强财务和资金管理，推行以财务资产管理为中心的资金管理体系。建立经营管理责任链体系，进一步明确公司副总经理、副总师业务分工，将工作业绩与分管范围所涉及的费用指标全面挂钩，实行季度考核，年终与个人年薪一并兑现。要严格资金预算管理，分级把关，限额审批，严格控制无预算支出。非消费经营性支出必须经公司董事会决议，并征得股东单位同意后，方可支付，合理测定流动资金，量入为出，进步资金使用效率，减少非消费经营性支出。4、加大内部监视约束力度。充分发挥监察、审计的作用，加强对涉及“三重一大”相关内容的审核检查，重点抓好专项资金、财务收支、工资分配、离岗离任、工程验收、招标采购等方面的审计，对管理人员实行问责制，不断拓宽效能监察领域，发现违纪者，严肃处理。〔七〕优化资配置，创新人力资管理形式，科学制定薪酬制度1、积极探究新型人力资管理形式。加强劳动用工管理，合理调整劳动力构造和人力资配置，将人力资有效转化为企业的人力资本，构建和谐稳定的劳动关系。科学制定员工职业生涯开展规划，创造优越环境，搭建成才平台，积极发现和培养优秀人才，使员工人人看到希望，个个人尽其才。通过定编、定岗、定薪、定职责，对员工实行“首任制”和“岗位作业卡”管理，实现个人奉献与收入的挂钩考核，形成吸引人才、留住人才、用好人才的人力资管理新机制。2、科学制定薪酬制度。今年，公司将全面实行工资总额方案管理，按照“效益优先、注重奉献、公平分配”的原那么，不断完善薪酬分配机制，根据岗位职责和员工个人对企业的奉献大小，对每个岗位实行相对年薪考核，全面实行同岗同酬、一岗一薪的岗位工资制度，加大绩效工资考核比重，逐步推行全额考核转化，工资分配重点继续向承当主要业务、关键岗位的管理人员和井下一线员工倾斜，加大工资分配比例，充分发挥工资分配的鼓励和杠杆作用，确保全年工资指标不超控。〔八〕瞄准先进技术，施行科技创新，用科学技术引领企业开展结合消费实际，瞄准先进程度，选题立项，积极做好技术装备晋级改造工作，特别要做好挑选系统的改造，进步地面消费系统才能，为明年矿井消费才能到达1500万吨奠定根底。要对矿井供电综合自动化系统建立、合理开采布局综合技术、建立本质平安型矿井技术、三维地震在采空区及巷道准确定位中的研究等工程进展技术攻关，研究试验利用地面钻孔直接向井下供电、供水技术。要针对陕北地区的特点，积极研究应对交通、气候等各类不确定因素对消费、销售的影响。同时，要鼓励技术人员开展消费工艺改革创新，进步煤炭消费技术含量，使科技进步真正成为进步消费效率、降低消费本钱、促进工程质量的有效手段。〔九〕承当社会责任，进步生活质量，进一步提升员工幸福指数一是要按照现代企业制度要求，严格遵循《公司法》和《公司章程》，公司董事会、监事会、经理层要各司其职，各负其责，依法依规经营，维护企业和各股东方的合法权益。同时，积极承当社会责任，依法足额缴纳各项税费，参与政府组织的各类公益活动，促进地企之间经济建立携手并进，和谐共赢，真正做到惠及员工、回报股东、奉献社会。二是要把关心员工生活与“树煤业旗帜、做中国一流”的企业愿景严密结合，进一步完善“五个一流”创立体系，在力所能及的条件下，多为员工办好事、办实事。规划、工程等部门，要抓紧拟建工程设计、图纸、施工方案、施工队伍的准备和确定工作，高质量、高标准开工建立5#员工公寓楼、文体活动及培训中心，力争年底主体工程建立完工，XX-XX年完成所有配套设施并投入使用。积极解决员工住宅问题，搞好市场前期调研，就员工提出在“西安建立公司基地”的建议，尽快拿出可行性报告。从根本上进步员工生活质量，将企业开展成果落实在详细行动上，进一步提升员工幸福指数。春节将至，生活后勤公司要进一步强化专业化管理、社会化效劳职能，加强矿区治安、餐饮效劳、单身公寓、厂区卫生、锅炉供暖、污水处理等社会化队伍管理，进步效劳质量，为员工创造良好的生活条件。工会、共青团等组织，要积极开展安康向上、丰富多彩的员工文体娱乐活动，活泼员工精神文化生活，培养安康向上的情趣，展现活力，凝聚士气，为广阔员工创造一个和谐、稳定、舒适的消费、生活环境。同志们，凡事预那么立，不预那么废。通过今天的会议，XX年各工程标任务已经明确，希望大家在新的一年里，按照公司的统一部署，坚持科学开展战略思想，正视过去不自满，面向将来求进取，思想永远不满足，脚下永远不停步，为实现“世界领先、中国一流”建立目的，努力创始各项工作新场面!