现场管理交流20160202汇编

现场管理交流一、现场管理要做什么二、需要哪些技能三、怎么做四、让别人看到你做了什么1一、现场管理要做什么（一）现场管理人员的职责现场管理人员是项目组的眼睛与手臂，起着监督反馈与执行的重要作用。主要包括以下职责：1、熟悉工程图纸与施工组织设计、监理规划、各参建单位的现场人员安排。2、现场施工的跟踪，包括有巡视、旁站、问询、过程检查、验收检查等形式，可以形成现场管理日记及施工图像资料。3、察看施工班组的数量、投入的机械数量、材料数量（进度）、正在施工的工序的工艺是否达到设计或规范要求的标准（质量）；施工是否安全，监理方有没有进行旁站或平行检验；需要进行旁站的，施工现场人员需带着本子做好现场记录、监理单位同时做好监理日记。4、见证需签证认可的工作量（成本）2一、现场管理要做什么（一）现场管理人员的职责5、参与周例会、提出问题，指出各单位工作中的不足；及时向项目主管汇报项目进展情况，跟踪现场联系单上的联系事项的处理进展。参与内业资料（施工内业资料、监理资料）的检查与建设单位需要的工程资料的收集与汇报。（信息与沟通管理）6、参与施工干扰事务的解决。施工干扰：内扰，包括各施工单位主体之间的工作面分配、场地利用（办公场地与材料堆放）、各施工单位主体之间的施工组织配合。（如意湖水闸的主体工程与机电与金属结构工程分属两个不同的施工单位，在金属结构工程施工进场的时候，必然存在着以上这些问题，还有工作面验收与交接的问题）；施工外干扰：即不可预料的施工干扰如拆迁、赔青工作、与其他项目的交叉施工干扰。（组织与协调管理）7、交办的临时事情（重要）临时的基本都是计划外的，因此此类事件一般是紧急的、重要的、急需的、麻烦的。3一、现场管理要做什么（二）现场管理人员的工作目标1、工程达到建设单位、合同、设计与图纸以及规范的要求。也就是最基本的按图施工。施工作品的外形、平面位置与标高符合图纸要求。2、质量要达到合同要求。质量一般有优良与合格两种，一般合同要求达到合格，合格的意思就是达到设计要求与相关施工规范和质量验收规范的标准。3、安全与文明施工。安全指两方面，一是事故发生率，一般来讲，项目允许有小概率的轻伤事件，不允许有重伤及死亡事件；另一方面是安全管理达标，包括资料达标与实际安全工作达标。文明施工粗糙一点理解就是整治卫生美观、指示清晰。如材料堆放有序、现场五牌一图等等。4一、现场管理要做什么（二）现场管理人员的工作目标4、投资控制。现场工作中的现场工程量的确定与工程签证的工作是建设单位投资控制中的一部分。对需要现场确定的量，一定要亲历亲为，不要相信监理。（例：水泥搅拌桩长与土方开挖量、4#渠苗木移植量，做法）。要完全做到不讲情面、能少就少。（人工例外，举例说明）5、信息与沟通。第一时间收集信息、核实并汇报。讲究及时。6、组织与协调。以结果为导向，学会站在各个利益方的角度出发，充分考虑到各方的需求，进行协调。不在自己权限与能力范围内的，及时汇报。5一、现场管理要做什么（二）现场管理人员的工作目标7、进度管理。进度管理是建设单位的管理重心。有节点工期管理法与阶段性工期管理方法等等。要实行量化管理。在现场管理上，重点要把握住施工单位的资源投入。一般采用倒排工期法。由合同工期、总工程量按施工组织设计倒排到每个月须完成的工程量，由月须完成的工程量倒排到每周应完成的工程量。由月、周工程量可以分析统计出机械进场、班组进场、材料进场的数量。按人、材、机的计划进场数量来核对实际现场到场量、跟进工期。这就是量化。（4#渠为例）6二、需要哪些技能（一）需要哪些技能

