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文档简介

中央（采区）水泵房管理制度中心(采区)水泵房治理制度

岗位责任制

1、坚守工作岗位，遵守规章制度，喜爱本职工作。

2、定时定量对设备进展加注润滑油。

3、负责填好各项记录，搞好峒室清理卫生工作及设施设备的治理工作。

4、担负主、备水仓的排水任务，每班对设备进展巡回检查，处理水泵一般故障，保证正常运行。

交接班制度

1、接班人员坚持提前30分钟到岗位进展现场交接班，做到手拉手，口对口。交接清本班设备运行状况和水量状况，接班要确定设备运行状况。

2、交接班时间内，接班人员查出问题，责任由当班人员负责，当班者应主动协同接班者进展处理，未经接班人员同意不准离岗。

3、交班人员不在现场交接班，发生问题由交班者负主要责任，接班者在接班时马虎不负责，发生问题自己负责。

4、交接班人员要仔细填写好交接班记录，双方确认后签字，发生问题追究责任以记录为准。

要害场所治理制度

1、本场所由值班人员负责治理。

2、非工作人员未经跟班领导批准，不得进入本场所，否则追究值班人员的责任。

3、严禁将易燃、易爆物品带入本场所。

4、非专职操作人员，不得操作设备。

5、保证灭火器材齐全，使用便利。峒室设备清洁、整齐、完好，无失爆，制度完善，记录标准精确。

6、对进入本场所的人员必需进展登记。

设备包机制度

1、主水泵房全部设备由值班人员负责包干治理，如所包设备发生事故或各级领导查出问题，由包干人员负直接责任。

2、包干人员要负责好本场所设备的治理维护、保养，做好清洁、卫生工作。

3、对包机责任人所包设备完好率达不到80%的，要赐予批判、教育或经济惩罚，设备完好率连续保持在90%以上的，赐予表扬或嘉奖。

干部上岗制度

1、机电组长，每班必需对本所设备运行状况、人员上班状况、交接班状况进展两次检查，发觉问题准时汇报机电科、调度室。

2、跟班领导、队长每天必需对本场所设备安全状况、运行状况、完好状况、值班及交接班状况等进展全面检查，发觉问题准时处理，同时汇报调度室、机电科。

3、机电科长每周必需对本所设备进展全面检查，对设备缺陷及存在问题准时安排检修、排解，对缺岗、脱岗不负责任的值班进展处理，对下一周工作作出安排，并准时作出材料规划。

巡回检查制度

1、每班上班后，由当班机电组长组织对设备进展不少于两次巡回检查。

2、检查查出的问题，由组长组织指导责任人负责进展处理，保证排水系统的正常运行。

3、每次检查完毕后，责任人仔细填写检查记录，组长签字审核，班后交回机电科存档，以便汇综把握状况。

设备定期检修制度

1、本场所设备由包机人员负责，每月进展一次保养，每季进展一次全面检修。

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