建筑施工单位各部门岗位职责

建筑施工单位各部门岗位职责项目经理岗位职责1、认真执行党和国家有关的方针、政策、法规和上级有关规定～确保公司下达的各项经济指标的完成。，受经理委托～主持经理部的日常工作,对施工项目的工期、质量、效益、安全、三优文明负全责。2、在上级授权范围内～对合同内各项工程的进度、质量、安全、效益及现场文明施工实行全面监督管理～并组织考核验收。3、严格执行国家有关技术规范和标准～推广应用新技术、新工艺、新材料.组织编制工程施工组织设计~研究、制定安全生产和保证质量的措施并组织实施。4、抓好成本管理~严格控制非生产性支出～科学组织和管理进入施工范围内的人、财、物～不断提高综合经济效益。5、抓好经理部的两个文明建设.加强施工生产各环节的规范性管理～注重文明施工与环境保护~树立现代企业的良好形象.6、正确处理与建设、监理单位和地方相关部门的公共关系。解决、协调施工过程中的各种纠纷～做好工程竣工验收、交付工作。7、完成上级交办的其它工作。项目副经理岗位职责1、向经理负责。协助经理抓好工程项目的施工进度、安全生产、质量创优、成本控制、环保及文明施工等各项具体工作。2、在职责和授权范围内～负责组织落实施工现场的生产、质量、安全、征地拆迁等工作~并定期组织检查考核和验收。3、根据上级下达的施工生产计划～组织编制季，月，施工计划~和阶段施工计划～制定安全生产和质量保证的措施~并组织实施.4、正确处理与业主、监理单位和地方相关部门的公共关系～协调各施工单位之间工作关系～及时解决施工过程中存在的问题~不断提高综合经济效益。5、严格财经制度~遵守财经纪律～协助抓好财务、工程预算管理工作.6、协助经理定期分析成本~制定降低成本的措施.7、抓好工程项目的调概索赔工作～做好工程竣工验收、验工计价工作。8、完成上级交办的其它工作。项目总工程师岗位职责1、认真贯彻执行国家颁布的各项技术政策～严格遵照上级颁发的各项技术标准、规范、规程组织开展工作。2、组织对设计文件的审核和现场核对～提出审核意见～主持编制合同内项目的施工组织设计.3、坚持深入施工现场~加强对生产各环节的技术指导和监督.对施工中的重大技术问题和科研课题进行科技攻关.组织重点工程的技术交底和经理部各项目队之间的技术交接工作～领导工程试验、科技档案和贯标工作～督促检查各项技术标准的贯彻执行情况。4、主持编制本管段的综合实施性施工组织设计～重点工程实施性施工组织方案～并督促检查其执行情况～及时提出补充、修正意见.5、组织或参与主持编制、审核经理部的年、季度生产计划及材料、机械申购计划和机械大修计划～年、季技术组织措施计划等～并督促检查其贯彻执行。6、组织编制科研及“双革”计划～在施工中总结推广新技术、新工艺、新材料.经常组织研究提高劳动生产率、机械使用效率、降低原材料及能源消耗的措施~积极参与经济活动分析～从技术上努力提高经济效益。7、组织编制经理部创优工程计划、措施～并督促实现。积极开展全面质量管理活动～组织编制保证工程质量、安全生产～环境保护等技术措施～并督促其贯彻执行.参加安全质量大检查～主持或参加质量安全事故的调查处理。8、主持或参与工程竣工自验、初验或正式交验～经常督促检查“贯标”执行情况、各种施工技术原始资料的积累和竣工文件和及时编制.9、组织编写技术总结～指导技术培训工作。10、对经理部工程技术人员的安排、使用、奖惩提出建议。办公室工作职责1、负责经理办公会议议题搜集、会议通知、记录。2、负责其它行政会议的组织工作.3、负责文件、内部刊物、机要函件的登记、分发、传阅、催办和回收、清理保管、销毁工作.4、在经理授权下～负责文件的批阅工作。5、掌管经理部公章、经理印章和办公室公章的使用，负责办理经理部各部室单位公章的刻制事宜。6、负责以经理部名义对外开具介绍信。7、参与组织起草经理部综合性的行政文件～如工作计划、总结、报告、会议纪要等.8、参与组织拟订有关经理部的规章制度。9、负责以经理部名义行文的文字把关。10、积累经理部资料～记载经理部大事记。11、负责经理部办公会和其它行政部署、决定事项的催办。12、负责上级或其他单位来文及经理部领导交办事宜的催办。13、负责统一管理经理部文书~档案工作。14、负责日常保密工作。15、掌握信息、沟通情况~做好上情下达～下情下达工作。16、在经理领导下～参与协调部门之间需要共同完成的任务。17、负责公文、信件、电报的收发及公用报刊的订阅、分发.18、负责经理部的治安保卫和消防工作.19、负责经理部领导日常事务和生活福利的管理服务工作。20、负责做好上级机关和兄弟单位领导来部的接待工作。21、负责信访工作，行政方面,22、负责安排节假日干部值班。