1设计研发管理中心年度目标责任书模板

集团设计研发管理中心2018年目标责任书一、总则为确保集团2018年经营计划目标的顺利实现，使集团目标得到有效的分解和落实，按照责、权、利对等的原则，由集团与设计研发管理中心在平等的基础上，就2018年度公司工作签订目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有约束力，双方应共同遵守。二、经营管理责任授权和周期1、经营授权：集团授权 为第一责任人，负责设计研发管理中心的经营管理工作;2、时间周期：2018年1月1日至2018年12月31日。三、责任指标与考核标准绩效指标目标值定义及计算方式权重数据来源销售认购额亿元年度总计销售认购额，按预算口径。彳氐于目标值60%不得分，高于目标值60%的按比例计算；最高不超过权重的1.2倍。（单位：%）5%财务管理中心销售回款额亿元年度内总计回款额，按预算口径。低于目标值60%不得分，高于目标值60%的按比例计算；最高不超过权重的1.2倍。（单位：%）5%财务管理中心中心管理预算费用目标达成85%〜100%达成率二（实际发生费用总额/预算费用总额）X100%，按达成率评分，每偏差目标值2%扣1分，扣分不超过2%财务管理中心维度财务

率权重分。设计变更成本增加率4%成本增加率=（单项设计变更引起的成本增加/单项目标成本）X100%。如出现多项，按单项变更后金额比例取平均值。每超出目标值0.1个百分点扣1分，扣分不超过权重分。（公司要求新增事项变更除外）18%成本采购管理中心专项计划完成率100%年度对产品标准化和新技术研究专项工作（附表），根据专项计划工作按时完成率计算得分。20%运营管理中心二级节点达成率（设计类）80%二级节点达成率=按时完成的二级节点数/二级节点总数，每彳氐于目标值5%扣2分，扣分不超过权重分，超目标值不加分。（见附件1，最终数据以运营统计为准）25%运营管理中心关键流程执行率80%根据中心相关业务流程，抽查本中心的执行情况。根据执行情况，每彳氐于目标值1个百分点扣1分，扣分不超过权重分，超目标值不加分。5%运营管理中心关键岗位离职人数W1人关键岗位离职人数为公司经理级及以上岗位人员主动离职人数，每大于目标值1人，扣1分扣分不超过权重分。5%人力行政管理中心内部运营员工组织

在职人员变动率10%〜15%在职人员变动率=在职人员变动人数/在职人员总数X100%。每偏差目标值2%，扣1分，扣分不超权重分。5%人力行政管理中心内部满意度根据每年两次内部满意度调查得分平均值排序，第一名100分，依次5分递减。按权重折算。5%人力行政管理中心培训达成率90%培训达成率=培训完成分数/计划培训总分数X100%。每彳氐于目标值3个百分点扣1分，扣分不超过权重分；超目标值不加分。5%人力行政管理中心总计：100%四、其他1、 责任人在公司经营管理过程中发生重大责任事故，取消责任人全部考核得分。2、 如年度内新增项目，根据项目数据，调整年度目标责任书中对应数据，最终以运营管理中心统计为准。3、 本责任书一式两份，签字双方各执一份。4、 本责任书未尽事宜，双方协商解决。5、 如市场、政策发生重大变化，可对本责任书的考核指标和数据进行调整，但须经董事长书面确认。集团总经理签字： 中心负责人签字：

附表1:产品标准化和新技术研究专项序号业务模块重点工作输出成果开始时间完成时间1产品线标准化专项计划绿化景观施工标准编制绿化景观施工标准2018.2.82018.4.302施工图审查要点标准编制施工图审查要点2018.2.82018.5.303质量通病防治标准编制质量通病防治标准2018.2.82018.6.304入户大堂设计入户大堂面积及装修标准（系列）2018.2.82018.8.305户型研究户型标准（系列）2018.2.82018.10.306示范区景观标准编制示范区景观标准2018.2.82018.11.307新技术研究铝模板工艺研究铝模板施工工艺标准及质量保证体系2018.2.82018.5.30附表2：中心年度培训计划级别人数培训计划（单位：分）备注总监级及以上230经理级120主管级及以下7210合计：10260注：1、接受培训每45分钟计1分，培训主讲人每45分钟计2分，如时间不足45分钟，按时间比例折算;2、外出考察、外部培训每天计2分；3、总监级及以上每人年度培训积分标准为15分，经理级每人年度培训积分标准为20分，主管级及以下人员每人年度积分标准为30分，中间入职人员按岗按时间计算年度培训积分计划，最终以人力行政管理中心统计为准。附件1:项目总控计划（一二级节点）（设计类）无（老项目暂无设计类一二级节点，新项目设计类一二级节点以公司签批节点计划为准）附件2：认购额计划汇总表类别项目可售额（万元）2018年销售比例2018总销额（万元）考核值（万元）备注认购额合计：附件3：销售回款计划汇总表类别1771士后项目2018年总销额（万元）2018年完成比例2018总回款（万元）考核值（万元）备注回款额合计：附件4：中心管理预算汇总表项目总计管理费用市内交通费业务招待费差旅费培训费金额（万元）30.140.32149.656.17附件5：关键流程清单部门序号关