新领导力教材

新领导力1.领导力的条件？2.领导力的范围？3.领导力与权力？4.领导力的前提条件？5.各项目经理主管领导力是否在改变？领导力的两个要素和特点决断力影响力参与性全面性主动性互动性自主性影响领导力的八大因素

1、优秀的个人品德；2、先进的公利思想；3、卓越的说服力；4、领导行为与艺术；5、明辨是非的能力；6、科学决策的能力；7、妥善处理人际关系能力；8、对下属的体谅与理解。霍布森选择

1631年，英国剑桥有一个做马匹生意的商人名叫霍布森，他在卖马时承诺：买或是租我的马，只要给一个低廉的价格，可以随意选。但他又附加了一个条件：只允许挑选能牵出圈门的那匹马。其实这是一个圈套。他在马圈上只留一个小门，大马、肥马、好马根本就出不去，出去的都是些小马、瘦马、懒马。显然，他的附加条件实际上就等于告诉顾客不能挑

古时候有一个叫陈子的名士，他被皇上任命为宰相，异常兴奋，急急忙忙回去告诉他的妻子：“老婆，我要做宰相了！从今以后我就可以吃好饭、穿好衣，出门坐气派的大车了！”他的妻子直盯盯的看着他，幽幽的对他说：老公啊，做宰相要胸有百姓，要礼贤下士，要为国君分忧！而你想的却全部是自己，我劝你还是不要去了，否则即将大祸临头，咱还是回家种地去吧。陈子羞愧难当，跟着妻子隐退了。霍布森选择的局限性

小选择虚假的选择死选择一个人的选择霍布森选择的启示只有一种被选方案就无所谓择优，没有了择优，决策也就失去了意义思维和选择的空间都小了，这种思维自我僵化，就不会有创新

当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的避免霍布森选择

用小看大用大看小排斥差异重视差异单项思维多项思维单脑思维多脑思维霍布森选择在企业的常见表现？

左脑右脑内脑外脑左脑(意识脑)

‧知性

‧知识

‧理解

‧思考

‧判断

‧推理

‧语言

‧抑制

‧五感(视、听、嗅、触、味觉)右脑(本能脑‧潜意识脑)

1.图像化机能(企划力、创造力、想象力)

2.与宇宙共振共鸣机能(第六感、念力、透视力、直觉力、灵感、梦境等)

3.超高速自动演算机能(心算、数学)

4.超高速大量记忆(速读、记忆力)

左脑右脑内脑外脑

布里丹选择有一头小毛驴，在干枯的茫茫草原好不容易找到两堆草，但是由于不知道吃哪一堆更好，一再迟疑反复，下不了决心，结果在无限的选择中活活饿死了。

布里丹选择

（1）布里丹选择就是最优选择

（2）布里丹选择就是最乱选择

（3）布里丹选择是最慢选择

布里丹选择告诫我们：人的期望值不可过高，绝对美好的事物、最优的选择是没有的，只能相对而言。这就要求我们在选择中要抓住时机，痛下决心，绝不可左顾右盼而坐失良机。

避免布里丹选择分步决策，避免最优选择排序决策，避免最乱选择及时决策，避免错过时机“三商”：第一要提高情商，第二要提高胆商，第三要提高智商，三商并举，全面修炼，方能提高自己的决断能力，无往而不胜。

三商并举?三商“三商”：第一要提高情商，第二要提高胆商，第三要提高智商，三商并举，全面修炼，方能提高自己的决断能力，无往而不胜。

三商并举?

经理人的修炼是综合的，三者没有排序，不同的环境、地点就会体现出不同的要求。新领导力注意的四个观点

第一个观点，过程没有结果重要第二个观点，目标没有目的重要第三个观点，成本没有价值重要第四个观点，效率没有效益重要熟悉领导力决策中“六个R”原则

第一个R就是Risk风险第二个R是Rival对手第三个R是Reward报酬第四个R就是Relation关系第五个R实际上是重点，Result结果第六个R是Research，研究。

决策修正决策的四个要素：目的目标途径对策修正决策的注意点：程序心里效应多重优化非零起点什么叫系统性思维？

系统思考在距今1000多年前的宋朝，一场大火烧毁了开封的宋朝皇宫，当时的皇帝宋真宗任命大臣丁渭主持皇宫修复工作。丁渭临危受命，他经过实地考察与研究，发现修复皇宫存在三个难题：第一是取土难，因为皇宫修建需要大量的土用来烧制砖瓦，要想修建皇宫不知道要毁多少土地，耗多少时间；第二是运输难，大量的运输材料要从外界运到皇宫，要经过汴水装卸上岸再人工运到皇宫，劳力费时，成本很高，效率低下；第三是垃圾处理困难，大量的建筑垃圾和皇宫燃烧废墟无处放置。发现问题的本质是解决问题的一半。面对这三大困难，丁渭虚心广泛的听取各方意见，综合得出系统解决方案，正因为这一方案使他名垂千古。

系统思考研究事物，应把所处理的事物看作一个系统，要处到其中的组成部分（元素或子系统），还要看到这些部分之间的相互作用，并以总体的角度把系统中的人、物、能量、信息加以处理和协调。按照系统思考的方法观察、分析、管理、协调某一个事物时，应该是既见树木又见森林。因此为了真正有效地研究解决包括企业管理在内的各类实际问题，应做到既有分析，又有综合，用系统思考求解实际问题通常有三个方法，即看长期处理近期，看全局掌握局部，看动态把握静态。影响力领导影响力是指领导者以其身份和个性特征有效地影响与改变被领导者心理和行为的能力。领导者的影响力取决于许多因素，如领导者的地位、能力、品格、知识、才能等。

影响力用人就是影响人，领导重在影响力

影响力激励凝聚力权力影响权变理论领导力发展趋势什么是权力性影响力？权力性影响力的基础权力性影响力的特点什么是非权力性影响力？

构成非权力性影响力的要素？一是品格因素二是才能因素三是知识因素领导人和用人的关系其实领导就是用人

用人的第一件事识别人第二是选拔人第三是培养人第四是吸引人、留住人第五条就是使用人第六是管理人第七那就是激励人

激励的概念激:给人以追求、方向，指向未来励：对过去的评价，是一种反馈信号

激励的方式

激励效果与员工的对于努力和绩效之间的关系的判断有关。要强化这种联系，就要：第一，按照人事相宜的原则给员工安排工作目标；第二，建立合理公正的绩效考评体系。

以人为本的激励方式和先制度后艺术的激励方式

激励的艺术

1、先激后励

2、先心后智

3、先个体后群体

4、先单一后综合

5、先正后负

负激励激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职