平安管理工作方案范文4篇平安管理工作方案范文4篇(一)为了贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安消费目的管理。结合工厂实际，特制定20xx年平安消费工作方案，将平安消费工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目的全年实现无死亡、无重伤、无重大消费设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上。二、指导思想要以公司对20xx年平安消费目的管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原那么，以车间、班组平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为打破口，落实各项规章制度，创始平安工作新场面，实现平安消费根本好转。三、结实树立“平安第一”的思想意识各单位部门要高度重视平安消费工作，把平安消费工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增强平安消费意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安消费责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安消费工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管消费必须管平安”的原那么，力保平安消费。四、深化开展好平安消费专项整治工作根据工厂现状，确定出20xx年平安消费工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进展一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求消费科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原那么，及时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《平安消费法》、《危险化学品平安管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂消费工作正常运行。五、继续加强做好员工平安教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进展平安消费教育，进步员工的平安消费知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安消费法规、法律及平安消费知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，进步员工平安消费意识和自我保护才能，防止事故的发生，特种作业人员要进展专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行《平安消费法》，认真学习公司下发的“典型事故案例”。不断标准和强化平安消费宣传工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安消费月活动，通过粘贴平安消费标语、平安专题板报、发放平安宣传小册子、树立典型等开展形式多样的平安消费教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。进步员工遵纪守法的自觉性，增强平安意识和自我保护意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安消费与保工厂稳定、和谐、开展严密结合起来，做到平安消费警钟长鸣。20xx年平安消费工作将继续本着“平安第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原那么，进一步分清责任，从维护工厂开展的大局出发，保持消费员工艰辛奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安消费工作部署，控制指标，积极行动，把平安消费工作抓紧、抓好，为工厂经济开展做大做强做出新的奉献。