项目技术管理工作流程及职责

项目技术管理工作程序及通用记录1项目技术管理工作流程过程划分时间节点审批方式工作内容过程划分时间节点审批方式工作内容策划工程策划工程施工大纲施工大纲总工、副总牵头总工、副总牵头文明办参与现场踏勘后审批开工准备阶段开工前15天报批用水用电方案开工准备阶段开工前15天报批用水用电方案方案计划书方案计划书技术重难点分析技术重难点分析围护桩基专业专项方案围护桩基专业专项方案公司职能部门审查技术管理部汇总报总工审批公司职能部门审查技术管理部汇总报总工审批基础施工阶段施工前10天报批降水挖土方案基础施工阶段施工前10天报批降水挖土方案塔吊安装方案塔吊安装方案地下结构施工方案地下结构施工方案公司职能部门审查技术管理部汇总现场或分公司总工审批砼拆撑方案公司职能部门审查技术管理部汇总现场或分公司总工审批砼拆撑方案下部结构施工阶段模板专项方案施工前10天报批下部结构施工阶段模板专项方案施工前10天报批大体积砼浇捣方案大体积砼浇捣方案其他专项方案其他专项方案分阶段小结分阶段小结施工电梯方案施工电梯方案公司职能部门审查技术管理部汇总现场或分公司总工审批公司职能部门审查技术管理部汇总现场或分公司总工审批上部结构施工方案上部结构施工方案施工前10天报批上部结构施工阶段施工前10天报批上部结构施工阶段钢结构施工方案钢结构施工方案幕墙施工方案幕墙施工方案钢平台卸料方案钢平台卸料方案脚手架专项方案脚手架专项方案装饰施工方案装饰施工方案其他专项方案其他专项方案分阶段小结分阶段小结竣工验收阶段竣工技术资料汇总技术资料归档竣工验收后15天竣工验收阶段竣工技术资料汇总技术资料归档竣工验收后15天撰写施工技术小结撰写施工技术小结1.4.1XX分公司技术管理部职能序号工作内容执行标准及要求备注1工程准备阶段文件件的资料的采采集\牵头组织相相关部门进行行项目施工技技术方案策划划按建筑工程资料((文件)归档组卷目目录\关键技术措措施，施工技技术路线及施施工流程按A类建设单位文件或或资料（到质质检站、档案案馆领竣工验验收资料目录录）\重点、重大大工程项目2审核施工组织设计计与专项方案案编制计划\汇总分公司司各部门施工工组织设计、专专项方案报监监理、建设局局等单位进行行审查明确施组上报时限限\经分公司内内相应技术负负责人审查批批准报监理、建建设局等单位位进行审查施工组织设计及专专项方案编制制前审核编制制计划\经监理、建建设局等单位位进行审查同同意后实施3牵头组织对重大项项目、特殊项项目进行审查查规定期内完成公司司审查手续报公司、项目及时时与公司总工工办沟通4对施工项目方案实实施进行过程程控制及时进行方案调整整、优化，办办理方案变更更审批对关键措施进行追追溯，必要时时下达管理指指令5实施项目技术管理理情况检查按公司技术管理规规定实施检查汇总通报、讲讲评、考核6处理现场重大技术术问题按相关法规与分公公司管理规定定及时沟通取得上级级相关部门支支持7实施汇总“签署令令”管理按规定方案措施复复查落实情况况，严格把关关按规定期限要求上上报完成签署署审批8完善技术档案、资资料管理立卷卷、移交、归归档分类汇总整理，装装订成册，专专人管理按建筑工程资料(文文件)归档组卷目目录管理规定定相关部门协协办9组织技术交流活动动组织观摩、技术交交流，指导编编写施工总结结分包单位收集，报报分公司技术术管理部汇总总10工程技术人员培训训、考核编制培训计划，落落实培训资料料、师资逐步形成技术考核核题库11实施计量、级配管管理监控和指导分包单单位、项目部部按技术管理理规定执行做好部门管理台帐帐12缺陷责任期与保修修期的技术指指导按国家规范、行业业标准、图纸纸、图集及相相关要求留存