要做好项目现场管理，需要的技能是非常非常多的，这是以后成为一名合格的高级工程管理人员打好基础的阶段。主要要掌握识图与审图、施工技术、质量安全验收规范、工程量计算规则、办公技能。1、阅图

阅图是基本功，审图是基本技能，通过对图纸的审查，加深对设计意图及图纸的理解，更能深入的了解到细节的东西，是必不可少的。

如何阅图（一般步骤）：目录→设计说明（工程概况）

→总平图（总立面）

→平面图（立面）

→详图大样图（剖面图）

→图纸图例说明（局部说明）→设计变更。

目录中一般会包含有图纸分类与分页信息（以4#渠为例），可轻易找到需要的图纸。7二、需要哪些技能（一）需要哪些技能

设计说明中先看工程概况，工程概况一般会描述这是个什么样的工程、工程规模、投资规模、结构类型等等。看完后会有个大概的概念：这是个什么样的工程。

总平图（总立面图）看的是建筑与构筑的分布、位置、建筑环境情况。可以了解到工程长什么样。

平面图（立面图）

主要体现各段各平面的建筑构造相对空间关系，用于指导施工过程，注意坐标与高程及相对尺寸关系。

详图大样图（剖面图）说明了各构造物的细部做法，是应该重点注意的地方。施工方也容易在细部节点上出错（89#渠为例沉降板）

设计变更是比较

容易遗漏的地方之一。（9#渠悬臂式泄水管）8二、需要哪些技能9二、需要哪些技能（一）需要哪些技能2、审图审图是个细活，是一个工程刚开始时最重要的事情之一。现场审图主要目的是审查图纸中存在的表达不到位、不清晰或者前后矛盾的地方。

高级审图是个技术活，当然现场人员也要往这个方面努力。水利工程的图纸有难有易。比较简单的工程，现场人员需要完全掌握审图技能，如排洪渠工程。

审图有施工前审查与施工时审查。审图只有一个要求：越细越好。审图时要做好笔记，记录施工过程中需要控制的关键点，如某某段的地质情况、大概桩长、回填土深度、土木布埋设长度与搭接长度等等。（9#渠为例，说明横断面的图纸表达错误2014029-S509-52的基础处理断面）。10二、需要哪些技能（二）需要哪些技能

3、施工技术

施工技术非常的广泛与精深，这里只作一下简单的介绍。

施工技术指的是工艺流程与工艺标准，包括检验与试验。建议学习与审查施工单位的项目施工技术与安全交底。（说明技巧）

在阅图时，就可以从设计说明及图纸中找到需要掌握的施工技术。如：4#渠中，从图纸先后顺序中可以了解到需要掌握的施工技术知识。按施工顺序的：拉森钢板桩施工、土方开挖、石方开挖、水泥搅拌桩施工、碎石换填、抛石挤淤、水工混凝土浇筑、模板安装、钢筋安装、土方回填、挡墙砌筑、基坑监测、管道安装等等。（说明一下学习方法）强调自主学习。

施工技术也包括安全措施的施工，比如脚手架工程、施工机械安装、起吊装置组装与吊装、拆除工程。11二、需要哪些技能（二）需要哪些技能材料的质量控制：主材比如水泥、钢筋、砂石料与毛石、砼等等，有些在图纸说明中有参数要求（4#渠为例），有些没有。对于工程中有涉及到的材料，任何材料都需要报验，重要材料需要按规范进行送检。取样方法、送检数量可查看相关的质量验收规范要求及建筑工程材料检测取样标准，目前应该是2013版。

在材料的质量控制中，强调一个见证取样送检检测。对于关键材料与试件，如水泥搅拌桩的取样送检、钢筋连接接头的送检等等，可按工程需要进行全程跟踪直至出具检测报告，以确定实际施工质量。（举例说明）12二、需要哪些技能（二）需要哪些技能4、质量与安全验收规范

以下一些主要的规范请大家自行下载与熟悉：《堤防工程施工规范》《水利水电建设工程验收规范》《水工混凝土钢筋施工规范》《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》《水利水电工程施工质量检验与评定规程》《给水排水管道工程施工及验收规范》《水利水电建设工程验收规程》