(二)公司工作的指导思想是以党的届五中全会精神为指导，XX年。以实现“世界领先、中国一流”现代煤炭企业为目的，以平安质量标准化、数化矿井建立为抓手，构建平安预防管理机制，推行全面预算管理，细化岗位考评体系，强势推进企业文化建立和“五精”管理，坚持高起点规划、高程度管理、高效能经营，以全新的思想观念、创新的工作方法、崭新的精神相貌，全面完成各工程标任务。总体思路是：坚持一个目的，突出两项重点，完成六大任务，做好九项工作。一个目的是：实现“世界领先、中国一流”现代煤炭企业。两项重点是：平安高效、科学管理。六大任务是：1、商品煤产销1300万吨，其中块煤380万吨。2、掘进进尺35000米，其中：开拓进尺7500米。3、完全本钱控制在135元/吨以内，实现销售收入53.3亿元，利润总额34.6亿元。4、平安消费无重伤以上事故，杜绝环境污染事件;建成集团公司平安质量标准化先进矿井，到达国家级平安质量标准化矿井标准。5、企业文化建立、“五精”管理完成年度阶段性目的，保持集团公司文明单位。6、员工收入稳步进步。九项工作：(一)围绕开展目的，建立指标体系，引领企业开展，努力实现“世界领先、中国一流”的现代煤炭企业建立目的1、实现“世界领先、中国一流”建立目的。建立“世界领先、中国一流”现代煤炭企业，不仅是公司开展的需要，也是广阔员工的共同心愿，红柳林公司要成为中国煤炭行业的形象窗口和典型标杆，必需超越中国乃至世界上最先进的煤炭企业，才能成为一流、成为第一。因此，我们必须创新思路，勇于探究，按照陕北矿区建立国际一流现代化矿井综合技术研究成果，根据评价标准和指标体系，认真落实，逐项达标，在原煤产量、制造本钱、经济效益、平安环保、回采率等方面到达一流矿井要求，并始终保持其先进性。2、建立本质平安型矿井。本质平安型矿井，是对我们现有平安管理形式和平安质量标准化建立的开展和升华，要结合公司实际，超前做好平安预防管理，实现人、机、环境、管理等要素的优化匹配，建立人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无破绽的现代平安管理体系，到达人员、设备设施、环境和管理的本质平安，使平安管理由控制事故向职业平安转变，引领和推动公司平安管理到达一个新的程度。上半年，要尽快研究建立本质平安型矿井建立的指标体系，下半年制定创立规划，全面组织施行，下硬茬、高标准、严要求，高点起步,全面推进，为企业跨越式平安开展打好根底。3、建立生态矿区。以“产清洁煤炭、建生态矿区”为开展理念,把环境保护提升到企业战略高度加以统筹标准。要改良采煤工艺，加大挑选量，进步块煤率;加强矿井污水、生活污水循环利用工作，实现零排放;加大排矸场、工业场区卫生治理力度，杜绝环境污染事件发生，实现平安消费与生态环境的和谐开展。要以“矿在林中、路在景中、房在园中、人在花中”的标准，加大环保投入,制定生态建立规划，通过绿化美化矿区、防风固沙、净化空气、降低噪音等工程的施行，建立红柳林生态矿区。(二)加强平安根底管理，不断进步平安意识和预防管理程度，到达国家级平安质量标准化矿井标准1、加强平安预防管理。结实树立预防管理就是科学管理的理念，通过施行预防管理，把各类事故消灭在萌芽状态。建立预防管理机制，制定预防措施，变事后处理为事前预防。要对消费系统进展调研、分析^p和论证，在设计、施工、管理上，超前料想预知，超前处置;要以完善平安应急六大系统建立为重点，建立健全平安分析^p评估和平安责任考核体系，深化开展危险辨识和平安应急演练活动，从隐患的超前分析^p评估和超前预控入手，做到平安管理思路明晰、目的明确、有的放矢，到达员工无违章、管理无破绽、设备无隐患、系统无缺陷、质量高标准、平安无事故的目的。同时，要提足用好平安基金，完善平安根底设施建立，使平安设施始终保持良好的状态。2、强化平安现场管理。严格落实《国务院关于进一步加强企业平安消费工作的通知》精神，认真执行领导带班下井制度，加大监视检查力度，建立健全领导下井带班举报制度。一是调度信息中心要落实专人负责，对领导带班下井认真安排，保证井下24小时有领导带班。