各分包单位、项项目管理部电电话13执行领导及总工程程师交办的工工作以积极饱满的工作作热情、胜任任工作1.4.2分包单位技术管理部职能序号工作内容执行标准及要求备注1选择确定施工项目目技术人员按项目规模、特点点，选择合适适的技术人员员必要时征求总工意意见2督促、指导项目部部进行施工图图纸预审帮助汇总问题，提提出修改建议议必要时分包单位派派相关人员参参加3督促、指导项目部部进行方案讨讨论、策划设定项目管理目标标，制定合理理的施工方案案形成书面记录4参与分公司组织的的重大工程施施工方案策划划分包单位事先拟定定初步技术方方案和主管意意见相关人员参加5审查施工组织设计计、专项技术术方案并上报报分公司优化措施，纠正错错误，避免事事故隐患报分公司审核一式式四份（如需需要再增加）6参与重大项目的施施工组织设计计交底阐明关键技术措施施明确具体做做法，落实相相关技术责职职形成书面交底记录录（有要求在在增加）7实施各项“签署令令”的报审分包单位相关部门门流转按期提前提交8实施过程控制及时时优化调整技技术措施符合工程实际要求求，保持工程程受控状态做好过程记录9完善部门技术档案案、资料管理理，立卷、移移交、归档分类汇总整理、装装订成册、专专人管理按分公司管理规定定相关部门协协办10组织对项目进行技技术监控、检检查、讲评的的管理检查内容：1.工工程技术管理理2.工程资料管管理3.方案措施、“签署令”执行情况4.原材料检验验、试验情况况5.计量管理情情况等每月一次，检查情情况报分公司司11指导处理现场较大大施工技术问问题及时收集有关依据据资料，事先先准备处置预预案与相关部门协调沟沟通12组织分包单位技术术交流活动组织观摩、技术交交流，指导编编写施工总结结、论文施工总结、论文报报分包单位汇汇总13实施计量、级配管管理监控和指导分包单单位、项目部部按技术管理理规定执行做好部门管理台帐帐14缺陷责任期与保修修期的技术指指导按国家规范、行业业标准、图纸、图集集及相关要求求留存各项目管理部部、作业班组组电话15执行总工程师、主主任工程师及及上级部门交交办的工作以积极饱满的工作作热情、胜任任工作1.4.3项目部技术管理部职能序号工作内容执行标准及要求备注1组织施工图纸内部部预审汇总问题和技术建建议2组织施工方案讨论论会议记录项目经理主持3参与施工组织设计计编制方案策策划会议纪要分公司、分包单位位组织现场策策划4组织人员参加施工工图纸设计交交底设计交底会议纪要要5制定施组编制计划划报分包单位技术质质量部施工组织设计编制制前上报6编制施工前期方案案大临施组/用电、用用水方案等7编制施工大纲/施施工组织设计计施工方案实施前上报8审查分包单位施工工组织设计审查意见随同总包、分包施施组一同上报报9对项目管理层进行行施工组织设设计交底施工组织设计交底底记录10图纸设计修改/技技术核定设计修改动态表//汇总表/核定单编号号管理11技术复核/翻样图图、加工图复复核技术复核单/图纸复核签签字12隐蔽工程验收隐蔽工程验收表按工程资料要求13执行各项“签署令令”规定沉桩(槽)令/挖土令/砼浇捣令令/吊装令/屋面防水铺铺贴令/外墙粉刷令/盛水、淋水水、泼水试验验记录等按分公司文件执行行14材料检验/级配管管理/标养室管理理试验报告按工程资料、分公公司管理要求求15督促和检查施工技技术交底分部、分项施工交交底记录16处理现场施工技术术问题17技术文件资料管理理基础管理资料18工程技术资料管理理施工整个过程中的的资料的收集集分类汇总整整理、装订成成册、专人管管理按建筑工程资料(文文件)归档组卷目目录管理规定定办理19计量管理计量器具登记表/检定证书按分公司管理文件件执行20编写技术总结、