23、主动参与经理部领导有关活动～及时了解和掌握领导新思想、新举措～搞好调研~多出成果～并使之进入领导决策层～充分发挥调研工作的决策服务效能。24、做好小车管理~保养和使用～做好小车使用计划和安排～并按要求完成出车任务。办公室主任岗位职责1、主持经理部办公室全面工作。2、负责经理部办公会议和其这行政会议的准备工作。3、负责了解各部室对经理部做出的各项决议、工作布置的贯彻执行情况以及经理部领导交办任务的催办～及时向领导层反馈信息。4、主持或组织起草经理部工作计划、总结、报告、会议纪要和决议文件～组织拟订有关经理部的规章制度和领导交办的文件起草工作。5、负责以经理部名义行文的文字把关工作.6、认真做好上情下达、下情上达～为领导决策提供信息～当好参谋。7、负责做好上级机关和兄弟单位领导同志来经理部接待工作.8、代行文件的批阅工作。9、安排生产期间或节假日中经理领导的值班.10、完成经理部领导交办的其它工作。调度员岗位职责1、严格按照贯标程序要求开展业务工作。2、熟悉管段内各项工程、数量及分布情况.3、熟悉施工组织计划和施工计划～并检查其完成情况。4、经常检查各单位和主要工点的任务完成情况。5、按上级调度规定的时间及内容及搜集、核实、汇总并上报各种调度报表、施工简报及重要指标完成情况。6、建立健全系统的调度台帐～及时绘制各种示意图。7、发布和接受调度命令、通知~上报或接受调度报告～并贯彻、检查、落实和答复.8、做好气象记录～收录各种事故报告。9、组织召开交班会议及必要的平衡调剂会议～并记录会议决定～检查落实会议决定的执行情况。10、参加施工调查～施工计划、施工组织计划的审查会议及各种有关施工生产的会议.11、认真学习有关调度作的规章制度和上级颁布的有关政策法令～熟悉各种综合性技术资料及有关基础知识～提高业务水平。12、完成领导交给的其它工作。工程技术部工作职责1、认真贯彻国家及上级有关部门颁发的施工规范、规程、规则及有关指示与决定。2、审核设计文件~参加施工调查～提出对设计文件的审查及汇总～做好管段内线路和重点工程的复测。3、组织编写综合实施性施工组织设计～重点工程的施工组织设计～并经常了解其执行情况。4、经常深入现场～掌握施工情况～进行技术交底～及时处理和联系有关部门~解决施工技术难题和变更设计事项。5、按时编制施工计划~技术组织措施计划～工程材料及主要机电设备计划。6、认真做好概、预算～验工计价～工程调价及索赔工作。7、按照贯标要求~负责定型图表及技术资料的管理～分发及测量仪器的保管分发工作。8、督促检查各原始资料的收集整理～及时组织编制汇总竣工文件～参加工程的竣工交验。9、按照上级部署的创优工程计划～制定具体实施方案～积极组织实施～组织开展全面质量管理活动。工程部长岗位职责1、在总工程师的领导下~负责经理部施工技术管理工作.2、组织实施上级颁的规范、规程和有关施工技术、规章制度、命令、指示等。3、组织审查设计文件和现场施工技术调查～认真核对文件。4、组织编制管段内综合性施工组织设计和重点工程施工组织设计~并督促检查其贯彻执行.5、组织编制生产计划、技术组织措施、材料、机具申购计划。6、经常深入施工现场～了解施工进度～及时解决施工生产中的技术问题。7、积极推广先进施工经验和各种新技术、新工艺。8、完成领导交给的其它工作。技术工程师岗位职责1、负责审查管段内设计文件.2、编制综合实施性施工组织设计和重点工程的施工组设计~做好技术交底工作。3、编制各种施工技术措施～定期组织中线及水平的复测工作。4、经常深入工地～及进解决施工技术工作中存在的问题～审核各种变更设计。5、及时提供材料～机械及设备计划.6、参加工程竣工验收工作~及时编制竣工文件。7、完成领导交办的其他工作.中心试验室工作职责1、认真贯彻执行党和国家有关方针、政策、法规~贯彻执行《质量手册》、《程序文件》。2、认真执行试验规程、标准～深入现场～指导、解决试验工作中发生的有关问题.3、负责经理部试验设备,档案,的建立、检定、校正、保养～并定期向公司中心试验室和相关主管部门汇报。4、负责有关工程试验的记录、报告，表、簿，的汇集、登记、编号和保存。5、根据物资部门的委托～负责对本经理部的工程材料进行试验检测～并出具试验报告～保留有关试验记录～及时向有关单位传递检测状态信息～同时配合有关部门进行物资试验状态的标识。6、负责混凝土、砂浆配合比的设计、选定、发标、管理。负责混凝土和砂浆检查试件的试验检测。7、对分供方提供的样品进行检验、试验、评定对其提供的技术文件进行可靠性验证。对分供方提供的技术文件进行可靠性验证。并对业主提供的产品的流量进行检验和试验~并出具报告。8、配合有关部门～参加工程质量事故的追溯分析～参加不合格品，项,的评审及原因分析～对返工、返修的工程按规定重新进行多项试验.9、配合工程部门进行最终检验、试验～并负责提供竣工文件所需的试验资料。