二是煤矿各消费区队、专业化效劳队伍，每班必须有干部跟班进展平安管理，坚持与当班员工同上同下，严格执行对手交接班制度。平安监视管理部要不定期进展监视检查，杜绝空班、漏班、迟下、早上现象发生。三是按照《关于加强班组建立的施行意见》要求，突出抓好班组现场平安管理，严把第一道关口，确保平安各项制度措施落实到现场。同时，借鉴先进单位班组建立经历，着力解决班组建立存在的关键问题，创造性地开展工作，力争年内将原煤消费单位40%的班组建成明星班组，60%的班组建成优秀班组。3、完善平安消费奖惩鼓励约束机制。实行全员平安风险抵押金制度，将公司所有在册员工全部纳入平安风险抵押范围，实行平安责任保险和平安绩效工资制度，以岗位平安绩效考核为重点，加大平安消费挂钩比重，突出平安消费责任在员工绩效工资、晋级、评先评优考核中的权重。严格落实平安考核指标，建立考核台账，重大平安责任事项实行“一票否决”，真正使承当平安责任、对平安工作做出奉献的人员得到奖励，调动全员参与平安管理的积极性和主动性。4、加强平安监视检查。继续执行平安监视、管理相对别离的形式，成立动态平安检查小分队，采取不打招呼、突击检查的方式，对重点区域重点检查，危险区域班班检查，薄弱环节盯住不放，实在解决现场存在的隐患和问题。对查出的平安隐患，要在2小时内下发到隐患单位，催促整改，做到检查、整改、复查确认、备案销号“四到位”。重大平安隐患，落实专人负责，挂牌督办。进一步加大平安根底考核工作力度，做好危险的评估、建档、辨识和预知预控工作，搞好“一通三防”、防治水和顶板管理，完善平安保障设施，组织开展机电设备、运输达标会战。进一步标准专业化效劳队伍管理，必须按照公司要求配齐安检员和瓦检员，推动平安管理程度的整体进步。5、进步平安质量标准化建立程度。按照集团公司和公司平安质量标准化建立安排，结合兄弟单位的先进经历，制定平安质量标准化达标规划，以“五精”管理为切入点，全力打造“亮点”硐室、机房，“”采掘工作面，“样板”运输系统。今年，要把地面消费系统全部纳入质量标准化考核体系，由点到面，全面开展，使矿井的平安制度更健全，平安根底更结实，平安设施更可靠，消费接续更科学，经济效益更明显，逐步实现平安高效型、本质平安型矿井目的。6、深化开展“五精”管理。以准确和精益管理为重点，全面开展精优作业法精炼行动、卓越管理法历练行动、创新成果锤炼行动、精英品牌提炼行动、首席员工修炼行动、素质金塔磨炼行动、创纪录合练行动。开展评比明星员工、岗位能手活动，加大教育培训工作力度，精心打造“三基九力团队”，不断提升员工的技能素质和企业的管理程度，努力培育一批“五精”管理的行家，增强企业的内聚力、向心力和能动力。(三)科学组织消费，合理安排采掘接续，努力实现平安高效、平衡消费1、积极组织原煤消费工作。根据全年的产量安排方案，合理安排消费任务，利用10个月的有效消费时间，完成全年1300万吨消费任务。要抓住一季度煤炭市场活泼的有利时机，在确保平安的前提下，制订会战和保障措施，开展原煤消费会战，力争一季度每月消费原煤130万吨以上，实现首季开门红。2、科学安排好采面布置和接续工作，特别在综采面接续期间，要制定严格的平安技术措施，确保消费、回撤、安装等各项工作，按期、同步、协调、顺利进展。要利用四月份一个月时间，完成15203工作面安装调试和消费工作，五月份正式投入消费。要提早着手进展25202工作面安装，保证25201工作面完成回撤后，立即投入消费。同时，要进一步优化消费系统装备晋级改造方案，利用7月份搬家倒面时机，完成主提升皮带延伸和皮带改造工程，满足消费需求，实现全年平稳消费、有序消费、科学消费。3、进一步优化采掘部署，合理调配消费人员，建立快速掘进作业消费线，开展连采掘进会战，进一步加大对外委专业化掘进队伍的管理、考核力度，确保全年35000米掘进任务的顺利完成。同时，积极组织开展“创立平安高效矿井”和“创立千万吨综采队”活动，抓好设备检修、维护工作，降低事故影响，进步开机率，年底建成集团公司第一个千万吨综采队。4、实在加强机电设备管理。按照机电管理标准化的要求，建立日常管理制度，健全管理台帐，落实管理责任，结合消费任务、接续安排、设备使用状况等因素，及时安排维护和保养，合理安排消费检修和设备大修，进步设备完好率和开机率，确保消费正常进展。(四)加大煤炭销售力度，搞好煤质管理，确保产销平衡1、充分发挥销售的龙头作用，采取多种手段，积极组织煤炭销售，进一步加大公路销售，进步铁运销售量，确保原煤正常消费。