项项目施工总结结技术论文/施施工总结阶段完成/竣竣工后，1个月内送分分公司技术管管理部21缺陷责任期与保修修期的技术指指导按国家规范、行业业标准、图纸纸、图集及相相关要求留存各作业班组电电话22执行主任工程师交交办的工作以积极饱满的工作作热情、胜任任工作常用施组方案（流转会签）汇总表序号名称办公室质量安全项目管理物资采购计划经营技术管理总工程师专家顾问备注1大临方案（临时活活动房方案）√√√√√√62施工大纲√√√√√√√73施工用水、用电方方案√√24桩基工程专项施组组√√√√√√65降水专项方案√√√√√56围护工程专项施组组√√27挖土阶段施组√√√38塔吊施工专项方案案√√√√√√69地下部分施工组织织设计√√√√√√√710大体积混凝土浇捣捣专项方案√√√√√√√711上部结构施工组织织设计√√√√√√612人货两用梯安全专专项施组√√√√413机电安装施工组织织设计√√√√√514落地脚手架施工方方案√√√√415整体提升脚手架施施工方案√√√√√√616悬挑脚手架施工方方案√√√√√√617模板工程专项施工工方案√√√√√√618钢平台专项施工方方案√√√√419材料吊装平台专项项方案√√√√420井架安装施工方案案√√√√421装饰阶段施工组织织设计√√√√√√622钢结构安装专项施施组√√√√√523预应力工程专项施施组√√√√√524幕墙工程专项施组组√√√√√525防渗漏专项施组√√√√426绿色施工、节能专专项方案27其他各项措施、方方案28新设备、新工艺或或集团规定的的方案1.本表所列为项目基本施组项目，项目如有需要可另行编制上报分公司审批。2.本表会依据项目情况及所提意见及时更新。3.备注内容为公司需要流转部门个数。技术复核内容序复核项目复核内容复核人提请复核人1提供外单位加工使使用的各类图图纸（构配件件、预埋件、铁铁件加工图、吊吊装结构平面面布置图）符合建筑制图要求求。图面清晰，内容无无错误。型号、数量技术标准技术员木工翻样2各类木工翻样图、大大模板加工图图、大砌块排排列图施工的技术可能性性和质量保证证要求。尺寸规格型号和技技术标准。根据图纸要求分类类复核技术员木工翻样3单位工程定位及水水准点引测单位工程、群体工工程定位、与与周边的关系系。工程轴线。标高引测。计量器具编号，具具体最大误差差数据。项目工程师测量员4基础轴线、灰线、桩桩基桩位的定定位基础的底底标高开挖方法、坡度、尺尺寸及要求。轴线的桩位标高尺尺寸。基础的底标高。配合打桩、二次复复核样桩、桩桩位及送桩标标高。计量器具编号、具具体最大误差差数据。技术员关砌5建筑物皮数杆和数数棒皮数杆的总长、皮皮数和灰缝是是否符合施工工要求。皮数杆的数量。（3）计量器具编号、具具体最大误差差数据技术员关砌6基础弹线垫层砼、基础砖墙墙、地下室底底板、顶板、墙墙板以及杯型型基础杯口、杯杯底的尺寸、基基础砼、几何何尺寸。计量器具、编号、具具体最大误差差数据（分项项复核）。技术员木工翻样序复核项目复核内容复核人提请复核人7基础标高垫层砼、基础砖墙墙、地下室底底板、顶板、以以及杯口底标标高。计量器具、编号、具具体最大误差差数据。技术员关砌8基础模板轴线、标高、形状状尺寸、预埋埋件、预留洞洞杂物清理。支撑方法和支撑系系统的受力情情况。计量内容（分项复复核）。技术员木工翻样9大模第一次组装技技术按照施工组织设计计及大模图纸纸的要求，对对组装连接节节点处理螺栓栓紧固、尺寸寸、构部件、位位置、整体刚刚度成套复核核。项目工程师翻样10建筑物沉降观测点点的埋设沉降点的制作标准准。埋设位置、数量及及距离。埋设方法及牢固要要求。测量员关砌11每层轴线及标高黑线清晰、弹线正正确