10、根据需要对有关试验项目进行统计分析、评定～定期向公司中心试验室递交统计分析报告。试验室主任(主管工程师)岗位职责1、对本室的工作全面负责～组织完成各项检测试验工作。2、组织本室人员深入现场检查试验工作～并帮助项目队试验人员提高业务水平.3、组织各项目队试验员学习业务和试验工作中的新技术、新工艺～交流实践经验。4、参加经理部组织的工程质量检查及事故分析会议.5、向经理部提出工程质量及节能增效的意见和建议。6、定期向公司中心试验室提交统计分析报告～积累、整理、保管试验资料.试验员岗位职责1、熟练掌握技术标准及测试规程.2、熟练掌握操作程序～测试方法～作好原始记录.3、按照标准提供检测报告～在检测报告上签认～对检测过程中的技术和质量负责～对检测数据和结论负责。4、检查所属仪器设备的精度~计量检定周期～以保证检测的正确性和可靠性.资料员岗位职责1、负责各种设计文件～定型图纸的管理工作~各种设计文件必须签章、编号～统一管理~建立文件、图纸、造册、建立文件档案。严格履行发放、登记及保管的签认工作。2、负责各种规范、验标及参与书籍的管理工作~各种参考书籍必须签章、编号、统一管理～所有图书必须建立清单并建立档案～所发放的图书必须登记签认。3、负责各种技术资料的文整及归档工作～按ISO9002标准系列建立健全的质量记录档案。4、所有设计文件及技术资料属机密文件～应妥善进行保管～严禁泄露。5、负责测量仪器的登记、发放及保管工作～所有测量仪器必须建立健全分帐及记录档案。6、经常深入基层~检查各项目队～图纸、图书及测理仪器状况～及各种技术资料的文整和归档情况。7、完成领导交给的其它工作。财务部工作职责1、在经理领导下～认真执行国家各项财经政策和物资管理规定～加强我管段财务会计～资金管理和物资管理工作。2、按照《经理部财务管理、会计核算与资金结算办法》开展财务会计工作～搞好财务预测～计财的事前控制～按照会计规章制度加强会计核算～提高会议基础工作水平。3、按照《经理部物资管理办法》～切实加强物资的采购供应管理～搞好各类物资的市场调查、招、投标与限价采购管理工作~加强物资进货验收保管和使用控制~加强物资工作的廉政建设监察~堵塞物资管理漏洞.4、按照《经理部责任成本管理办法》～指导推动全管段责任成本工作～与预算部门密切配合～科学进行责任预算分劈~指导各经理部预算～财务部门进行分工号~分项目、分部责任成本核算~控制成本支出～提高经济效益.5、加强管段资金筹集供应~计划管理职能～与预算部门配合～足额收取预收工程款、预收备料款和验工计价款～强化资金集中管理～统一调度～形成以经理部为核心的资金管理系统～控制经理部经费支出～使经理部经费管理纳入全管段责任成本范围畴。6、对全管段各项目队财务会计、物资管理工作进行业务指导~及时完成交办的各项工作。财务部长岗位职责1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策和财经法规以及上级制定的有关规章制度。2、协助经理搞好资金管理～合理使用资金和调度资金。3、组织责任成本的具体实施和成本核算工作。4、组织、监督、指导会计核算工作~按会计标准化要求实施。5、组织物资人员搞好物资采购~供应、核算工作。6、参与劳务队伍合同的签订和监督检查。7、组织会计报表编报工作～及时提供有关资料.8、组织开展经济活动分析工作。9、完成领导交办的其它工作.会计员工作职责1、负责经理部财务的会计计算工作~办理各种费用的核算业务～按要求登记明细帐～并负责上报月报、季报、年报。2、负责材料费用、固定资产费用、机械费用等成本费用的核算工作～严格执行国家、局财务规章制度~按会计基础工作要求~遵循《企业会计准则》～加强对责任成本的核算。3、负责清理应收、应付帐款～每月对备用金进行清理、签认～及时与各单位对帐～并对往来帐签订。4、完成物财部部长交办的其它工作～并且协助各部门完成经理部领导交办的工作。安全质量部工作职责1、贯彻执行国家和铁道部颁布的安全质量施工规则以及各种规章制度、命令、指示等有关精神.2、编制安全质量技术措施以及重点工程的安全保证措施。3、认真贯彻、督促、检查安全、质量保证措施的执行情况。4、组织安全质量大检查~组织安全质量事故的调查处理。5、制定创优计划及实施方案～积极组织实施～组织开展全面质量管理活动。6、完成领导交办的其它各项工作。安质部部长岗位职责1、对项目经理部领导负责～接受公司安监科的业务指导～主抓经理部管段内工程质量和施工安全。2、对发生的施工安全和工程质量进行调查、分析~并提出处理意见。3、贯彻部署本项目的质量标准～不定期进行安全质量宣传教育。4、对重点工程