要加大地销煤工作力度，合理调度车辆，进步装车才能，消除运力制约，确保全年公路销售800万吨以上;要积极与销售分公司协调，争取铁路运量，进步合同兑现率，保证全年铁路销售500万吨以上。2、加强煤质管理，进步煤炭售价。从消费头加大煤质管理，建立健全各级质量责任制，优化采煤工艺，确保煤炭质量。要高度关注25202工作面的煤层夹矸，必要时采取调整采煤工艺、分装分运等多种措施，降低出矸率。煤矿要加强煤炭消费、筛分、洗选加工全过程的管理，做到煤矸分流，保证原煤质量。煤炭销售公司要加强煤炭产品质量跟踪检查、指导和监视，强化对商品煤的筛分、洗选加工和装车监视管理，杜绝商品煤销售商务纠纷。同时，要加大商品煤销售，加大挑选力度，进步块煤率，减少原煤销售，丰富产品种类。洗煤厂正式投运后，要在确保效益的前提下，最大限度发挥消费才能，进步洗精煤销售收入。同时，要做好市场调研，主动与销售分公司联络，及时协商产品价格，进步销售收入和货款回收率。3、当前要突出抓好冬季煤炭销售管理，积极做好应对陕北地区极端天气的准备工作，根据天气和车辆情况提早衔接，用好防冻液喷洒设施，备足融雪剂等应急物资，确保把天气对销售的影响降到最低。(五)加快专项工程进度，创新工作方式，坚决不移地完成矿井开工验收任务1、全力以赴做好开工验收工作。目前，采矿证的办理工作已进入最后阶段，待采矿证办理后，力争一季度完成平安设施、消费系统、结合试运转及矿井综合验收，尽快获得各种证照，适时举办矿井开工庆典仪式，全面完成矿井开工验收工作任务，实现合法消费。2、抓紧技术装备晋级改造。做好前期手续、设计、征地、图纸会审、工程招标、施工队伍确定、资金筹措等准备工作，确保一季度顺利开工，年底前矿井各大系统具备年产1500万吨消费才能。3、抓紧完成根本建立收尾工程。积极做好铁路装车站场地、矿外供水工程征地等相关工作，加快2#装车站和蓄水池建立进度，确保根本建立收尾工程按期、顺利完成。同时，加快专项工程建立，公司分管领导要亲自督办，规划开展部继续落实专人催办设计方案。一季度，完成榆神高速红柳林立交出口、场外西侧槽仓的征地手续，完成工业场区文体中心、培训中心、5#单身公寓、山下联建楼、场区西侧槽仓的工程施工图设计和招标;工程管理部要尽快落施行工队伍，抓好施工组织和工程管理等相关工作，所有工程4月份必须开工，高速出口年内必须建成通车。4、要加大环保工作监管力度，注重节能减排工程开发，积极探究低碳经济建立，围绕政策上工程。进一步加大地企协调工作进度，积极做好沉陷治理及村民搬迁工作，加快征用地协调审批进度，做好沉陷区勘测、补偿和治理工作。(六)加强本钱管理，完善考核鼓励机制，进步经济运行质量和综合效益1、继续实行以消费技术部门为中心，财务部门配合、监视、控制的本钱管理体系和内部价格管理体系。按照《XX年经济运行管理方法》及其配套方法要求，严格执行，标准运行。今年，要撤销核算中心，组建公司内部银行，建立关联交易价格体系，模拟内部市场化运行，标准内部资金往来。内部银行要对消费经营进展全方位、全过程的监控，按照三级本钱进展核算，分类管理，总额控制，科学标准经济运行。2、推行全面预算管理，完善经营预算控制体系。财务、企管和人力资部，要制定本钱预算管理规划，下达材料、配件、电力、工资定额预算管理指标，在消费经营过程中实行有效目的控制。要标准材料、配件、电力等审批使用程序，对大宗材料和配件投入，要重点控制，集体决策。加强井上下用电计量管理，降低电力费用支出。强化自制件加工、入库、领用管理，对物资配件采购、入库、审批、发放、使用各个环节严格控制，盘活库存资金。大力开展修旧利废、回收复用，减少资金投入。对超本钱预算指标的单位，实行本钱否决、工资负亏，做到事前有预测，事中有监视，事后有考核，坚决把本钱控制在135元/吨以内。3、加强财务和资金管理，推行以财务资产管理为中心的资金管理体系。建立经营管理责任链体系，进一步明确公司副总经理、副总师业务分工，将工作业绩与分管范围所涉及的费用指标全面挂钩，实行季度考核，年终与个人年薪一并兑现。要严格资金预算管理，分级把关，限额审批，严格控制无预算支出。非消费经营性支出必须经公司董事会决议，并征得股东单位同意后，方可支付，合理测定流动资金，量入为出，进步资金使用效率，减少非消费经营性支出。