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文档简介

联想供应链结构小组成员：姜维、林鉴泉、杜英、张扬、张凌正、蔡琳美联想供应链大致框架：供应商供应商电脑部件的测试电脑组装中心各分销中心供应商消费者供应链和采购：联想的物料主要分为国际性采购的物料和国内采购的物料，联想的供应链来看，它有三百多家的供应商，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统。采购计划的调整：根据预测顾客的需求变化调整。根据这种采购的提前量、安全库存的策略以及采购批量等等的影响。根据联想在国内多个工厂、多个库存地的时时的计划，从而确定采购计划应该怎么样进行调整和改变。产品的组装和生产：联想笔记本主要与广达，仁宝，纬创和英业达四家代工厂合作，消费级笔记本由代工厂设计，组装由联想上海厂完成。联想的运作模式也是采取一种安全库存结合按订单生产的方式，我们会有1－2天成品的安全库存，更多的是会根据用户的订单来快速的相应客户和市场的需求。分销中心：联想的销售形式主要是分销为主，直营为辅。分销网络形式：通过各级分销商，建立不同的分销网络，从而使其最终到达消费者手中。直营网络形式：主要针对不同的市场运用相应渠道模式，如：直销团队、电话与网络销售，直营店等。消费者：联想针对不同的各户群建立了一套比较完整的售后服务体系。如：在不同的区域建立一些售后服务点，对购机的用户提供一点时间的质保，软件的升级等，同时还针对用户的意见反馈，针对性的采取相关策略，从而满足消费者的需求。概述：联想这几年也是基本上在做一个供应模式的转变，以前也是一个基本的库存驱动模式满足客户需求，那么这种库存驱动也不能很好的满足客户需求，那么现在主要是根据客户需求来确定整个供应链的管理，从而来调整从采购、生产到销售。联想在运作模式上，目前还并不是一个完全按订单生产的企业，这也是与我们面对的客户群有关。联想目前主要的客户60－70％来自于个人和中小型企业。所以，联想的运作模式也是采取一种安全库存结合按订单生产的方式，它会有1

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