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文档简介
中央(采区)水泵房管理制度中心(采区)水泵房治理制度
岗位责任制
1、坚守工作岗位,遵守规章制度,喜爱本职工作。
2、定时定量对设备进展加注润滑油。
3、负责填好各项记录,搞好峒室清理卫生工作及设施设备的治理工作。
4、担负主、备水仓的排水任务,每班对设备进展巡回检查,处理水泵一般故障,保证正常运行。
交接班制度
1、接班人员坚持提前30分钟到岗位进展现场交接班,做到手拉手,口对口。交接清本班设备运行状况和水量状况,接班要确定设备运行状况。
2、交接班时间内,接班人员查出问题,责任由当班人员负责,当班者应主动协同接班者进展处理,未经接班人员同意不准离岗。
3、交班人员不在现场交接班,发生问题由交班者负主要责任,接班者在接班时马虎不负责,发生问题自己负责。
4、交接班人员要仔细填写好交接班记录,双方确认后签字,发生问题追究责任以记录为准。
要害场所治理制度
1、本场所由值班人员负责治理。
2、非工作人员未经跟班领导批准,不得进入本场所,否则追究值班人员的责任。
3、严禁将易燃、易爆物品带入本场所。
4、非专职操作人员,不得操作设备。
5、保证灭火器材齐全,使用便利。峒室设备清洁、整齐、完好,无失爆,制度完善,记录标准精确。
6、对进入本场所的人员必需进展登记。
设备包机制度
1、主水泵房全部设备由值班人员负责包干治理,如所包设备发生事故或各级领导查出问题,由包干人员负直接责任。
2、包干人员要负责好本场所设备的治理维护、保养,做好清洁、卫生工作。
3、对包机责任人所包设备完好率达不到80%的,要赐予批判、教育或经济惩罚,设备完好率连续保持在90%以上的,赐予表扬或嘉奖。
干部上岗制度
1、机电组长,每班必需对本所设备运行状况、人员上班状况、交接班状况进展两次检查,发觉问题准时汇报机电科、调度室。
2、跟班领导、队长每天必需对本场所设备安全状况、运行状况、完好状况、值班及交接班状况等进展全面检查,发觉问题准时处理,同时汇报调度室、机电科。
3、机电科长每周必需对本所设备进展全面检查,对设备缺陷及存在问题准时安排检修、排解,对缺岗、脱岗不负责任的值班进展处理,对下一周工作作出安排,并准时作出材料规划。
巡回检查制度
1、每班上班后,由当班机电组长组织对设备进展不少于两次巡回检查。
2、检查查出的问题,由组长组织指导责任人负责进展处理,保证排水系统的正常运行。
3、每次检查完毕后,责任人仔细填写检查记录,组长签字审核,班后交回机电科存档,以便汇综把握状况。
设备定期检修制度
1、本场所设备由包机人员负责,每月进展一次保养,每季进展一次全面检修。
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