老板创业合伙人

老板是一颗刺眼的“蓝钻”，就看你能不可以把它摘下；老板又是一个烫手的山芋，就看你能不可以耐得住它的伤心。关于中国人，绝大部分人或许都做过当老板的梦，都有自己当老板的激动。或许你早已厌烦了替他人打工的生活，或许你向来感觉自己的才干得不到完满的发挥，于是你开始考虑，能否是自己也可以选择创业，给自己当老板。有人说老板是资本的全部者，或是资本的代言人。还有人说老板是点头的人，老板是叫板的人，老板是板着脸的人。有些老板对本行业特别精晓，面对问题，敢于做出决定，所以是点头的人；有些老板要建立声威，老是板着脸，所以也是板脸的人。好多老板为自己拥有这些这些特点而感觉骄傲。但这不是一个高境地的老板所拥有的特点，一个优秀的老板，应当做到“三不”，即在某种特定的环境下，要做到“看不见”，“听不到”，“做不到”。可老板就是那么好当的吗？老板这个词他人叫起来很大气，你听起来很酣畅；可老板背后的酸、甜、苦、辣又有多少是能大白于天下的？老板与打工者之间的差距有多少是没有当过老板人所没有意会过的。我深知这不可是是一个表象的差别，更是一个实质差别。老板有大有小，老板有穷有富，老板有君子也有小人，老板有的海不扬波，也有电闪雷鸣。当我们由一个创业者变为老板时，这一路走得其实不平展。创业，一个令人振奋的词语。但在决定创业以前，选择一个适合自己又远景看好的方向，可能你的事业已经成功一半了。可是终归你能否是一个创业者，能否具备创业者所必然的素质与要求，这需要商酌一下，看看自己可以达到下边的几项：1、必然拥有研究新鲜事物的素质；2、必然要有造反的精神；3、必然胆大；4、必然同时拥有宁当玉碎平易于妥协的精神；5、必然精力旺盛。这是一个创业的时代，想自己创业做老板的人愈来愈多，此中也包含众多上班族。所碰到的问题：时间紧、资本有限、经验缺少、患得患失，是几乎全部想自主创业的上班族都会碰到的问题。而创业之初关于创业者而言，只好叫作经商，或许还没有底气称作商人。大凡创业成功者都是靠自己的一套卓有见效的方法、技巧、能力和素质而获得成功的。宽泛的社会关系：创业者由于自己没有资本实力,他们很难请到或请得起高水平的人材,也没有太多的钱用于广告或市场推行。所以，创业之初的买卖根源很大部分是靠社会关系,有了宽泛的社会关系,产品或服务就有了一个好的销售渠道。它可以让你迅速而有效地达成最先的钱币回笼和资本累积,进而为下一步做强做大打好基础。即即是没有什么社会关系创业的人,在创业时,第一件要做的事就是去建立宽泛的社会关系。有了宽泛的社会关系,就会有更多的人愿意帮助你。创业者一般都要亲力亲为、亲力亲为,所以你在创业以前就要作好充分的心理准备。人们说市场是抢来的而不是等来的,对空手发迹的创业者来说,就更是这样。创业者在选择产品或项目时,一般要考虑以下三点：一是该产品或项目要适应社会发展的潮流；二是该产品或项目要别出心裁；三是在推行该产品或项目时,不需要或只要要极少的市场启动资本。这就要求创业者要有必然的预示能力,可以掌握好市场将来的发展和趋向,进而找到并据有某一市场空隙。不然,你根本没法与其余公司或产品在竞争中抗衡。多做一些工作,多奉献一些爱心,去感人你的客户,这才是最有力的竞争。关于创业者而言，开销者第一相信你这个人,进而也相信你的事业和产品。吃苦耐劳精神：创业者要面对残忍的市场竞争。与财大气粗的竞争敌手比较,找不出什么竞争优势,只好靠自己的吃苦耐劳精神,付出比竞争敌手更多的努力和勤奋。老板也好，创业也罢，在好多时候需要与人合作，除了供货商、分销商、顾客，我们还要和房主、政府等以及社会上三教九流的人合作，这些都是外面合作人，除了这些，更重点的还有内部合作人，这就是我们的职工和买卖合伙人，找到适合的合伙人则是全部的起步，也是一个买卖成败的根本，是所有买卖合作人中最最重点的一步。合伙创业就好似成婚做夫妇，成与不可以，就看婚后三年。选错合作伙伴假如你需要合伙人的钱来创办或保持公司，或许这个合伙人帮你设计了这个公司的构想，或许他有你需要的技巧，那么请他加入进来，不要用合伙关系来聘人，或许你需要他为你鸣煽惑号。对投资合伙人的选择，要搞清投资根源最好是自有资本，防范因经营不善，掉入“连环债”的怪圈。老板或创业者对合伙搭档的选择和见解:1、有德有才，人格过关；刚开始创业，没那么多经验或精力去正规及拘束，更多的是激情和自觉。假如是整天防着对方:那最好就别玩。第二，互补性很强的人；人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，此后也要学会包含对方的短。不是选互补性的人，往往是臭味相投的。这里说的是性格，不是价值观。所谓扬长避短，是取他人的长补自己的短，此为团队的真实价值长城不是一人筑成。想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。2、可以交流，志同道合；公司是个利益共同体，不是家，是件严肃的事情。两方都有责任主动的去交流，中国人的个性是相对宛转谦逊，经常有话说三分，所以交流的空间相对大。凡事不要会面无声，面后有声。这经常是两方的要素，但必然有一方是主导。误解的产生经常是:误以为他人应当会理解或理解我。解决误解的最佳方法是主动交流及多交流。见解和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵嘴也是必然的，是好事。团队更有价值，也是由于存在不一样样的点。3、风险共担扬长避短能共同担当责任的人创业是一个不停出错，不休学习悔过的过程。不只是自己出错，还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过失买单。谁让我们想创业呢。在赔钱和赚钱的时候，都是我们的时候。中断合作其实不是可怕的事情，话求情就行，最怕的是占着毛坑，又不想负责任的。合伙创业是扬长避短，资源共享，共同努力和相互依赖。选择好合伙人此后，就需要与合作者或合伙人可以很好的相处，这样才可以合作的长远，俗话说“和气生财”是放之四海而皆准的一句话，不然将业是创不可以，老板也做不可以的。作为合伙人，在平常的交往与合作中要坦诚，相互尊敬对方，摆正自己的地点，既然是合伙人，也就是出资人，请在心中不时提示自己，两方都是为了共同的利益才在一同的，不论出资多少，都不会拿着自己的钱出来玩；不可以把公司当家庭来管，必需的财务、人事、薪资、分成、业务分工制度必然建立，并且带头履行，这样的老板才能建立声威，经营才会有转机，管理也能出效益。大事不胡涂，小事不计较，合伙人在一同，团队就象家相同，家是由于相互需要才在一同的，能力各不一样样，所以要发挥