4、加大内部监视约束力度。充分发挥监察、审计的作用，加强对涉及“三重一大”平安管理工作方案为有效预防和杜绝各类事故的发生，全面贯彻落实平安第一，预防为主、综合治理的工作方针，进步全连干部职工的平安消费意识，做到管消费必须管平安，为建立屯垦戍边新型xx创造和谐环境，结合我连实际制定2023年xx平安消费工作。今年，按照团党委部署，xx根据xx实际情况，xx平安消费小组把xx平安管理工作进展分工，责任到人。1、全年方案每月召开一次平安消费分析^p会议，分析^p本单位的平安消费工作存在的缺乏，确定必要的方法和措施，传达团安委会精神，安排各个阶段平安消费工作。2、全年召开职工大会2次，组织平安消费集中培训教育810次，在安排工作的同时，同时安排平安消费工作，做到常年监控措施不连续。3、全年分四个时期进展各种形式的板报标语宣传，大力宣传平安消费的政策法规，平安消费的典型经历，平安消费的预防措施，进步干部职工的平安消费意识和责任感。4、全年有针对性的进展播送宣传3545次，做到平安消费工作天天讲、月月讲，始终敲响平安消费的警钟，把事故隐患消灭在萌芽状态，预防和杜绝事故发生。5、方案每月对xx平安消费工作进展一次检查，由专人负责，对查出的隐患及时进展整改，对未按规定要求进展整改的要追究其直接责任。6、全力做好农牧职工危旧住房的拆迁工作，做到建一户新房，拆一幢旧房，杜绝隐患，防止事故发生。7、继续做好远离xx营区居住职工用电问题，组织有关人员对不合格的线路进展整改，确保平安用电。8、对xx的重点部位的平安运作情况及时进展检查，投入必要的整改经费，防止因小失大而给xx和职工造成宏大的生命财产的损失。9、全力做好xx的消防平安工作，建立健全组织机构，添置必要的设备和器材，确保全年消防平安工作不失控。10、做好xx的各项平安消费工作，贯彻团场的平安消费安排意见，及时互通情况，在做好本职工作的同时，力争全年不发生平安消费事故，为推动xx的平安消费工作尽职尽责。煤炭企业平安管理工作方案范文公司工作的指导思想是以党的届五中全会精神为指导，20xx。以实现世界领先、中国一流现代煤炭企业为目的，以平安质量标准化、数字化矿井建立为抓手，构建平安预防管理机制，推行全面预算管理，细化岗位考评体系，强势推进企业文化建立和五精管理，坚持高起点规划、高程度管理、高效能经营，以全新的思想观念、创新的工作方法、崭新的精神相貌，全面完成各工程标任务。总体思路是：坚持一个目的，突出两项重点，完成六大任务，做好九项工作。一个目的是：实现世界领先、中国一流现代煤炭企业。两项重点是：平安高效、科学管理。六大任务是：1、商品煤产销1300万吨，其中块煤380万吨。2、掘进进尺35000米，其中：开拓进尺7500米。3、完全本钱控制在135元/吨以内，实现销售收入53.3亿元，利润总额34.6亿元。4、平安消费无重伤以上事故，杜绝环境污染事件；建成集团公司平安质量标准化先进矿井，到达国家级平安质量标准化矿井标准。5、企业文化建立、五精管理完成年度阶段性目的，保持集团公司文明单位。6、员工收入稳步进步。九项工作：〔一〕围绕开展目的，建立指标体系，引领企业开展，努力实现世界领先、中国一流的现代煤炭企业建立目的1、实现世界领先、中国一流建立目的。建立世界领先、中国一流现代煤炭企业，不仅是公司开展的需要，也是广阔员工的共同心愿，红柳林公司要成为中国煤炭行业的形象窗口和典型标杆，必需超越中国乃至世界上最先进的煤炭企业，才能成为一流、成为第一。因此，我们必须创新思路，勇于探究，按照陕北矿区建立国际一流现代化矿井综合技术研究成果，根据评价标准和指标体系，认真落实，逐项达标，在原煤产量、制造本钱、经济效益、平安环保、回采率等方面到达一流矿井要求，并始终保持其先进性。2、建立本质平安型矿井。本质平安型矿井，是对我们现有平安管理形式和平安质量标准化建立的开展和升华，要结合公司实际，超前做好平安预防管理，实现人、机、环境、管理等要素的优化匹配，建立人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无破绽的现代平安管理体系，到达人员、设备设施、环境和管理的本质平安，使平安管理由控制事故向职业平安转变，引领和推动公司平安管理到达一个新的程度。上半年，要尽快研究建立本质平安型矿井