《堤防工程施工质量评定与验收规程》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》13二、需要哪些技能（二）需要哪些技能5、工程量计算规则

现场人员必须要懂得工程量计算规则，不然，单价合同的进度款申付的工程量审核根本就做不来，监理报多少就签多少，一签而过。工程量计算规则的清晰，也有助于成本控制，至少现场不会被多算量。（举例说明4#渠苗木移植）

工程量计算规则可学习《水利水电工程设计工程量计算规定》，把这本书看懂了基本够用了。要学以致用。

（施工单位有提过，设计桩顶标高按规范施工时高出的50厘米有没有算钱来举例）6、办公技能：软件运用与文学功底。现场人员的办公技能一般相对薄弱，但是当你们的职位上升一个台阶之后，你们会发现

14二、需要哪些技能（二）需要哪些技能这个相对薄弱的办公能力会降低工作效率、导致你在不重要的事情上浪费过多的时间，直接影响到你的工作效果与心情。因此要趁着年轻的时候掌握熟练。

OFFICE你真正懂了吗？（举例EXCEL、PPT、PROJECT、VISO、WORD）（建议综合科组织一次OFFICE讲座）。15三、怎么做（一）工作计划一、审核施工单位的下月工作计划怎么做这个问题也就是说，如何运用你所学习到的或者正在学习中的技能来完成你的工作职责、达到工作目标的问题。

为了做好项目管理工作，计划是必须的。在编制计划之前，首先要了解与审批施工单位的月进度计划。

以45#的1月月报为例：

审核以下内容：下月工作计划、主要材料进场材料统计表并审核现场材料余料数量、班组数量与人数。

（附图见下页）16三、怎么做（一）工作计划17三、怎么做（一）工作计划18三、怎么做（一）工作计划19三、怎么做（一）工作计划表中可以看出当月有哪些工作内容（例举），逐项进行分析：1、土方开挖外弃30000m³,土方开挖利用15000m³，淤泥开挖10000m³、回填海砂3000m³。可看出土方开挖量总计是55000m³，需要外弃40000m³，利用18000m³。（讲述工作面、机械数量、班组数量来说明挖机、装载机是否足够。）2、其他例举：桩基施工、生态挡墙、抛石挤淤等等……20三、怎么做（一）工作计划2、根据审核后的下月计划，形成自己的工作计划工程量。

在审核后，可以发现乙方在资源上投入的不足，对不足的资源，要求乙方在限期内投入或要求乙方自行加班；当月无法投入的资源，应扣减下月的计划完成量，并限期要求乙方投入并在下下月计划中补偿。

工作计划的审核后，可以输出以下参数：21名称工作准备名称工作准备工程量摊派到周新进场班组资质与数量工序工艺标准材料检测数量与取样新进场材料进场检查隐蔽验收质量标准新进场机械标定与检查干扰、变更外联与组织三、怎么做（二）现场工作二、详细准备1、知识准备：对相关的材料与试件的送检要求、当月的施工工序的工艺要求与质量标准、机械标定与检测的要求、设计变更中涉及到的专业知识，均应查找相应规范规程，在施工前熟悉。2、每天两个5分钟：早5分钟：思考一下当日有哪些工作面在进行哪些作业，把当天要做的事情计划一下写在现场管理日记上。

晚5分钟：回想一下当天的工作，对比一下哪些未完成；临时增加了哪些事情，完成情况怎样；哪些事情需要跟踪，设置提醒点（砼试件举例）。22三、怎么做（二）现场工作3、现场工作现场的管理先抓监理。旁站与平行检查的，监理必须到岗。有重大结构安全影响的，比如砼浇筑、桩基施工与地基处理、监理必须旁站。

进行现场检查，按工艺标准与质量验收标准检查当日施工工作是否满足要求，对不满足要求的，要求监理与施工方进行整改并反馈，态度不良的，汇报给主管。（举例跳打施工）要